格力缔造者朱江洪：我是如何提拔董明珠的？

本篇文章10404字，读完约26分钟

来源:“我已经掌管格力24年了”和11名财务人员

格力创始人朱江洪为人低调，甚至在退休前都不为公众所知，但退休后甚至被人遗忘。在他的自传《我执掌格力24年》中，朱江洪第一次总结了自己在格力的岁月，并分享了自己的经历。

他认为做生意似乎是在做生意，但本质上是在实践。企业的核心是管理，管理的核心是决策。决策能力是领导者的基本能力，是企业成败的关键。

格力是如何创立的？

这件事必须从头开始。格力的前身是两家小企业，一家是李海空转移工厂(当年规模为年产2万台windows的空转移)，另一家是冠雄塑料厂。两家企业均隶属珠海经济特区工业发展公司(纯国有企业，后更名为格力)

冠雄塑料厂成立于1985年，总经理为李远祥。李海空转运厂成立于1986年，总经理为杨郭昶。

1988年1月，我从广西调到珠海，分配到工业发展公司总部。后来，由于冠雄的严重亏损，我于1988年5月被总部分配到冠雄担任总经理，原总经理变更为副总经理。经过三年的努力，冠雄从一个亏损企业变成了一个大企业。

后来，1991年5月，他被总公司任命为李海空调度厂总经理，原总经理改为副总经理。也就是说，我同时是两个业务差距很大的独立企业的领导，每天跑来跑去，“跳上跳下”，工作很重。

起初，我不愿意去。我觉得我刚刚开始管雄，不得不接管海莉，一个烫手山芋。一百个人心里都不高兴。但是如果你不高兴，你必须服从上级的安排。

1991年11月18日，为了把空做大做强，上级正式兼并了李海空和谐冠雄塑胶，我担任了总经理。因此，这一天被指定为格力电器(000651)的工厂庆祝日。由于冠雄在合并前已经生产了“格力”牌财富范，我建议总公司选择“格力”作为新公司名称。

至此，珠海格力电器有限公司正式诞生。尽管“横向空”并未诞生，但它的诞生标志着格力朝着空航母调整迈出了坚实的第一步。

格力的历史是由所有格力人书写的。刚开始做生意时，他们在空.的一个田地里在竞争异常激烈、羽翼未满的艰难环境下，他们抱着永不放弃的精神，坚信自己的职业和未来，忘记工作，忘记休息，忘记家庭，承受各种压力，勇敢地将格力从一个人变成另一个人

如果一定要说谁是格力的创始人，那就是格力老一辈(包括李海和冠雄)的领导人，当然，也包括决心把公司做大做强的总部决策者。创始人是什么？我的理解是，当企业成立时，它是主要的领导者和决策者，不是所有的参与者，也不是后来的继承者。根据这个原则，我只能算是格力电器的创始人之一。

我是如何宣传董明珠的？

我于2012年5月25日退休，时任总裁的董明珠女士接任了我的董事长一职。

董明珠于1990年上半年从内地来到珠海工作。起初，他在李海空转运厂当销售员，然后负责安徽的销售。直到1991年我到达海利，我才认识她。

有一次我去芜湖市场，看到她和经销商关系很好，工作很快，在安徽市场卖得很好。在商家的零售店，有时店员太忙，她主动成为销售员，所以她被商家认可。后来，我还把江苏的生意交给了她。

安徽和江苏都是销售大省，通过她个人的努力，她的表现自然会比别人好，收入也会比别人多。因此，其他销售人员对我的评价很高。

1994年，为了让科技人员投身于科技创新，我大幅降低了销售人员的提成比例，以平衡科技人员和销售人员的待遇水平，这导致了大量销售人员的离职。

当时，调整和充实销售部领导班子是一项紧迫的任务。我记得1994年12月，董明珠被提升为商务部副部长。销售部缺少一名部长。谁将担任商务部长一职？当时我不知道该怎么办，所以我让销售部的所有员工做了一个秘密推荐，而董明珠在推荐中排名第二。

我认为，虽然她排名第二，但这也表明她得到了销售部门员工的认可。此外，就工作而言，她的表现是最好的，认真、勤奋、热情、负责和充满活力。所以我最初决定推荐她担任销售部门的主管。

我不敢相信在公司的办公会议上讨论的时候有这么大的争议。主要认为她的性格是诚实坦率、言语犀利、容易得罪人、过于自信、害怕团结等。当时我做了大家的思想工作，说:“没有人是十全十美的，不可能没有缺点和错误。我们利用她的优势雇佣员工。董明珠的长处是销售工作非常细致，而且他善于与客户打交道。当他遇到困难时，他努力去解决，直到达到目标才放弃。这是销售工作最需要的力量。”

听了我的解释后，每个人都同意她应该是销售部的负责人。至于董明珠成为公司的销售副总裁，是在1997年9月以后。根据集团公司的规定，格力电器副总经理以上的任命由集团公司进行考核。在讨论过程中，大家对董明珠也有很大的反对意见，但经过我的努力说服和解释，最终还是通过了。

2001年，珠海市委决定让我担任格力电器有限公司的董事长(以前格力电器有限公司的董事长也是格力电器有限公司的负责人)。由于中国证监会的规定，上市公司一般不能同时有一个人担任董事长和总经理，所以我推荐董明珠接任我的总经理。

一些媒体猜测“没有朱江洪就没有董明珠”，这可能有些道理。因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力的大舞台上，让她有机会展示自己的实力。当然，她个人努力工作，尽职尽责，磨练和成长，最终成为中国著名的企业家。

至于后一句:“没有董明珠，就没有格力”，恐怕是有争议的。毕竟一个人的能力是有限的。这不是一两个人的工作，而是团队的力量。此外，这句话不符合格力的历史事实。

事实上，格力发展的每个重要历史节点都离不开格力员工的努力。从质量的整改、新产品的开发和制造、关键技术的研究和突破，到企业重要政策的制定和实施等。，它反映了公司领导层和格力员工，尤其是骨干员工的辛勤工作和奉献精神。没有他们，就没有今天的希腊。

格力集团前董事长朱江洪

24年的格力岁月:做生意就是实践

我做企业已经几十年了，现在是时候回顾和总结了。

虽然我一生只工作过几个企业，但我很高兴我能做得很好，成为行业的领导者。尤其是格力电器，从小到大，从小到大，经历了最长的时间，经历了最深刻的教训，取得了最好的成绩。它真的是酸、甜、苦、咸，五味俱全。

有人说我很幸运，我可以在任何地方玩一些“把戏”。这些人只看到别人成功的那一刻，却看不到成功背后的艰辛。就像有些人只看到运动员站在领奖台上开心的微笑，却看不到他们平时训练的汗水和泪水。

有些人相信“风水”，做“风水先生”说的任何事。我在冠雄的时候，有人邀请了一位来自香港的风水先生，在工厂周围走了一圈，仔细观察了周围的环境。他断定冠雄的风水有问题，尤其是我的办公室(只有10多平米)，这可能和之前的事情有关。如果你动作不快，会有很多麻烦等等。我听后一笑置之。

说真的，冠雄只有一个小地方，没有地方可去。然而，在这个风水不好的地方，我们化亏为盈，创造了当时集团下属企业的利益冠军。即使是格力电器目前的总部，一开始也有“大师”到访，他们觉得“不太理想”。然而，在这个“不理想”的地方，格力人通过自己的努力创造了空钥匙的世界奇迹。

在我看来，所谓的“风水”无非是一个优雅的环境，一点通风，一点阳光和一点舒适的整体。但这种安慰会因人而异。有些人觉得舒服，有些人可能不舒服。陈景润的“哥德巴赫猜想”不是建立在无人打扰的黑暗走廊下的吗？尤其对动植物来说，仙人掌把沙漠当成了天堂。

任何风水都是客观环境，我们的主观努力可以改变环境和生活。

有人说你一辈子都在做企业，现在你成功后退休了。回想起来，你一定有很多感觉和经历。如果我们谈论感情，我想只有一个词:“累”。说实话，我不知道这些年我是怎么熬过来的。经验是一点，但教训更多。有快乐和欢乐，也有犹豫、委屈和痛苦。最糟糕的是在你痛苦的时候假装“快乐”，以免影响员工和企业的积极性。

如果我们谈论经验，有几点。

首先，做生意的本质是实践

第一次经历是学会做人。要成为一个企业，我们必须首先做好人，成为国王。看起来我们是在做生意，但实际上我们是在练习。

人们有不同的品质，所以他们有不同的表现。

有一种人想成为一名官员并爬上去。这种人肯定会在上面拍你的马屁，在下面反抗压迫。

有一种人非常重视金钱。这种人容易受贿，利用职权为自己谋取利益。

还有一种双面的人，认真、勤奋、待人和善，在成为官员之前能够听取不同的意见。但是当上官，尤其是那个领袖(不管这个领袖有多大)的时候，他觉得他的位置已经变了，他做了一个180度的大改变。他不能听别人的意见，一切都以自我为中心。

想尽一切办法谋取私利，网罗人际关系，团结起来，培养自己的力量，把不同意的人打入冷宫。这种人非常善于利用企业的各种资源来管理自己，从而实现个人目标。

当然，企业和员工最期待的是那种尽责、勇敢、尽责的企业领导者。这些人知道他们的责任重大，必须努力工作。我们也知道，靠一个人或几个人很难取得任何成就，我们必须团结大多数人共同努力。

为了团结大多数人，我们必须放下架子，尊重他人，包容不同个性和声音的人。尤其是反对的声音，要选择正确的思路和方法，以免走弯路。

这种人通常很敬业，把企业视为生活甚至生命的一部分。为此，他必须学会心胸开阔(即使他不是)，因为他明白心胸开阔意味着思想开阔，心胸开阔意味着更多的出路，更多的出路意味着强大的竞争力，而强大的竞争力意味着企业的繁荣。

在这一点上，我有了深刻的体会。如前所述，我不知道这是我生命中的巧合还是天意。在我经历过的三家企业中，我都是中途被杀来接替前任总经理，而前任总经理并没有被调走，而是留下来当我的助理，这种情况并不常见。

对于普通人来说，这种上下级关系很难处理，如果处理不好，就很容易“救火”。但幸运的是，我已经突破了所有的“三个层次”。也很简单，就是“放下你的身材，尊重别人，愿意听取不同的意见。”

例如，当我第一次到达冠雄时，原公司唯一的一辆车接送前总经理上下班。上任后，我坚持骑着从广西带回来的旧自行车去上班。1992年，我和海利的前总经理及三位同事去美国检查和验收了两台设备，并住在附近的一家酒店。五个人租了三个房间，包括两个双人间和一个单人间。我坚持把单人房给前任总经理，而另一个同事和我住在双人房里。

虽然这些都是小事，但你越是看到真相，就越能看到一个人的内心世界。如果你尊重别人，别人也会尊重你。实践证明，一个企业的一把手和二把手是不一致的，这个企业不会有太平的一天，更谈不上成长和发展。

我经常说，一个领导者的人格取向对一个企业有很大的影响，甚至决定着它的成败。

一个企业是许多人的组合。即使是小企业也会和社会上各种各样的人打交道。领导者的作用是决策、动员、组织、指导和协调。如果员工想自觉自愿地听从你的指挥并跟随你，如果合作伙伴(包括经销商、供应商、与企业生产经营相关的单位和部门)想信任你并与你合作，特别是当企业陷入困境时，他们必须能够让每个人都接受你并说服你。

自私的行为，只考虑自己，视他人为傻瓜；不诚实，试图算计别人的欺诈行为；转脸不认人，没有感恩的忘恩负义行为；不听取不同意见、怨恨批评、随意报复的狭隘行为；也有对别人严格，对自己宽容，对不同意的人严格，对奉承者宽容，等等。这样的领导者，会不会每个人都支持你，帮助你，愿意为你“努力工作”？

改革开放后，出现了大量新企业，但不少企业半途而废。除了企业恶劣的生存环境，企业家的性格也是重要原因之一。如果企业家没有良好的品格，他们就不能成就大事，也不能与他人交流，这最终会导致人才流失和合伙人的分裂。

有人说一个人的性格是“注定的”，豹子不能改变它的斑点。我不同意这个说法。困难不等于不可能。既然人类可以一个接一个地改变世界和克服困难，为什么他们不能改变自己的性格？

只要你清楚自己的职责，明白领导者的性格和企业关系的重要性，你就会下定决心，摒弃坏习惯，努力使自己的性格适应企业发展的需要，并把它作为你工作和职业生涯的一部分。当然，如果你认为企业是个人获利的地方，那是另一回事。

第二，如何拥有决策权

我的第二个经验是学会做决定。决策能力是企业成败的关键。企业的核心是管理，管理的核心是决策。

有大有小的决定，大的决定关系到企业的发展和命运，小的决定关系到员工的饮食。决策能力是领导者的基本能力。应该强调的是，为了使决策尽可能的实际。领导者必须有高度的责任感，做好研究工作，听取各方面的意见，不要鲁莽行事，不要听取意见，不要从个人利益出发考虑问题，不要恣意妄为。只有这样我们才能少犯错误，少走弯路。

决策，实际上是为企业存在的问题寻找解决方案。但找出问题并承认它们的存在是非常重要的一步。在实际工作中，有许多人对自己的问题视而不见，听而不闻。这些问题是昨天、今天和明天的。通过学习，研究，听取每个人的意见，加上他们自己的意见，能力和影响，我们可以找到最好的方案。

说到决策能力，它不是天生的，而是在工作中学会和总结的。可以说，决策智慧和能力是刻苦学习、民主作风、深入调查、善于总结、勇于创新、勇于承担责任的体现。当然，我们必须遵循一定的程序，进行科学的比较和仔细思考，否则很难取得积极的结果。

格力在此过程中做出了几项重大决策，对公司的生存和发展起到了关键作用:

一是冠雄与李海合并后，为了提高产品质量，决定在供不应求的情况下停产整顿，为格力电气未来的质量生存打下了良好的思想和物质基础。

第二，1994年，我摸了销售人员的“老虎屁股”，降低了他们的销售提成，推动了公司走科技创新之路，为格力“科技救企业”打下了坚实的基础。

第三，1996年对商家的返利补贴化败为胜，一举超越春兰，成为空转移产业的新霸主。

第四，全力推进压缩机厂、控制器厂、电机厂和电容器厂的并购，使格力空调整的核心部件牢牢掌握在自己手中，为企业的核心技术打下坚实的基础。

第五，与国美和苏宁的博弈，决定成立自营店，并成为格力销售模式的重要组成部分，受到业界好评。

第六，在一些空调整企业，交流变频空调整进行了大规模。当所有人都嘲笑格力的“落后”时，他们抵制住了诱惑，顶住了压力。经过几次努力，他们成功地研制出直流低频conversion/きだ

这样的例子有很多...

由此可见，一个企业做出正确的决策是多么重要，它可以改变企业的运行轨迹，决定企业的成败。

第三，如何建立执行力

第三个经验是企业应该有良好的执行力。如果没有执行力，不管计划有多好，都不可能层层传达，更谈不上执行得好，最终也只能是纸上谈兵。

要提高执行力，首先要努力提高计划的正确性和可行性，同时要有良好的组织能力。特别是“最高领导人”必须有很高的威望，这样所有的人都可以“为所欲为”。如果组织者和领导者缺乏威信，那是一件非常糟糕的事情。组织者必须有权威的原因是因为他不同于普通人，只是做好自己的工作，不需要领导别人做任何事情。如果他没有权威，他就不能扮演“领导者”的角色。

威望可以说是领导者的光环。没有他，称职的经理和组织者在员工眼中都是无用的。俗话说:“如果一个士兵生了一只熊，他就会生一个窝。”一个没有威望的领导者对企业有着直接而深远的影响，这在某种程度上可以说是大局成败的关键。

有些人认为权力意味着威望，这是错误的。用权力去压制人，而不是去接受。权力和权利之间没有直接的关系。当你成为一名官员时，不要认为你有权力。有些人有伟大的官员，但他们没有威望，他们的言行对别人有很大的影响。有些人是小官员，甚至不是官员，但他们有很高的威望，其他人“听他的”。

权威，一个是“威望”，另一个是“信任”。魏是权威，诚信是诚信，诚信是指言论是否合理，工作是否公正，工作是否干练和诚实。两者的结合才是真正的“力量”。

领导者的“权力”是如何建立的？我的经验是:

用“美德”来建立声望。

领导者要注意修养和道德操守，注意非权力的影响，要和员工混在一起，不要摆架子，不要显示官威。良好的道德品质是进入职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人无意识地受到影响的力量。为了赢得员工的尊重，成为他们关心的人，管理者应该在内心、言语、身体和精神上保持正直。当我每天开车去上班的时候，我经常带着员工在去工厂的路上等车。虽然这只是小事，却赢得了员工的称赞。

视自己为“公众”。

一个企业的管理者，无论是为公还是为私，无论是为了员工的福利还是为了满足个人的欲望，无论是用公共资源经营企业还是自己经营企业，都是决定人民支持的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一个企业的领导者，他手中有很多资源。如果他管理自己而不是使用这些资源，他可能会获得很多，但他会失去企业的未来和员工的支持。因此，在企业的经营活动中，领导者必须消除各种自私的杂念，在干部的任用和考核、员工福利和人事安排上做到公开、公平、公正，不搞集中或暗箱操作。

在处理重要问题时，我们必须听取各方面的意见。一碗水是平的，奖惩是严格的，我们不应该受个人考虑的影响。我们不应该搞小集团主义，人为地分裂派系，拉一个派系，打一个派系，走自己的路。只有这样，我们才能赢得员工的认可，进而赢得他们的尊重和威望。

用“能”增加力量。

能力是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等。

当人们相互了解时，他们会衡量对方的力量、性格、能力和长度。当他们互相评判以超越自己时，他们会有一种敬畏和服从的感觉。另一方面，如果你认为对方不如你，你可以自豪地对待它。当然，人的能力不是天生的。作为领导者，我们必须不断学习和提高，在不知道的时候问问题，在工作中学习，在管理中学习管理。教师比我们多。

有些人羞于问心无愧，但事实上恰恰相反。思想开放、渴望学习的人更受他人尊重。比如，我早年在冠雄塑料厂工作时，对塑料材料及其加工工艺一无所知，所以我虚心向技术人员请教，借他们的书“开夜车”，以便尽快从门外汉变成专家。如果你转学到空，你也应该先做一名小学生，坐在小板凳上听技术人员的讲座，以免将来工作时盲目指挥和弹钢琴。

利用“真诚”。

诚实意味着诚实和可信赖。这是管理者的基础。实践证明，没有信仰，人们就没有立足之地；没有信仰，家庭就没有和平；没有信仰，企业就没有幸福；国家就没有信仰。管理者，尤其是高层领导，必须诚实，真诚地对待团队成员，这样他们才能大胆地工作。

如果你不信任你的下属，不守信用，不守信用，坚持升职，与人相处，在交流中变得冷淡，冻结你们的关系，你将会失去你的威望。如果你对经销商、供应商和合作伙伴不诚实，你将失去合作的基础，难以开展工作，这必然会影响企业的生存和发展。

管理者应该学会淡化他们工作中的权力感，把事情留给放心的部门。及时纠正问题，引导问题，让问题在工作中得到总结和提高，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也自然会提高他们的威信。

凭借“性能”的强劲动力。

管理者必须在工作中有所表现，用自己的勤奋和才能不断创造良好的业绩，从而更好地树立良好的信誉。因此，管理者必须全身心地投入到工作中，把工作作为我生活乃至我生命的一部分，努力工作，努力工作，这样才能取得好的成绩。

用“和谐”凝聚力量。

和谐意味着管理者和员工成为一体，用情感领导团队。“和谐”包括两个方面。一个方面是宽大，即对下属“动之以情，理之以理，行之以导”的软处理。另一方面，它是“严格的”，即那些违反原则的人和那些犯错误的人应该受到严肃的教育和严肃的处理，以便雇员能够理解他们的权力。如果你对这些人视而不见，这对其他员工是不公平的，你也无法赢得员工的信任。

威望来自人心，人心要求我们加强修养，严格要求自己，防止微失。我们应该有爱心和人道，敢于处理各种不良行为。如果你想让别人做这件事，你应该先树立一个榜样。甚至像穿工作服这样的小事也不例外。只要我在公司工作，我就必须穿工作服，绝不例外。

在批评别人的时候，我们也要注意方法，知道如何批评艺术，要实事求是，不要侮辱别人。应该说够了，不应该说太多。实践证明，没有原则，没有战斗力，没有感情，没有凝聚力，善于和人讲和。

在工作中，我不断要求自己按照这六个标准，锻炼自己，树立良好的信誉。有了威望，你可以轻松地工作，你的员工可以做他们说的任何事。

第四，善于授权

我的第四个经验是:善于授权。企业，尤其是大型企业，人员多，涉及领域广，业务量大，人际关系复杂，技术水平高。一两个人或几个人什么都做不了，所以必须充分发挥整个团队、各部门和全体员工的积极性。

如果你对自己想得太多，你就必须看得起自己，看不起别人，你周围的东西就会像镜子一样变形。这涉及到权力的分配，所以我们不应该千方百计，而应该让我们的下属在严格监督检查的前提下去做。

在这方面，我的经验是权力是垄断的，小权力是分散的。关系到企业发展和生存的重大事件以及重大决策的制定都必须由个人组织和参与。垄断军事力量并不等于独断专行，但我们应该充分发挥民主，表达我们的意见。必须给主管领导分配更多的工作，充分发挥他们的主动性和创造性，使他们能够独立完成工作，并在实践中不断总结和提高。

我很少直接管理一个部门，只有一些问题较多的部门会直接管理。一旦走上正轨，它将被移交给主管领导进行管理。但是我负责两个部门，一个是监督部门，另一个是质量监督小组。因为这两个部门经常涉及到各个部门和各级领导，所以必须由最高领导来把握。

主管领导在工作中遇到的任何问题都会定期在办公会上提出来协调解决，但对我来说，不直接关心并不意味着不关心。我经常去车间和部门了解情况，倾听车间的声音。虽然有第一手资料，但他经常参加相关部门召开的专业会议，如生产会议、质量会议、技术会议等。营销会议每年召开多次，以发现问题并督促相关领导及时解决。

有一次，我参加了各销售公司老板的会议，总结上一年的销售工作，安排下一年的任务。听了大家的发言后，我觉得有些首席执行官有一个误解，他们都把销售不佳归咎于上帝。

我听了有点好笑，于是我纠正他们说的话:“作为空的卖家，我们都希望天气越热越好，即使是30度，也要超过40度，一定要“热、闷、无风”。如果是这样，那不是世界末日吗？在这种天气下，我可以随意打电话给阿姨来推销空的腔调。

5.以身作则，敢于承担责任

第五个经验是负责任并承担风险。回顾几十年的企业生涯，我认为为了赢得大多数员工的支持，我们不仅要为许多有风险的工作承担责任，也不能推卸责任。

如果领导签字确认，他会毫不犹豫地签上自己的名字。如果他取得了成就，他将归功于每个人。如果有问题，他应该主动承担责任。只要是你自己决定或授权的，你就应该承担责任，不要把责任推给你的下属。即使不是自己授权的，如果有问题，也应该承担相应的领导责任。

这样做有几个好处:1。如果领导者以身作则，员工的积极性可以得到充分调动；2.只有领导者带头，员工才能大胆工作，敢于思考和实践；3.有了领导，员工可以放下负担，开动机器，一起工作，很多事情都会很容易解决。

然而，在现实中，有一些人过于看重自己的个人声誉、个人成就和晋升，担心做错事会影响自己的未来。因此，有了这些成就，我有责任去推动它们。即使你自己决定某件事，如果你犯了错误，你可以推动它，如果你可以，你可以隐藏它。遇到这样的领导，你还愿意为企业努力吗？

作为领导者，以身作则，敢于承担责任是一个基本要求。我们做的每一件事，特别是在探索的过程中，很多路没有人走过，或者别人没有自己走过，我们都是摸着石头过河。没有风险就不可能100%成功。当然，成功，每个人都是快乐的，失败，谁来承担？作为一个企业的最高领导者，如果你不承担，你希望下面的基层员工来承担吗？

例如，科学研究或新产品开发风险很大，成功率超过60%是好事。如果失败了，以前的所有成果都将付诸东流，所有投入的资金都将付诸东流，这将给企业带来一定的损失。作为一个领导者，如果你不遭受失败，不担心损失，或者对科技人员破口大骂，甚至没有任何安慰，那么将来谁还敢大胆地工作呢？

过去，为了尽快开发网上空钥匙，我鼓励科技人员说:“这是我们从来没有走过的路，所以我们应该做好失败的准备，大胆创新，大胆思考，大胆行动。成功是你的功劳，失败是我的责任。”因此，科技人员放下包袱，大胆创新，夜以继日地工作，终于在较短的时间内研发成功，赶上了国际水平。

作为国有企业，有很多规章制度。虽然我们都知道有些规定是不合理的，但我们还是要“循规蹈矩”。不管是谁打破了它们，都必须承担风险。在这种环境下，企业的高层领导必须有足够的勇气承担责任，然后他们才能放开手脚。

第六，乐于接受批评

第六条经验是愿意接受别人的批评和意见。每个人都会犯错，领导者也不例外。在这个地球上找不到不犯错误的人。问题是如何处理错误，是否认错误还是在知道错误后改正错误。

你的言行有80%以上是正确的，剩下的20%应该从每个人的意见和批评中得到纠正和改进，这很好。因此，我愿意倾听别人的意见。在过去的工作中，有些人排除干扰，坚持自己的意见，有些人听了批评后改变了初衷。

我认为，只要是意见，我们就不应该考虑别人的态度、语气、正确性等等。只要你有这样的头脑，你就可以从别人的意见中吸取营养，听取好的建议。

司马迁说:“一千人胜过一个人的诺诺。”我最讨厌的是那些听完之后不动脑筋鼓掌的人。这种人经常不动脑子，思维僵化，很容易遮住眼睛，错过重要的事情。

我希望那些喜欢动脑筋的人仔细分析你说的话，哪些可行，哪些不可行，并给出理由。即使他的观点是错误的，他也可以给你一个警告并接种疫苗。这种人一般都有个性，能独立思考，不随波逐流，具有一定的分析能力和工作能力，是企业的财富，应该重用。

当然，每个人都会犯错，我也不例外。在格力工作多年后，难免会说一些不该说的话，做一些不该做的事，给一些员工带来不快甚至伤害，也给企业带来一定的损失，留下一大堆遗憾。既然没有机会改正，我只能感谢你的宽容和理解。在此，我深表歉意。

来源：简阳新闻