任正非在华为内部讲话：大限快到了 想不死就得新生

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俗话说:预防为主，居安思危。华为或许是最能理解这一事实的跨国集团。除了几年前任发表的《华为的冬天》和《华为的红旗能打多久》等演讲外，华为高管撰写的《华为下一个会倒下吗》曾在2012年成为畅销书。

9月27日，华为官方微信发布了任关于华为8月15日战略储备团队建设报告的讲话，再次表达了这一观点。正如在演讲中提到的，华为需要改变组织、结构和人才等一切，通过改变让新事物成长。人们不止一次提到华为需要全面改革和新鲜血液，否则它将会崩溃。

作为此次改革的中坚力量，任详细介绍了他心目中的“能力交付平台”——华为战略储备团队，并介绍了该储备团队的组织架构、运作模式和发展思路。

任表示，战略储备团队着眼于公司未来新的结构和运营模式，主要目的是进行结构性改革。任亲自担任战略储备团队指导委员会的指导员，三位轮值首席执行官为成员，李杰也是成员之一。他强调，R&D部门每年需要派出2000名中高级干部和专家到第一线，首先是战略预备队。

三十年在河西，三十年在河东，三十年的期限就要到了。任郑飞说:“如果我们抛弃这一代，去寻找新的一代，这是一个错误，历史证明这是不可能成功的，那么我们只能把有经验的人变成新人。”通过变革，我们赋予新的活力，继承过去和未来，传承乐队，让新生事物成长。”

《中国商报》了解到战略储备团队人员有几个来源:一是每年选择前25%的优秀人员进入战略储备团队；其次，高风险国家的裁员可以全部转移到战略储备团队。第三，在结构改革中，一些产品开发机构应该关闭。这些人也是有才华的人，所以他们应该进入战略预备队，重新寻找机会和方向。

据了解，战略储备团队没有岗位配置权，只是人力资源系统中重要人才供给的培训基地。

任郑飞认为，这一改革对华为来说至关重要，如果成功完成，将使华为真正在世界上屹立不倒。然而，与此同时，他强调改革进程缓慢，只要华为一步一步向前，它就会一天比一天好。

以下是任的原话:

首先，如果华为想死，就必须重生，加强组织的血液循环，给优秀的干部和专家注入新的活力，然后走上战场，继往开来，勇敢地战斗。战略储备团队是转型最重要的中介。

三十年在河西，三十年在河东，我们的30年期限快到了。如果华为不想死，它必须重生。我们的组织、结构、人才...一切都必须改变。如果不改变，就不会成功。如果我们抛弃这一代，去寻找新的一代，这是一个错误，历史证明这是不可能成功的，那么我们只能把有经验的人变成新人。通过改变，我们给予新的能量，继承过去和未来，传递帮助，并带来新的事物成长。

首先，战略储备团队是转型最重要的中介。我们应该高度重视战略后备队伍建设。我建议为战略预备队成立一个指导委员会。我可以当一名讲师，三位轮值首席执行官都是成员，李杰也是成员，就像华大一样。工作直接向我汇报。华大是一个教学传递平台；战略储备团队是能力交付平台；人力资源是一个相互协调的工作交付平台。

战略储备团队的整个系统不仅是市场，还包括R&D、金融、管理、供应等所有系统。为了有效运作，需要一个强大的组织。我们需要改变，派出优秀的干部队伍，把训练和战争结合起来，着眼未来，建立适应作战方法的能力，把他们重新送上前线，重新参加战斗。

第二，未来我们能否通过人工智能解决大量的网络服务问题？这是王朝的更替吗？即使政权更迭，老员工也不能随便被抛弃。他们有资格和资格。如果你只有知识，没有资格和经验，你能领导这个组织吗？不能领导。因此，在业务转型的过程中，战略储备团队就是“转人磨芯”，磨人、变人、筛人。那些经过培训和战斗后跟不上公司发展的人将被抛弃，那些能跟上的人将被提升。我们想要的是胜利，不是每个人的成功，不是每个人的无限责任，给每个人一个公平的机会去取得进步。为了实现未来新一代的变化，我们必须看到后备队伍的战略地位和重要性。

第三，战略储备团队着眼于公司未来新的结构和运营模式，主要目的是进行结构改革。

你上网去看看华北大学，因为解放战争的胜利太快了。为了接管整个中国，毛泽东集中了2万名营级干部在石家庄建立了华北大学。校长吴是辛亥革命的元老，副校长程、林都是后来的国家领导人。完成训练后，这些营级干部分配工作，接管了整个中国。我们正在进行一个比较大的机构改革，还需要两万个营团干部。当然，我们希望1万人是将军。

第二，战略储备团队应该让组织换血，加强血液循环，这将延缓我们公司的倒闭进程。

我们的队伍必须永远有新鲜血液向前冲，而不是干部流动硬化，干部结构老化。新的血液包括愿意接受新事物和新思想，并能保持不断学习的能力和意愿的各级高级官员和专家。

我们应该通过几轮筛选来挑选后备队中最好的人。在选拔过程中，少将、中校和列兵都被筛选为优秀人才。这些人空在前线作战，而列兵将与上将作战。列兵可能是海军上将的助手。战斗结束后，能力会得到提高。这是为了传递和帮助乐队。这是在下级连队当兵，重新认识这种做法。我们需要许多这样的士兵和更多的将军与时俱进，在最艰苦的地方战斗。没有实践，没有真正的经验，就没有真正的东西。

那些经受了历史考验的人希望他们能够成功转型，就像李云龙和丁伟一样。这些人有很好的政治思想，所以他们不能只是“螺丝钉”。我希望他们能成为“引擎”，这取决于他们的能力。历史是无情的。没有人能保证我们的胜利，所以我们不能保证每个人的运气。我希望那些通过了思想和意识测试的人能够真正提高他们的技能。

在变革的过程中，可能会有一些“老红军”不能接受，新的军队会进入，而“老红军”可以保持斗争的利益。我们尊重历史上做出贡献的人，但不要忽视“我们要的是胜利，而不是平衡”。胜利的基础是谁能打下“上甘岭”，谁就占优势。

我们的大批干部不断地输出到前线，这有两个好处:

首先，让前面的干部有危机感。如果有人在任何时候代替他，他会努力工作。

第二，给涌出的新鲜血液一个改善、改变血液和加强血液循环的机会。加快选拔具有一线成功实践经验和综合能力的人才。

公司的集体是没有生命的，但它是由活着的人组成的。华为的血液在不断更新，这推迟了我们公司的倒闭。战略预备队是一个加速血液循环的组织。

三、战略预备队是训练和战争赋权机构，不是干部任用的权威，但应该推荐人员鉴定。我们不能保证晋升和财富，但我们提供晋升和财富的机会。

战略储备团队没有配置职位的权力，只是人力资源系统中培养重要人才的基地。

首先，战略预备队的成员是新军。选择和培养未来的优秀种子。训练后我应该做什么？经过培训，没有办法保证晋升到更高的职位，但我会给你晋升到更高职位的机会。去战场立功。我们应该有一个好的组织部门，它应该为人们写文件。要具体、准确，并准确地评估他。分配工作时，推荐给困难项目和大型项目。对我们来说，识别和推荐是非常重要的。战略预备队是训练和战争授权，而不是权威。

学生必须参加入学考试。我们不能强调红军战士必须在“航空母舰”上接受训练，但是我们应该给红军战士在航空母舰上被选拔的机会。这样，每个进入预备系统而没有进入预备系统的人都在转变的过程中受洗。我们抓住典型的学生，跟踪学生的情况，一看到机会就投票。历史给那些努力工作的人一个机会。有了这个机会，人们开始争夺战略预备队。战略储备团队应该有一个钓鱼的钩子，并在钩子上放一个诱饵，这意味着提升到一个更高的位置和致富。

第二，战略预备队应有一些灵活的预算，其中一部分直接组织起来参加战争，胜利后分配给国家，有一点利润。战略储备团队会有一点钱，那么它会做什么来弥补失败的项目呢？当危机中的国家人员加入预备队时，他们带回了薪资包和差旅预算资源，这降低了前地区部门的成本。因此，战略储备团队不需要增加其庞大的预算。

第三，团队成员和非团队成员都是公司未来的接班人。不要总是强调他们是否在团队中，而是模糊边缘。自学不能成功吗？这不是所谓的战略储备团队，以集中精力和授权。如果员工是自学的，我们也承认我们会给他支持和帮助。

美国是最自由的国家，它的思想和商业文明灿烂多彩，就像烟花一样。事实上，辉煌的另一个术语是混乱。要把辉煌变成辉煌，就必须有一支有骨气、有主航道、有铁的队伍。然而，美国也有一支铁军来确保国家坚定的发展方向。美国著名的大学凝聚了世界精英和杰出的思想，这些思想将会在没有集中注意力的情况下消失。美国军方是最有纪律和自我完善的组织。一大批优秀士兵后来成为美国总统和企业家，凝聚了这些创新力量。华为必须继续开放，要有钢铁一样的实力，在职人员要勇于拼搏，这是建设战略储备团队的核心。我们还需要一个具有钢铁般纪律和钢铁般意志的团队。

第四，战略储备团队的机制应涵盖所有系统、一般培训模式和不同的培训内容；你必须每天参加考试，只有当你有压力时，你才能给自己产生能量。

首先，战略储备团队应该从市场拓展到R&D，过程管理、财务和经济，所有这些都是一个具有不同培训内容的培训模式。公共培训模式都是一样的。如果有公共培训平台，必须遵守。如果你落后了，你会得到更低的分数。专业培训模式可以不同。在公共熔炉中熔炼后，它是合金钢。纯净的钢和铁没有这么强的强度，但是含有一点微量元素，强度非常强，这样每个人都能感受到熔炉的气氛。

第二，在战斗岗位上，我们应该以结果为导向，在训练过程中，我们应该以学习和理解为导向。华为大学是教学和考试的传递平台。当我们勇往直前时，在结果面前人人平等，在训练过程中，在考试面前人人平等。只有当有巨大的压力时才能产生产生能量，而这又如何能培养战略储备队伍呢？

第三，训练与战争相结合，教学与实际相结合。预备队明天应该当向导，但不能跳得太多。如果它跳得太多，它就会不接地，树就不能在天空中生长。否则，许多人拥抱未来的理想，当他们饥饿时，他们能走向共产主义吗？未来没有战场，所以没有必要训练未来，但是让每个人都知道未来是好的。

我们需要越来越多的具有综合能力的人来承担重任，但是综合能力的成长需要一个过程，每个人在学习中都要跨越这个界限。我们还需要改革，拥有越来越多的跨学科和多学科平台，至少以论坛的形式，以吸引每个人来献殷勤，并活跃这种氛围。

5.R&D每年派出2000名中高级干部和专家到前线，首先到战略预备队，然后到前线作战。

研究

每年送2000人，不直接到前线，因为直接去，他还是不明白。去战略预备队参加训练和项目操作，感受一下前方和后方的区别，然后把他们派出去。你不能说你不能拿着枪去战场。去战场前要学会开枪。在战场上待了几年后，他们可能会回来，也可能不会回来；他们可能会转向产品解决方案或gts，这是非常重要的职位。

也许他将来会成为一名将军。优秀的干部应该尽快派出去进行研发。也许他们在头五六个月不会工作，奖金也不会很高。所以给他们增加军衔，增加薪水，然后去战场，每个人都会有热情。经过两三年的战争，这些优秀的人加深了他们对客户需求的理解。回来做产品线的领导者，脚踏实地。R&D应该大胆地改变，否则，新的力量无法提升它，老人们无法感受到战争的硝烟、顾客需求和顾客体验。R&D的一些新员工也应该先去gts了解客户的需求，然后再回来工作。

经过这次危机和这次改革，华为将真正在世界上站起来，这次改革应该是非常重要的。然而，结构改革是缓慢的，所以不要担心，它最终将是失败的。我们将来需要什么能力，我不知道；我不知道需要什么样的干部。但是如果我们向前跑，我们会一天比一天好！

(来源:华为官方微信《中国商报》)

来源：简阳新闻