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会后在主席台上,一团白色的纸在中间的名牌旁边,在整洁的桌布上显得刺眼。一小时前,这场演出会的主角因为合并而在现场落泪。
“在投资乐视之前,我并不后悔,但如果我现在不能把这家公司做好,我的生活中真的会有遗憾。”或许是想到自己的起伏,孙宏斌突然哽咽了。在投资者和媒体的掌声中,他摘下眼镜,赶紧拿起纸巾擦眼泪。
“现在是不允许买地的。”随着观众的笑声,孙宏斌很快就把略显沉重的气氛拉了回来。毕竟,融创的事情是主题,公司的表现相当好。
事实上,在完成2亿多平方米的土地储备后,孙宏斌真的可以暂时放下融创首席征地官的角色,投身乐视的转型。
对孙宏斌来说,拯救乐视不仅是为了已经投入的150亿元,也是为了未来的战略布局。
正如张瑞敏所说:“没有成功的企业,只有时代的企业,所有的企业都必须跟上时代的步伐才能生存”。
总比诺基亚和柯达摆脱不了这种命运好,即使你是行业领导者。而孙宏斌一路走来,踏上了时代的机遇和节拍,无论是在联想之初,还是在顺驰和融创之初。
孙宏斌投资乐视,专注于5年甚至10年后消费升级的主流市场,尤其是内容领域,乐视已经积累了不错的业绩。用150亿元购买转型的好机会,至少孙宏斌认为是值得的。“35元的股票买入价看似昂贵,但用150亿元干预这个行业却非常便宜。”。
完全接管
自1月份进入乐视股权以来,孙宏斌仅用半年时间就牢牢掌控了乐视核心业务的主导权。
按照孙宏斌的话来说,老贾(贾月亭)确实失败了,因为贾月亭从来没有遭受过损失,为了大家好,他不得不去前台。“我们在1月份完成了投资,然后我们应该坚决地处理它。商品的销售和整合的整合将达不到今天的局面。老贾手里拿着一张好牌,假装没输。我从一月份开始就告诉老贾,断臂求生意味着什么,破釜沉舟意味着什么。但是他所做的和那艘破船有关,更不用说那条断臂了。老贾连一根羽毛都不愿意失去。这是最大的问题。”孙宏斌坦言,与房地产相比,乐视投资的很多领域,一旦企业出现问题,资金的价值在以后处理时肯定会降低。例如,如果没有钱,用户的数量将会减少,它的价值也会降低。版权行业也是如此。
但直到5月,贾悦婷在公开场合强调,“乐视有7个生态亚类,没有一个能比得上。”
今年7月,建行冻结了贾跃亭的资产,这直接促使孙宏斌挺身而出。“冻结发生后的第二天,我与老贾沟通,建议他退出乐视(300104)董事会,这对大家都是一个更好的选择。”
随后,孙宏斌出任乐视董事长,开始了乐视新旧系统、上市系统和非上市系统的划分。
但由于乐视危机的持续,融创今年上半年为乐视及乐视新投资计提减值准备,金额为11.1亿元。
对此,孙宏斌强调:“我们在乐视没有做错什么,账目我们看得很清楚,没有遗漏。我们已经做了所有的调整,把财务部门派到了局里,并且有权拒绝。即使现在为乐视计提减值准备,我也有信心将来会转回。”。
押注消费升级
孙宏斌的自信来自他判断大势的能力。
例如,他在个人电脑高速增长时期加入联想,然后在黄金十年转向房地产,然后在房地产市场进入下半年时专注于高端业主以提高他们的需求。显然,银行间发展对孙宏斌来说并不困难,无论是水利专业的本科生还是研究生,每次都能抓住时代赋予的机遇。
孙宏斌的逻辑不难理解。改革开放以来,中国公众可支配资金的增长率一直呈现出惊人的发展速度。解决了衣食住行的基本问题后,人们对文化内容的需求必然会迅速增加,这里的消费升级将形成一个巨大的市场。“文化可以积累,比如知识产权。你来得越早,成功的可能性就越大。”孙宏斌说道。
在业绩发布会上,孙宏斌还用自己的亲身经历证明了中国人消费能力提高的速度。“我1985年毕业于研究生院,月薪是97元。当时我去海口出差,住在蓝天宾馆,每天去75元。我当时觉得这家酒店肯定要关门了,所以我当时的工资也不低,在这里住一晚差不多是我一个月的工资。”
同时,对于新乐视的发展,孙宏斌也给出了一些具体的播放方式。即以乐视新网络电视为核心,辅以华尔电影发行策略和乐视自制内容。
“新乐视的商业模式与以前完全不同。每个人都在视频上赔钱,但是有很多蝙蝠流量,人们损失更少。既然平台不能打败蝙蝠,那我们就做垂直的作品,比如网络电视和蝙蝠。没有人,新乐视拥有强大的内容制作能力、终端和内容,英美烟草在未来将被抢。”孙宏斌直言不讳地表示,如果乐视改变之前的业务模式,它将会赚钱。“根据乐视原本的独家播出计划,今年乐视推出的电视剧《猎场》肯定会亏损2.6亿元。然而,通过内容分发,《猎场》获得了3亿元的授权收入,利润4000万元,收取的广告费也是利润。
乐视在半年报中还指出,新乐视的目标是成为基于家庭互联网的文化消费升级浪潮的领导者,打造以智能电视为核心的大屏幕互联网家庭娱乐生活。
孙宏斌还透露:“我们一直看好消费升级产业、大文化、大健康、大娱乐项目。如果你以后投资教育和医院项目,不要感到惊讶。”。
来源:简阳新闻
标题:孙宏斌拯救乐视逻辑 押宝消费升级
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