易会满“首秀”谈稳利润：强风控与促转型

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“虽然存在挑战和困难，但工行整体经营基本稳定，发展态势依然健康。”6月24日，中国工商银行(601398.sh；易会满(1398.hk)董事长)在工行股东大会上表示。

北京股东大会的会场设在中国工商银行总行会议室。此前，易会满作为工行行长在同一个会议室主持了多次绩效会议。本次股东大会是易会满第一次以董事长身份主持股东大会，阐述自己的经营理念。在回答股东提问时，易会满说得慢而清晰。

易会满的“首次亮相”发生在董事会决定聘请他担任董事长的第24天，以及银监会批准他的任职资格的第7天。六个月内他只有52岁。然而，在成为工行董事长之前，他已经在工行的多个岗位工作了31年。

数据显示，截至2015年底，中国工商银行以22.21万亿资产在全球银行业排名第一，其资产占中国银行的11%。一位银行业资深人士在接受《21世纪经济报道》采访时表示，从这个角度来看，中国银行业的发展与工行的发展道路密切相关。

此时，易会满面临的挑战是，中国经济增长将会换挡并长期保持L型趋势。与此同时，利率市场化、金融和技术双重脱媒以及不良贷款增加的影响出现并加剧。根据年报，工行2015年净利润增长率为0.5%，几乎为零增长。外界密切关注工行的下一步行动。

在回答股东提问时，易会满表示，为了实现工行利润的可持续增长，工行将一方面加强风险和成本控制，另一方面调整结构，加快转型，提升创新能力。

具体而言，工行将继续深化大零售、大资产管理、大投行、一体化和国际化整体战略的全面推进，巩固和培育新的盈利单位。此外，工行将进一步提升服务水平，优化资产负债管理。这些都是今后需要密切关注的几个问题。

强风控制

在宏观经济增长放缓、不良资产暴露和利率市场化影响的宏观背景下，商业银行利润增速放缓，工行也不例外。根据财务报告，工行2015年实现净利润2777亿元。然而，利润增长率降至0.5%，几乎为零，与2014年相比，增长率下降了4.6个百分点。

利润增长率也是工行股东关注的一个关键问题。在回答股东的提问时，易会满举了一个例子，许多媒体过分关注银行业的利润，称银行业发生了地震。“我认为有很多分析不够严谨，不够专业。”

易会满就如何应对工行利润增速下滑给出了三个维度:

首先，不仅要注意增长率，还要注意总量。例如，易会满表示，工行去年的利润总额在全球十大银行中遥遥领先，净资产收益率和净资产收益率在全球可比银行中处于良好水平。纵向来看，工行去年的利润总额相当于其股权分置改革后三年(2006-2009年)利润总额的1.1倍。

其次，银行业务将受到经济周期的影响。在“新常态”经济下，利率市场化后的超额拨备和利差收窄对工行的利润产生了重大影响。易会满介绍说，工行去年拨备了300多亿元。同时，息差收窄导致净利息收入减少370亿元。

“这两个因素对利润增长有一定的影响，这是我们所预期的。”易会满说。

三是工行整体运行稳定。易会满引用的数据显示，工行去年拨备前利润增长7.6%，净利息收入和中间业务收入均实现良好增长。此外，不良率保持在1.5%左右。

“对当前利润影响最大的是风险成本，因此控制和降低风险成本是我们可持续利润增长的重中之重。”易会曼说:“我们将在未来几年内重点加强这一点。”

易会满表示，工行将提升风险控制能力，控制风险成本。比如，要进一步加强存量和增量贷款管理，控制贷款风险。

工行年报显示，2015年，工行新增国内人民币贷款8808亿元；现有贷款到期收回后，转移再融资1.88万亿元。存量转移贷款是年增量的两倍以上，带来了信贷周转率的加快、信贷结构的调整和优化、信贷业务资金运用的节约。

易会满还表示，工行还将借助大数据和信息技术，化解一些新的风险，提高防范信贷风险的能力。

促进变革

易会满表示，面对工行利润增速放缓，除了加强风险和成本控制外，还需要调整结构、加快转型、提高创新能力，以实现利润的可持续增长。

工行内部一名中层人士向《21世纪经济报道》表示，易会满是一名业务型干部，对工作要求很高，熟悉各种业务。因为他在工行长大时间长，易慧曼达的战略方向也会跟着江建清的思路走。

在原董事长姜建清的任期内，工行形成了大零售、大资本管理、互联网、一体化经营等多个利润增长点。

工行年报显示，工行海外机构和综合子公司的利润增速高于集团平均增速。2015财年，海外机构净利润增长12.2%，基金、保险、租赁等综合子公司净利润增长55.4%。

在6月24日的股东大会上，易会满表示，工行将继续深化和巩固之前形成的利润单元。

面对利率市场化的挑战，易会满表示，要优化资产负债管理，尽可能稳定净息差，用大银行的综合实力巩固工行的成本优势。根据年报，2015年工行的利差为2.30%，比上年下降16个基点。

此外，易会满表示，要提高银行的服务水平，更好地适应客户需求的变化。他表示，工行将利用互联网金融创新，打造更加智能化、开放化、创新化、集成化的新服务体系。

“我们有5亿零售客户。我们已经注意到客户群的变化。目前，他们在80后和90后逐渐成为消费者。他们从小就接触互联网，很少去实体店做生意。”易会满表示:“如果我们仍然坚持传统的商业模式，我们将在未来的竞争中失去很大一部分客户资源。”

来源：简阳新闻