矛盾郭德纲：德云社的改制与“复辟”

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善于说笑骂人的“老班长”郭德纲，在如何把队伍改造成现代化队伍的问题上，表现出一种极端矛盾和反复的态度。

郭德纲的“清理门户”系谱和曹云金的“终结门户”运动已经翻过了教师和学生尘封的过去。

在舆论领域，这对师徒的故事成为最热门的话题，其中涉及的人情和商业纠纷丝毫不亚于任何一部小说。回归到德云社，回归到相声行业，善于说笑骂人的“老班长”郭德纲，在如何把团队改造成现代化的问题上，表现出非常矛盾和反复的态度。

德云社会转型

2010年8月，《学徒》与北京电视台的矛盾公开后，德云社面临着自其走红以来最大的危机。

8月6日凌晨，当时被称为“德韵社四子”的何、两位成员通过博客发表声明，正式退出德韵社。同一天，北京朋友相声社宣布退出德云相声联盟。

德云社一度陷入内忧外患。

随后，德云社决定从2010年8月9日起暂停所有小剧场(包括北京德云社剧场、德云社三里屯剧场、张一元天桥茶馆、广德大厦剧场)的常规演出。

在这场“八月风暴”的同时，德云社的内部系统也在“自我改造”。早些时候，德韵社的运作以郭德纲为核心，通过师徒之间的感情来维系。传统相声行业的规则是“三年学徒，两年见效”，这是德云社的主要运作机制。

在2010年10月的一场演出后，郭德纲表示，德云社已经转变为企业管理，并与所有演员重新签订了劳动合同，周期为10年。说，殴打事件以及何、、的退出，使他认识到家庭管理的缺陷和危害。

随后，德云社将所有演员分成五个级别和四个表演团队，演员的收入将与出勤率直接挂钩。

这次改革重新签订的合同最终成为郭德纲和曹云金关系的导火索。

在接受包括《京华日报》在内的多家媒体采访时，曹云金表达了自己的观点，称该合同过于苛刻:“合同条款过于苛刻，无法签署，他将支付100万元的退费。”如果我报名让他把我藏起来，如果我不让我表演怎么办？”

根据《杜南娱乐周刊》披露的信息，该合同明确规定，所有演出、电视节目和《被采访》将由德云社演出部或相关领导进行检查，凡私自工作者将受到停职处分；它还明确规定了合同期限、劳动报酬、工作纪律以及各种社会保险和福利待遇。

更引人注目的是违约条款，即任何人“应支付100万元的违约金，5年内不得从事与相声相关的工作。”曹云金没有选择签署合同，这成为师生之间日益扩大的差距的开始。

与曹云金同代的岳云鹏选择了支持郭德纲大师。"从2010年到2020年，我已经和德云协会签约十年了."。

改变和摇摆

除了与学徒签订合同，并在法律意义上界定工作关系，郭德纲试图将德云社商业化，还包括公开招聘。

2010年11月初，郭德纲出现在天津卫视的招聘节目中，公开招聘德云社的经理和公关人员。他说，他对德云社从“家庭管理”向“企业管理”的转变感到满意。

在相声圈子里，对学位一直有严格的规定。郭德纲创造了“云鹤远在，龙与龙无处不在”八个字来招募弟子。

从“鹤”科学家开始，德云社为全社会招收学生。除了杜、、等少数几个学生外，其余大部分学生都通过了考试，进入了德云社。

随着德云社在中国乃至海外的扩张，演员的差距越来越大。公开招聘已经成为郭德纲保持相声传承传统和德云社商业扩张之间的一种妥协。

郭德纲此前透露了招生进度，其中“九个”科目的扩招已于2011年完成。与此同时，它不断被淘汰。第一次测试后，大约有100人参加了第二次测试。

公开招生的模式与德云社早期的“养徒弟”模式大相径庭。

“多年来，我们使用的演员都是由我自己训练的。这有几个问题:一是你不能保证成功率，二是你不能保证一个人从童年到成年的气质变化。你不知道如果你训练他会发生什么。”2016年，郭德纲在接受《人物》杂志采访时谈到早期学徒培训机制时，充满了不可预知的无奈。

郭德纲对德云社“现代企业管理制度”的改革不是一大步，但总的方向是肯定的。然而，令外界惊讶的是，郭德纲在2016年8月制作了一份家谱，其中还公布了德云社的十条班规以及被学校开除或暂时停学的弟子。

这个家谱的出现似乎是对德云社旧模式的“修复”。许多人认为，一方面，郭德纲通过现代公司的契约制度来管理学徒的劳动关系，另一方面，它试图通过传统的谱系学来实现道德和情感的绑架。

事实上，郭德纲也看到了这种矛盾。在接受《人物》独家采访时，他承认德云社不仅是一家现代企业类型的文化公司，也是富连城的一个京剧团。学生喜欢传统剧团的训练方式，同时也期待文化公司的收入模式。

”(毕业前)首先，富连城，毕业后，我们就成了一家文化公司。交给他吧。他内心不平衡...你又把他弄红了，他留下来陪你干活，他总觉得我在赔钱。”

“孤独的船”德韵社

媒体曾经总结了郭德纲对相声产业链的理解:相声是产品，电视台是广告，剧场是商店。

小剧院一直是郭德纲最吸引人的地方。郭德纲早年并不出名，他一直用在电视台工作的工资补贴剧院费用，以支持小型剧院演出。

2006年，郭德纲和德云社的走红，几乎让相声表演重新焕发了生机。相声表演团队音乐部成员王伟在接受腾讯财经采访时表示，十年前是相声表演的“黄金时代”，仅北京的小剧场就有50多家，“几乎一家开张，一家被炒”。

然而，这样的好时光并没有持续很久。德云社的流行得益于互联网的传播，它取代了电视台成为相声的最新广告平台，吸引了一批批观众来剧院听表演。

互联网提倡一种短而快速的交流机制，而相声表演则要求表演者充分铺平道路，然后摆脱他们的负担。相比岳云鹏和他的搭档孙悦的搞笑表演，网络土著更喜欢岳云鹏卖可爱好玩的礼物表达包，或者唱一首洗脑神曲《五环之歌》。

“很多段落，我们还没有表演过。互联网上的用户已经看过并免疫过很多次了。短而快的交流方式对喜剧演员提出了更高的表演要求。”王伟说道。

德云社流行十年后，语音学界没有第二个德云社。早年，那些需要购票观众排队购票的小剧院经历了大浪和沙尘暴，人数锐减了一半。

郭德纲在世俗意义上取得了个人成功，他将德云社推向了海外，并以数百万的收入跻身福布斯名人榜。然而，在谈到他所生活的行业环境以及德云社与歌坛的关系时，他用了四个字:大海中的孤舟。

“有一半人的音乐产业。我们的生意只有一片海，一只船漂浮在海上。我们的德运协会将继续关注此事。”2015年，郭德纲在接受Zhongxin.com独家采访时说。

如果仅仅依靠戏剧表演，德云社将难以前进，多渠道成为必然选择。

围绕德云社，郭德纲团队试图创建一个完整的“吃、喝、玩”的娱乐链。据相关资料显示，德云社旗下有三家文化传播公司，均为郭德纲现任妻子王辉。王辉名下有六家公司，包括一家生物技术公司和一家餐饮管理公司。

2009年7月，德运会在建外个体户开了一家德运华府服装店。2009年12月6日，德云社在三里屯正式开业，郭家菜、德云社华府、德云社剧场同时开业。

在餐馆和餐厅，郭德纲和他的经理们展示了不同的商业理念。在郭德纲看来，德云社的演员需要吃饭，招待朋友吃饭，还要穿着戏服表演。然而，他们自己做这部分的事情。“如果还有其他客人，那将是锦上添花，而且不会受到影响。”。

德云社副总经理钟的经营理念更为明显。2011年，他在接受《杜南娱乐周刊》采访时表示，德云社发展的关键是如何将文化转化为产业。例如，剧院推动了周边餐馆、文化衍生品和表演光盘的销售。

德云社的“全行业”业务并不顺利，“郭家菜”早在2013年5月就突然关闭，郭德纲后来证实该餐厅在“非常好”节目中被关闭。

向演员和职业喜剧演员转型是郭德纲为他的学生安排的另一条路。早年，郭德纲导演并拍摄了一系列影视作品，但其中大部分都名声不佳。

2015年，郭德纲创办了叶航文化传媒有限公司，试图在影视之路上继续努力，“为弟子们找点事做”。

商演是德云社最重要的收入来源。在德云社成立20周年庆典上，郭德纲在接受Interface采访时表示，德云社在商演实现了行业垄断，覆盖了全国市场。

“德云社垄断商演这个行业已经有20年了。商演有两三千多人，是我的工作，比我低一个年级。我不去的城市或二线，或者较小的场地是岳云鹏。比岳云鹏低一年级的是我的儿子郭麒麟、饼干和张鹤伦。”据媒体统计，德云在商演的年票房收入已经超过2000万。

来源：简阳新闻