郑志刚:出身香港四大家族 坐拥周大福、新世界

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普通人一生追求的目标对他来说只是一个开始:36岁，哈佛毕业，拥有财富、多才多艺和显赫的家世……作为香港新世界(600628，BUY)家族的第三代和周大福家族的第四代传人，郑志刚拥有一切，成为焦点。

低调的巨人

李嘉诚、李兆基、郭炳湘和郑裕彤被称为香港的四大家族。在香港被称为“鲨鱼胆”的郑裕彤，是周大福珠宝和新世界集团的创始人。

当其他家庭因为分居而陷入困境(郭炳湘被他的弟弟郭炳江和郭炳联从董事会中开除)或仍处于布局阶段时，郑裕彤的新世界已经完成了从旧到新的过渡。

2012年2月29日，新世界的董事会进行了重组:郑裕彤辞去了董事会主席一职，由他的长子郑家纯接任，而郑家纯的前董事总经理则由两个人分享，被称为“共同总经理”，这两个人从未出现在集团中。其中之一是郑家纯的长子郑志刚。这也意味着，出生于1980年的郑志刚，已经成为香港蓝筹企业最年轻的首席执行官。

从郑志刚的成长轨迹来看，这是好孩子的典型。

三代贵族家庭通常被培养成贵族。郑志刚13岁时独自在美国生活和学习。现在回想起来，自由和纯洁的快乐时光仍然会在我的脸上模糊。“学校在郊区，夏天很美，城市里没有噪音，回忆起来很温暖。每次我的家庭作业取得好成绩，我真的有一种成就感。”。

四年后，他被哈佛大学录取，但令人惊讶的是，他的专业不是商业，而是东亚文学。“我认为，人文科学、历史以及所有涉及人生观的东西都需要在年轻时就系统地学习，这是做事的基础。”相反，他认为资本运营和企业管理等知识可以在实践中毫无困难地学到。

它出生于香港的四个家庭，是周大福、新世界和中华全国青年联合会副主席郑志刚的艺术王国

为了更好地学习东亚文学，大学毕业后，郑志刚去了日本，在斯坦福大学京都研究中心学习了一年的文化艺术。“我觉得我想更多地了解这个世界。”在那里，他学习了日语，并写了一篇论文解释庄子和苏格拉底之间的哲学相似之处。郑志刚说，在他居住的地方，每天都能听到寺庙悠扬的钟声，这种宁静而深远的声音后来常常回荡在他的脑海里。虽然他的母亲纪律非常严格，但在此期间，他仍然发展了自己的爱好，如绘画、歌剧、游泳、滑水和其他运动。

从哈佛大学毕业后，郑志刚没有返校家族企业。他曾在高盛和瑞银从事上市和融资工作。在这些跨国投资银行中，他在资本运营和企业管理方面得到了极大的丰富。他把这个阶段定义为技能学习。“就像在海里游泳一样，鲨鱼随时都可能在你身边，你需要有生存的本能和技能。”在瑞银(UBS)和高盛(Goldman Sachs)的三年里，他去了纽约、日本和香港工作。

然而，大约在那个时期，新世界遇到了低谷。2003年6月，新世界发展被排除在恒生指数之外，直到两年后走出困境才再次被纳入。然而，在那个时候，他的父母不会告诉他太多关于家族企业的事情，他可以完全沉浸在自己的世界里。“我父亲没有给我任何建议。他没说他想让我先回来。也许他那时太年轻了。我要非常感谢我的长辈给了我很多思考和探索的自由。”

它出生于香港的四个家庭，是周大福、新世界和中华全国青年联合会副主席郑志刚的艺术王国

积累财富，打造k11。

2006年，郑志刚主动选择回归新世界，但他没有和父亲呆在一起。他看到了一个新的平台:北京新世界中国地产的管理中心需要改革。他去了北京。有一个400人的团队，作为决策者的副手，“负责提供建议”。

那时，没有多少人会注意到郑志刚的存在。他在北京呆了一年，这一经历在以后的大多数媒体报道中被忽略了。对公众来说，郑志刚对新世界的第一个回答是领导新世界百货上市路演。

2007年，新世界百货准备上市。郑志刚自愿加入香港。这份工作对他来说并不陌生。他在投资银行处理这类事务。“我这几年积累的知识和经验刚刚开始发挥作用。”2007年7月，新世界百货在香港证券交易所上市。毫无疑问，上市是新世界百货成长的良好准备，郑志刚交出了一份满意的成绩单。

与继承和保持家族企业的传统思维不同，尽管郑志刚信奉家族价值观和传统，但他并不完全赞同“保持企业”一词。“家族企业需要企业家，而不是所谓的接班人。如果没有创新的概念，家庭将没有办法继续，还有什么可以保留？”

如果路演只是父亲在家庭固有领域的一次旅行，k11艺术购物中心的建立可以说是郑志刚的一次真正的冒险。

从瑞银回到新世界集团三年后，30岁的郑志刚创建了世界上第一个艺术购物中心——香港尖沙咀k11艺术购物中心——K代表王国，11代表K在字母表中的排名。除了许多首次登陆香港的品牌商家外，香港k11还展出了13组价值数千万港元的艺术品。

中华全国青年联合会副主席、郑志刚艺术界人士周大福和新世界出生在香港的四个家庭。中华全国青年联合会副主席、郑志刚艺术界人士周大福和新世界出生在香港的四个家庭。中华全国青年联合会副主席、郑志刚艺术界人士周大福、新世界和中华全国青年联合会副主席郑志刚出生在香港的四个家庭。

K11在运营的第一年就实现了盈利，与整改前相比，收入增长了两倍。根据2015年的财务报表，香港k11的入住率接近100%，月平均客流量超过130万人次。

k11在香港成功后，郑志刚开始布局内地。2013年6月，上海k11正式开业，引发了上海一波又一波的热潮。2014年3月，莫奈艺术展在上海k11举行。为期三个月的展览展出了52件印象派大师的作品，参观者总数达到35万人。其收入不仅包括门票，还包括近800种与展会相关的衍生产品。展会期间，商场的营业额也增长了20%以上。尝到甜头的上海k11于2015年推出了“跨境大师与鬼才大理”展览，再次吸引了近20万观众。据统计，上海k11艺术购物中心月平均客流量超过100万人次。

为了更好地将艺术推广与商业模式结合起来，2010年，郑志刚成立了k11艺术基金会，通过k11购物中心的盈利支持基金会的运作，并通过基金会举办各种展览，进而吸引购物中心的游客。

无论如何诠释艺术购物中心的初衷，其实艺术和商业并不矛盾。近年来，k11发展了18，000名vip会员，月客流量稳定在100万人次以上。郑志刚的k11地图仍在扩展，他计划到2018年完成19个项目。

共青团斗争

在2015年7月举行的中华全国青年联合会第十二届全国委员会会议上，郑志刚当选为中华全国青年联合会副主席。同年12月，香港中华全国青年联合会委员会成立，香港著名人士郑志刚、石荣鑫担任联合主席。

它出生于香港的四个家庭，是周大福、新世界和中华全国青年联合会副主席郑志刚的艺术王国

邱虹(中)向香港中华全国青年联合会委员会协会赠送了题词和匾，郑志刚(左)和石荣鑫(右)接受了题词和匾

作为中华全国青年联合会副主席，郑志刚接触了许多联合会成员。在他看来，每个成员的成功历程就是每个人的奋斗史，“奋斗”一词是所有青联成员的共同标签。郑志刚认为，一个好的青年组织有责任团结和保持青年人的斗争热情。青年联合会要充分发挥作用，用奋斗精神影响他人，让更多的年轻人感受到奋斗的信心。

多年来，郑志刚尽最大努力为更多的年轻人搭建一个交流和出国的平台。2007年，他成立了中国青年精英基金会，这是一个非营利的社会福利组织。基金会自成立以来，通过各种青年活动，为在不同文化背景下成长的青少年建立了一个交流和学习的平台。在这一过程中，基金会与年轻人建立了新的伙伴关系，陪伴他们成长，迎接他们未来可能遇到的机遇和挑战。

自2007年以来，他倡导的“共创新世界”暑期实习计划每年为北京、上海、大连的香港大学生以及政府和大型企业提供300个实习名额，帮助他们了解内地职场，体验当地文化，开阔视野，丰富经验，增强竞争力。

到目前为止，参加实习小组的2000多名学生已经满载而归，通过亲身经历开阔了眼界，为未来的职业生涯做准备。郑志刚希望通过各种活动为年轻人建立一个了解世界的平台，以便他们能够更清楚地知道自己未来的目标在哪里。

“因为奋斗并不容易，肯定会有一些挑战和困难，但当每个人都相互呼吁时，他们会感到奋斗并不孤单，每个年轻人都在相互作用和相互鼓励中一起奋斗。”郑志刚说，他希望通过青年联合会平台的活动，让更多的人了解这场斗争，共同努力。

来源：简阳新闻