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国信证券总裁陈红桥
2015年1月19日,在北京经济技术开发区管委会的指导和支持下,由互联网金融千人协会(ifc1000)、北京网上贷款行业协会、北京亦庄国际投资发展有限公司联合主办、中国人民大学崇阳金融研究所协办的“2014年第二届全球互联网金融峰会”在北京召开。金融网站通过图片和文字进行直播。
国信证券总裁陈红桥发表了题为《互联网证券业务模式设计与管理改革》的主题演讲。他认为,对于经纪人来说,赚钱是最重要的用户体验,而开户和交易的便利技术不是最大的。
以下是书面记录:
陈红桥:传统金融业转型中最困难、最神奇的事情就是如何走向互联网金融。走向互联网金融有两个核心点。首先,我们能否设计一个可持续的、有竞争力的商业模式,并有效地将互联网等最现代的基因与金融等最专业、最先进的基金元素结合起来?第二点是我们能否创造一套管理变革来适应互联网时代。我认为这两个是最关键的。
第一部分,第一部分,讨论我们现在面临的是什么样的资本市场。我将其概括为移动互联网时代的新牛市,它也反映了移动互联网时代的一些特征,如快速性、快速信息传播、快速释放盈亏效应、快速扩大人群覆盖面、快速资本流动、大幅快速振荡幅度、第二便利性。您可以随时随地开户和交易,享受网络融资和信息的便利。第三,关注点:资金集中在市场上,集中在某些类型的股票上。第四,天数打破了牛市周期的运行规模,交易持续数万亿天,报告变得正常。
如何谈互联网思维下的经纪业务模式,企业为王。对于券商来说,赚钱是最重要的用户体验,也就是客户能否赚钱,这是最重要的。用户体验体现在舒适度上,他是在赚钱,而不是简单地说我开户交易,而且开户和交易的便利技术不是最大的。
证券民主化应该说是我国经济民主化的先驱。自资本市场开放以来,我们一直关注上市公司的信息披露。每日股市评论是最民主的,每个人都可以参与和批评。这种商业模式有几点。首先,如何建立一个社区企业,它能否实现产品圈和用户圈之间的顺畅沟通。在目前的用户圈子里,我们通常会在网上点击一下。我们用金钱来指向这一点,而这种金钱是最活跃的。我们的配套设施是一样的,所以这是用户圈的核心前提。他的核心是依靠产品来维持,而每个人所倡导的金融众筹反映了产品能否与用户共享。如何在用户之间分享,在国外有一个移动互联网证券的社会区域,用户愿意分享投资想法,投资经验,甚至投资收益,或者自我实践,所以在这两个分享空有很多想象,这个想象空.
020协同操作,我们认为最重要的是数据驱动和服务集成。有了数据,它只是数据。在此基础上,我们如何开展一整套服务来连接,那么我们如何在网上和网下、网点和用户之间的面对面交流、网上和网下的整合、我们的人去哪里、向哪里发送服务、移动证券、客户去哪里、服务跟随哪里以及服务始终与客户在一起等方面互补优势。
要建立新型的合作联盟,如何与其他组织建立新型的合作联盟有几个基本概念,如共享、协作和利他主义。如果有人认为我占主导地位,不能放开我的身材,我认为在这个时代很难合作,不管你多大,你随时都可能被打败,我会把你的客户交给我,我们如何合作,帮助对方赢。
如何在电视上创新,用互联网思维重构经纪价值链,充分国际化经营理念和经营理念,重构经纪价值链体系,取决于你有没有互联网的机遇。作为一名融合互联网元素的经纪,我认为他体现了一定的经济性。这个市场的运作是用户经济、体验经济、粉丝经济和平台经济。在这样一个资本公司的新时代,它能在一定程度上得到体现吗?开户技术、交易,甚至管理思想、工具,甚至日常会议、文件、信息等。都反映在组织中,所以我们决定了一个词,2015互联网思维年。
如何适应网络证券需求的变化?首先,创造充满活力、激情、创造力和想象力的创新型经纪人。第二,有网络思维和精神,尊重人和理解人性是我们需要做的最重要的功课。
我们提出了十个突破点。第一,自我调整,促进组织模式创新,创建新的公司和小公司,可以快速自我调整,包括转移型公司。通过合作,在合作的基础上,我们也可以去参与,这是我们未来的设计模式。我们与每个小型互联网公司达成一个模型,找出一个细分点,并在高精度和特殊的基础上进行对接。
第二,选拔新人才。这种新的天赋可能是相同的想法和不同的想法。第三,所有员工都应该参与,提高每个员工的智慧。所有重大项目都应从整个公司收集。第四,尊重消极的声音。第五,构建自主平台。第六,在走路时,我们应该通过快速、低成本和高频率的实验建立进化优势,确定关键假设,用低成本的开发方法检验假设,并倡导微观创新。第七,同行管理创造了信息垄断和等级界限,应该用自下而上的压力取代自上而下的压力。第八,它是高度透明的,办公室是非政治化的。通过这个信息平台,普通员工可以直接从管理层那里获得一些重要的信息,从而可以在最快的时间内将各个角度、最新的经验和最新的想法总结到总部平台上。第九,我们建立了相互学习的平台,也建立了各种内部对接平台和信息帮助平台。第十,权力在流动。
国信证券如何拥抱互联网,1234。
首先,手机是移动商务部门。我们的互联网证券手机最早生产于2007年,但现在我们在不断优化,应该说我们在一个方面有很大的优势。第二,两个理念,适应移动互联网时代的管理变革,建立联盟和命运共同体。三大战略,大经济,大投资银行和大资本管理,我们如何有效地匹配和分享各种类型的互联网公司?三人行。首先,人气是人的流动。我们有会议,我们的资产,我们有400多万客户。你不一定每天有很多钱去交易300亿个机构,所以这里的资源非常活跃,真正的钱在流通。人性,最后一个是天赋,我们说三人行,一句话是必须的。
四个国王。首先,让顾客赚钱。第二,专业是服装,好的产品,好的投资和好的服务。我们的投资对行业有一定的影响。每项投资背后能有1000名粉丝吗?第三,合作为王,最后,创新为王。
最后,我们的手机品牌叫金太阳,它让金太阳照亮每一个角落。我们也希望与各种互联网公司合作。我认为所有的大型互联网公司都可以放下他们的身体。我们对互联网的理解是,我们现在要做的是每个人都理解概念的方向。我们现在说的是如何在舞台上对具体项目进行深入对接,我认为我们需要尽快就概念的理解达成共识。因此,现在也是合作的机会和时机,因为你的用户,你的流量本身就是移动的,我们没有有效的服务,而你的流量在你等待小型互联网公司的时候就跑了,所以我希望我们能一起创造一个互联金融的新时代,谢谢。
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来源:简阳新闻
标题:陈鸿桥:赚钱是互联网券商最重要的用户体验
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