共享经济的胜利：京东“抄袭”阿里，何时是头？

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阿里和JD.com之间的界限逐渐变得模糊。曾经发誓要成为“零售业价值链整合者”的JD.com，现在正步其竞争对手阿里巴巴的后尘，在追随和模仿的道路上越走越远。

无论故事开始时的商业模式，故事中的战略布局，甚至是具体的实施环节(如商业类、金融、信用机制等)。)，毫无例外，它们都是参照阿里巴巴的框架设计的。

第一，京东曾经的边界

过去，我们认为京东存在的价值在于将商品与消费者联系起来，为消费者提供一站式的购物体验。通过控制信息流和资金流向物流的全过程，提高了零售的用户体验和整体效率，尤其是零售效率。京东库存周转的及时性、商品结算的会计期间以及整个商品流通的效率在整个电子商务中首屈一指，甚至略好于传统零售企业。

记得的创始人刘曾经说过，消费品的价值链分为两部分:一部分归品牌所有，一部分归零售商所有。品牌设计、生产、定价、营销等。是有价值的，应该赚一半的钱；零售商(指京东)投资各种服务系统(仓储和物流用户等)。)也应该分得一半的钱。

今天，我们发现情况并非如此。我们看到越来越多的品牌所有者开始像零售商一样做事。用该品牌自己的话说，他们正试图摆脱零售商的控制。无论是苏宁、国美等传统家电连锁企业，还是在线的京东，他们经常发现利润都给了这些零售商。如果零售商什么都不做，他们似乎可以获得可观的收入，但是他们在忙碌之后收入非常紧张。

此外，将京东最新财务报告数据(2014年财务报告)与刘一年前的访谈记录进行对比，我们发现目前京东的自营收入比重正在缩小，并在加速缩小。这时候，刘对说:

“京东未来仍将依靠自营职业赚钱。自营已经完成了价值链的一半，而第三方平台只完成了20%，拦截了客流，仓库没有完成，质量控制也没有完成。多赚钱是不合理的。”

整个采访充满了对阿里模式的鄙视。

二是高度模仿阿里的京东

当然，我们不排除这种萎缩是京东有意为之，这是京东“升级战略”的一部分。特别是仔细观察和研究京东，你会发现它的结构和商业模式越来越像阿里。

事实上，我不是唯一有这种感觉的人。就连阿里集团副总裁张剑锋也这么认为。他在一次活动中直接指出:

“京东原来的商业模式是个体经营，但是这种商业模式看不到盈利的日子，这也是国外类似的电子商务所证明的。但在未来，他们可能会看到盈利的一线希望。今天，你将继续看到，通过高度模仿阿里巴巴的商业模式，它正艰难地从消极转向积极。”

“只要阿里巴巴做了什么，它就会立即去做。阿里会做一个村帮它，阿里会做阿里巴巴云，它也会做京东云，阿里会做支付宝钱包，阿里会做天猫国际。它还将立即进行全球采购。我们将成为阿里汽车事业部，它将立即打开一个汽车渠道，因此京东一半的市场价值来自对阿里资本的预期。”

事实上，京东对阿里布局的模仿远不止张剑锋所说的那样。京东去年也推出了很多商务舱(模仿阿里妈妈的交通平台)，京东的家也刚刚推出(没有模仿，因为阿里和京东目前还在试验阶段，但京东的步伐比阿里慢)，等等。这不是一个例子。

值得强调的是，京东内部对待京东金融的布局价值。目前，京东内部正在努力使京东金融成为一个类似阿里小额信贷集团的职能部门，无论京东在财务上是独立的还是期望在未来拥有这项业务。可能的产品在表现形式上与阿里略有不同(股权众筹、借据等)。)，但是他们对平台的价值部署是一致的。

可以说，梵高有些极端，但不争的事实是，中国最大的两个电子商务平台京东和阿里现在越来越相似。如果将两者放在同一个类别中进行业务数据比较，京东在物流和商品控制方面的优势现在正在逐渐丧失。我们应该知道阿里也在打造一个新的物流网络，其覆盖范围远远超过JD.com..最重要的是京东的用户和生态远比阿里差。

按照我的定义，京东在过去代表着一种排他性的经济，它把商业链的所有环节都掌握在自己手中。阿里代表共享经济，利用所有可用的公共资源，无论是用户、商家还是政府，来改善他们的商业链。从这一点来看，阿里的战略布局更符合互联网的规律，而京东则不然。

幸运的是，现在我们看到京东正在模仿阿里的策略，对市场进行调整，这实际上是共享经济在某种意义上的胜利。对于许多持有京东财务报告(包括增长率和移动数据)的批评者来说，他们认为京东有望与阿里竞争，甚至会超过阿里。在我看来，这可能只是一个笑话，一个连批评家自己都无法相信的笑话。

最后，我想问京东，谁复制了阿里，什么时候是领导者？

来源：简阳新闻