从5万到500万 教导读书会如何将知识转化为财富?

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对于今天中国的许多企业家来说，每天都有两个人的声音，他们必须倾听。一个是罗吉的思想罗振宇，另一个是教读书俱乐部的侯志奎。

虽然罗吉的思考与教学读书会是人们学习和教授阅读的平台，但罗吉的思考是“泛知识”的，任何一本书都会被阅读，受众是分散的；教学与阅读俱乐部专注于企业效能的研究，以共享的智慧构建企业自主学习系统。自成立以来，教学阅读俱乐部的声誉和影响与日俱增。

教阅读俱乐部有什么魔力，让许多企业如此着迷？

教导侯志奎，读书俱乐部的创始人

任何时候，学习都是社会中每一个企业、每一个管理者和每一个员工的硬性要求，因为没有学习，就无法适应企业、行业和社会的快速迭代和演进。然而，随着互联网技术的成熟和发展，中国已经进入了一个相对发达的信息时代。技术加速了信息的产生和流通。对于个人来说，它已经从早期的不透明信息和缺乏信息的时代进入了一个信息碎片化和信息爆炸的时代。对于每一个学习者来说，虽然有便捷的学习渠道和海量的知识资源，零散的学习，没有系统，往往需要大量的时间，但很难转化为真正的生产力。

在“如何更有效地学习”的口号下，湖滨大学、混沌学习俱乐部、樊登读书俱乐部、罗季思维等等，各种学习社团如雨后春笋般出现了一段时间。但是，经过仔细分析，可以发现这些社区要么是基于个体老板的需求，而相关群体只是老板自身的一部分，不能满足企业团队学习的实际需要；要么所学的知识点极其分散，传递给读者的信息泛滥，这不符合企业团队学习的需要。因为传递信息的渠道很多，员工可以很快从很多渠道了解到各种信息，所以员工注意力不集中。

学习是每个企业的硬性要求。任何参加工作的人除了获得理想的报酬外，还想学习和成长。今天，许多中小企业面临的问题是，它们不够大，无法支付给员工高报酬，同时，它们不知道如何收集他们的情绪和培训他们的员工。教学阅读俱乐部旨在为企业解决“如何自学”的问题。

教学阅读俱乐部由国内著名人文管理专家侯志奎创立。在数十位知名企业家和商界知名教师学者的推动下，联合发起了一场“企业教育和领导力辅导”的终身学习革命。通过重塑企业学习基因，从创新能力上再造企业，建立企业学习体系和人才培养体系，搭建有实效的学习转化平台，每个组织成员的能力都可以不断提高，从而提升企业的核心竞争力。

教学阅读俱乐部有两个鲜明的特点。首先是让员工专注于自己的事业，专注于某一点知识，并结合自己的实际工作提出改进建议。第二，通过企业读书俱乐部，自我反思，引发问题，将群体转化为生产力，最终形成具有共同事业理想的群体。

教学阅读俱乐部登陆研讨会

2017年1月6日，上海佘山中学举办了“建设自主学习社区高峰论坛”。在论坛上，“教学与阅读俱乐部应用”正式在全球发布，发布会在多个平台上直播，吸引了30多万人观看。

之所以能迅速引起企业的关注，是因为“教学阅读俱乐部应用”不仅是一个企业学习的人工制品，也是一个适合所有员工学习的共享内容平台，可以全面解决企业实际工作中的问题。

在教学阅读俱乐部应用平台上，我们每周分享30分钟的商业经典阅读视频，并组织全体员工每周学习一次，每次学习一个专题，每个专题提高一个核心能力，解决一个实际问题。同时，它也是知识管理、学习管理和公司创新管理的平台系统。通过阅读、阅读东西、阅读人和赠送礼物，我们管理员工的知识学习、工作改进和自我反思，并为公司和团队提供创造性的意见。应用用户可以在企业内部建立一个在线学习社区，这样每个人都可以分享工作、学习和生活中的收获，分享智慧；团队负责人可以通过评分和奖励机制，鼓励团队学习并为公司贡献创造力，培养学习的文化氛围。

研讨会现场

对一个企业来说，最好的学习是在实践中学习实践，在工作中工作。根据侯志奎的观点，最好的教室在工作中，最好的培训在工作中，最好的教材是实际问题，最好的老师是同事。因此，教学阅读俱乐部不仅有app作为在线学习平台，而且是一个有线的“自学社区”。

在“自主学习社区”这条线下，每周学习一个专题，每周解决一个核心问题，反思自我提高，反馈公司意见。无论是中层管理人员还是一线员工，如果一家公司有10个人参加指令阅读会议，该公司每年将获得500条建设性的决策建议，这将有助于企业建立自我学习社区和学习系统，并培养自己的学习型官员。通过自习社区、发言分享、反思改进的会议模式，所有员工都能发展智慧、分享智慧，真正帮助企业构建内部造血系统。

教学阅读俱乐部正是通过在线应用和线下“自主学习社区”的结合，通过在线到线下，为企业创造了一个分享智慧的平台，为企业量身打造了一套不断创新、有效改进的自主学习系统。解决企业学习中“落地难、无果、不可持续、不系统”的根本问题。此外，在教学阅读俱乐部的o2o智慧分享平台中，每位员工每年的学习费用仅为2000元，每年有50个话题或50节课。平均每个班级的平均学费只有40元，大大降低了企业的培训成本。

尽管成立时间不长，但凭借其独特的模式和高质量的声誉，教学阅读俱乐部以不可阻挡的趋势席卷了企业界，并在2017年迅速成为企业团队学习的产物。然而，对侯志奎来说，教学阅读俱乐部的成功不是偶然的，而是他在企业培训领域积累了十多年的经验。

侯志奎在教书

在教学阅读俱乐部成立之前，侯志奎已经在培训行业工作了16年。通过对学校、军队、宗教和家庭世界四大“顶级组织”的探索和研究，开创了中国最具思想性的“教学组织”理论体系，在中国企业界掀起了一场企业组织和管理的革命，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训行业最杰出的思想领袖之一”。

他创立了成功行动和以人为本，并花了16年时间在传统教育和培训领域，成为行业领导者。在中国的企业培训领域，没有人比侯志奎更熟悉这个行业。在他看来，一个公司的好坏取决于它的内部实力，也就是团队本身。

目前，商业社会已经全面进入互联网时代，市场形势变化更加激烈。如果企业不具备与时俱进的学习能力和适应能力，就会很快被时代的潮流淘汰。然而，传统的企业培训通常是知识的销售者或翻译者，知识对员工来说是单向输出的。员工甚至把参加培训当成一项工作任务，这已经不能满足当前企业的学习要求。基于这一背景，侯志奎利用了这一趋势。2016年底，小南瓜科技成立，o2o线上线下企业自主学习社区教学阅读会启动。

教读书俱乐部在网上和网下反思“读书、看人、看事、送礼”，让企业全体员工参与进来，齐心协力，智慧提升，快乐快乐，为企业建立最经济、有效、成功的工作问题改善机制，培养人才，帮助企业持续发展。

事实上，在面向社会企业的教学阅读俱乐部正式启动之前，教学阅读俱乐部模式已经在侯志奎本土企业中坚持了十多年，辅导和帮助了近万家企业成立了自己的阅读俱乐部。在这个过程中，“以学校为导向的企业和以导师为导向的领导”的伟大使命一直是每个人坚持的巨大动力。

阅读教学将使企业从外部学习转变为内部学习；从灌输学习到聚焦学习；从对最高领导者的研究到对所有员工的研究；从个人学习到社区学习。帮助企业建立这种自主学习的智慧共享社区，搭建一个自产自销的学习转化平台，让学习可以直接应用到实践中，成员的能力可以不断提高。自学社区建设培养人才，提高员工能力，团结和建设员工，为公司创造价值和业绩，并给每个人带来收入回报。

在16年的传统企业培训中，由于传统课程模式的限制，过去16年侯志奎培训的企业只有5万家左右。然而，在教学阅读俱乐部推出后，侯志奎认为，通过网上替代阅读和线下企业组织的自学研讨会，用不了多久就能达到服务500万企业的目标。

“这不仅是对企业学习模式的颠覆，也是对传统企业培训行业的颠覆！”侯志奎对南瓜技术的未来充满信心。

教学阅读俱乐部活动

值得一提的是，尽管教学阅读俱乐部是企业的学习平台，但它并不仅限于企业。侯志奎将教学阅读俱乐部定义为一个开放和共享的商业平台，主张每个人都是学习官员，每个人都是传教士。基于这种社会意义，在教学阅读俱乐部中有一个独特的头衔——首席学习官。

通过“领导者的教学”、“教学模式”和“首席学习官”三门专业课程的集中培训，教学阅读俱乐部将计划培养数百万名首席学习官，并通过教育导向的管理手段，教会企业领导者如何说话、如何开会、如何打造自己的专业团队，不断为企业培养人才。

目前，教授阅读俱乐部的“首席学习官公益培养计划”将于2017年5月在各城市正式启动，希望能激励和孵化一批技能娴熟、志同道合的学习官合作伙伴，共同推动该企业的自主学习。伟大的事业，结合线上和线下的专业培训和教学，不断提高其专业技能，是一个知识价值的传播者，是一个自我迭代学习的官员，使每个人都能成为一个自知之明，并

同时，成为学习官伙伴不仅可以掌握构建企业学习体系的专业技能，树立个人自主创业和自我品牌，还可以成为企业学习领域的专业讲师，既有精神食粮，又有物质成长。

毛泽东说:“从群众中来，到群众中去，从战争中学习”。任郑飞说:“让能听到枪声的人做决定。”侯志奎说:“每个人都是学习的官员，每个人都是传教士。”他坚信一个人和一个企业发展的动力在于他的学习；一个国家和民族复兴的基石在于教育；如果一个企业甚至整个社会都能成为一所学校，那么整个社会将会发生翻天覆地的变化。通过教授阅读俱乐部培养公益首席学习官，并在首席学习官中建立自学社区，侯志奎认为，当自学社区在全国各地蓬勃发展时，离梦想的实现不远了。

来源：简阳新闻