阿里CEO张勇：阿里买回来一只鸡 常常孵出来一只鸭

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阿里首席执行官张勇

近日，阿里巴巴集团首席执行官张勇应邀为湖滨大学授课。面对台下的企业家，第一次成为“老师”的张勇，回顾了自己近10年前加入阿里以来经历的几个关键时刻，以及与阿里命运相关的一些决定和背后的思考与挣扎。作为一家市值超过2000亿美元的互联网公司的经理，他还分享了自己对新互联网经济(爱智、净值、信息)和阿里巴巴独特的组织理念的前瞻性思考。

张勇说，阿里的业务经常是“分而合”:当外界无法理解时，支付宝和淘宝就分开了；当阿里的母亲独立发展时，她决定“把阿里的母亲插回淘宝的子宫里”；后来，淘宝被分成三部分。在湖滨大学的课堂上，他第一次分享了他对这些“时断时续”的理解。

2011年，淘宝被分成三家公司:淘宝、淘宝商城(天猫的前身)和陶艺。当时负责淘宝商城的张勇带领团队经过艰苦奋斗，终于“挺进大别山千里”。如今，天猫已经成为b2c领域的绝对领导者，成为阿里电子商务的核心竞争力。

这段经历让张勇坚信，战略已经打好了，总结出来的战略基本上与你无关。“世界上有很多聪明勤奋的人，也有更多聪明勤奋的人。那和你有什么关系？世界上一定没有路。为了生存，我们必须首先找到出路。”

张勇认为，战略很难明确规划。在战略问题上，两点之间的距离总是最长的，战略一进展就会调整。这取决于毅力和坚持，同时，大趋势是正确的。

此外，战略应该是灵活的。张勇拿加州大学打钉的例子开玩笑说:“我买了一只鸡，孵出了一只鸭子。”这种事情在阿里经常发生。”他说，当阿里收购ucweb时，他没有想到会产生搜索和信息流，更没有想到因为收购ucweb和高德，阿里在无线互联网时代形成了一个基本的服务矩阵。

作为一家市值超过2000亿美元的公司的首席执行官，张勇说他会多考虑五年、十年甚至更长时间。俗话说，产品总是有周期的。只有当整个布局轮换时，才能防止整个公司的业务陷入集体低谷。

最后，张勇还谈到了他对组织文化的看法。他说阿里是天马空的一家公司，是一家脚踏实地的公司；是一所中学为体，西学为用的公司。在人才招聘方面，阿里喜欢体制中的不安分者、跨国公司的叛逆者和“成功者”。

据悉，2月25日，湖滨大学将通过“湖滨三轴”音频公开课，分享张勇课堂的精彩内容。(结束)

来源：简阳新闻