一个破产温州老板的心里话：银行滥贷害了我

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中诚集团总部位于“鲁班奖”大厦，距温州地标“五华天宝”仅半个街区

我前面的温州老板和照片上的那个不大。这张照片拍摄于八年前，当时他穿着西装，微笑着站在人群的最左边。当时，中国建筑业协会邀请企业家代表在人民大会堂见面交流，他是温州唯一的受邀者。

他的名字叫倪明连，他在1994年创建了中城建筑工程公司。短短十几年间，他将这个原本只有四级施工资质的“承包商”公司发展成为一个拥有特级施工资质、建筑产值近50亿元、业务遍及全国的大型集团，并荣获建筑业最高荣誉“鲁班奖”，跻身中国民营企业500强。

一路顺风的倪明连从来没有想到，2011年温州的区域性“金融风险”会让这家已经成为庞若航之母的建筑企业走向破产重组的命运。

人民财经在市中心破产重组的司法程序结束一周后会见了倪明连。他继续经营一家房地产开发公司。在他30平米的办公室里，墙上贴满了巨型建筑的照片，这些建筑曾经被用来展示市中心辉煌的建筑历史。倪明连指着问:“你觉得可惜吗？”

为什么会破产？

企业互助保险、银行贷款滥用和盲目扩张

温州这个明星企业是怎么破产的？追根溯源也许不能用几个简单的词来概括。

中城第一次遭遇资金周转困难是在2011年温州突然迅速蔓延的“担保链风险”中。当时，由于新泰集团资金链断裂，中诚作为其担保公司之一，承担了赔偿5000万元的负担，导致公司自身经营资金紧张，一系列后续资金链紧张。

在2008年后的四年宽松货币政策中，企业担保已成为银行批准贷款时增加信贷的最常见方式。在大量贷款额度寻求出口的压力下，银行贷款条件被放宽到“见担保就贷款”的程度，而担保企业的资产却没有得到准确的调查。贷款门槛的大幅降低和对资金的渴求使得许多企业争相走这条捷径，从而导致企业资产相互担保和多重担保的普遍存在。后来，据法院统计，中诚为其他企业担保了3亿多元，其他企业为他们担保了8亿多元。

“5000万元的赔偿是中城破产的导火线，但仅此还不足以让整个中城陷入困境。”中诚集团副总经理、高级会计师潘认为，中诚集团破产的根本原因是公司盲目扩张，落后的管理模式导致资金链断裂。他举的例子是该公司在2010年提出的“走出温州”的想法，以及随后安徽项目的失败。

尽管很难说是中城“走出去”的战略促使它按照订单接受了所有的银行贷款方案，还是充足的资金支持了中城的扩张雄心，但值得注意的是，与中城开展信贷合作的银行最多只有14家，占温州各类银行机构数量的近三分之一。

2013年10月，中诚计划“新三板”上市，并举行签约上市启动仪式。然而，在过去的两年里，企业扩张中过度的资金链压力和无防备的担保链风险最终使这一切成为泡沫。

如何破产？

整体翻译拍卖股权离开资格

截至2014年5月，在司法重组申请提交之前，中城已经是一个庞然大物，有79个建筑工地在建，项目合同价值近94亿元。同时，据中城破产重整案合议庭成员、温州瓯海副总裁叶建平介绍，公司治理结构复杂，负债巨大，资产负债有限，共13.8亿元，账面资产10.6亿元，其中可供清算的总资产超过2亿元。

可以想象，如果直接进行破产清算，处理在建工程等未完成的合同将付出巨大的成本，资产将严重退化，负债负担将继续增加，债务偿还率将非常低，普通债券偿还率将基本为零，这将严重损害施工业主、债权人等各方的利益，并造成一系列的社会影响。

人民财经从中诚集团承建的东海广场项目中看到，建设工作正在有序进行

然而，无论是在市中心的总部办公室还是在建筑工地，人民金融发现之前的工作仍在有序进行。这是由于温州瓯海法院对不良资产和债务的整体折算以及对优质资源的“逆向利用”。

整体转移方面，中成集团整体设立了一家注册资本较低的子公司，并转移了原股东的股权、资产和负债，但保留名单中的股东除外。子公司受中成集团委派，对治理机构进行监督，主要任务是清理债权债务。新公司的运作由债权人会议决定，并由债权人委员会和管理人监督。

在反向利用方面，将拍卖原公司100%的股份，包括约定的实物资产和无形资产。无形资产包括特级建筑企业资质。拍卖所得将计入公司资产，从而减轻债务负担。

对于上述做法，倪明心里充满了感激。“中城是温州唯一一个获得特级资质的建筑。政府帮助我保持这一资格并不容易。”他说。

破产后？

风险隔离、优质产品保护和重组即将启动

如今，倪明甚至经营着一家房地产开发公司。中城的太阳公司与总部集团有担保关系。如果不重组该集团，它将不可避免地随着中城的破产而破产。

温州政府的初衷是积极干预企业破产重组，控制风险，保护优势生产，节约能源。

据人民财经最新数据显示，目前温州主要风险企业有20多个担保圈，涉及200多家企业，贷款余额超过420亿元。如果优质企业因为担保链而一个接一个地倒下，温州的“金融风险”将迅速蔓延到实体经济，直至被击败。

为了及时隔离风险，保持地方发展势头，温州市政府专门派出金融机构、经济和信息委员会、公安、法院等系统的团队成立了风险处置办公室。目前，已经形成了五大类15种风险处置方式:包括使用政府紧急贷款资金等。，有时间去空的房间；协调银行对保险相关企业的分类；引导企业进行资产重组；加快必要企业的重组和清算；鼓励企业通过控股集团提升信用。

在中城集团的案例中，采用了司法重组，旨在保留核心资产，实现挽救企业和清偿债务的双重目的。

据温州市金融办介绍，在过去的三年里，温州共处置了130多家重点风险企业，对3000多家企业实施了救助措施。与此同时，温州市委领导多次表示，温州至少需要2-3年才能走出困境。

“虽然我60岁了，但我并不老。只要有机会，我就会再站起来！”倪明用胸口连续射击说。

来源：简阳新闻