樊大志掌舵华夏银行 股东磨合待解

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12月7日，华夏银行(600015，BUY)发布公告。12月6日，公司董事会选举本行行长范为董事长；12月1日，本行表示，吴健董事长因年龄原因辞去董事长、董事及董事会相关委员会委员职务。

自2001年起，吴健在华夏银行工作超过15年。“在吴董事长任内，华夏银行完成了股权分置改革，引进了外资，完成了上市，贡献很大。业界对他的评价仍然很高。”华夏银行内部人士告诉《时代周刊》记者。

遗憾的是，与招商银行(600036，买)、中信银行(601998，买)和上海浦东发展银行(600000，买)相比，华夏银行近年来发展缓慢。根据2015年年报，华夏银行的总资产分别是光大银行(601818，BUY)、中信银行和招商银行的64%、39%和37%。

如今，领导华夏银行的重任落在了面临诸多挑战的范身上。新旧团队和股东之间的磨合，甚至转型，是范时代华夏银行必须面对的积极挑战。

“范兴昌上任后，具体政策应该不会有太大变化。两人共事多年，许多想法应该更加一致。”上面提到的人说。

新旧交替

吴健，62岁，自2001年调任华夏银行行长兼董事长以来，已在华夏银行工作了15年。根据华夏银行的惯例，他在这个年龄退休了。

吴健在华夏银行任职前，曾担任中国工商银行(601398，BUY)北京分行设备信贷部副主任、中国工商银行北京分行朝阳区办事处副主任兼主任、交通银行(601328，BUY)北京分行副总经理、党组成员、交通银行北京分行总经理、党组成员、纪检组长、副行长、党委委员。

吴健以低调稳健的行业表现而闻名，但他是华夏银行每一项重大改革的幕后主使。在12月1日发布的公告中，华夏银行董事会还对吴健在华夏银行公开发行股票、股权分置改革、引进海外战略投资者、长期经营管理和战略实施等方面做出的巨大贡献表示感谢。

截至今年上半年，华夏银行总资产达到2.25万亿元，比年初增加2299亿元，增幅为11.38%。然而，与同时期成立的光大银行和中信银行相比，这个数字并不小。

华泰证券(601688，BUY)首席财务分析师罗毅认为，股东治理是关键。“太强的国有控制在一定程度上限制了华夏银行的市场化进程，使得华夏银行无法充分利用混合所有制的优势。外国战略投资者在国际经验和先进技术方面给予的支持仍未得到评判，但它尚未成为四方在股东一级制衡的一个强有力的角落或现实。”

华夏银行一直是北京市政府背景雄厚的公司，董事长和党委书记的职位由北京市委组织部任命。华夏银行成立以来，除现任第四任董事长吴健外，前三任董事长均由北京市副市长担任。

打破了这个惯例，现在由范担任董事长，这可能意味着华夏银行由银行家而不是政府官员担任董事长是一个新的惯例。

据公开资料显示，现年52岁的范有着丰富的经验。2007年，他从瑞银证券有限责任公司调任华夏银行担任执行副总裁，并于2008年12月晋升为行长。

就职于华夏银行之前，范担任北京国际信托投资公司投资银行总部总经理；北京海外投资管理中心党组成员、副主任；北京国有资产管理有限公司党员、董事、副总经理；北京证券有限责任公司党委副书记、董事、总经理；瑞银证券主管。

范·大支被提升为董事会成员也意味着银行行长的职位暂时缺了空。中信证券银行(CITIC Securities Banking)分析师杨蓉表示，新任行长很有可能0/0下台。新任行长由北京市国有资产监督管理委员会决定，可能来自北京银行业监督管理机构、北京市国有资产监督管理委员会下属的金融企业、国有银行或国有股份制银行。

“简而言之，新行长将为华夏银行的管理层注入新鲜血液，解决管理中的棘手问题，并改善其基础。”杨蓉说。

资产质量的隐忧

华夏银行一直被认为是一家没有明确业务特征的银行，发展缓慢。虽然我不知道范时代的华夏银行能否改善外界对它的看法，但目前它所面临的挑战确实不小。

在去年的银行高管离职潮中，华夏银行成为“受打击最严重的地区”，许多高管因退休和跳槽等原因离职，比如副董事长方健毅和副行长黄金老。

华夏银行目前的高层人员结构是一正四副，但长期以来只有一正二副，与其他股份制银行通常的一正六副相去甚远。2016年9月1日，通过内部选拔，任命关、(46岁)和(53岁)为本行副行长。关为华夏银行首席财务官，为华夏银行太原分行行长兼党委书记。

华夏银行的股权改革结构最近也迎来了变化。自2006年德意志银行作为战略投资者加入华夏银行以来，其持股比例从13.98%上升至17.12%，最终达到19.99%，成为10年来的第二大股东。由于母行在资本和管理上存在一些问题，2015年底，德意志银行计划出售其股权，华夏银行宣布股权转让协议。

今年11月，银监会正式批准PICC集团接管德意志银行的股权。后续资本转移完成后，股权交割将正式完成，德意志银行将在收到230-250亿元的转让收入后正式离开公司，PICC集团也将成为华夏银行的第二大股东。

从业务角度看，华夏银行面临着巨大的资产质量压力。数据显示，上半年华夏银行不良贷款余额中，逾期贷款601亿元，增长42%，占比5.16%，逾期贷款/不良贷款余额为3.32。

据中国证券称，这一比例偏高，后期不良贷款仍面临敞口压力，对资产质量的隐忧并未减轻。

根据杨蓉的分析，2014年，华夏银行逾期90天以上的贷款仍处于行业低水平，仅略高于兴业银行(601166，BUY)和招商银行。然而，自2015年以来，这一金额在一年内迅速翻了一番，使华夏银行逾期超过90天的贷款达到行业最高水平。进入2016年后，数据进一步恶化，超过3.5%，比8家股份制银行的平均水平高出1.5个百分点。

范对于华夏银行应该如何转型有着明确的想法。他强调，首先是为中小企业建立金融服务提供商；第二是“第二银行”战略，依靠网络服务能力去资产化和减负；三是京津冀一体化，筹建京津冀管理总部。“所有转型都必须利用这一趋势，即使它们在转型过程中不得不承受巨大的痛苦。”

来源：简阳新闻