王兴向马化腾“认罪” 美团13亿的支付牌照白买了

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12月底，美团点评与腾讯宣布进一步合作，在微信二级菜单的“钱包”页面开通了“美团外卖”门户，与之前开通的吃、喝、玩、滴滴出行等公共评论门户处于同一水平。从现在开始，微信用户可以直接在微信钱包里订购外卖。

腾讯似乎想再次扩大o2o领域的招聘，但如果再加上美国集团过去一年投靠腾讯的浪潮，似乎刚刚推出腾讯的美国集团已经匆忙投降了。

一个依赖和反叛的美国集团，只想卖，不想卖。

美团一直是一个有个性的企业，尤其是它的创始人王星。

在过去的十年里，王星一直标榜九败一胜，尤其对自己的“一胜”美团寄予厚望，并多次高调宣称美团将成为继蝙蝠之后的下一个巨人和互联网的第四极。

但是现实比人好。团购网站经历了深度的U型曲线发展，如资本宠儿、成千上万个集团之间的争斗、ipo的崩溃、资本的寒冬、站点的裁员和关闭以及手机的兴起。但是总会有问题，一个是它还是不大，另一个是缺钱。

美团必须找到一个黄金大师，就像蝙蝠需要美团一样，所以美团成了在巨人之间游荡的自由力量。

2010年，阿里持有美团股份，打算与美团进行o2o交易，并把支付宝与美团联系起来，进行闭环交易。

基于战略考虑，2015年6月，阿里宣布复兴其o2o本地生活服务品牌Koubei。几乎与此同时，美团开始推广银行卡支付。也就是说，用户可以将银行卡绑定到美团钱包，直接通过美团支付。此外，10月，美国使团和公众评论正式宣布合并，留下阿里，并埋葬了腾讯的逃脱

随后，在与百度和腾讯进行了一系列并购后，腾讯在11月宣布将向美团点评注入10亿美元。腾讯也是美团点评33亿美元融资的主要投资者之一。

在这方面，美团与最初的投资者阿里划清了界限，加入了腾讯。雄心勃勃的美团没有像京东那样融入腾讯的生态系统。相反，2016年2月，美团公司正式在美团应用上推出支付功能。结果，它被报告为非法，然后就消失了。

然而，雄心勃勃的美团终于在9月份收购了第三方支付公司倩宝宝，并正式获得了第三方支付许可。据说为此已经花费了近13亿英镑。我刚得到一些钱，所以这是浪费。经过近几年的波折，美团完成了“支付+场景”的完整生态，进军腾讯的趋势开始显现。

然而，仅仅过了100天，美团再次进入腾讯的怀抱，在微信上拥有与京东一样的入口，并与滴滴出行、58家和京东精选等众多o2o服务提供商展开竞争。

美团的这种“整体倒戈”风格仅仅是因为公司的性质吗？愚蠢的想法是错误的。其根源是美团有“不卖就卖”的思想，想得到别人的资源，不想被拉进派系，服从别人，而是独立发展。

世界上没有这么便宜的午餐。只是美团认为它已经保持这种布局很多年了，所以它有资本与蝙蝠人讨价还价。

早起晚补。集美集团的故事是什么？

但是为什么要绕一个大圈子，花很多钱买一个许可证，然后再回到腾讯阵营呢？

没有任何其他解释，美团，一直想在支付启动一个新的炉灶，不受任何政党的限制，未能招募。如果不为这种基础服务付费，美团的o2o闭环中总会有一个缺口。每次避难，对美团来说都是权宜之计。除了获得投资来更新你的生活，你还需要对方有强大的支付能力来为其故事的延续赢得窗口时间，并争取自建支付系统。顺便说一句，你可以借用新主人的用户资源给自己吸点粉。

你不能把生命之门握在别人手中，否则所谓的第四极只是一个笑话。美团和王星对这三种口味很熟悉，然后他们就有了一系列的反外出。

与腾讯结婚后，这段时间的窗口越来越紧，以至于“新婚”只有一个季节，美团匆忙支付了一笔美团款项，甚至在被误抓后，因为8月份央行宣布短期内不会再设立新的第三方支付机构，美团不得不紧急改变策略，一个月后购买了牌照。

然而，一个年利润只有5000万英镑的第三方为此买单，而且一时难以筹集。美国使团已经出了一个又一个的把戏，这不仅是“农民和蛇”和“反骨”的行业，也没有收入。因此，如果你想继续这个故事，你只能去微信的第二页献血，为第三方高价购买买单，留下更多的生长期。

一旦你充实了自己的支付系统，就有可能再次爆发。

然而，当美团进入微信继续讲述这个故事时，它却在偷偷炮制新的故事。例如，美团转型(Meituan Transformation)去年12月推出的企业资源规划系统(erp)销售软件，并希望为其专卖店注入一些特殊的管理软件。除了从佣金中赚取一些生活费用，它还想讲述一个作为软件服务提供商的新故事，顺便赚些零花钱。

这只是一个玩企业软件服务的故事。许多年前，蝙蝠是和它自己的商店系统一起玩的，但是没有成功。

来源：简阳新闻