葛红林： “加减乘除”是中铝扭亏法宝

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2017年3月24日晚，中铝(601600，BUY)发布了2016年度报告。去年，公司实现营业收入近1441亿元，同比增长16.68%；上市公司股东应占净利润4.02亿元，同比增长170.82%。

值得注意的是，中铝近年来连续两年盈利的情况非常罕见。纵观中铝2007年上市以来的年报，不难发现中铝近年来一直挣扎在亏损边缘。在2009年、2012年和2014年，它们都遭受了巨大损失。2014年，他们以162亿元的亏损成为a股的“亏损王”。

公司在2015年和2016年的连续年度利润与葛红林在2014年被任命为中铝集团董事长有重要关系。用葛红林的话说，在困难时期，中铝集团面临困难，率先在全国响应和实施习近平总书记的“加减乘除”法，认真落实中央政府“三比一、一减一补”的工作部署，紧紧围绕瘦身强身、提高质量和效率，以“底线思维”推进改革。截至2016年，中铝集团实现营业利润19亿元，为2008年金融危机以来的最佳业绩。

近日，《证券日报》记者采访了中铝集团董事长葛红林，请他详细介绍过去两年中铝从“亏损大王”转型的背后故事。

《证券日报》:请葛红林董事长介绍一下中铝集团近年来的情况。

葛红林:中铝集团成立以来，经历了市场的大起大落和业绩的大幅波动。新年有200亿元利润的辉煌时刻，也有200亿元亏损的低迷时期。然而，在这样一个完全竞争和完全开放的市场环境中，中铝的紧迫感和使命感从未减弱，改革和发展的势头从未减弱。长征精神一直是贯穿中铝改革和发展的主旋律。

2014年10月，在党中央、国务院的坚强领导下，按照国资委的部署，公司新一届领导班子应对了有色金属市场持续低迷、大宗商品价格走低、产业结构深度调整等一系列问题。在中央企业中，率先响应习近平总书记提出的“加、减、乘、除”法的实施，坚决打赢了提高质量和效率的硬仗，全方位推进精细化管理，全面推进企业转型升级(爱基，净值

在这个过程中，我们全面贯彻落实了总书记提出的“加、减、乘、除”的方法，按照“四批”的部署，积极关停“僵尸企业”，大力淘汰落后产能，不仅带动了整个产业结构升级的步伐，也通过大力改革释放了企业活力，卸下了沉重的包袱，实现了竞争力的大幅提升。

《证券日报》:最近几年，中铝和中铝是如何实施“加、减、乘、除”的方法把亏损变成亏损的？

葛红林:其实，中铝集团和中铝的“加减乘除”可以用三个字来概括。做减法就是用小地震化大地震，降低企业活力，科学做加法，合理安排增量，坚持创新驱动，发挥乘数效应，资源有限，创造力无限，善于分工。

然而，仍然有许多具体的任务，如减法。对于国有企业来说，这是一个长期存在的问题，涉及面广，涉及面广。中铝集团为下属公司和实体制定了“处置、振兴、培育和发展批次”的救助计划。核心是抓住国家重要机遇，按照市场化原则淘汰“僵尸企业”，坚决关停技术相对落后、缺乏市场竞争力、扭亏无望的企业。

在此过程中，中铝集团注重广泛务实的合作，通过深化与当地及其他企业的深度合作，构建利益共同体，形成双赢局面。例如，中铝正在与华润集团和山西省吕梁市的地方国有企业合作，建设一个涵盖煤、电、氧化铝、电解铝和铝合金整个产业链的铝工业基地；在河北省黄骅港，中铝正在与河北省政府和神华集团合作，建设一个400万吨氧化铝基地。这些项目在布局上有优势，在成本上也很谨慎。

多元化可以简单地概括为坚持创新驱动。目前，我们正在加快高端铝合金材料的研究工作，为国防军工和国家重大科技项目提供了大量尖端材料，承担了中铝集团的政治责任。

进行分割就是振兴无效或低效的资产。通过合理盘活和处置这批国有资产，不仅可以释放经济效益，还可以激发国有企业的深层竞争力。2016年，中铝集团清理低效无效资产43.54亿元，完成“僵尸企业”处置和10家特困企业专项治理，减少法人39家。为了盘活资产，我们充分发挥中铝资产有限公司的作用，采取了一厂一策、灵活多样、适合企业实际情况的改革发展模式，帮助企业充分发挥资源优势。

《证券日报》:有色金属的供应方改革很少被提及。作为中国铝加工业龙头企业的领导者，你如何看待有色金属或铝加工业的供应方改革？

葛红林:2017年，中铝集团将加快有色金属行业供方改革，以“三比一、一降一补”为重点，提高质量、提高效率、减肥健身，并深入运用“加、减、乘、除”的方法，深化和推进精细化管理，使中铝集团全面进入转型升级发展的新阶段，提升中国铝业在世界上的话语权和市场地位。

虽然铝行业供方改革和解决产能过剩的任务仍然十分艰巨，随着铝价回升，大量非法新增产能正在等待时机，市场仍然十分脆弱，但中铝管理层大幅提高了利润预算，并在内部大力改革考核方式。

此外，2017年对中铝非常重要，中铝的目标是扩大其盈利能力和利润水平。供应方改革的政策窗口和机遇期为中铝爬上斜坡提供了有利的机会。

《证券日报》:中铝集团未来的改革和发展计划是什么？

葛红林:2017年是中铝集团转型升级的第三年，也可以说是中铝人的决战。

首先，建党人向党的第十九次代表大会赠送了一份礼物。通过坚持党的领导和加强党的建设，我们全面从严治党，加强党的组织建设，完善党的建设制度，巩固和加强“三基”工作，严格党内政治生活，坚定党员理想信念，提高干部政治素质，从根本上改善党的作风和企业作风，把中铝党建的政治优势转化为化敌为友的竞争优势。

第二，业绩优异，继续增加利润，向中国共产党第十九次全国代表大会赠送礼品。以“三比一、一降一补”为出发点，以精细化管理和创新驱动为重点，扩大优质产品和服务的供给，使生产经营稳定有序，成本费用不断优化，向高端产品结构迈进，质量效益显著提高，符合安全环保标准，营销利润和收入增加，实现持续盈利，全面提升成本竞争力、市场影响力和抗风险能力。

第三，改革发展的优秀成果赠送给了中国共产党第十九次全国代表大会。要坚决推进各项改革，加快传统动能转化，培育新的发展动能，确保改革任务全面完成，结构调整有效，加减乘除效果突出，铝的应用更加广泛，带动作用更加突出，行业走出低谷，实现股东增值、企业增效、员工增收。

来源：简阳新闻