对话曹德旺：没有竞争对手 福耀就死了

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与曹的会见时间安排在8月11日上午7: 30。当他年轻的时候，他和他的父亲做生意。曹养成了早起的习惯。现在，他经常在凌晨4点起床，从他在福州的家出发，开车一个小时去福清福耀集团总部上班。

作为全球最大的汽车玻璃制造商，福耀集团总部位于著名的侨乡福清市西郊福耀工业村。它离市区有七八公里，紧挨着著名的石柱山，被东漳水库环绕。

福耀集团依山傍水，四周是四通八达的高速公路，包括两条通往全国的g324国道和沈海高速公路。工厂右侧的辅政路与高速公路入口相连，通过这里您可以直接到达深海高速公路，到达珠江三角洲、长江三角洲等中国主要城市。

曹的办公楼是一座五层的蓝色玻璃幕墙建筑。在电梯上升的过程中，通过悬挂的窗户可以清楚地看到每一层的办公空间。7: 30之前，这里几乎挤满了员工。福耀内部人士告诉《时代周刊》，他们每天早上7: 30准时上班。

电梯直接到达五楼，然后到达大厅的中央。曹的办公室就在这层楼的中间，财务部和审计部在左边，董事会在右边。

60-70平方米的办公室分为几个功能区，如办公室，接待和访问。游客区内摆放的不是沙发和茶几，而是类似会议室的办公桌和椅子。

在曹的办公桌后面，有一幅巨大的国画牡丹作为屏风。桌子的左边是导航舵机，右边是一些孙儿的照片和一些《心如菩提》的自传。有趣的是，曹的办公桌上没有电脑等办公设备，而是计算器等小物件。

"你好！"拿起电话，曹脱口而出。在接受《时代周刊》记者采访时，“玻璃大亨”不停地打电话。

作为中国最早出现的企业家代表之一，曹的致富故事，是中国许多出身贫寒的人通过艰苦奋斗获得成功的奋斗史的缩影。

曹在改革开放初期就开始经商。1995年，他带领他的福耀玻璃(600660，咨询股票)(香港股票03606)参与国际竞争。在动荡的全球经济变化中，他依然顽强地成长，勇敢地站在世界汽车工业的森林中。

目前，福耀生产的玻璃主要供应给世界前20大汽车制造商，包括宾利、梅赛德斯-奔驰、宝马、奥迪和特雷斯勒，并为中国汽车制造商提供全球oem支持服务。在中国，每三辆车中就有两辆使用福耀玻璃，福耀玻璃占全球市场份额的23%。

像大多数中国制造企业一样，福耀工业村更像一个小社会。据估计，超过10万人，包括员工、他们的家人和上下游供应商，依靠福耀吃饭。

“福耀放弃了房地产和金融等致富的机会，因为他几十年来一直坚持生产玻璃。”一些福耀员工对《时代周刊》记者表示遗憾。

福耀玻璃作为中国制造业的代名词，一直受到中国人的关注。2016年底，曹关于中美成本差异的言论使他和掌舵成为舆论焦点。今年上半年，福耀美国工厂受到当地工会的挑战。

这一系列热点事件背后的真相是什么？曹如何看待国内外投资的差异？作为一个家族企业，福耀未来将如何面对全球经济风险？

在近两个小时的采访中，《时代周刊》记者见到了一位诚实的老人。虽然他年纪大了，但他思维敏捷，说话清楚，在他温柔的话语下隐藏着巨大的智慧。

“中国和美国没有区别。”

《时代周刊》:在美国投资和建厂肯定不同于在中国。哪些方面需要注意？

曹:跟福耀在中国做的差不多，我们发现外国也做了。

在美国，需要保险的员工有很高的福利，其中最高的福利是奥巴马政府时期推出的401k保险计划。当美国人能够赢得这项保险时，他们非常高兴。

401k是什么保险？公司老板支付70%，自己支付30%购买人身安全保险和疾病保险。如果他生病了，他应该得到治疗。然而，401k保险有一个优势，全家人都可以享受。妻子和孩子由一个人投保。

福耀公司没有这种保险，中国公司也没有，我们也不买。但是，我们规定，当员工有严重健康问题时，福耀集团将负责所有员工的直系亲属，这早于奥巴马的401k保险。我告诉美国人，我们领先于奥巴马的401k保险计划。

一个家庭的主要劳动力在你的工厂工作。谁在乎这个家庭是否有大的健康问题？如果他没钱怎么办？对社会吗？企业应该负责。我的工人不必自费支付30%，但我们公司付给他。

外国工厂和国内工厂没有区别，唯一的区别是美国工会非常强大。外籍员工有时会被工会欺负。支持在福耀成立工会的员工比例不到5%。

《时代周刊》:海外工厂也遇到许多成本问题，包括劳工工资和税收。海外工厂的毛利率会高于国内企业吗？

曹:就制造环节而言，海外工厂的毛利率高于中国。从整个投资交易来看，包括系统成本和交易成本在内的所有成本因素加起来，中国工厂是没有竞争力的，因为在我们完成发货后，4%-5%的利润将被去除，而税费将比美国高出20%左右。当这两个因素加起来，30%的利润将被去除。

“如果你不坚持每天都超越，它就会结束。”

时代周刊:福耀40岁了。早期，它的主要竞争对手是国际大型汽车玻璃制造商，其中一些甚至有数百年的历史。福耀与外国巨头有什么不同？

曹:如果他们不做，我们就做。制造汽车玻璃非常困难。挣两块钱很难。他们去做其他事情，因为他们是老牌公司，有勇气。

时代周刊:福耀已经是世界上最大的玻璃制造商。你有竞争对手吗？

曹:当然。如果没有竞争对手，福耀会死。有第二大和第三大，也就是你的竞争对手。

时代周刊:福耀应该永远保持第一，他应该坚持什么？

曹:一定要坚持原来的愿望。我们可以通过在过去这样做来保持我们现在的状态，并且我们将在未来坚持这样做。

《时代周刊》:你需要什么来超越自己吗？

曹:当然，你每天都需要超越。如果你不每天都超越，你就完了。无论是产品、技术、企业管理还是员工培训，我们始终相信我们永远是小学生，所以我认为福耀倡导勤奋和简单、学习和创新。我们应该长期坚持学习和创新，以免被淘汰。

“福耀必须做一百年”

时代周刊:福耀是典型的中国式家族企业。世界上许多跨国企业都是家族控制的。一百年后，它们变得越来越绿了。这些优秀的家族企业有什么特点？福耀的特点是什么？

曹:我们搞了40年，必须搞一百年。要成为百年老店，首先要有老店文化，这种文化必须有自己的特色。例如，福耀的文化核心是努力工作和简单，学习和创新，这是可以坚持的，当然可以成为一个百年老店。

一家百年老店的第二大特色无疑是家族生意。世界500强企业几乎都是家族企业，只有家族企业有这样的勇气和毅力。

《时代周刊》:但是俗话说，“打仗容易，防守难”。

曹:罗斯柴尔德的英国银行已有1000多年的历史。你为什么害怕它？我在担心什么？说“人生不到一百年，你总是有一百年的烦恼”是不对的。只要你在你的位置上，做你应该做的事情，你就能把企业经营好。

《时代周刊》:作为父亲，你还在大力培养曹晖吗？

曹:我不仅在培养，也在培养叶叔。我在培养我们所有的下一代。

时代周刊:作为福耀家族企业的“第二代曹氏”，长子曹晖将来有能力控制风险吗？

曹:我想是的。他们都很优秀。曹晖工作了几年，福建省政府部门对他评价很高。因为曹晖不仅仅是...(曹想了两秒钟)全面而温柔，没有我那么霸道。

时代周刊:曹晖的“三丰”系列公司目前怎么样？

曹:他()提议给他几年时间经营企业，锻炼自己。他领先于付瑶。他比我年轻，思想比我超前。我们是保守的。他勇敢而顽强。

刚刚完成。一切正常。如你所知，在我早期，1976年我在一家玻璃厂工作，1983年签约，然后在1995年完成。当时，公司几乎倒闭，再也没有参加会议。有一个过程，一个学习的过程，没有天才。

《时代周刊》:曹晖未来会超出你的预期吗？

曹:我肯定会的。长江之后，波浪向前推，波浪比波浪高。

时代周刊:吴立德最近就任福耀玻璃副总经理。

曹:你知道福耀集团有多大吗？现在，建造一个福耀集团将花费1000亿元。我的股票被其他人严重低估了，所以你不会认为让一个人来打理它是太小了。

来源：简阳新闻