网红唐骏

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[“今天的社会企业家的确创造了很多神话，但是中国难道就不能有20个成功的企业家马立克·云和陈天桥吗？买彩票仍然可以一个月赢得几个奖项。除了创业和事业之外，人生其实还有很多选择。”]

[“当我2004年2月第一次离开时，盛大只是一个拥有300名员工的小公司。2008年我离开的时候，市值接近200亿元。两次华尔街路演，在我的全力推动下，每次都会给盛大带来超过50亿元(市值的增加)。我在微软的经历和荣誉在当时起到了关键作用。”]

【2008年4月，唐骏离开盛大，以10亿元的高薪加盟新华都(002264，Buy)集团，接替集团创始人陈发树担任集团总裁兼首席执行官，达到了职业经理人生涯的巅峰，迎来了自己的瓶颈期。]

【2013年1月28日，“打工皇帝”唐骏正式宣布离开新华都集团。唐骏辞去新华都总裁一职，他不再复制在职皇帝的成功。相反，他和15名港澳信息高管共同投资购买了港澳信息62%的股权。他还担任港澳信息部主席，并成为自己的老板。]

8月24日，在上海，作为第一届中国金融企业培训大会的嘉宾，唐骏以他一贯的幽默和一点自恋走上了舞台。如果你只注意他挺拔的身材、苗条的西装、整齐的大背和清晰的声音，你可能不会想到他已经快60岁了。

曾几何时，“劳动皇帝”、“微软终身荣誉总裁”、“中国第一职业经理人”的光环让他成为无数年轻人的偶像和成功模板，他的职场哲学被成千上万的年轻人奉为圭臬。

然而，时过境迁，当风云人物在节目中遇到一位90后企业家时，“我宁愿做一个企业家，也不愿做一个劳动皇帝，唐骏，你出局了！”当时。谈谈“什么是正确的创业理念？”"汤灿君的成功能在中国复制吗？"大讨论爆发了。最近，因港澳信息通过品牌新货(000007，BUY)流产上市而引发的风波，又一次把它推到了风口浪尖。

工作图例

金融作家吴晓波在他的《三十年的骚动》一书中记录了这样一段历史:1985年，在一家辉煌而收入丰厚的外国公司找工作并出国留学成为当时最时髦的选择，越来越多的年轻人削尖脑袋跑向国外。到年底，出国留学学生总数达到3.8万人，其中自费留学学生7000多人。十年后，他们中的大多数回到中国，开始建立自己的公司。它们将在中国未来的新技术和信息技术产业中发挥支柱作用。

那时，他21岁。刚刚考入北京邮电大学的唐骏非常想出国，但当时北邮已经用完了出国名额。所以他打电话给北京的每一所大学，问是否还有其他地方可以出国。直到北京广播学院告诉他们出国的名额还没有用完，唐军立即拿着考研的成绩骑上自行车，要求转到北京广播学院读研究生。

当时广元的老师告诉他:“你可以考虑一下。我们是二流机构。即使你转身，你也不能离开这个国家。虽然我们有配额，但必须由教育部决定。”唐骏仍然毫不犹豫地翻着文件。

为了让教育部给他出国的名额，唐骏向负责此事的李主任打听，在教育部门口站了四天，每天都孜孜不倦地跟教育部的李主任打招呼。直到李主任忍不住好奇，最后问他发生了什么事，唐骏才如实说了出来。第六天，李主任告诉唐军:你可以出国了。

就这样，唐骏凭借其推销员的执着几乎赢得了去日本留学的机会，并通过学术交流去了美国并留在了那里。这两次区域飞跃使唐骏踏上了人生的快车道。直到1997年，他回到中国建立微软大中华区技术支持中心(即上海微软)担任总经理，并以微软历史上唯一的高位从微软退休，获得了“终身荣誉总裁”的称号，他职业生涯的高潮才终于开始到来。

2004年，唐骏调任新兴游戏公司上海盛大担任总裁，帮助这家成立不到三年的公司在纳斯达克成功上市，成为中国第一家在美国上市的网络游戏公司，当时全球股市环境非常糟糕，纳斯达克几只中国网络概念股普遍低迷，投资者信心不足。

“当我2004年2月第一次离开时，盛大只是一个拥有300名员工的小公司。2008年我离开的时候，市值接近200亿元。两次华尔街路演，在我的全力推动下，每次都会给盛大带来超过50亿元(市值的增加)。当时起关键作用的是我在微软的经历和荣誉。我告诉投资者，如果你相信盖茨，你就相信我，因为我是微软历史上唯一获得“终身名誉总裁”称号的人当唐骏回忆起这段话时，他并没有回避自己在微软的经历和成就，以支持盛大上市。

2008年4月，唐骏离开盛大，以10亿元的高薪加盟新华都集团，接替集团创始人陈发树担任集团总裁兼首席执行官，达到了职业经理人生涯的巅峰，迎来了自己的瓶颈期。对于零售业的职业经理人来说，五年似乎是一个周期。无论是万达百货的丁瑶、国美的陈晓，还是唐骏，他们都难逃这一命运。

2013年1月28日，“打工皇帝”唐骏正式宣布离开新华都集团。唐骏辞去新华都总裁一职，他不再复制在职皇帝的成功。相反，他和15名港澳信息高管共同投资购买了港澳信息62%的股权。他还担任港澳信息部主席，并成为自己的老板。

光环消退

“如果上帝想摧毁它，他必须首先使它疯狂”。唐骏瓶颈期的到来和光环的消退一直是预兆。

在新华都的这些年里，他的事业达到了很高的地位，也遇到了很多意想不到的问题。他的个人品牌经过十几年的精心经营，也遭遇了前所未有的诚信危机，原因是“教育程度”等各种风波和收购云南白药股份的纠纷(000538，BUY)。

2010年7月，中国第一位职业经理人、“打工皇帝”唐骏被“学历造假门”抓住，成为媒体关注的焦点。这起事件的始作俑者是以造假闻名的科普作家方。近日，他在微博上指出，唐骏的“加州理工学院计算机科学博士”学位、“卡拉ok记分”、“大头贴纸相机”两项专利，以及他创办公司的个人经历都是假货。对此，唐骏出示了他的学位证书，并说他是美国西太平洋大学(601099，BUY)的博士生。后来，方指出这是一个卖文凭的文凭作坊。迄今为止，“教育大门”事件愈演愈烈。

直到2012年6月19日，在北京大学英杰交流中心的一次演讲中，唐骏为“教育门”事件道歉:“伟人一生只犯一两次错误。像唐骏这样的普通人几乎一年犯两次错误，不包括生活中的错误。我太高调了，得罪了很多人，但还是一个好同志，知道错误，告诉观众:“别跟我学。”当时接受媒体采访的唐骏在回应“学术风暴”时说:“学位是真的，不太好。”“。

谈到离开新华都的决定，唐骏曾经说过:“离开的根本原因是我的事业已经到了瓶颈期。能做的事情不多，有些问题还不够，包括云南白药的问题。”

带领港澳信息高管完成mbo、告别职业经理人角色的唐骏曾表示，港澳信息将在三年内上市，但事与愿违。

2016年7月12日晚，主要从事旅游业和酒店业的深圳上市公司全信豪(000007.sz)宣布:“由于近期国内证券市场环境、政策等客观条件发生变化，公司原实际控制人、直接和间接持有公司股权受到司法冻结，公司计划终止本次重大资产重组计划。”

6月22日，品牌新品宣布了重组计划。根据品牌新货公布的交易计划，港澳信息100%股权的价格为16.5亿元。品牌新货计划以私募方式支付80%的对价，以现金方式支付20%的对价，但很快遭到投资者的抱怨。

6月28日之后，深圳证券交易所立即就重组方案向全信昊发出了重组询证函。其中，鉴于港澳信息董事长兼首席执行官唐骏是公司的实际控制人，深圳证券交易所要求对唐骏直接或间接持有港澳信息股份的具体变化及原因进行新的详细调查。

尽管7月5日全新方面再次宣布上述事项“需要进一步核实，并需要对相关当事人进行现场约谈和确认”，但此后一直没有下文，直到7月12日晚宣布终止交易。

港澳办的股权交易计划在披露后不到一个月就遭到了投资者的抱怨和交易所的质疑，最终“胎死腹中”。前“打工皇帝”唐骏作为此次交易的参与者，再次成为市场关注的焦点。自2009年11月投资港澳信息以来，一系列令人眼花缭乱的资本运作被业界和媒体挖掘出来，并在阳光下展开。

此时，唐骏的头上几乎没有什么明亮的光环。

职业经理人的反思

在唐骏看来，职业经理人在民营企业会遇到三个障碍:第一，决策权。当唐骏还是微软中国的总裁时，他的金钱、权力和商业模式都是由他决定的，但在这里基本上是不可能的；第二，很难逃脱命运。“在许多私营企业中，你和你的老板有一点争执，而且你被告知你明天不必来。在外国公司，有一个评估系统来告诉你你是否能做到。你可以提前几个月意识到这一点。”第三，老板的承诺往往难以兑现。

在经历了学术造假、云南白药股份收购纠纷、港澳信息流产等各种风波后，唐骏一度被笼罩的光环已经褪去，面对外界，他变得比以前更加“随意”。他曾承认自己面临职业经理人的尴尬，并开始反思盛大网络和新华都集团的得失。

在中国民营企业家与职业经理人的合作中，陈天桥与唐骏的结合曾被视为黄金搭档。唐骏自己也曾说过:“在盛大的四年里，我觉得很值得，我相信陈天桥也觉得很值得。”

然而，即使是一对从外部世界看起来如此合拍的搭档也只持续了四年。作为一家外企的职业经理人，加入中国民营企业盛大的唐骏一直以“我不在乎陈的经理人”著称，他更负责公司的周边业务，比如盛大的上市和路演，解决与联想的纠纷，以及试图收购新浪。

这种心态和定位，一方面使唐骏与盛大创始人陈天桥和谐相处，履行了一个民营企业职业经理人的职责；另一方面，太多的妥协让他在自己和老板之间划了一条清晰的界线，并没有真正将他在微软学到的一套结构化、阶梯式的管理方法植入盛大的基因，留下了一些遗憾。

“公司的内部管理非常重要，在这方面我已经妥协太多了。后来我发现陈天桥也要我负责，我应该负责。如果我能回来，我将把公司的内部管理制度化，采用指数化的考核管理。这是正规军的作风，但我在盛大没有发挥我的长处。”唐骏后来回忆道。

唐骏离开新华都更多的是因为适应环境。

通过多年的资本运营，新华都创始人陈发树逐渐将新华都打造成为一个多元化的投资帝国，涵盖零售、矿业、房地产、工程建设、旅游、金融等行业。但与此同时，该公司的主要业务似乎越来越模糊。虽然新华都购物广场在2008年成功上市，但近年来，新华都一直专注于对陈发树的炫目股权投资，无论是紫金矿业(601899，买)、青岛啤酒(600600，买)还是云南白药。

在2008年8月新华都购物广场上市之初，刚刚以天价转让费接受新工作的唐骏，以新华都集团ceo的身份向外界表示，他希望在新华都长期工作，目标是将新华都建设成为世界级的零售百货公司。事实上，作为新华都的总裁，唐骏基本上没有管理过新华都零售业务的战略和运营，业界也从未见过唐骏出现在相关的行业会议等场合。真正向他汇报的，只不过是他担任主席的港澳信息业务。唐骏作为新华都集团总裁兼首席执行官的职位名不副实。更多时候，他扮演董事长陈发树的助理。

新华都董事会秘书龚艳冰曾承认，唐骏从未在新华都上市公司工作过，也没有管理过新华都上市公司的具体业务。可以说，唐骏曾经迷恋过零售业，但他从未涉足过这个行业。在新华都，虽然他是总裁，但他一直是零售业的局外人，而专注于金融信息服务的港澳信息是他熟悉和擅长的领域。而如果没有唐骏，新华都至少在零售业务上不会有任何影响。毕竟，消费者不会去新华都旗下的超市购物，因为他们认识唐骏

“我在新华都站得太高，把行政总部设在上海。这是一个错误。遥控管理做不好。我只能做一些战略性的事情，比如资本运营。最大的遗憾是我没有触及新华都的支柱产业——零售业。新华都有近80家超市。我只去过两三家超市，我无法与超市高管进行有效的对话，更不用说提出有针对性的管理意见了。作为集团的总裁，这绝对是错误的。”当唐骏回顾这一职业经历时，他想:“成本管理是一门科学，这正是我所缺乏的。新华都给了我学习成本管理的机会，但我错过了。”

在谈到中国职业经理人的发展状况时，唐骏坦言，他看到的失败多于成功。事实上，中国职业经理人在公司中的角色更倾向于助理，这与国外职业经理人的ceo角色相去甚远。这有制度上的原因，也是因为中国民营企业的创始人没有真正考虑过将决策权和管理权交给外部职业经理人。

“民营企业有不同的风格，所以每个都是不同的标本。现在没有一种模式是新模式。”唐骏曾经说过，外资企业是标准化的，每个企业都有相同的模式，所以外资企业的人才流动具有很强的适应性，而中国民营企业从文化到企业环境没有再现性，没有共性只有个性，所以职业经理人的培育还有很长的路要走。

“净红”气质

20世纪90年代，当计算机软件和互联网在中国刚刚兴起的时候，唐骏已经涉足这个领域，一直担任微软全球技术中心的总经理和微软中国的总裁。与今天的行业领袖马云相比，依靠互联网思维成功营销的雷军，可以说是在起跑线上赢了，但唐军20年后的情况却远非如此。

对此，唐骏曾在沉默了一段时间后坦言:“当时，雷军是和我在一起的。我是微软中国的总裁。他是金山的总裁。情况确实不同。后来，我看到了很多新兴的互联网公司。事实上，我的心有点孤独。可惜唐骏没有赶上这么大的浪。”

现在唐骏终于从职业经理人变成了企业家，甚至发挥了他多年的职业经验，在电视和杂志上开设了专栏，评论了很多领域的热点，如中国证券交易所的回归，企业向网络红色经济的跨境转型，以及“韩国限制令”。

“过去，我看到很多中国公司都很土豪，我很不满意，但是我不能接受。我告诉过你，当我们有钱的时候，我们也会是土豪，我们会比他们更任性。我想让整个中国公司看看什么是真正的土皇帝公司。等等！今年年初，由于一篇题为《唐骏在微创中国年会上的55次搞笑演讲》的帖子，他再次成为网络红人。

“你有梦想吗？我一眼就能看出唐骏。有梦想的人和没有梦想的人有什么区别？有梦想的人，他们的眼睛是闪亮的，靠近我的人可以看到我的唐骏的眼睛是闪亮的。如果你没有看到，你只能解释一点，你的眼睛是不亮的。”

就像上面提到的贫嘴和鸡汤，现在它们经常从唐骏的嘴里冒出来。唐骏幽默风趣，善于娱乐，善于调动气氛，甚至逐渐有了“网红”的气质，这使他在接近全盛时期仍保持着较高的出镜率和轻松的状态。

至于90后创业热潮的真正含义，唐骏不再像过去那样高调宣扬自己的职场哲学，而是谦虚地说:“今天的社会创业的确造就了很多，但中国只有20位成功的企业家云和陈天桥？买彩票仍然可以一个月赢得几个奖项。除了创业和事业之外，人生其实还有很多选择。”

来源：简阳新闻