王石闪了 重剑无锋郁亮的新猜想

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“我的成功在于别人不再需要我了。”王石的肺腑之言似乎成真了。6月21日，万科公布了最大股东深圳地铁集团提出的变更方案和候选人名单。在这个名单上，王石的名字悄悄地消失了。市场似乎有点告别的味道。是王石还是他将离开努力工作了33年的万科？

一大早，王石就在朋友圈里留下了一条有趣而又感人的消息，说要把万科董事长的接力棒交给于亮。“今天，万科宣布了新董事会成员的候选名单。当我打算更换董事会时，我决定不被提名为万科董事。从我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为了一个集体。这已经成为我们共同的骄傲...今天我把接力棒交给了于亮领导的团队，我相信这是最好的时机。”

对于王石的离开，万科大股东深圳地铁表示了态度。“30多年来，在王石先生的领导下，万科取得了令人瞩目的成就。深圳地铁集团对此表示敬意，并尊重王石先生的决定。”公正，相当正式。

然而，市场对王石山离开万科的决定反应积极。2017年6月21日，万科a(000002)股价上涨0.05%，至每股21.04元，6月29日达到每股25.16元的收盘价。股票价格在一周内上涨了20个百分点。

事实上，王石离开后，余良在万科的角色自然会从总裁变成董事长。那么对于于亮本人来说，角色转换后最合适的是什么呢？余良将把万科带到哪里？鉴于上述问题，万科向投资者表示，将于6月30日召开股东大会，后续相关安排尚未由公司统一公布。

卖玉米来获得第一桶黄金

万科和王石的关系是一段记忆，这个企业无论走多远都不会抹去。1984年，33岁的王石创立了万科，2017年，王石宣布退出万科。巧合的是，又过了33年。在此期间，它赶上了中国经济腾飞的时代，房地产业“每天都在进步”，而万科取得的成绩是有目共睹的。自1991年上市以来，万科的经营指标不断刷新。截至2016年底，万科业务已覆盖全球71个城市，拥有944个物业服务小区，累计净利润达到1522亿元，为股东和投资者带来可观的投资收益。

王石是万科的代名词。在聚光灯下，王石被打上了无数光环和标签。虽然王石创立了万科，但他一直把自己视为职业经理人。王石喜欢挑战极限运动，他似乎总是有一种不屈不挠的精神。2003年5月22日，当王石52岁的时候，他成功地爬上了珠穆朗玛峰，成为中国最老的登山者。后来，“红烧肉”完全暴露了王石的个人情感生活。

作为一名成功的企业家，王石是如何获得他的第一笔财富的？事实上，王石创造万科的第一桶金是通过饲料中介获得的。当时，王石倒卖玉米赚了300万元，在提倡“万元户”的时代，这是一笔可以满足一辈子的财富。用这笔钱，王石开办了深圳现代科教仪器展览中心，经营从日本进口的电器和仪器，还经营服装厂、钟表厂、饮料厂、印刷厂等业务。1988年，万科参与了深圳威登别墅的土地拍卖，并获得土地。至此，王石正式进入房地产行业。1989年，万科完成股份制改造，成功融资2800万元。也是在这一年，王石放弃了大部分股份，选择成为一名职业经理人。1991年，万科正式在深圳证券交易所上市。稳定的资金来源和现金流是房地产公司发展的首要目标。作为首家完成股份制并上市的房地产公司，万科在融资方面有着独特的优势，这也为其未来的顺利发展锦上添花。

王石选择名声的背后是什么

在王石以前的一篇文章中，他深刻地思考了自己这几年对万科的贡献。王石想，“我曾经问自己，它给万科带来了什么？首先，选择一个行业；其次，一种制度已经建立，即现代企业制度；最后，训练了一个团队。这是我的职责。”

这三个功能涵盖了王石对自己和企业的定位和模式。万科成立的前10年，王石没有明确的公司发展方向，而是多元化发展，贸易、文化、房地产等行业同时运营；从第二个十年开始，王石开始“核减”公司，逐渐从多元化转向专业化，重点发展房地产业，并定位于城市中档住宅区；对于所谓的建立万科的制度，实际上，有必要从王石放弃万科股权开始。1988年，当万科的股份被转换时，王石放弃了个人所有的股份。“就名字和利润而言，我的能力并不大，我只能选择一个。我选择了这个名字。”王石曾表示，此举也为万科建立现代企业制度铺平了道路。

王石在处理企业内部人际关系方面有很多经验。他说，初创企业一开始没有资源，需要牢固的关系。每个人都应该一起前进，但是当他们逐渐获得名声和资源时，他们应该逐渐变成脆弱的关系。多年来，万科形成了一种弱关系文化。“如何维持脆弱的关系是一种契约。合同有几个要求，如自愿、公平和执行。根据我现在的年龄，我的侄子和孩子有很多亲戚，但在万科没有。我是一名士兵，万科没有我的战友、童年玩伴或政府官员。因此，公司的员工有一个公平的竞争环境。事实上，清华和北京大学有成千上万的科目。你不必了解主席。你只需要能够做到这一点。”

此外，王石还给万科留下了一套先进的管理方法。第一个特征是标准化。“万科的内部网站有一个系统规范库，它的系统主要是面向工作的，告诉员工如何在各种情况下操作。”没有必要在各个层面提出要求。”这可以提高工作效率，降低内部交易成本。第二个特征是过程优先级。“在制定每个新系统之前，我们应该首先考虑过程的规范。在此过程中充分考虑总部与地区公司以及公司各部门之间的联系；考虑最直接和有效的渠道，打破上下级和部门之间职能的严格限制。”据了解，万科在中国也是较早采用iso9000管理体系的企业。

在人才方面，王石愿意主动放权，容忍下属的错误。"只有让他们亲身经历，他们才能稳步前进。"

当然，在执掌万科的33年里，王石本人也从他的努力中获益良多。据媒体统计，王石从万科受益1.3亿元，平均年薪约400万元。

事实上，就在王石宣布将离开万科之后，很多业内人士都表达了对王石的尊重。冯仑表示，王石为万科建立了一个非常强大的治理模式，这个模式非常有效。价值观是创造丰富的生活和积极的阳光。像万科这样，王石的存在与否不是大问题。企业家可以自信地转身离开，这是对企业家的最高赞扬。

于亮称自己是一个普通人

聚光灯下的公众名人意味着完全没有隐私。坦白说，“红烧肉”事件对王石一贯的正面形象影响很大。

此外，在去年底的“万宝之争”的股战中，面对“宝能部”的入侵，王石做出了捍卫万科股权的艰难选择。在谈到“万宝之争”时，他公开表示:“多年来，万科一直是国有股的最大股东。过去的设计是这样的，现在是这样，将来也会是这样。因此，民营企业，不管我喜不喜欢你，如果你想成为万科的最大股东，我会告诉你，我不欢迎你。”这篇演讲让许多民营企业家的心“受伤”。

此时此刻，王石的成功退位可以被视为顺其自然的最佳选择。余良是万科的老员工，早在1990年就加入万科，担任董事、副总经理、首席财务官和总经理。

王石曾经说过，他的性格和于亮的性格有着鲜明的对比:他热情而拘谨，而于亮则细腻而实用。余良稳健的“无锋重剑”性格，使得万科的调整有序而无序。至于他自己和王石的区别，于亮说:“王石是英雄，但他只是一个普通人。”两个人的话显示了他们做事的智慧和态度。

理解于亮时代的新姿态

事实上，在以往的媒体报道中，我们或许可以勾勒出一幅梁羽生的模糊画面。能干、低调、谨慎是于亮身上的一系列标签。但在低调的背后，我们看到的是一个截然不同的于亮。当他第一次进入万科时，他主动要求升职。1992年，他走进王石的办公室要求升职，并为此做出了详细的分析和大胆的建议。王石表扬了他，于是于亮被提升为公司的第一书记。

2001年，于亮正式担任公司总经理，提出了10年内实现销售额1000亿元的大目标，而万科当年的销售额只有63亿元。的确，于亮漂亮地实现了这个目标。2010年，万科销售额达到1081亿元，超过1000亿元。2016年，这一数字达到3648亿元。在过去的16年里，余良带领万科团队实现了超过50倍的销售增长。他曾经对媒体说，他的成就是来自"三不":不囤积土地，不盖盘子，不拿土地称王。

攀登珠穆朗玛峰、减肥和跑步是一个人毅力的完美体现。于亮以前答应过王石去爬雪山，但当时于亮体重160磅。为了实现攀登珠穆朗玛峰的愿望，于亮通过跑步和锻炼减肥，最终在2013年成功攀登珠穆朗玛峰。

从表面上看，在王石和于亮的关系中，似乎于亮处于弱势地位，但王石非常重视于亮的意见。据媒体报道，在此前深圳“海沙大厦”事件中，王石曾询问于亮是否代表业界表态，而于亮认为此事是深圳市政府推动的，大股东华润也深有参与。万科发表了积极的声明，王石接受了他的建议。万科员工还告诉媒体，王石脾气很好，骂了很多人，但从来没有骂过于亮，他给了于亮很大的面子。

余梁时代的万科将如何解读？

余良正式接手万科后，市场的焦点是万科的下一个大动作，万科未来会走向何方？在过去的十年里，于亮推动了万科的销售，并提出了许多转型计划。例如，2013年，于亮称“城市配套服务提供商”是万科转型的定位；还有“在未来十年，中国的住房需求将稳定甚至萎缩，中国的房地产市场可能在十年内遇到传统意义上的‘上限’”等等。

早在2015年，在于亮宣布的“万亿万科”目标中，于亮就表示，公司的第一个发展目标是适应城市发展变化的需要，从单一的住宅开发商转变为城市配套服务提供商，紧紧围绕城市需求，如商业、物流、工业办公等。；第二是适应顾客不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等行业。

2017年6月30日，万科召开2016年股东大会，引起市场广泛关注。余良可能为“余良时代的万科”打开一扇更大的窗户。至于开窗后会展示出什么样的美景，这是值得市场期待的。

来源：简阳新闻