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伟忠银行的做法是始终有两个重点,一是现有的稳定业务,二是始终是勘探业务。最近,我们勘探业务的重点是服务小微企业,但这种组织结构仍然不稳定,我们还需要一些时间来探索。
"我们作风稳健,不会草率做出决定."2016年11月,深圳前海伟众银行董事长顾敏在接受《21世纪经济报道》独家采访时表示。
2016年12月初,伟忠银行应用发布低调更新,增加“我们支付”功能,伟忠银行卡可以绑定微信钱包、银联在线等。快速付款。顾敏说:“微信绑定微信的功能早就有了,只是以前没有开通。”
11月底,央行发布了《关于实施个人银行账户分类管理制度的通知》(银发[2016]302号)。二类家庭可以办理存款、购买投资理财等金融产品、限制消费和支付服务。银行应积极引导个人使用二、三类家庭办理小额网上支付业务,这种业务可以方便地应用于移动支付。在伟众银行的应用上开立二类账户,用户只需验证自己的身份信息、设置密码、通过人脸识别和绑定其他银行卡即可开户。
此前,伟忠银行的业务主要依靠小额信贷。在微信等平台的帮助下,小额信贷发展迅速。截至2016年11月底,“小额信贷”发放贷款总额超过1600亿元,贷款总额超过2000万元,平均贷款约8000元,日最高贷款规模超过10亿元,日最高贷款额超过10万元。
预计它将在2016年开始盈利
21世纪:伟众银行成立已近两年。战略目标和组织结构有没有调整?
顾敏:事实上,伟忠银行的战略方向自成立以来一直没有改变,这是我们一直引以为豪的。我们一直遵循“科技、包容、联系”的战略方向,利用技术和数据手段为公众和小企业服务。在坚持战略方向不变的同时,随着时间的推移,我们对既定战略的理解越来越深刻,实施既定战略的路径也越来越生动。
在组织结构上,“小额贷款”是初始和第一产品,这部分是稳定的;围绕其他平台,如o2o汽车平台,我们建立的平台的财务组织结构已经比较清晰。我们的另一部分是围绕小额信贷的直接银行业务,它也在有序发展的过程中。所谓稳定,就是有一个明确的商业模式,并且业务已经达到了一定的规模。我们不会轻易调整它,但它将继续扩大和前进。
伟忠银行的做法是始终有两个重点,一是现有的稳定业务,二是始终是勘探业务。最近,我们勘探业务的重点是服务小微企业,但这种组织结构仍然不稳定,我们还需要一些时间来探索。
事实上,作为一家网上银行,我们总是在探索新事物,这也是一个真正的大挑战。因此,从全行的角度来看,我们必须适应不稳定的组织结构,逐步开始稳定,然后变得越来越稳定。
《21世纪英文报》:伟忠银行目前的盈利能力如何?“小额贷款”的贡献是什么?
顾敏:伟忠银行的财务表现比我们最初预期的要好很多。我们最初的目标是去年和今年亏损。但现在看来,伟忠银行2016年的收支将趋于平稳,略有盈利;预计2017年会有更好的利润。
目前,从全行利润来看,“小额贷款”是利润贡献的最重要来源,约占全行利润的80%。汽车贷款业务也相对较好,贷款余额已达数十亿,将于2017年开始盈利。
对于伟忠银行来说,“小额贷款”不仅仅是一种产品,更是一种业务形式,空有很多想象,可以不断探索,以适应伟忠银行的扩张场景,在建立了一级客户关系后,可以继续深化客户关系。
21世纪:目前,小额信贷联合贷款的进展如何?
顾敏:目前,有20多家合作金融机构以“小额贷款”方式联合放贷,今后还将继续扩大。伟忠银行希望有更多的合作伙伴,其业务覆盖面可以更广。现在,不少银行已经主动找到我们,并希望与我们合作。
在初始阶段,“小额贷款”的贷款资金全部来自伟忠银行自有资金。截至目前,约有一半的贷款资金来自伟忠银行自有资金,该比例将逐渐下降,明年应降至三分之一。事实上,在测试一些新领域时,我们将使用我们自己的资金,我们不会用我们合作伙伴的资金来尝试它们,否则我们会有点不负责任。在确定之前,不会与合作伙伴共享,因此比例会逐渐降低。
2017年推出小微企业产品
《21世纪》:在“小额信贷”之后,伟忠银行对小微企业的经营战略是什么?
顾敏:伟忠银行将其客户分为两部分:个人客户和小微企业。个人客户既有消费需求,也有商业需求。在伟忠银行现有的产品中,目前的重点是服务个人客户的消费需求,如小额信贷和微型车贷款。接下来,伟忠银行将努力满足个人客户的业务需求。“小额信贷”可以慢慢发放,比如,“小额信贷”的额度会逐渐增加。
真正的挑战在于满足作为法律实体的小微企业的融资需求。伟众定位为服务资本需求在50-150万元的小企业,比传统银行定义的小企业略小。在这个区间有很多企业,可以称之为微型企业。
为小企业服务,伟忠银行本身没有天然的优势。伟忠银行希望采取的一种方式是远程在线服务。伟众银行可以与大股东腾讯合作,为个人客户服务。但是要为小企业提供金融服务,我们需要找到其他的合作平台,这不仅仅是一个合作平台。微型企业的贷款需求大于个人客户,涉及开户、信用报告、法人关系等问题,作为主体更加复杂。总体来说,小微企业融资的命题很大,我们还没有最终确定什么是切入点。
21世纪:伟忠银行在小微企业金融产品方面有什么进展?
顾敏:今年8月,伟忠银行开始在银行层面探索小微企业融资新模式。为解决风险、数据、技术和开户问题,伟忠银行成立了一个由多个部门参与的联合项目团队。
例如,小微企业的融资,风险控制过程是否完全在线,如何遵守账户设置,是否应用全行或线上线下模式,是否与外部连接,风险控制大数据等方面都要慎重考虑。我们的经验是,不可能将其提升到组织间的层面,因为许多现有的实践和想法都必须突破。我们希望找到解决办法,但也要考虑现有的法规和风险。它还没有成形,所以不能说它一定是商业创新。
就产品形式而言,微型企业融资应该是“pc+手机”的组合。伟忠银行不会专门为微型企业融资开发应用程序,但也不会将其放入伟忠银行的应用程序中。
我们希望该产品能在2017年第一季度基本成型和测试,并被真正的客户使用。但这仍处于产品的初始阶段。根据经验,它通常需要测试一段时间,估计最早在2017年第四季度就会成为一个相对成熟的产品。
未来的机会在于消费金融
《21世纪英文报》:那么,未来伟众银行的应用将主要服务于个人客户,会有哪些调整?
顾敏:伟忠银行的应用在未来的空会有很多的演变,不会简单的演变成一个金融平台。App有两个方向。首先,我们有真正的客户。第二个是应用程序中各种新想法的实验领域。例如,人脸识别和声纹识别应用于应用程序,有大数据分析,反欺诈,人工智能客户服务等。
从长远来看,伟忠银行希望打造一个每个人都能看到的不同界面,包括不同的功能和结构,这非常重要,因为不同的人有不同的需求。例如,低风险偏好的投资者不会购买股票产品;一些用户并不把应用视为投资的地方,而只是一个银行账户,在那里他们可以存款和进行一些简单的支付。当然,我们必须试试这个。我们已经在设计了。
这些新技术在伟众银行应用中的应用已经被许多银行发现,我们愿意将它们提供给我们的合作伙伴。目前,我们已经做了初步的尝试,包括与一些城市商业银行的“微力”项目。
21世纪:伟众银行的大部分应用都是理财产品。这个领域的现状如何?
顾敏:伟忠银行的优势不在资产管理产品,所以我们不专门推广财务管理。一方面,当谈到刚性赎回时,很难把握金融市场的机会。另一方面,在理财业务中,客户除了关注产品收入之外,没有明显的痛点,所以很多银行都在这个领域工作。在2-3年内,财务管理不是大众优先考虑的事情。伟忠银行将专注于能够利用技术和数据解决用户痛点的业务。
21世纪:那么,对伟忠银行来说,个人客户的机会在于消费金融?
顾敏:我们应该把资源放在阶段性竞争力方面。资产管理的核心机会在于掌握好资产的能力,好资产是大资产。这是许多同龄人的长处,我们与他们完全不同。
对于伟忠银行来说,现在有明显的机会,一个是消费金融,另一个是小微企业金融。在消费金融领域,伟忠银行的机遇尤为明显。因为许多同行在客户成本上没有优势。
在消费金融的客户群体中,普通客户领域的竞争非常激烈,有一种“红海”的感觉。目前,中产阶级或以上的市场竞争仍然是理性的,这些客户本身受经济周期的影响略小。这一层基本上由金融许可证持有者提供服务。
《21世纪》:消费金融是一个顺周期行业,如何控制不好?
顾敏:伟忠银行的不良贷款率只有千分之几。我相信在可预见的未来,伟忠银行的不良贷款率将会低于1%,但我们并没有刻意控制。
原因是消费金融是顺周期性的。从长期来看,我们认为消费金融的不良贷款率仍应在2%至3%之间波动。此外,中国的不同之处在于普通人的储蓄率(603,883,BUY)非常高,而消费贷款的渗透率很低。今天,中国消费金融与经济之间没有明显的趋势联系,消费金融尚未进入大周期。
平台金融正在寻找更多的场景
《21世纪》:平台金融并没有出现在伟众银行的应用上,通常很难感觉到。为什么它是这样设计的?
顾敏:大多数人都不会感受到伟忠银行的平台金融业务,因为平台金融业务深深地嵌入了一些垂直领域。在未来,我们希望找到更多的场景,接触更多的消费者。
例如,我们的金融平台嵌入了二手车销售平台。如果用户没有购买二手车,他将无法接触该产品;伟忠的平台金融在物流行业也有解决方案。我们与合作伙伴合作,创造出满足物流行业需求的产品;伟忠没有抵押贷款,但它将有一个租金存款贷款。此外,村镇信用销售增多,平台金融也将对村镇电器商店进行应收账款融资,解决店主的现金流问题。
在每一种商业模式中,我们都有合作伙伴,他们可能是批发商,也有许多与他们相关的店面。在这种情况下,整个风力控制系统不仅在线,而且在线和离线。
21世纪:伟忠银行如何解决资金来源问题?
顾敏:在资金方面,一方面,从长远来看,我们仍然希望在存款方面取得突破,这将是相对稳定的,但仍然存在许多挑战。另一方面,伟忠银行依靠同业资金,已经发行了两张大额存单,并将考虑通过资产证券化融资。
来源:简阳新闻
标题:顾敏: 微粒贷之后,明年将推小微企业融资产品
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