耄耋追梦人徐文荣

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这位能让横店震动三次的老人，不同于许多在外地设立公司总部，逐步拓展海外版图的浙商。他只是年复一年地留在横店，用自己的方式。逐渐改变横店的一切，

[“我是一个农民。归根结底，农民想做好事，为老百姓做好事(603883，买)。只有当普通人打招呼时才是真的。我希望横店镇成为世界上最美丽的城镇。”]

82岁了，是重返职场、养老还是重新创业？在盛年，徐文荣毫不犹豫地选择了后者。

自2003年将横店集团移交给儿子徐永安后，徐文荣将其办公室迁至独立于横店集团的共创、共管、共荣、共享委员会(以下简称“四共”)。这座古典建筑坐落在半山腰，毗邻明清民居博览城，俯瞰八面山，红色走廊和蓝色瓷砖。当我们到达时，徐文荣穿着黑色皮夹克和一双普通的黑色休闲鞋，正在仔细阅读文件。虽然他已经80多岁了，但他从来不戴眼镜，而且他可以一行一行地做标记。墙上的“中国梦”书法作品非常显眼。在他的身后，有一个书架，里面基本上都是关于圆明新园项目的资料。

这个项目，他已经计划了20多年，曾经是他最大的遗憾。现在，在他的坚持下，这个曾经不受大家欢迎的决定变成了现实。这一次，这是他的第四次冒险。

82岁的徐师傅看完手头的最后一份文件，慢慢地站起来，拿起保温杯，喝了一杯水。他兴致勃勃地在办公室里走来走去，慢慢地站起来，和我们聊起了元旦开放的圆明园。“春园的氛围，夏媛中西合璧，元秋和夏媛差不多大小，但是里面的内容非常丰富，我以后会带你去参观的。”由于年事已高，徐文荣很快就不能走路了，有人帮助他上了公共汽车。下车后，他坐在特制的轮椅上，开始向第一财经记者介绍圆明新园。

“我这辈子不迷信，也不会找人算命，但我知道我在努力。”徐文荣告诉记者。虽然我已经从横店集团退休多年，但目前的工作量并不比以前少，甚至比以前更累。每天6: 00，他会准时起床，锻炼后去上班，一直工作到晚上5: 30。尽管如此，徐文荣从未想过停止。“老马飞起，远望”是他最常描述自己的一句话。

重建圆明园

雾霭朦胧，汽车行驶在横店蜿蜒的山路之间，大型影视城交替出现。这些电影的真实场景，如秦王宫、明清宫殿和民国街景，像电影一样一帧一帧地映在我们面前。然而，很难想象40多年前，它只是一个到处都是荒山的偏远小镇，人均收入只有75元。

在这片不毛之地，自1975年以来，已有大小企业700家，其中包括横店丝绸厂和东磁股份有限公司(以下简称“东磁股份有限公司”)。横店模式的创始人徐文荣直言不讳地表示，对他来说最难过的事情就是圆明新园项目难产。

“我曾经在一本书中写道，圆明园是为了复兴民族文化，洗刷民族耻辱，这就是爱国主义。”徐文荣坚持认为，作为一个企业家，首先，他应该爱国，带动老百姓致富。圆明新园工程的出发点是让每个人都富裕起来。

然而，从他宣布要重建圆明园的那一刻起，就有了很多讨论。有人质疑他是为自己建造私家园林，也有人质疑此举侵犯了圆明园。有些人甚至想知道300亿元的巨额建设资金是从哪里来的。

“一个资金来源是筹资，一个是股份制，一个是上市，另一个是银行贷款。银行最初拒绝贷款给我。”徐文荣向《第一财经报》记者解释，并提出“金木水土”的说法:“建圆明园，就是用金木的水土。”黄金在这里指的是金融大师。过去，当银行不给我贷款时，我就向我的朋友借钱。伍德正在想方设法引进人才。只有引进人才，让懂得建房的人来建房，我们才能更好地节约成本。此外，我们应该充分利用水资源和火的能量，这也能给我们带来好处。再加上一手土地的开发，我们不仅可以征用土地，还可以出租、出售和拍卖土地，赚很多钱。”

然而，在他筹集到资金后，土地部门在2008年认为该土地申请违反了《限制使用土地项目目录》的相关规定，该项目的土地供应未获批准。直到2012年，圆明新园项目才重新启动。

只是这次，他的家人没有像往常一样支持他。与过去修建影视基地和开设横店丝绸厂不同，他现在想要修复的是一座宫殿，一段已经逝去的历史。面对这个风险大于机遇的巨大项目，横店集团现任掌门人徐永安和他的父亲也有分歧。为了澄清与横店集团的界限，徐文荣干脆成立了第四届党委，在没有向横店集团和他的儿子要一分钱的情况下，开了一个新炉子。从那以后，徐文荣的生活轨迹从家到工地已经固定了两年。

“这位老人每天都去建筑工地，到处都是灰尘。他甚至亲自检查花园的每一个细节，比如整体布局、长廊的颜色，甚至还有花草。夏媛去年9月开业前检查过，连桥洞里没清理干净的垃圾也被他发现了。”与他共事的年轻员工向记者描述了徐文荣与他年龄不符的行为和意愿，并多次表达了他们的感受。

从2017年元旦开始，新建的圆明新园秋园和冬园正式向公众开放。根据徐文荣的设想，八年后，当圆明新公园的生意达到顶峰时，门票甚至可以一年赚100亿元，这不仅可以迅速收回成本，还可以带动其他许多行业帮助居民就业致富。

做没有文化的文化。

如今，当人们提到横店时，首先想到的可能是“东方好莱坞”。事实上，横店的影视文化产业只占横店集团产值的10%左右。但是，可以肯定的是，如果没有徐文荣的坚持，横店影视城今天可能不会如此频繁地出现在影视荧屏上，也不可能再现甄嬛宫的抗战场面，更不可能为年轻一代提供“我是过客”的追逐梦想的机会。

“我的性格不服输，即使很多人反对，我也会坚持做下去。”他提高音量，双手微微捏起拳头，开始画画。

20世纪90年代，徐文荣成功建立了丝绸厂和东方磁性公司，他知道仅仅依靠工业发展和物质繁荣不足以让一个地方变得真正富裕，但只有依靠文化才能彻底改变现状。当时，徐文荣发现横店人逐渐富裕起来后，缺少娱乐休闲的地方，很难留住外国人才。“当时我想‘装饰’横店，而‘装饰’的材料就是文化。”

然而，对于只有小学文化水平的徐文荣来说，很多人起初对他的文化产业概念并不乐观。

1995年，谢晋导演长期寻找电影《鸦片战争》的拍摄地点，但始终没有找到合适的地点。剧组到达横店后，徐文荣并不知道谢晋在做什么，但得知这部电影准备迎接香港回归后，他立即答应谢晋导演:别人一年，我三个月就建一个影视基地。谢晋以为徐文荣只是在酒桌上吹牛，并不在乎这个“笑话”。没想到，徐文荣第二天就派了一个副手去和谢晋商量合作事宜，并在当天成功签下了合同。

鸦片战争取得巨大成功的同时，横店开始吸引电影业的注意。徐文荣以此为契机，启动了文化与影视的联姻，先后建成了《清明上河图》、《明清宫殿》等一系列影视拍摄基地，成为世界上最大的影视实景拍摄基地。然而，徐文荣的雄心并不仅限于建设一个影视基地。他掰着手指头算出一个账户:横店集团为这些文化产业赚了1元，而周围的人可以赚5元。他们可以借此机会开餐馆，做临时演员，做演员和游客……所以他应该抓住并利用这些机会大力发展横店的文化旅游产业。

2000年，横店影视城开始实施“免租金政策”。果然，无数的工作人员开始涌向横店，聚集效应逐渐形成，这也给了横店影视城一个显著的竞争优势(Aiji、净值、信息)。“漂泊”一度成为演员奉献的代名词。越来越多的外界人士开始关注这个曾经没有公路和汽车的小村庄，一些外国媒体甚至开始称它为“中国的好莱坞”。

商人的直觉和大胆

虽然只有小学教育水平，但徐文荣在几十年的创业历程中，及时踏上了每个节点，使横店集团在复杂多变的经济形势中立于不败之地。许多人不禁想知道，他是怎么知道这一切的？

徐文荣直截了当地说，虽然他创办的700多家企业中有些已经变小，有些没有盈利，但它们的整体发展越来越好。其中，文化的作用不可低估，但如今，科学技术更为重要。例如，在圆明新园，它涵盖了各国的先进技术和设备。

“我的场馆里的设备都是进口的。可以说，圆明园的很多东西都是世界一流的。”徐文荣环视了一下巨大的夏季花园表演中心，举起右手喊道。

“敢想敢干”是员工对老人评价最高的一句话。他可能不明白东慈公司当年生产什么的原理，也不知道圆明新园如何使用各种高科技设备。但是，他坚信，虽然企业在发展初期是可靠的，但只有依靠文化、科技，在发展后期与世界接轨，才能真正发展起来。抓住机遇，让横店人富起来。

“我过去常常想为什么别人这么富有。后来，当我身体好的时候，我在想如何让每个人都变得富有。我没有文化，但我喜欢学习和思考。”当时，这种看似简单甚至固执的坚持，是来自作为一个商人的直觉，离不开他的精心算计。

在700多家企业背后，巨额资金和资本不可低估。当被问及这背后的资金从何而来时，徐文荣的“水炒油条”说法颇有意思:清水油条绝对不可能炒，但我们先办一家工厂，产生的利润可以继续办另一家公司；如果银行不借钱，我们会请朋友借钱来集资建厂。

徐文荣告诉第一财经记者，直到1999年，银行才真正开始向他们放贷。在过去的20多年里，徐文荣用这种看似不可思议的独创方法，逐步建立了涵盖工业、工业、生物、科技等诸多领域的企业，并一直沿用到圆明新园项目。

“我只是一个农民”

有些人的成功不是一蹴而就的，这并不意味着他们一定要经历磨炼或挫折，而是他们的思想中应该有一种“轴心”力量。在与徐文荣的对话中，你可以清楚地感受到这位坚定的老人的“轴心”力量。

在一个小时的谈话中，语气坚定的副词如“必须”、“肯定”和“从不”经常出现在老人的各种手势中。当他兴奋时，他显然会提高音量以增强语气。每当记者们想暂时补充问题时，徐文荣都会大声用“你听我说”来夺回话语的主动权，然后迅速回到他正在谈论的最后一个话题。

“他的记忆力很好，现在他的工作量又重又硬。有时我会在半夜三点钟想起一些事情。他怕忘了，赶紧起身走到桌边，用笔写了下来。”一名工作人员告诉记者。由于年事已高，徐文荣在谈话中语速不快，但他的思路极其清晰。他能很快从脑海中回忆起许多年前的记忆，并获得准确的数据和细节。“进入学校后，我的记忆力很好。在学校的四年里，我是前七名八卷中的第一名。”徐文荣非常自信地回忆道。

在生活中，“老板”和“父亲”是员工口中最常用的两个头衔。在他们看来，徐文荣既是一位威严的领袖，又是一位随和的长者。“有时候他不会因为你吃饭和开会迟到而责备你，他会在等我们的时候聊些家常。加班时，他总是给我们自己的零食，给我们一个垫子。”然而，如果工作中有遗漏，那就一点也不含糊。即使圆明园的树被砸了，他也会一棵一棵地去做。“没有什么能打败他，你不能偷一点懒。”第四委员会副主席潘玲玲补充道。

当你使用搜索引擎进入徐文荣时，页面上会弹出各种标签:横店集团创始人、高级经济师、北京大学客座教授等。当第一财经记者问他什么样的名词最能概括他自己时，徐文荣不假思索地回答:“我是个农民。”“归根结底，农民想做好事，为人民做好事。只有当人们打招呼时，这才是真的。”他补充道。

这种朴素的农民思想也渗透到横店集团乃至四委的企业性质和文化氛围中。当大量企业进行股份制改革以量化和明晰私有和集体股权时，他的横店集团坚持不重组。“我的圆明新园辛苦了20年。如果我可以随意量化，肯定会有很多人参与，但是参与之后我应该怎么做呢？会有很多人被带走，而且肯定会有一个以上的人被量化，所以更不可能为人民做好事，所以我的第四委员会永远不会量化。”现在，徐永安还继续坚持保持老人存量资产不变的宗旨，只允许横店集团的增量资产量化。

最后的梦想

提醒你离开时不要忘记带磁性保温杯。上车告诉你要系好安全带。这位跺跺脚就能撼动横店的老人，与许多在其他城市设立公司总部并逐步拓展海外版图的浙江商人不同。他年复一年地呆在横店的一个角落里，用自己的方式一点一点地改变着横店的一切。

他立即摇摇头，拒绝了横店是否是家族企业的问题。“我们的财富是共享和集体所有的。自从我开始经营一家企业，我就设定了一个目标:经营更多的企业，赚更多的钱，为人民做更多的好事，让每个人都变得富有。我们横店社区经济的宗旨是创造、分享、分享和分享。”他承认横店集团起初并不打算让他的儿子徐永安接手。经过两次邀请东慈总经理失败的尝试，实在没有更好的人选能满足他的继任条件，所以他不得不把它交给他的儿子。“我不想给他。因为我太苦了，不能做生意，我不希望我的儿子这么苦。”徐文荣用手摇摇头，第一次提到创业的困难。至于未来的四委接班人，他直言不讳地说，他们还在选拔之中。

现在，82岁的徐文荣每天早上8点都会到四委办公室上班，中午和工作人员一起睡午觉，一直工作到下午。他觉得他现在比退休前更忙了。但是每天下午5: 30以后，他必须回家。“否则，我会受到批评和检讨。”

环顾建成的圆明园，徐文荣说:“我走过了世界上许多小城镇。不管是美国、法国还是日本，他们只依靠一件事，无论是商业、农业还是海洋，但这些都是不全面的。我们在横店，但我们拥有一切。”徐文荣自豪地打响指，向记者列举了横店的各个行业。他坦言，横店居民的人均收入水平已经超过了香港居民的人均收入水平，已经达到了“大坑”水平。他曾经设想用轻轨把横店的各个村庄连接起来，但是由于种种原因没有实现。

当记者问徐文荣此刻最大的愿望是什么时，他略微思考了一下，坚定地说:“我希望横店镇成为世界上最美丽的城镇。”在他看来，距离这个梦想并不远。

来源：简阳新闻