农行董事长：银行黄金时期结束 将配合好债转股研究

本篇文章1800字，读完约5分钟

绘制规划和“施工图纸”

记者:在过去的十年里，它被认为是银行业的黄金时期。但是，当利润增长率从两位数下降到一位数时，你认为国内银行业目前的经营状况如何？

周慕兵:目前和未来一段时间，面对经济下行压力，银行经营规模快速扩张、利润快速增长、竞争压力宽松的黄金时期已经结束。债务成本增加，有效资产不足，存贷款利差收窄，风险防控压力加大，收入水平下降，同行业竞争加剧，将成为银行经营的常态。这就要求银行牢固树立忧患意识和竞争意识，化“危机”为“机遇”，在转型中寻求发展。

因此，“十三五”期间，中国农业银行在保持战略实力、坚持战略稳定和政策连续性的基础上，提出了“服务三农、强县、突出重点、做好城市、集团化、高回报”三大业务方向，努力把自己建设成为业务特色明显、服务高效便捷、功能齐全协调、价值创新能力突出的国际一流商业银行集团。本着这一目标，中航将努力实现六大发展转型:经营理念、组织结构、盈利模式、业务流程、动力机制和业务模式。

记者:你提到了业务转型的六个方面。如何实现？

周牧兵:对于商业银行来说，转型发展就像一场硬仗。它不仅需要正确认识和妥善应对转型中遇到的问题，还需要各方的协调与合作。目前，农行迫切需要做的是优化和调整信贷布局，大力发展轻资本业务，提升跨境和跨市场服务能力，转型为综合金融服务提供商，建立基于互联网金融的业务模式，全面提升风险管控水平。

计算服务农业、农村和农民的明细账户

记者:今年年中报告显示，上半年，农行县域存款同比增长7.4%，县域贷款同比增长5.4%，县域金融业务稳步发展。ABC未来将如何保持其在农业、农村地区和农民方面的业务优势？

周牧兵:“面向农业、农村、商业化运作”是党中央、国务院对农业银行开展农业、农村、县域业务提出的基本要求，是农业银行服务农业、农村、农民、壮大县域的根本要求。近年来，中国农业银行积极探索面向农业、农村和农民的商业服务，取得了显著成效。然而，由于高风险、高成本的特点，与城市企业相比，“三农”企业在有效覆盖成本和风险方面面临更大的挑战。今后，农行将始终坚持服务充分、风险可控、业务可持续的原则，使“三农”和县域业务独具特色、优势明显、成效显著。

记者:您提到农行未来将转变业务流程和业务模式，如何转变“三农”业务，以适应“三农”发展的新需求？

周牧兵:2010-2015年，农行县域贷款增长90%，比全行贷款增速高出19个百分点；涉农贷款增长85%，比同期全行增长14个百分点。目前，农行农民贷款余额达到8369亿元，比2010年增加5377亿元，增幅180%；832个重点扶贫县贷款增长128%，比同期全行贷款增长57个百分点。

应该说，服务“三农”、强县已经成为农行落户的基础和竞争优势的源泉(爱基地、净值和信息)。随着金融脱媒和县域金融市场的激烈竞争，农行将进一步提升“三农”的金融服务能力和市场竞争力，努力巩固县域业务的传统优势。具体而言，要突出“大、新、特”的服务重点，创新可持续的商业服务模式，构建差异化的产品、渠道和信用政策体系。同时，牢牢把握风险底线。

挑为实体经济服务的担子

记者:你刚才提到了保持风险底线。目前，银行业普遍面临信贷风险暴露和不良贷款增加的经营压力。作业成本法的资产质量是什么？

周慕兵:目前，企业经营业绩持续下滑，给银行信贷资产质量带来巨大挑战。不良贷款和新增长的敞口压力持续加大，也给银行风险防控带来压力。然而，从上半年的数据来看，农行的资产质量经受住了考验，不良贷款趋势控制在预期范围内。6月末，农行不良贷款余额为2254亿元，比年初增加125亿元，比去年同期减少220亿元；不良贷款率为2.4%，比年初上升0.01个百分点，增速同比放缓。

对于不良资产，农行将加强坏账核销，做好市场化批量转移工作，及时开展不良资产证券化，配合相关部门做好债转股政策研究。

记者:目前，实体经济对信贷资金的需求依然强劲。ABC将如何增加对实体经济的支持？

周慕兵:在当前经济低迷的情况下，银行，尤其是大型商业银行，应该有责任感，落实和支持中央政府提出的供给侧结构改革要求，更好地为实体经济服务。积极调整信贷结构，用金融手段促进过剩行业产能过剩。增加信贷供应，支持房地产市场去库存化。创新金融服务模式降低企业杠杆率。不断降低企业融资成本和服务费用。加强对经济薄弱环节的金融服务，加快服务模式创新，帮助经济补缺。

来源：简阳新闻