新任CEO就职前后：阳光100的转型与提速

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9月3日，沉默多年的林绍周出现在公众面前。他的新身份是阳光100的首席执行官。林绍周曾长期在万科工作，并担任北京万科总经理。后来，他成立了一个厚土组织，从事房地产咨询业务。

阳光100在8月25日宣布了这一消息。创始人易小弟不再担任此职，但仍担任董事会主席、执行董事及提名委员会主席。

这几乎是自18年前阳光100成立以来最重要的人事变动。对于这个拥有独特商业模式和稳定经营战略的房地产企业来说，这次调整显然意味着一些变化。林绍周那天的陈述隐约透露了一些线索。

易小弟的品牌

易小弟是“万通六君子”之一，1992年创办广西万通企业。1999年，“六君子”分离后，易小迪在广西万通的基础上创建了阳光100，位于中国二、三线城市的商业综合体和大型复合社区的发展中。

2014年3月，阳光100登陆香港证券交易所。易小弟曾担任董事会主席。

易小笛信奉佛教，性情平和。阳光100自成立以来稳步发展。作为一家较早涉足房地产行业的公司，阳光100在2015年的销售规模为74.9亿元，仍为中小规模。

阳光100严格控制风险。到目前为止，一线城市只开发了一个项目——北京阳光100国际公寓。一些分析师认为，其战略过于稳定，导致未能大规模利用房地产市场的“黄金时代”。

上市后，阳光100提出了“板块综合体”的综合改造策略，并计划将“板块综合体”打造成为具有可再生性的旗舰产品。目的是降低低利润率住宅开发的比重，提高整体利润水平。

阳光100执行副总裁范表示，“街区综合体”是一种开放的街区形式，具有地方文化特色和一定的城市功能，是一种包括品牌店、餐厅、娱乐场所等综合业态的商业地产模式。目前，已形成的产品包括柳州阳光100耀埠镇、桂林阳光100原漓江等项目。

去年10月，易小迪在接受《21世纪经济报道》采访时表示，“地块综合体”的开发毛利率超过60%，他希望在未来占据所有业务的一半。相比之下，规模不再是易小迪追求的目标。

从性能的角度来看，这种转换相当有效。今年上半年，该地块综合收入为9.22亿元，占公司总收入的43.5%；毛利1.48亿元，占42.6%。2015年，两者分别占8.5%和7.9%。

有分析师指出，易小迪不再担任公司ceo并不意味着他的影响力会降低，公司现有的战略也不会有很大的调整。

公告显示，新任首席执行官林绍周尚未进入阳光100的董事会。现任董事会成员7人，执行董事为易小弟、范。在两位非执行董事中，范晓华是该公司的资深人士，并于今年成为阳光100的海外房地产收购交易对手；王功权是专业投资者，在“万通六君子”中排名第一。、黄、、为独立董事。也就是说，公司的决策权仍然在以易小迪为首的董事会。

林绍周在9月3日的活动中也多次强调，他和易小弟志趣相投，与阳光100的价值观一致，暗示他们不会改变现有的策略。

这个策略会很快加速吗？

从外界来看，作为首席执行官的林绍周可能仍会给公司管理和实际执行带来一些变化。

今年2月，林绍周以集团副总裁的身份进入阳光100。与此同时，他走访了所有的项目公司，并当场梳理了他的项目。9月3日，他说他对公司的产品线已经有了足够的了解，“每个项目的运作思路都已经理清了。”

在此基础上，林绍周提出了公司的区域布局战略。他的表情在一定程度上反映了他的表演风格。

对于一直以来都是阳光100的“痛点”的一线城市，林绍周认为，原则上他们不会通过土地市场“出价最高者胜出”的竞争进入北京、上海和深圳，而是通过老渠道进入。在北京，“也有可能通过租赁、改造、打包和运营一些低效资产来提高其价值。”

在华东、华南等已进入的地区，林绍周强调“深耕”，从项目公司转型为城市公司。从战略上讲，“主动发展”，采取“积极进取”的态度，“争取强势突破”。

他强调，他希望“提高整体运营效率和绩效，并最终回馈资本市场。”

据信，林绍周提出的区域布局与阳光100的现有战略并无不同。从其略显强硬的表述来看，它似乎将在执行层面得到加强。

1991年至2000年，林绍周在万科工作，先后担任《万科周刊》总编辑、上海万科副总经理、北京万科总经理等职务。1994年和1996年，林绍周成功解决了“上海万科城市花园”和“北京万科城市花园”的质量问题，被业界称为“消防队长”。

2002年，林绍周成立了一个厚土组织，从事房地产咨询业务，直到他加入阳光100。

一些分析师认为，林绍周的简历很不错，他在万科的交易经历可能会成为阳光100强的一笔财富。然而，由于他长期缺乏一线交易经验，他在新岗位上的表现仍然需要时间来检验。

来源：简阳新闻