宝武钢铁集团12月挂牌 “铁人”马国强的武钢518天

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马国强再次回到上海，执掌中国最大的钢铁企业——中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称“宝武钢铁集团”)。经国务院批准，宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢集团”或“宝钢”)和武钢(集团)有限公司(以下简称“武钢集团”或“武钢”)重组为宝武钢铁集团。

10月31日上午，宝武钢铁集团在上海召开了中层以上管理人员会议。受中央组织部领导的委托，中央组织部有关干部局的负责同志宣布了《中共中央国务院关于宝武钢铁集团主要领导的决定》，任命马国强为宝武钢铁集团董事长兼党委书记，任命陈德容为宝武钢铁集团总经理。

500多天前，2015年6月2日，马国强被任命为WISCO集团董事长兼党委书记的第一天。从那天起，WISCO进入了“马国强时代”和改革转型的关键节点。

在这500天里，中华民国钢铁工业的长子WISCO，经历了强烈的命运感。在业内人士看来，马国强在宝钢和武汉钢铁有限公司的双重工作经历，以及他在武汉钢铁有限公司任职期间在脱产过程中的顺利处理，为他执掌宝武钢铁集团增添了不少亮点。

“马国强的主要工作经验是在宝钢。近年来，他对WISCO的工作很熟悉。事实上，他对两家公司的情况有更好的了解，这可以避免许多矛盾，更好地处理利益。”11月4日，中国企业研究院首席研究员李进告诉《时代周刊》记者，为什么SASAC选择马国强作为新班子的“一把手”。

据WISCO集团官方微信“幸福WISCO”消息，11月2日，宝武钢铁集团董事长兼党委书记马国强、总经理兼党委副书记陈德容一行前往武汉总部召开干部会议，统筹安排了宝武重组的相关工作。这是马国强就任宝武钢铁集团董事长后的第三天，他第一次以新集团“一把手”的身份回到WISCO。

《时代周刊》记者独家了解到，与中国北车、中海等央企的合并不同，宝钢集团将在上海和武汉设立双总部，这是中国央企重组的首次。

上述人士指出，如果不出意外，宝武钢铁集团将于12月在上海召开宝武钢铁集团成立大会。届时，中国最大的钢铁集团企业将正式成立。

绅士的生活是由正确的位置决定的。在当前国家供方结构性改革和钢铁产能下降的背景下，马国强知道，两大钢铁集团在人治下的重组之路必然任重道远。“一年谈，三年完成，五到七年整合。”谈到宝钢的重组，李进告诉《时代周刊》记者。

“最佳候选人”

事实上，今年6月，宝钢和武钢宣布了集团层面的战略重组，新宝坞钢铁集团领导层的任免一直受到市场的关注。

宝钢和武钢合并后，有人猜测，一个总资产超过7000亿元、年生产能力6000万吨、规模世界第二的钢铁巨头将掌舵。

但是，人事任免的保密性非常严格。9月22日，宝钢股份(600019，BUY) (600019.sh)换股吸收WISCO股份(600005，BUY) (600005.sh)，并公布交易报告(草案)；10月28日，两家公司分别召开了股东大会。在这样一个重要的时刻，没有新小组任命的消息。

直到10月31日，召开了中层以上管理人员会议，宝武钢铁集团领导的任免终于浮出水面。但在10月28日的WISCO股东大会上，有与会者现场观察到:“很明显，马国强的发言立场发生了微妙的变化，就像站在宝武钢铁(集团)的立场上一样。”

从外界来看，WISCO最高领导人马国强掌管宝武钢铁集团似乎有些突然，但这并不出人意料。

此前，业内普遍认为，宝钢集团董事长兼总经理人选将从宝钢集团前董事长徐乐江、宝钢集团总经理陈德容、WISCO集团董事长马国强中产生。

《时代周刊》记者注意到，57岁的宝钢人徐乐江早在1974年就加入了这项工作，从宝钢最初的轧钢厂开始做起，一路走来成为宝钢集团的掌门人。

从他的简历来看，徐乐江似乎从未离开过宝钢。他在宝钢的合伙人陈德容在杭钢集团有多年的管理经验。此外，陈还有10多年的政治经验。1997年至2013年，任嘉兴市委书记、浙江省副省长、浙江省委常委、温州市委书记；自2014年7月起，他一直担任宝钢集团总经理。

从马国强的简历看，这位擅长资本运营和财务会计的高管在宝钢集团工作了18年，曾担任宝钢集团计划财务部副主任、副部长兼资本管理部主任、副总经理、党委常委、总会计师、宝钢集团宝山钢铁总经理。

此后，马国强于2013年被降职到武汉钢铁有限公司空担任“二把手”总经理。原董事长邓启林被免职后，马国强被任命为武钢的“一把手”

在业内人士看来，马国强调到WISCO后，在去产能方面表现突出，而他在WISCO去产能过程中的顺利处理，让他在执掌宝武钢铁集团的过程中获得了很多加分。我们应该知道，中国的煤炭和钢铁行业有很多员工，国有企业对产能削减有很大的约束，尤其是人员安置。

在当前供应方结构改革和钢铁产能削减的关键阶段，改革什么和如何削减产能都涉及到各方面的利益和矛盾。因此，熟悉宝钢和WISCO的马国强显然是意料之中的。

李进对《时代周刊》记者说，宝钢和武钢的领导人代表了双方的利益，一个人(马国强)可以解决矛盾，更好地促进两者的融合。“在中央企业的重组中，商业和人际关系以这种方式更为熟悉，而利益并不排斥，这实际上是最佳人选”。

双重总部模式

11月的武汉已经到了深秋。青山区临江大道距长江数百米，一组组四层的红色苏维埃式建筑整齐划一。这是一栋建于20世纪50年代的钢铁工人住宅楼，被称为“红钢城”。

红岗市积累了太多老WISCO人的记忆。在红岗市西南约7公里处——友谊大道999号，矗立着两栋100多米高的双子大楼，楼顶上的“WISCO”字样清晰可见。这是WISCO集团的总部，马国强在这里工作了三年多。

马国强是在钢铁行业衰退、产能严重过剩、前董事长邓启林腐败的关键时刻受命执掌WISCO的。去年，WISCO陷入了历史上最困难的时期，WISCO股票的损失在上市钢铁企业中排名第一。到今年第三季度，情况略有好转，实现净利润3.7亿元，实现扭亏为盈，去年同期亏损10亿元。

10月29日，WISCO透露，国务院国有资产监督管理委员会(SASAC)原则同意宝钢股份互换吸收合并WISCO股份的总体方案。

据了解，此次合并的具体方式是:宝钢向WISCO全体股东发行a股，并通过换股吸收合并WISCO股份；武汉钢铁股份有限公司拟设立全资子公司武汉钢铁股份有限公司，武汉钢铁股份有限公司的所有现有资产、负债、业务、人员、合同、资格等所有权利和义务将由武汉钢铁股份有限公司承担和继承；自交付日起，WISCO有限100%股权由宝钢控股。

根据交易报告，宝钢集团和武钢集团将进行联合重组，武钢集团的股权将无偿转让给宝武钢铁集团。联合重组完成后，WISCO和宝钢都是由宝武钢铁集团控制的下属企业，宝武钢铁集团将持有合并后的上市公司。

上述重组计划公布后，外界担心WISCO的身份和地位在未来会下降。

“我们理解WISCO的地位，而不是说WISCO集团已经消失，‘共和国的长子’已经消失。起初，许多是误解。”WISCO集团内部人士向《时代周刊》记者澄清，WISCO和宝钢一起成为了宝武钢铁集团，两者都变大了，宝钢集团的名字也没了。

《时代周刊》记者独家从接近宝武重组的人士处获悉，宝武钢铁集团未来将在上海和武汉设立双总部。“主要从区域管理的角度来看，如果只设立一个上海总部，仍然缺乏信息传递和直接进入武汉的渠道，因此建立了双重总部管理模式。”

上述人士告诉《泰晤士周刊》记者，未来如何运营双重总部，如何实现高效、科学的管理模式。“我个人认为，我们的相关管理部门，如改革和创新部，正在规划业务，如何做好这一工作是一个很大的考验。毕竟，这在中国还是第一次。

新班子成立后，“一把手”和“二把手”将在哪里工作，将成为外界关注的焦点。“宝武集团成立后，董事长(马国强)和总经理(陈德容)预计将在上海工作。”11月4日，WISCO集团内部人士独家告诉《时代周刊》记者。

上述人士指出，董事长(马国强)包括前天(11月2日)在会上也说了一句话:“上海总部和武汉总部两边一些部门的负责人都调走了。”

防城港项目可能成为“弃儿”

10月28日，WISCO 2016年第二次临时股东大会在WISCO集团办公楼二楼会议室召开。会议审议通过了宝钢股份互换吸收合并WISCO股份的议案。

"这可能是WISCO的最后一次股东大会."一位与会者告诉《时代周刊》记者，如果宝钢和武钢的合并进展顺利，由武钢单独召开的股东大会将不复存在。

《时代周刊》记者注意到，在当天的股东大会上，出席会议的中小股东不到10人，但WISCO董事长马国强几乎回答了与会股东的提问。

对于股东所关注的宝武钢铁的合并，马国强在问答环节表示，重组的目的不是简单的“1+1”。“如果是简单的‘1+1’，你就不用花那么多力气去做了。”

马国强指出，长期以来，WISCO和宝钢独立发展，形成了今天的格局。但不可否认的是，宝钢和WISCO的产品结构非常相似，主要产品是碳钢板，包括汽车板和家电板。

马国强认为，重组后的协同效应主要体现在五个方面:R&D的协同效应，各自R&D优势的结合，R&D资源的共享，从而提高产品质量和制造水平；采购协调方面，WISCO和宝钢95%的铁矿石依赖进口。去年，两家钢铁企业的铁矿石采购量占全球贸易量的4.8%。合并后，上游议价能力将显著增强，焦煤、废钢、铁合金等原材料将享受合并红利。

同时，在营销协同方面，WISCO和宝钢拥有各自的优势服务领域和优势产品，这将有助于降低并购后的物流成本。如果在核心产品中进行产销协同，可以减少恶性竞争，同时可以提高定价能力，增加利润0/。

另外，在制造协同领域，宝钢和武钢的产品结构以板块为主，存在同质化竞争现象。合并后，企业的制造水平、消费水平和成本管理水平都将得到提高，盈利能力和议价能力也将相应增强。

最后，在规划协调方面，马国强表示，中国钢铁行业已经走到了今天，产能严重过剩，经营困难。一个很大的因素是钢铁公司分散而分散，每个公司都站在当地做决定。"虽然我们没有能力整合全国的钢铁企业."但我们必须尽最大努力，根据国家产能需求，在区域结构调整和产品重点等顶层规划中协同发展，形成一个更具竞争力的市场实体。"

《泰晤士报》记者注意到，马国强提到的规划协同可能会在WISCO防城港项目和宝钢湛江钢铁项目中得到体现。这两个重大项目分别由宝钢和武钢在各自的政治时期启动，并于2012年获得国家发改委颁发的“准出生证”。

从地理位置上看，湛江钢铁和广西防城港钢铁位于北部湾，相距仅200公里左右，辐射半径相近，产品结构和目标市场相似。

“这是大家关心的问题。事实证明，宝钢集团应该考虑发展。在湛江，WISCO集团应该考虑在防城港开发一个大项目。”马国强表示，宝钢和武汉钢铁有限公司未来将进行重组，届时我们必须对广西防城港进行重新定位。也许从宝武集团的角度来看，我们会把重点放在发展湛江。

马国强指出，“广西防城港(项目)希望与当地政府商讨，寻求错位竞争之道。”“你现在不可能生产像保山和青山那样的300万吨汽车板，而我也生产200万吨汽车板。每个人都知道防城港和湛江之间的距离，以及覆盖的区域，包括市场(都有重叠)。这就是重组的目的，每个人都能看到。

WISCO专注于非钢铁行业

去年年底，中央经济工作会议提出，要努力推进供应方面的结构改革，把“降产”作为2016年国民经济工作的五大任务之一，要求从2016年起的五年内，全国粗钢产能要减少1亿至1.5亿吨。

解决中国钢铁行业产能过剩已成为中央高层的一项重大战略部署，是钢铁行业脱困、调整、转型、升级(爱基础、净值、信息)的首要任务和关键战役。在宝武钢铁集团合并之时，两家领先的钢铁公司责无旁贷。

根据交易报告(草案)，宝钢集团和武钢集团计划在2016-2018年分别削减粗钢产能920万吨和442万吨。

根据宝钢集团和武钢集团《减产责任书》的要求，宝钢和武钢在2016-2017年分别削减粗钢产能465万吨和140万吨。

“预计整个WISCO集团的产能削减目标将于今年提前完成。一些工作正在进行中。尽最大努力在今年内完成所有减容目标。当然，重组后没有新的调整。我还是不知道。”11月4日，WISCO集团宣传负责人告诉《时代周刊》记者。

11月2日，在WISCO总部调研期间，陈德容在总结讲话中说，WISCO是“共和国钢铁之子”，其“一米七”工程、质量和效益，其发展道路、管理模式、人才培养和设备升级都促进了中国钢铁工业的快速发展，为中国钢铁工业做出了历史性贡献。“宝钢建设初期，在管理和技术上向WISCO学习”。

《泰晤士报周刊》记者指出，陈德容对WISCO的未来有一个基本的“基调”。他说，宝武集团应该以钢铁为基础。在以服务业为主体的后工业文明转型发展时代，中原新兴产业集团的发展将取得巨大成就。

据了解，因“卖红酒养猪”而成为业内外热门话题的WISCO，将把非钢铁业务作为摆脱困境的又一“起点”。未来，非钢产业将是WISCO“十三五”期间的重点。

此前，WISCO部分高管表示，WISCO行业存在业务分散、对钢铁行业依赖性高、市场竞争力弱、与当地经济融合不够、参与度低等问题。因此，研究证实了多产业向外发展的观点。

“WISCO的非钢产业将努力在服务业中发展，并试图利用宝武集团的大品牌来有所作为。”WISCO集团相关人士告诉《时代周刊》记者。

据公开信息显示，早在2012年，WISCO集团就开始将多元化业务扩展到钢铁这一主营业务之外，并先后对水高科技产业、天然气、物流甚至餐饮行业进行了测试。

WISCO成立了全资子公司WISCO城市服务集团，投资了WISCO快餐、WISCO五华科技、WISCO地产、WISCO旅行社、防城港城市服务和WISCO农业六大公司。

“这在全国都是事实。现在你不能靠钢厂吃钢厂。”WISCO的内部人士曾告诉《时代周刊》记者。

来源：简阳新闻