王石守护万科的最后712天:完成了最后目标

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他一手创立了万科，但放弃了股权。他在引领世界，但他喜欢“不做正确的事”。王石无疑是“草长苍蝇”时代最受尊敬的“砍柴青年”。在爬山、为自己说话、在美国学习、与田朴珺牵手的同时，万科的销售、利润和财务指标都达到了一个更高的水平。就连王石也嘲笑自己。没有人需要我成功。

宝能的出现改变了这一切。在过去的两年里，王石又一次与万科绑得很紧，或者大声喊叫，或者强忍怒火，或者熟练地搬救兵，或者四处奔走以求“不成功”和“余良能接手”。现在，王石已经在万科系统实现了这个最终目标，并且熬过了“守护万科”的最后712天。

一切都要追溯到2015年夏天，那时a股大幅波动。8月27日，王石对宝能作出了第一个表态:“股市大起大落，野蛮人闯进屋，万科进入31周年，万科人回应。”就在前一天，宝能赢得了万科15.04%的股份，首次超过华润。

此后，宝能和华润在最大股东的位置上发生了简单的对抗，并在2015年12月中旬加速增持，万科a(000002)的股份不断受到冲击，控制意图难以言表。王石立即在内部讲话中大声疾呼，由于“信用不足”，不欢迎宝能成为万科的最大股东。

仅仅六个月后，王石“打了他的脸”。在2016年股东大会上，王石澄清并道歉:“我使用了敌意收购，这是证券市场上的一个中性词。”我的态度可能需要反映出来。如果大家都认为这种情况是我的王石造成的，我道歉。”

食言的不是王石的困惑，而是形势。前期的强硬叫嚣并没有让宝能退缩，而是继续增持万科，并抛出了罢免董事会的提议。华润最初被认为是万科管理层的后盾，但它也公开窒息并指向内部控制。在这种情况下，王石几乎没有决战的筹码，与宝能和华润的缓和是最好的“拖延措施”。

单凭这些显然不足以抵抗“野蛮人”。2015年底，王石和他的管理层获得了安邦的批准，安邦是另一家宣传万科的保险基金，并发表公开声明，欢迎安邦成为万科的重要股东。2016年3月，万科宣布计划与深圳地铁进行重组，这也被视为王石寻求深圳国有资产的帮助。2016年7月，万科报告称，宝能的资产管理计划违反了法律法规，其意图是“从底部降薪”。

据接近万科的消息人士透露，宝能开仓后，王石几乎马不停蹄地走访了参与和未参与的各方，并在深圳以外的许多地方逗留了很长时间，寻求支持和帮助。

在知情人士看来，王石几乎是独自把万科带回来的。在2016年的股东大会上，每当股东之间出现骚动时，王石总是发言平息争议。棘手的问题，也让王石收起了笑容。股东要求道歉，王石站起来道歉。“这并不是说于亮不愿意这么做，而是当时万科需要王石。”

一些房地产业人士认为，王石退休的传言已经存在，但熟悉王石的人不会相信这是真的。但现在一切尘埃落定，万科仍然留在深圳，仍然是他心中的人接管。毫不奇怪，王石完全离开了。

延伸阅读

万科的“光明”时代

没有任何预兆，但并非意外地伴随着一纸公告的发布，万科过去30年最重要的“王者”交替在昨天上午突然到来。在宣布万科新管理层正式发布的同时，万科创始人、现任董事会主席王石发出公开信，表示退出董事会提名，将接力棒交给于亮团队。自1990年加入万科以来，于亮在为万科服务了27年、管理了17年之后，终于迎来了自己的“光明时代”。

万科的于亮

从万科的公告来看，余良在董事会候选人名单中排名第一；从王石的辞职来看，余良是最好的目标；深圳铁路关于万科新管理层名单的官方声明也明确提到“万科团队由于亮先生领导”，很多细节暗示于亮很有可能被提升为万科董事会新主席。

对于亮本人来说，万科董事长的新职位可能是对迟到的一种奖励。于亮，1965年出生，江苏苏州人。1990年加入万科时，余良看上去并不出众。1992年的一天，他突然闯入王石的办公室，要求老板提升自己。听了他细致的分析和大胆的建议后，王石表扬了这个年轻人，并很快提拔了他。这种自我推荐，于亮已经在王石面前做过几次了——从部门负责人到部门副经理再到部门经理，他都主动来了。

2000年，34岁的于亮接管了公司。当时，他面临着严峻的考验:万科被困在珠江三角洲，基本上拿不到土地，年销售额只有35亿元。即便如此，在一次发展规划会议上，于亮的团队提出了一个大胆的“计划”:从2004年开始，万科的年销售额将在10年内达到1000亿元。王石感到震惊:“年轻人不应该夸大其词。”于亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。

于亮提前四年实现了这个“梦想”。2010年，万科的年销售额达到1081.6亿元，成为中国第一家1000亿元的房企，这也创造了中国房地产史上的新纪录。此后，万科的销售规模逐渐扩大，从2000年的35亿元增加到2016年的3647.7亿元。在过去的16年里，以余良为首的万科年销售规模增长了104倍。

在业内许多人和万科员工的眼中，多年来万科一直以房地产市场为荣，这要归功于两个人:一个是创始人王石，另一个是现在掌舵的于亮。他对万科的贡献是显而易见的，没有人能取代他。对于万科来说，股权纠纷解决后，稳定、整合、发展将是长期的主旋律，于亮担任董事长和总裁的可能性很大。

余梁的万科

从胖叔叔到运动员；从“三高”到全国运动员；从职业经理人到行业巨头；从勤劳、内敛、谦虚谨慎的于宗，到犀利、幽默、友好、霸道的葛亮，于亮似乎一直在努力摆脱阴影，建立一个全新的自我形象。经过17年的努力和积累，余良带领万科迎来了他的“光明时代”。

过去流传的说法是，余良和王石在万科发展方向上的最大区别在于，王石坚信万科应该做减法，专注于纯房地产开发。基准公司是美国的帕尔迪公司；于亮认为万科应该多走路。在他的管理下，万科已经涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。2014年，余良正式提出，万科将从传统的住宅开发商转型为“城市配套服务提供商”。

在商业层面，2011年提出了“房地产市场的后半部分”，2015年提出了“赛马理论”。在于亮的领导下，万科开始实施“赛马机制”，并成立了几个新的事业部来推动业务转型。“每一项新业务都像赛马一样被淘汰。各地、各业务部门都在试图犯错误，以赛马的方式进行竞争。一旦模式确定下来，就会被总部推广，到处复制推广。”于亮曾经向媒体详细解释过他的赛马机制。

当房地产市场进入“白银时代”时，没有人会去任何地方。引导方向将通过不断的尝试和错误为房地产行业找到一条出路。于亮认为，这是行业“老板”应该做的。在万科万亿美元的愿景中，余良的业务转型目标是“传统的住宅销售业务约占一半，市场的一半来自新业务。”无论是上海的“热带雨林”，北京的“6+x”，还是广州和深圳的“章鱼”，万科的抱负不仅仅是为开发商提供住宅，而是覆盖一个人的生命周期，包括食物、衣服、住房、交通、出生、老年和疾病。

在人才储备方面，去年底，在万科股权大战如火如荼的时候，万科总部秘密推出了海外精英人才招募计划，于亮亲自命名为“春暖花开”。这个项目的第一期叫做“春季班”，去年秋天开始招生。目前，已经招聘了10人，并将于今年7月加入该工作；第二个“温暖的词类”，以此类推，持续了四年，总共招募了大约50或60人。

据报道，与一般的人才招聘不同，“春暖花开”项目的招聘对象来自北京大学、清华大学、哈佛大学等国内外知名大学，或者有投资银行、麦肯锡等咨询公司的背景。每个人都经历了三个层次的选拔，王石和于亮亲自面试了他们。十年前，为万科打下1000亿元基础的“战争投资帮助”走出了万科目前的“肱骨”，如万科首席财务官孙嘉、京华区区长刘晓。不难看出，在“春暖花开”之后，于亮正在为万科未来十年节约能源。

值得期待的是，在于亮的带领下，新的市场形势、新的股东背景、新的市场价值预期，“一万亿万科”的宏伟愿景已经开启。

来源：简阳新闻