王健林和他追逐的那些目标

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“如果你想成为最富有的人...你最好先设定一个可以实现的小目标，比如，我先赚一亿……”中国首富王健林最近对有远大梦想的企业家的一句话引发了公众舆论。深圳一位企业家立即注册了一家“赚了他1亿元”的公司，“小目标”这个词估计很快就会成为某家公司的名字。

对王健林来说，1亿美元的目标只是他早上去办公室工作，然后中午吃午饭就可以轻松实现的事情。即使在万达成立的那一年，10亿元也只是一年的工作。王健林原本想成为一名将军，坐在办公室里，却没有想到会有这一步。今天，这一切只是他投身商界并逐渐实现自己小目标后的结果。

除了宣扬“小目标”，王健林还踢了迪斯尼一脚。事实上，他正在为万达的文化旅游业务平台和万达的转型创造动力。

从军官到老板

“不想当将军的士兵不是好上司”原本只是个玩笑，但在王健林身上却实现了。

王健林的父亲是一名老红军，他在15岁时(1970年)参军。30岁之前，他成为沈阳军区最年轻的团级军官。那时，他最大的梦想是成为一名将军，并在军队中服役一生。20世纪80年代中期，“百万裁军”使被禁军官主动迁往当地，成为大连西岗区政府办公室主任。

两年后，西岗区政府做了一件大事——由政府直接管理、濒临破产的西岗区房屋开发公司公开招聘全区总经理。今年是1988年，王健林成功当选为总经理。放弃“官方机构”而改做老板的王健林做出这个决定有两个主要原因。首先，从办公室主任的位置上看，仕途乍一看毫无意义；第二，政府鼓励个人致富，他相信凭他自己的能力，他永远不会成为令人羡慕的“万元家庭”——按购买力平价计算，当时一万元相当于现在的255万元。

然而，尽管他有“总经理”的头衔，他实际上什么都没有，没有钱，也没有项目，只有公司负债。他所有的手下只有20多名习惯办公室的员工；借来的临时办公室在锅炉房，员工们在最后一天的工作中为自己感到羞耻；公司的“特种车”是一种被区政府淘汰的双座农用车。于是，他向老同志借了100万，把西岗区房屋开发公司改名为“大连西岗房屋开发公司”，使公司的名字更高了。他还“借用”了朋友的指标(当时大连只有三家国有房地产企业有土地使用指标)，开发了南山住宅项目，为公司带来了超过290万元(现在为7.4亿元)的净利润。有了这笔钱，该公司在140多万元的负债被填补后有了盈余。

第一个项目实施时，王健林经常去市政府批地(土地使用指标需要得到市领导的批准)。一位厌倦了找人的城市领导给了他一个难题——给他大连第一个棚户区改造项目。

棚户区改造项目一直很难做，首要问题是成本。经核算，王健林获得了该项目，改造成本达到每平方米1200元。当时，大连最贵的房子每平方米不到1100元。正是因为面粉比面包贵，所以在王健林之前，有三家国有企业拒绝接受这个项目。当王健林把这个项目带回公司时，大多数员工也举手反对。但他表示:“开发公司只有在开业后才能派人来。如果你不敢打开它，你怎么能发送它？”

如果我们要开发棚子改造项目，新房的平均价格必须达到1500元以上。为此，王健林提出了“动动脑筋，主动进攻主场”，这与当时内地建筑没有明亮的厅堂，也没有卫生间的落后状况是相对应的，县级以上干部不得配置。他要求每家每户都要做一个明亮的大厅和卫生间，用铝合金窗代替木窗，并安装防盗门。工程竣工时，投标价为1580元/平方米，一个月内售出1000多套房屋，公司盈利1000多万元。

无人喜欢的旧城改造成了王健林的摇钱树。他用两个字总结了这次经历:“要敢做”。

事实上，“敢做敢为”的风险非常高。因为棚户区改造项目获得了巨大的成功，为了感谢员工，王健林举办了一次公费庆祝活动，所以他被举报到市纪委并受到了“通报批评”。从公司内部来说，公司属于国有企业，他无权任免习惯于混机关的员工。为了解雇两名司机，他甚至不得不辞职以获得上级的批准。

正因为如此，当大连在1991年被允许代表东部三省选择三家企业作为第一批股份制试点企业，而大多数国有企业拒绝“打”的时候，王健林站了起来。1992年8月，“大连西岗房屋开发公司”更名为“大连万达集团有限公司”(以下简称“万达集团”)，完成了国有企业向民营企业的转型。

也是在万达诞生的那一年，王健林接手了一个政府正在进行一半的项目，但不幸的是赶上了房地产的宏观调控。由于银行贷款的总量控制，许多项目无法获得资金。王健林的项目需要2000万启动资金，但他未能从十几家银行获得贷款。出于责任，当地政府指定了一家银行向万达提供贷款，但该银行的行长要么拖延或回避，要么拒绝提供贷款。用尽一切办法的王健林被推到了破产的边缘。最后，在朋友的建议下，他以每年20%的高价发行了债券，这使得万达得以启动项目，并逃脱了抢劫。在此期间，王健林在苦海熬了九天，在办公室生病了。

足球运动员

1993年，王健林带领万达集团进行跨区域经营，并在广东设立分公司。因为当时没有先例，他设立的分公司实际上是附属于其他公司的。广东省，尤其是广州，在当时甚至今天已经是一个重要的房地产开发城市。然而，1993年年中，国家加强宏观调控，海南房地产开发的热潮瞬间消失，包括广州在内的全国房地产市场也陷入停滞。

当房地产企业要么消失，要么严阵以待过冬时，王健林盯着他最喜欢的足球。

1994年3月8日，中国第一家职业足球俱乐部——大连万达足球俱乐部成立，其首任主教练张宏根带领球队获得首届甲级联赛冠军。在甲级联赛的前五个赛季，大连万达俱乐部获得了四个联赛冠军，一度获得亚洲杯亚军，并在55场职业联赛中保持了神话不败。

那时，只要是大连万达的粉丝，就没人认识他们。当时，万达球员在场上奔跑，而王健林、万达老板在场外观看比赛，经常占据媒体的头条。

王健林在媒体上的突出形象是“富有”和“任性”。1996年，王涛以66万元的高价被调到国安。次年，王健林以220万元的新价格将郝海东介绍给大连万达。只要王健林同意，大连万达几乎可以收购中国的任何球员。

最“任性”的是，1998年9月27日，大连万达在足总杯半决赛中迎战被甲、乙两个联赛“拉平”的辽宁男足，大连万达因值班裁判三次误判而输掉了比赛，赛后王健林冲到台上，对裁判于远聪进行了尖锐的质问。这还没有完成。在接下来的新闻发布会上，仍然愤怒的王健林抛出了两句话:“首先，万达将对这场比赛的执法提出上诉。第二，基于中国足球的现状，万达将在本赛季后永久退出中国足球以示抗议。”这成为中国足球职业联赛历史上最著名的新闻发布会。

1999年，王健林完全退出了中国足球。在过去的六年里，大连万达在甲级联赛中赢得了四次冠军和一次中国超级杯冠军，并实现了一代王朝。

直到2011年，王健林才大举投资赞助中国足球，并受邀成为中国足协的顾问。他宣布将在三年内出资至少5亿元人民币全力支持中国足球的振兴。但他仍然远离国内联赛。令人惊奇的是，他在今年年初投资了西班牙的马德里竞技。他的目的很单纯，就是为在西班牙学习的中国青少年提供发展渠道，让更多的孩子更有可能进入高水平的俱乐部，进而支持中国青少年足球的发展。

引人注目的目标

在王健林愤然离开中国足球的那一年，中国的福利分房政策被废除，取而代之的是房地产市场化，这开启了中国房地产的黄金时代。

边干边学的王健林已经打下了两个基础，即品牌和业务的民族化。2001年，万达集团在10个省市设立了分支机构，总资产和年销售额达到数百亿元，相比之下，之前的规模只有10亿元。

当时，万科开始冲击全国市场。万达正在考虑如何更好地开发国内市场。最后，万达的商业综合体项目万达广场在全国范围内开花结果。万达商业综合体项目涵盖商业中心、配套办公楼和公寓，其中部分项目已出售，部分物业可自我维持。销售产品可以迅速提取资金，而自我维持的财产可以成为公司的长期现金流。

最初，万达尽最大努力吸引商家落户自持物业，在成功引进之前，他们向沃尔玛提供了极其优惠的条件。之后，家乐福，好吃！美国和香港新世界(600628，BUY)紧随其后，最终成为万达的铁杆合作商户。截至2015年底，万达广场已在全国开设133家门店(当年新增26家)，分布在北京、江苏、浙江、广东、山东、福建、湖北、辽宁等26个省市，年销售额达1500亿元。

2015年初，王健林明确表示，除了用自有资金控股万达广场这一重资产模式外，还必须减轻资产模式，即万达广场的设计、建设、招商、运营、惠云系统、电子商务系统都是万达自己做的，使用万达广场品牌，但所有投资都是别人做的，资产属于投资者，万达和投资者均从净租金收入中分得。资产光模型消除了房地产销售环节，削弱了房地产形势和房价的影响，使收入更加稳定。今年1月，王健林预计2016年将新开55家万达广场，几乎是去年的两倍。万达商业计划的年收入预计约为1300亿元，但净利润目标将保持两位数增长。

事实上，王健林的公司已经开辟了商业地产以外的许多业务领域，并且都有雄心勃勃的目标。

2006年，万达进入文化旅游业；2010年提出了国际化的目标，即到2020年成为资产1万亿元、收入6000亿元、净利润600亿元的世界级跨国公司。此外，到2020年，万达集团的服务业收入和净利润将占65%以上，房地产销售收入和净利润将占不到35%；海外收入占20%以上。

对于王健林来说，万达的转型将不可避免地导致与其他行业领袖的直接冲突。自今年年初以来，王健林多次表示，“上海迪士尼20年内不会盈利。”这句话的背景是万达的文化旅游城市项目，总投资近700亿元的南昌万达和合肥万达已经开业或将很快开业。去年，万达长期投资的长白山(603099，BUY)国际旅游度假区和西双版纳国际度假区开业迎客。今年年初，王健林在万达集团2015年年会上表示，“今年要把西双版纳州、南昌、合肥三个项目搞上去。”也是在年会上，他提出“一定要超越迪士尼”，并提出“广州万达应该超越香港迪士尼，无锡万达应该超越上海迪士尼”。

万达“包围”了上海和香港迪士尼乐园，但正如王健林所说，万达能否击退老牌国际公司仍不得而知。

此外，王健林还面临着两大挑战。

万达商业香港股票半年度报告显示，万达商业目前总资产约为6947亿元，总负债约为5047亿元，负债率约为73%，融资成本为56.28亿元；万达商业收入376.35亿元，同比增长21.82%；净利润61.75亿元，同比增长18.48%。万达商业上半年的收入主要来自物业租赁和物业管理、物业销售和酒店管理方面的投资，分别约占21.58%、67.26%和7.05%。万达商业表示，收入的增加主要是由于本期可租面积和平均租金的增加。问题是，增加租金和增加利润的做法能否继续？此外，万达商业合同销售额总计506.23亿元，同比下降17.33%，毛利率为31.14%，同比下降8.38%。如果销售的减少是一种战略安排，毛利的减少是值得警惕的。此外，万达商业正在准备a股作为回报。在市场疲软的情况下，王健林将如何解决香港市场的“低估”问题？

从媒体关注的焦点来看，王健林为进入网络金融而建立的“樊菲联盟”——万达、腾讯、百度联盟，又称“腾亿”，刚刚解体，媒体对万达观念落后、模式落后、Feifan.com教练组更换频繁、樊菲应用制作粗糙等问题不断提出。总之，王健林，一个不缺钱的人，在互联网金融方面困难多于机遇。

2020年的崇高目标已经实现。首富王健林想要实现的目标总是提前完成，永不落后。这次呢？

来源：简阳新闻