王兴、张一鸣公开评论了BAT 评论了互联网下半场

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“开始时，所有公司都围绕着一些老战场或过渡战场展开竞争，没有向前看。他们仍然过于沉迷于旧战场或旧东西。”

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正文|《中国企业家》记者焦主编|严

“张一鸣很理性，但我不够专注。”有些事情纯粹是由爱好驱动的，与公司业务无关。”

“王星很好奇，阅读范围很广，对各种奇怪的问题感兴趣，社交活动也少一点。”

这是美团点评首席执行官王星和今日头条首席执行官张一鸣的评价。

在最近的“一π配对华兴π配对”活动中，华兴资本首席执行官包凡在空与王兴和张一鸣进行了交谈。这也是继2016年11月乌镇“互联网下半年”讨论之后，王星与张一鸣的第二次碰撞。

"你认为与蝙蝠的关系如何？"鲍凡把这个问题抛给了美团点评首席执行官王星，他的回答是:“A和T将会非常强大，对行业有很大的影响，而且他们仍然处于非常活跃的状态。“竞争”这个词经常被放在一起说，但事实上，竞争不同于竞争，同一个方向就是竞争，而相反的方向就是竞争。我认为我们是竞争对手。

王星不同意包凡对美团“冲出球棒”的评价。他想，“美国代表团不是冲出来的。麦克阿瑟将军在西点军校的告别演说给我留下了深刻的印象。他说，“只有死者才看到战争的结束”。只有死者才能看到战争的结束。虽然他是对军方说的，但在中国互联网(爱记、净值、信息)环境中，情况是相似的。”

中国互联网战场上的两位企业家王星和张一鸣，坦率地回答了“如何看待与英美烟草的关系”、“创业中最具影响力的决策”、“最激动人心的事情和最令人担忧的风险”等问题。

以下是对话的记录:

包凡:现在是互联网的后半部分吗？

张一鸣:我认为互联网可能在下半年，但它被称为“tmd(今天的头条，美团和滴滴时代)”，这太草率了。

王星:我在下半场打了个比方，后来我意识到不是每个人都能完全理解这件事。如果你长时间没有参加或关注竞技体育，你就无法理解下半场的感觉。也就是说，不管上半场最初的计划是什么，正如泰森所说，“每个人都有一个计划，直到他的脸被打了一拳”，但是在半场休息后开始下半场绝对是一件非常热情的事情。

张一鸣:我认为下半年是后手机时代。最大的变化是移动时代已经过了顶峰，这一分界线是最明显的。

包凡:它已经过了高峰期，所有的红利都被吃光了。

王星:以中国互联网为例。目前，用户几乎占人口的一半。我记得中国互联网络信息中心每年1月和7月都会发布中国网民的报告。我早年每年都读它，然后在两三年前就不再读了，因为网民数量已经放缓，大约有7亿人。

当互联网普及率超过50%时，从定义上来说就不可能翻一番，而且中国的总体人口增长并不快。如果业务增长需要翻倍，仅靠用户翻倍是无法实现的。单个公司在空可能有很大的空间，但整个互联网行业的红利并不大。

张一鸣:所以你需要找到新的变量和新元素。有人认为这是国际化，有人认为这是精益管理，有人认为这是人工智能，每个人都有不同的后续努力。下半年开始了，但前进的道路并不完全统一。

包凡:你觉得和蝙蝠的关系怎么样？

王星:我认为至少A和T会非常强大，可以提供很多服务，对行业有很大的影响，而且会持续很长时间。虽然有很多新公司，但这并不意味着阿里和腾讯已经老了。相反，我认为他们仍处于非常活跃的状态。

我们的出发点不是看我们的同行和竞争对手。在美团，我们反复强调要关注客户，这不是空的一句话。因为最终，你还是要为客户创造价值，而客户愿意直接或间接支付给你，这样公司才能存在，创造商业价值，最终给股东一个回报。现在，网上有很多事情要做。如果你能选择一个特定的角度，通过互联网或手机帮助每个人做得更好，那就是创造价值。

当“竞争”这个词经常被放在一起时，它就变成了一种心态。然而，事实上，竞争不同于竞争。同一个方向是竞争，相反的方向是竞争，所以我认为我们是竞争。

包凡:竞争不仅仅是竞争。我认为这很重要。事实上，在互联网行业，大多数时候，每个人都在相互竞争。即使同时，每个人都可能是盟友或竞争对手。因此，相互认可和价值观其实更重要，这样才能进入相对良性的竞争。我认为你的总结很好。最后，每个人仍然在比较他们能给用户什么，最终的投票在用户手中。

包凡:为什么你(张一鸣)在大公司没有反应的时候出来了？

张一鸣:一开始，所有的公司都在一些老战场或过渡战场上竞争，没有向前看。现在看来，应用商店、个人电脑和传统搜索引擎业务都是过渡战场，他们仍然过于沉迷于旧战场或旧东西。现在，他们也回来与头条竞争，这会影响他们对新事物的关注吗？

下半年是一个转折点，新的东西肯定会出现。人们问我为什么今天每个人都上了头条或者和我们竞争。我想知道是否每个人都太缺乏想象力，应该向前看。

包凡:我认为用“冲出球棒”来形容美国队是不够的。回顾你所经历的过程，你认为你之所以能够在一开始脱颖而出的主要原因是什么？

王星:我想我们还不能算冲出去。麦克阿瑟将军在西点军校的告别演说给我留下了深刻的印象。他说“只有死者才能看到战争的结束”，也只有死者才能看到战争的结束。尽管他告诉士兵们，这在中国的互联网环境中是相似的。

战斗是永恒的。从一个战场到另一个战场，从一个困难到另一个困难，当然也从一个机会到另一个机会，总是有不断的变化，总是有必要继续前进。

包凡:你认为创业过程中对方最有力的决定是什么？

王星:(张一鸣)他很早就看到了。他明白它是什么，有多大，关键是什么。此外，他提前几年反复积累，而不是在做了之后才开始。

张一鸣:我认为美团是移动的。在所有团购网站中，美团是最坚决、最致力于移动性的。搬家是一个大浪潮，这个比其他的更重要。

包凡:现在对你来说最激动人心的事情是什么？

张一鸣:我们正处于一个剧烈变化的时代，这本身就是最令人兴奋的。历史上有许多令人沮丧的时期。如果我出生在那个时代，我什么也做不了，因为整个格局、整个社会或者整个知识和技术都是平静的。

现在显然是在一个加速的时代，其中许多都在变化，而且大多数都是好的变化:无论是技术进步还是互联网发展到人工智能开始的临界点。当然，全球化也有一些倒退的浪潮，但我认为这只是一个中间过程。总的来说，我们处在一个急剧变化的时代，这是一个积极的时代，许多积极的新事物和新技术出现了，这本身就让人特别兴奋。

包凡:你最担心的风险是什么？

王星:内外两个方面。内部话语永远是我们团队的成长速度。因为我们看到的市场机会是如此之大，我们可以也应该做很多事情，但是我们必须有一个强大的团队，每个人都可以成长，从上到下做好事情。然而，人总是以一定的速度成长。如何确保我们是一个学习型组织，能够承载这么多东西，这是一个内部挑战。

当然，外部因素超出了我们的影响，包括整体经济形势和国际因素。就像几年前，在智能手机问世后，每个人都发现像诺基亚这样的移动互联网不算数，每个人都从iphone重新开始。未来可能会出现新一代的东西，如亚马逊的echo和alexa，新的语音交互产品或其他人工智能应用，这可能会引起洗牌。

包凡:tmd，同一个时代出现了三个辉煌的公司，这三个人有没有一种同龄人和英雄互相吸引的感觉？

王星:我想我们都可以通过互联网解决一些问题。作为初创公司，我们都发展得相对较快，面临许多挑战。在中国创业不容易。所有的互联网企业家都会有一种认同感，因为我们年龄相仿，而且自从我们相遇以来，有着更强烈的认同感。

张一鸣:我不认为群体是按年龄划分的。让他们志同道合可能会更好。当然，因为我们年龄相仿，公司舞台更近，交流的话题也更近，所以会有更多的交流。

包凡:描述一下我们那时是如何相遇的。

王星:我大约从2006年开始认识益铭，到现在已经十多年了。我们都是福建龙岩人，父母的家在十多公里外。但真正的了解是，来北京后，我以前在清华学习，他在南开学习。他从大学开始就对互联网感兴趣，并与许多人保持联系。

我认识益铭的时候他还在库讯，后来他去了微软，然后我们一起吃了一段时间的晚餐。然后他去了99号房间工作，直到2012年一直是头条新闻。

包凡:你投资过今天的头条吗？

王星:(在那些日子里)我实际上没有时间做这件事，因为我把所有的精力都花在了美国任务上，但是如果一个熟悉我的朋友后来来找我，我会纯粹出于对人的兴趣而投票。但那时，我没有做天使投资的习惯。

包凡:你们如何评价对方？

王星:我觉得益铭很理性。我不够专注。有些事情纯粹是由爱好驱动的，但与公司业务无关。他似乎不太好。

张一鸣:王星很好奇，阅读范围很广，对各种奇怪的问题都感兴趣，社会交往也少一点。他最大的印象是他非常好奇，渴望知识。

来源：简阳新闻