从华润中粮到中化 超级放牛娃宁高宁与时间赛跑

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58岁的宁并非没有想过简朴低调的生活，但他不能阻止别人对他的期望——在第一、第二、第三产业打造一个更加国际化的中化集团。

5月19日，宁再次以金茂商业平台的方式回到舞台中央。这是他在中化集团(以下简称中化)工作近半年后首次公开露面。

创新是本次战略升级会议中最常提到的词。"中国商业地产必须进行突破性创新."他说:“创新不仅仅是改变建筑的颜色，或者在里面做一些特殊的活动。这种创新和升级必须是革命性的，才能面对今天的市场竞争。”

离开终端消费业务，进入面临商品价格下跌压力的b2b企业中化集团，宁要想取得胜利，就必须在当前正经历历史性转折和阵痛的经济环境中挣扎。显然，这个“中国的摩根”已经开始定义斗争的道路。

在中国商业发展史上，宁的太多前辈、同行和年轻企业家很快成为关注的焦点，但很快就销声匿迹了，而他仍然站在最前列，只有他选择了继续走“国有企业放牛”之路，也就是29年。

绅士的生活是由正确的位置决定的。今年1月5日，宁高宁走出中粮大厦，与此同时，空，他第三次成为中央企业的首脑。在过去的六个月里，在台风中心，天气平静，他很少公开露面。

58岁的宁并非没有想过简朴低调的生活，但他不能阻止别人对他的期望——在第一、第二、第三产业打造一个更加国际化的中化集团。华润创业18年，中粮创业11年，先后创造的宁传奇，是令世人折服的砝码。

但连宁自己都知道，这可能是他职业生涯的最后一站。离法定退休年龄63岁只剩下五年了。这一次，“超级牛郎”能跑得更久，迎来他生命中的另一个里程碑吗？

初次登台/出道

在《谁不知道宁》一书中，宁被定义为“中央企业典型职业经理人精神的最佳象征”。他有很高的知名度。他有一张中国人的脸，深色的皮肤，慈祥的微笑，温和而不容置疑的表情。看来隔壁的孩子很容易向他要糖果。与宁关系密切的人向《泰晤士报》记者描述说，他是个软弱的人。“嗯，你说得对”是他经常谈论的话题。

5月19日14时，《时代周刊》记者在上海君悦大酒店一楼见到了宁。他在10人左右的队伍的倒数第二排，面带微笑，匆匆忙忙地走着。半小时后，他将出席中化集团子公司中国金茂(以下简称“金茂”)金茂业务战略升级会议并签字。

这一天，宁和金茂回到了舞台中央。

在金茂的发展历程中，不乏受到资本市场关注的故事:上海标志性建筑金茂大厦，在第一时期就缔造了金茂的辉煌；北京屈光金茂大厦和上海大宁金茂大厦在高端住宅领域谱写了辉煌的篇章。金茂商业于2013年成立事业部，被认为是金茂的第三个黄金时代，其自然光环是其“三年翻一番，五年满足上市条件”的成长使命。

对宁来说，这是他在与时间赛跑中的第一站。根据中国传统，2018年是他的60岁生日，这具有特殊的意义。为此，他马不停蹄。

据《泰晤士报》记者报道，宁上任第二个月就赶往上海进行调查，第一站是金茂商务和金茂酒店。据金茂官方微信披露，金茂的员工充满期待，并赠送对联。上联为“重点发展”，下联为“服务再造助升级”，横向审批为“必须上市”。

5月19日，金茂总裁李康辉公布了这一计划。金茂商业一方面拥有高质量的商业资产，另一方面将出口商业管理，实现轻重资产的结合。在创新战略的指导下，到2018年实现管理面积超过200万平方米，确保所管理的资产具有良好的业绩，并可选择进入资本市场。

看秀城，这是宁对金茂商业地产新主人的称呼。他从这本书得到了灵感。他的名字来源于杜甫的两首诗“天下第一山，天下第一山。”，造物主赋予了这里一切神秘的自然之美”，而他的英文名字是“华丽的购物中心”，这源于卡西莫多在巴黎圣母院的感受。"生活是精彩的！"

情感促进商机，这与宁对金茂业务的定位不谋而合。在他看来，金茂应该做的是关注消费中的快乐本质，将金茂的商业模式拓展到消费、娱乐和体验。

再一次，人们看到了宁自身强大的逻辑体系的一面。在舞台上，他看着秀成，好像他很清楚。关秀城有四种格式。首先，我们将自主开发儿童娱乐形式“儿童星球”，引进国内外娱乐设备，建设亲子家庭娱乐体验中心。另外三种最重要的形式是当地特色餐厅、特色运动和休闲品牌以及全新的零售中心。

“金茂在前进的过程中必须创新，这种创新应该是一种突破，而不是简单地改变建筑物的颜色或在建筑物中进行一些活动。”过去，购物占60%，现在购物占40%。它可能会坠落，但是会有越来越多的经历。要想继续成为一个大盒子来吸引人们，难度就更大了。”宁高宁说道。

金茂三道坎

这显然不是一个容易的提议。从悲观的评论来看，宁注定要为中国金茂的商业地产背上一个沉重的十字架。

如今，中国的商业地产正经历着一个历史性的转折点和阵痛。第一太平戴维斯的数据揭示了竞争的激烈程度:目前，中国有4000多家购物中心，到2020年将达到1万家。每售出12.8亿平方米，商业面积只有1.7亿平方米，占12.3%，存在过剩压力。此外，消费疲软、电子商务等因素也加剧了影响。

有太多的开发商在商业物业管理方面取得了长足的进步。宁的“多功能体验场所”概念已被万达商业按照这一惯例进行了调整，外界仍在观望结果。

金茂业务的内部盈利水平、规模、规模和定位将是宁领先的三大障碍。

就利润水平而言，金茂商业并不领先。根据2015年年报，万达商业、华润置地和欢乐城的租赁经营收入分别为135.82亿元、47.76亿元和21.84亿元，金茂为12.53亿元，占比相对较低。值得注意的是，金茂的租金收入为12.53亿元，其中包括写字楼和企业，其贡献大部分来自写字楼收入。

规模和数量是另一个障碍。目前，金茂商业已进入北京、上海、深圳、广州、重庆等一、二线核心城市，筹备和运营商业项目80万平方米。总的来说，这些企业规模很小。

还有定位的问题。金茂商业缺少欢乐城这样的主品牌，这是业内的共识。目前有四大产品线和四个自营品牌，分别定位为城市商业中心的金茂汇、以社区商业为主的金茂湾购物中心、与商业配套和旅游地产业务相对应的金茂生活。瑞一德商务服务部主任陈认为，这种定位不是很明确，“商业项目的供应要达到一定规模，确实需要一定的时间。”

事实上，要在2018年达到200亿平方米的管理面积，就意味着金茂商业要走扩张之路。合作和轻资产出口是双向的。《时代周刊》记者了解到，金茂已经开始选择5-8家大中型国有企业进行深度合作。

然而，金茂并不孤单。在金茂的投资者中，新华保险(报价:601336，Buy)、美国华平投资、新鸿基和新加坡最大的主权财富基金gic(以下简称“gic”)都是资本大鳄。值得注意的是，从华润、中粮到金茂，gic与宁一直保持着良好的合作关系。Gic是欢乐城向轻型资产发展的重要推动力。5月19日，gic董事总经理孙建军的出席，开启了两家公司深度合作的想象。

外界一直在期待。兰秀城将会发生什么样的爆炸，在资本、模式和战略方面已经有了明确的定义？与此同时，宁会不会继续成为中国商业地产史上的闪亮之星？

跨度

对于中粮集团，宁在他的告别信中说，“如果有遗憾，中粮集团的画坛还没有完。”让中粮集团成为产业链完整、全球布局、竞争力强的国际粮食大商家，这是宁一直希望其继任者能够实现的目标。

或许宁也希望在中化新的征费期间弥补这一遗憾。

即将入耳的宁在改革时期与中化相遇，会是怎样的一幅图景？有一点不会改变:他将面临一个需要通过并购、资本运营、整合整个产业链走出去的整体企业局面。

在担任中粮集团董事长的11年间，宁领导了50余项并购活动，从新疆屯河的初步重组，到华润生化、华润酒精的收购，再到近两年整个产业链向国际市场的延伸，再到与厚朴、淡马锡等跨国投资集团的海外并购，以及中粮集团整个产业链的整合与转型，使中粮集团的资产从598亿元飙升至719亿美元，跻身世界三大粮食企业之列2015年，

如今，中化集团是一艘巨型航空母舰，比当年的中粮集团还要大。目前，中化集团的主要业务涵盖五大领域:能源、农业、化工、房地产和金融。它是世界500强企业之一，中国四大国有石油公司之一，最大的农业综合投入企业。数据显示，在过去的18年中，中化集团的总资产和净资产分别增长了7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额达到数百亿元，净增12.4倍。2015年，它以806.35亿美元的总收入排名第105位。相比之下，中粮集团的总收入仅为405亿美元，排名第272位。

而这个“巨无霸”正在进行国有企业改革。早在去年10月，中化就开始了改革和重组。根据原计划，从2016年初至2016年年中，工作组将牵头制定中化集团深化国有企业改革的总体方案(讨论稿)，相关二级单位和职能部门将形成自己的专项工作计划(讨论稿)，经广泛征求意见、修订、完善并落实相关内外部审批程序后实施。

从时间表上看，宁自调任中化集团以来，一直参与中化集团改革方案的制定和实施。仅就子公司数量而言，中化集团就有300多家大大小小的机构，2009年股权分置改革后，该集团整体未能上市。

宁面前有很多对手，国际巨头比比皆是。此外，中化自身需要解决的问题也是宁擅长的地方。

收入背后的利润增长疲软是事实。根据中化香港集团的年报，2015年的利润为111.5亿港元，低于2014年的141.5亿港元。

另一方面，中化集团前董事长刘德树在中化集团已有18年的职业生涯，中化集团人对刘德树的最高评价也将成为宁需要跨越的一道无形的墙。

银河证券(Galaxy Securities)研究员在研究报告中表示，擅长并购和整合的宁带领中粮集团在10多年的时间里实现了总资产的飞跃。”从时间上看，利用了宁的产业链思维，但他的整个产业链只进行了收购和加工，并没有把真正的领域摆到台面上。加入中化后，这种产业链模式可以直接延伸到种子。农业、化肥和农业现代化服务。”

思考和实践始终贯穿着他职业生涯的主题。

宁高宁已经在华润工作了18年，但他并没有轻易放弃自己的使命。用他自己的话来说，这个使命就是“想办法让国有企业改革，想办法尝试一个成功的模式，不要把它搞砸了”。

宁高宁有自己的一套企业转型方法。在改造中粮集团的过程中，宁还高度赞扬了通用电气及其领导人韦尔奇。

宁·高宁正在赛跑。从二月开始，一轮又一轮的比赛开始了。虽然目前中化集团的重组没有明确的声音，但从中化集团官方网站来看，与中远船务董事长的会面、与浙江省委书记夏宝龙的会面、与招商局总经理李的会面、与中远船务签署战略合作框架协议……宁已经做了一系列的准备工作。

从另一方面来说，宁从来没有自由过。这也是他需要面对的职业命运。在政府主导的企业变革和市场冲击的博弈中，他是“一块砖”和“往哪里走”。

国有企业放牛的自由

“大部分回忆录都讲述了我年轻时有多艰难，奋斗有多艰难，以及我是如何坚持成功的。”任志强的回忆录可能难逃这种陈词滥调，但这不是任志强的真正价值观。”在为任志强的回忆录《壮志凌云》作序时，宁高宁直言不讳。任志强的回忆录《壮志凌云》比他本人大7岁。

虽然给许多朋友作序，但有许多故事的宁还没有写回忆录。有人建议宁写，但至今他自己只有一本书——《为什么:企业人的思考笔记》。

这本书更像是一个新生儿在探索和记录他的周围环境。“企业就是学校。但它让我们比学校更深入地了解现实。”字里行间，有一种多维度的宁，这是对员工和同事的侠义，对管理的国际化视野和资本逻辑，以及对世界的悲悯。这也符合外界对他的评价。

那么，像宁这样的人需要寻求认同吗？

“人们在本质上无法逃避被认可。”中华全国工商联房地产商会会长李姣对《时代周刊》记者说，“这是另一股支持的力量。”在他看来，目前的商业环境还缺乏一种需要提倡的模式，而宁正是值得借鉴的模式。

中央企业的首脑有可爱的一面。知情人士宁告诉《泰晤士周刊》记者，五六年前，经常有记者早上在楼下围住宁。宁高宁没什么感觉，但他觉得自己早上蓬头垢面的样子不太好。记者阻止了他，因为他下楼去给他女儿买早餐。

对于宁，理想和责任一直是成长的关键词。似乎他一生都在坚持一些原则性的标准。到目前为止，与他几乎同时完成角色转换的常、萧冰、宋林、邓启林、周中书等都失去了自由。宁有自己的天空。

万科董事长王石曾问，同样在市场化进程中，为什么有些企业走上了以治理为重点、以创新为依托的现代化道路，而有些企业却依然摆脱不了封建主义、资本主义、家长式作风和投机的阴影？他的回答是:“这的确关系到企业家的追求和境界。”在他看来，宁是一个有理想、有追求、有责任感、有使命感的现代企业家，这使他所领导的企业永远充满活力，而不是僵化、按部就班的官僚组织。

事实上，宁式的中央企业首脑并不多。

他曾谴责中央企业官僚机构臃肿的弊端，一篇由131个连续问题组成的奇特文章全是反问句。“你总觉得你面前的一切都不够好。你想改变它吗？你心中是否一直有一团永恒的火，来创建一个商业发展公司？你喜欢观察、学习和研究，并且对周围的事物有深刻的理解吗？...归结起来就是“你能做到吗？”"

他还写了一篇题为《分水岭》的文章，在他看来:“如果你看一个企业100年的生命历程，企业前进的每一步都必须做出选择，而每一个选择都像一个分水岭把企业分割开来。在这些流域，如果一个企业走对了，它就会通过；如果走对了，它就会成功；如果走对了，它就会很棒。”

他指的是七个分水岭，即企业在行业中寻求自己的位置和发展方向，企业的竞争战略，企业已经建立了不断优化的经营体系，合适的团队，创新和创造的能力，克服大企业的疾病和企业与社会的融合。他曾经击败中粮集团太多，但他还没有给出中化集团的分水岭。

宁高宁的旅程还没有结束。从他进入系统的第一天起，他就注定要寻求突破。

来源：简阳新闻