先行者张羽的人生源动力

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张宇经常提到“伙伴”这个词。

那一年，当他还在工作的时候，他曾经把他超额完成的业绩归功于他那位拖拖拉拉找工作的伙伴。

现在，他出生在中国的东北角，四十岁之前，他负责中国最大的小型和微型餐饮集团。

半条命传奇，凤凰涅槃。

北方人与生俱来的激情、勇气、毅力以及对家族血缘遗传的简单和宽容在他身上以一种奇妙的方式共存。

大多数时候，他不喜欢文字，保持低调，变得着迷，甚至一度怀疑自己患有自闭症。但一提到远东的合伙人和远东十三年刀枪之歌，他的心就像星星的海洋一样汹涌澎湃。

2015年后，张宇被迫出现在各大媒体上。

一、从中国最大的小微餐饮运营服务商，到整个产业链的小微连锁运营商，优秀的行业配套运营服务商，再到现在中国企业家生态系统的建设者，三步飞跃，源动力过去13年积累的潜在能量让外界好奇；

第二，各方好评如潮，无数的思想祝福张宇、董元东——“中国第六代规划师十大领军人物”、“2014渠道领军人物”、“中国企业家生态圈发起人”、“齐鲁儒商孝爱十大典范”、“十大企业家”、“山东省重合同守信用单位”、“济南创业孵化基地”、“商务部特许备案企业”；

第三，远东创造的奇迹不仅成功颠覆了行业固有模式和既定模式，也改写了无数中小企业家的命运。

为什么称之为奇迹？因为在这个大众创业和创新的伟大时代，源动力让所有的企业成为可能，每个人都有权公平地追求自己的梦想。

历史的长河是由无数人的生活经历组成的，引导普通人前进的现实传说必然会流传开来。

一家难以瞄准的公司

对于商业模式观察者来说，最有价值的问题是:源动力来自哪里，它去了哪里？

事实上，我们还没有找到一种商业模式可以与我们国内优秀的同行相媲美。

张羽用《说文解字》解释了本源力的生长基因:“本源”是人内在本能的力量；“运动”，即锻炼，是指人类的生命活动；“力”是由生成形成的力，是人类内在的本能力量。

源动力的基础是相信每个人在建立自信后都能成功。在本源力量中，一句流行的谚语是“相信信仰的力量”。

一个是力量源泉的人可以是平凡的，但是一群拥有爱并且相信一切皆有可能的人在一起是一个奇迹。

张宇是一个彻头彻尾的完美主义者。

在过去的13年里，所有的企业都应该挨打受伤，没有一个源动力逃脱了。他“每天都有理由放弃”，但他总是相信、坚持和专注。

他为未来描绘了一幅宏伟的蓝图:“我们培养的是真正的草根企业家，他们是中国企业未来的栋梁。”

餐饮业是起点和入口。

从市场格局来看，人们以食物为先，餐饮市场的消费已经达到50万亿元。

然而，在高速变化、激烈竞争和互联网的冲击下，以俏江南为代表的一大批高端餐饮企业纷纷倒闭。如何拥抱热情？

张羽无疑是回答这个问题最有资格的人。

自2008年以来，济南引领大众消费的驱动力迅速上升，并以贝克汉堡、柠檬坊、清蒸美食、香缸煮、郭先森、苗万佳等众多连锁餐饮品牌席卷各地级市乃至县级市。，并成为中国餐饮连锁的隐形冠军。

从“0”到“1”，再从“1”到“N”，这不仅是一个企业的胜利，也是一个企业聚合体对产业模式的彻底颠覆。

是张宇创造了这个奇迹。

张宇以“合作、共赢、创新、共享”为基本共识，在远东发起了“五项改革”。

在内部，元东力倡导“为员工创造客户”、“使部门小而微”和“使项目独立运行”。因此，“百分双”、“郭先森”、“一点一”等一大批小微餐饮企业从源头上孵化出权力矩阵，以独立核算的方式“自立”。

截至目前，远东已经孵化出50多家实体企业、112个储备种子项目、600多个储备商标品牌、700多个储备潜在品牌、72个孵化餐饮品牌和2万多家实体店。

对外，远东倡导“企业平台化”和“战略生态圈”，不断完善平台功能，打开平台窗口，让更多优秀项目、基金和团队进入平台创业，形成生态圈。

我们将在中国东部、西部、南部、北部和中部五大战区的基础上，创建一个创业生态系统，吸引无限的小微企业共同创业。

当平台思维以一种毁灭性的趋势席卷商业世界，放眼整个餐饮业并将其提升到系统理论和模式运作时，源动力是独一无二的。

年轻领导者的改革逻辑

当每个人都相信一件事时，它就有了未来；当每个人都喜欢它时，人们的动力就会产生。

许多年前，张羽辞职下海。他的老板当时直言不讳。你知道创业的风险吗？就像把空扔上战场一样，你很幸运没有被杀死。

众所周知，很多年后，张宇所做的就是利用自己的资源和模式来最小化小微创业的风险。

事实上，他一直是一个传奇。

大学里自给自足的企业家精神，大学毕业后不到十个月，从推销员到分公司经理再到省经理，他成了这家大型公司老板口中的“年轻领袖”。

每个月，他都寄钱给他的家人，他的母亲尤其害怕。她还专程从他的家乡齐齐哈尔来到济南，看看他在做什么，怎么把这么多钱汇回家。

他的一生只有两次波折。

当医院在2003年开业时，碰巧遇到了非典。在困难中，我找到了一个新的商业方向，我被互联网深深吸引。

另一次是在2011年，袁东丽在餐饮业站稳脚跟，张宇突然发现企业患上了“富贵病”、“神经病”和“阿尔茨海默病”。

我国各省都有活跃的电力运营公司，这些公司分布广、层次多，导致决策传递和问题发现过程长、成本高。

“是因为我是最高领导者，对所有项目的运营结果负责，还是因为我想简化管理、分散权力、与所有人分享所有责任、权利、义务和利润？”

与此同时，这个行业突然发生了变化，所有的舒适都被打破了。这时，张羽只有一个想法:改革！与其死，不如奋起抗争。

互联网思维的核心是“分散化”。

张宇由此下定决心——让听到枪声的人拥有决策权，而自我管理机构的经营者就是所有者和利益分享者。此外，不仅企业内部的员工、部门和项目可以参与，而且企业外部也有无限的想象力。

“五项改革”正式确立的那一天，张羽兴奋得彻夜未眠。

这意味着远东的战略目标已经从“中国最负责任的餐饮运营服务商”提升为“中国连锁餐饮业的运营服务商”。

围绕这一目标，张宇构建了源动力平台的三大功能模块:

首先是前端孵化功能模块。

成立厦门三头猪品牌策划公司、济南万里文创公司、董九升传媒公司、大榕R&D中心、sop中心、山东重点信息数据有限公司、山东金商投资，从产品层面和资金层面解决创业问题；

第二个是中端支持功能模块。

源动力将中国市场划分为5个战区和11个运营管理基地，并在中国500公里的运营圈内建立了民族品牌传播运营管理渠道。此外，还成立了济南瞿同道达信息咨询有限公司、远东网络公司、山东电赞商务公司和大掌柜会计师事务所。

第三是后端服务功能模块。

围绕整个产业链，建立了联合采储体系，即以联沟佳贸易有限公司为龙头，以全国五大影剧院的仓储公司和金土物流公司为支撑；以覆盖中国273个城市的常驻服务中心为基本服务单元的服务体系。

也就是说，只要有一家优秀的上游餐饮企业与源动力的联合收集、配送和仓储系统合作，您的产品就能迅速到达中国五大区域的273个城市——这是目前中国最全面、分布最广、最基层的服务体系。

好斗的英雄

“我们在项目上做得不好，但在合作上。今天的成就只是沧海一粟，未来的生态系统将是一片广阔的海洋。”

——如何理解中国创业生态系统的源动力？这不仅仅是餐饮业。

在内部，自我管理是关键词。

以员工为代表的创业团队、公司的平台模块团队、以张宇为代表的原股东以4:2:4的比例参股自营业务。

在一个地方思考，在一个地方奋斗，所有人的利益高度整合，利益方向高度一致，使企业经营风险最小化，资源整合能力最大化。因此，个人成长、收入和企业收益呈指数级增长。

对外，任何人只要有资金、项目、资源、科技实力、渠道和团队，都可以随时以合作的形式加入中国远东企业家生态圈。

例如，如果你有一个项目需要50万元，但只有10万元，而且没有渠道或营销资源，我该怎么办？

只要本项目通过远利投资委员会的评估，在全公司召开项目简报会，并通过认证后，在我们称之为“自我管理体”的企业平台上聚集团队，最终在项目启动团队、支持团队和平台所有者之间形成一个4:4:2的三方团队份额聚合，您就可以成为远利中国企业家生态圈的一员，充分利用平台资源进行终端推广。

自2011年以来，源动力已成功孵化69个内部品牌，投资48家企业，包括但不限于餐饮品牌和餐饮企业。例如服装厂、餐饮家具厂、餐具厂，甚至广告产品厂，它们为远东电力的整个产业链提供帮助。

不仅如此，2013年，张宇提前拿出600万元成立了第一家特许连锁企业“携手创业基金”。

任何一个进入中国企业家生态圈的项目公司，根据自己的项目情况，每个月都会从营业额中支付一定数额的会费，这将形成一个永远不会消失的基金。

加入基金相当于购买保险。当该风险项目的运作存在风险时，可以提供风险基金支持，并为风险项目的失败提供二级启动资金。

在更大的层面上，源动力中国创业生态系统以企业家为主体，聚集创业所需的一切资源，每个人都承担风险，所有人的风险也降到最低。“只要你有创业梦想和创业能力，源动力中国企业家生态系统就能为你搭建一个展示才华、帮助你实现梦想的平台。”

那么，被打碎的墙是什么样的墙呢？

你可能是这个自主机构中的创业团队，或者是其他自主机构中的平台团队。

角色互动、独立和联合，每个人都是创业的主角，而你既是资源的提供者又是享受者。

人、部门和部门之间的隔离墙被推倒了——人们可以自由组合成团队；创意和创意碰撞可以自由地聚合成项目；只要货币和金钱的价值趋同，它们就可以聚合成投资资本

在中国企业家的源动力生态圈中，每个人都可以享受到低成本创业资源的聚集。

更重要的是，企业的边界已经消失。

所有有创业梦想的人，所有有创业精神的人，甚至所有的创业资源都可以有机地聚集在这个平台上。

源动力中国企业家生态圈不仅是一个创业平台，也是一个创业平台的聚合系统。这不是大于2或3的“1+1”，这是“1+n”！

张宇告诉记者，这个圈子具有“构建和谐家庭”的聚合功能，可以无限聚合企业的力量。它不仅能为社会提供大量的就业机会，还能为国家增加税收和财富，让更多的企业红利回报社会。

源动力的三年计划是完成1万名股东的改造，淘汰农民工，达到1200万个互助创业基金的创业规模。

2016年，三图珠品牌管理公司实现了48个孵化品牌和48个sop中心。发展中心举办了12次以上的行业培训，组织了12次分享论坛。投融资中心完成融资1.25亿元，投资6000多万元，其中企业成员2000人，个人成员10万人。

启蒙是好的。

在这个伟大的时代，伟大的企业都是相互联系的。

英美烟草实现了人与信息、人与商品以及人与人之间的联系。源动力是中国企业家的生态圈。我们也可以把它看作是“联系”——人与人之间的联系，信息与金钱之间的联系。

但张羽更愿意将其定位为源动力的核心价值:“利己利他”。他有一个梦想，“每个人都支持每个人，每个人都为每个人服务，每个人都向每个人学习，每个人都帮助每个人，每个人都一起创业。”

——听完之后，他的朋友开玩笑说，这不是“每个人都是为了我，我也是为了每个人吗？”

管理依赖于制度，发展依赖于目标，但真正团结人心实现梦想的是企业文化。

2016年，元东里创办了新传承商学院、新支点餐饮职业培训学校、中和远海教育咨询、阿普塘大学生创业讲堂。

张宇说，目前只有8个省每年能培训100万人。

“赚钱是次要的。有这么多人，社会影响是巨大的。中国企业家生态系统的源动力将有很大的潜力和发展空，并解决“成长的烦恼”

这不仅仅是商业上的考虑。

创业生态系统的伟大之处在于它没有边界，张宇倡导的源动力企业文化就是让每个人的自我在其中完美绽放。

有人问，张先生，企业家生态系统的梦想实现了，然后呢？

张宇回答说，人类是一个生态圈，还在不断地迭代、进化和发展吗？企业家生态系统建设完成后，我们会让它循环往复，让更多的人融入其中，变得更加多元化，让每个人都可以一起合作。

它的伟大不在于财富，而在于帮助更多的人追求梦想，实现自我价值。

源动力内部有一份名为《传承》的出版物，传达精神，承担责任。张羽在序言中写道:“做你自己，在未知的人生中遇见最好的自己。”

也许每个老板都有一个关于企业的永恒梦想。

张宇对未来每一个源动力的期望是，每一个企业家都应该承担起责任，第一，做自己，第二，帮助别人成功，甚至把兄弟拉在身后。他追求的永恒事业是企业家精神，这是源动力。

至于他自己，他只想做一名“教练”，放弃战场。这是最大的好处，可以启发人们。

来源：简阳新闻