实体经济如何实现转型？ 康得新董事长钟玉：创新！

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康德信董事长郁忠(002450，BUY)

11月24日至26日，第五届中国上市公司领导人峰会在成都举行。本次峰会的主题是“聚焦供给方创新资本之路”。金融网站将为您覆盖整个过程。

康德信董事长郁忠在主旨演讲中表示，在信息爆炸时代，科技、国家战略和社会政治四大因素推动了时代的颠覆和变革。要实现转型升级(爱情基础、净值、信息)和战略升级，实体经济必须在技术、管理、商业模式和组织上创新。

以下是书面记录:

郁忠:各位领导、企业家和代表们，早上好。接下来，从实体企业的角度，如何看待世界，如何看待这个时代，如何去抓住机遇，实现企业的战略升级，并谈一些经验。

结合康德信的发展，康德信公司成立于2001年，并于2010年成功上市。自上市以来的六年里，其利润增长了40倍，市值增长了30倍。从上市到今天的20多亿，它的市值应该在640亿左右。它已经成为世界上最大的企业和光学薄膜的领导者。裸眼3d是全球领导者，而柔性材料已经成为全球领导者。碳纤维打破了多年的国际垄断，与国际碳纤维企业并肩实现了40年的跨越，要成为国内领先的碳纤维企业，我们将通过实践谈谈如何迎接挑战，实现新时期企业的战略升级。

我演讲的主题是“创新驱动，打造世界级生态平台——论供给侧改革”。

每一个企业在面对未来的时候，都应该先看看这个时代的背景。我们应该说这个时代是一个信息爆炸的时代，用最准确的词来形容就是颠覆和变革。在这种情况下，我的遗产认为有四个主要因素驱动着这个时代的颠覆和变革，首先是技术。技术变革正在改变行业和模式，如果企业不关注和跟上，它们可能会在瞬间被淘汰。柯达在1990年首次发明了数码相机，但他不想失去胶片相机帝国的地位，索尼的数码相机随柯达一起破产。诺基亚已经垄断全球手机老大超过十年，但在2007年，苹果率先推出了可触摸智能手机，这使得诺基亚的手机王国颠覆。因此，一个快速技术发展和颠覆性技术的时代即将到来。

闫妍刚才说，我们现在正面临一个商业革命的时代。自1969年互联网诞生以来，已经过去了37年，从个人电脑互联到移动互联再到现场互联。在过去的37年里，互联网主要做了两件事，一是完成技术开发和建设，二是完成初步应用，即电子商务。新互联网的第三个时代已经到来。传统的互联网企业将很快消失，互联网将成为一种通用工具。互联网的技术和思想将被整合到实体中，这将改变实体并产生新的格式。随着互联网信息革命在世界各地的到来，商业革命正在到来，它就像一场风暴。优步已经六年没有汽车了，已经成为世界上最大的出租车公司，市值500亿美元。互联网催生了新格式。2014年，共享经济已达到150亿美元。据估计，到2025年，由于互联网格式的改变，全球共享经济将达到3350亿美元，因此时代正在给我们的商业模式带来一场商业革命。

第二个因素是由国家战略驱动的。自2008年以来，全球经济一直处于低迷状态，所有国家都在考虑战略变革。中国提出了“一带一路”，“互联网加”，“中国制造2025”，德国提出了工业4.0，美国提出了新的制造业回报。通过“互联网+”建设一个美国还需要20年时间。国家战略也在推动和改变这个时代。

第三，社会和政治因素。众所周知，英国退出了欧盟，特朗普在美国当选。特朗普是平民阶层意志的代表，但与此同时，整个国家的经济发展战略正在发生变化，美元走强、人民币贬值等等，这些都在悄然发生变化。

当我们谈论供应方改革时，首先，恐怕我们应该了解我们自己在中国的制造业。一方面，我们确实看到我们的生产能力过剩。像钢铁一样，美国、日本和俄罗斯的最大产量不超过2亿吨，而中国目前的钢铁产能达到1.2亿吨。当然，它也支持中国国防、军工、工业企业和房地产的发展，但产能利用率只有60%。另一个重要行业是双向拉伸聚丙烯薄膜。中国目前的产能已经超过500万吨。中国的需求是什么？仅300万吨，全球产能为1100万吨，中国约占全球产能的50%。但是另一个重要的现象是，我们出口几亿吨钢，也许我们只进口1000多万吨，进口1000多万吨的价值能等于出口的价值吗？也就是说，当我们的钢铁产能过剩时，就有许多高端钢铁无法由我们自己生产。bopp电影尤其如此。bopp薄膜目前的产能利用率仅为60%。企业在大面积亏损，并以低价竞争。然而，相当多的高端bopp薄膜需要进口，包括抗菌保鲜膜，各种特殊薄膜需要进口。这是我们制造业多年投资造成的问题。

当然，我们不必悲观。我们应该看到，中国的制造业拥有世界上最大的市场，而国际社会之所以愿意与我们合作，是因为最大的市场在中国。第二，中国有完整的基础设施；第三，中国有完整的产业链；第四，中国拥有超过1亿人口的强大工业大军，每年有800万大学生参军。根据德勤的一份研究报告，中国现在是一个制造大国，但与美国、日本和德国等制造大国相比仍有差距，但正是因为这个因素，中国将在未来5-10年成为世界上最具竞争力的国家。

作为实体经济，我们如何实现转型和战略升级？我将谈谈我们企业应对这一问题的经验。

我认为简单是创新驱动的。在创新问题上，首先是技术创新和业务创新。我们的实际案例，首先，我们实现了整个产业链的创新。中国在2011年之前不可能做光学薄膜，但是在2011年，我们建立了世界上最大的光学薄膜产业基地。在此之前，中国每年进口约500亿元人民币。第二，我们已经形成了技术整合的优势。技术可以不断变化，我们可以在各个领域开发产品。第三是市场的全球布局。现在产品出口到80个国家，国内外市场支持我们的发展。然后是颠覆性的创新。在这项创新中，一方面我们依靠自主研发，另一方面我们引进优秀人才。我们在全球九个国家建立了自己的R&D中心，以形成强大的R&D能力。

商业模式创新。我们过去在房地产行业工作，但是今天，随着信息技术的发展，我认为更多的是关于生态，这使得企业有更广阔的领域，增加附加值。

组织创新。过去，企业的模式是自上而下的金字塔。随着新时代的到来，我们推动企业发展的不是资本，而是创新。创新取决于人，所以它取决于权力下放。

我真诚地希望，在创新的驱动下，在“未来已经到来，边界已经被打破和合并”的时候，我们将共同帮助中国的供应方改革，并为我国从一个制造大国走向一个制造大国而不懈努力。谢谢你！

来源：简阳新闻