贾跃亭：乐视的未来是用互联网变革传统产业

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短短几年，乐视从一个视频网站发展成为一家覆盖七大行业的互联网公司。乐视总裁贾跃亭首次参加中国it领导人峰会，并与百度李彦宏为敌。

会后，在接受《证券时报》记者独家采访时，贾跃亭表示:“百度、阿里、腾讯都不难超越。”未来，乐视必须站得比他们更远，考虑用户的需求和未来的市场。有可能超过他们。”

贾悦婷表示，乐视已经完成了生态闭环，未来两三年的战略规划是全球化和生态开放。

全球化

在今年的it领袖峰会上，乐视被认为是中国互联网(爱机、净值、信息)三巨头中最强大的竞争对手，但贾跃亭并不这么认为。

“LeEco的生态模式涵盖许多行业，有些领域直接与英美烟草竞争，如视频、云计算平台，甚至内容领域。乐视模式和bat根本不是一个维度，这些巨头很难击败乐视。”贾悦婷说道。

贾悦婷认为，乐视的成功在于以更高维度的竞争战略推动公司的发展。他认为真正的创新包括产品创新、技术创新、模式创新和乐视独创的“生态创新”。"生态创新没有使用大量的传统资源."贾悦婷说道。

“乐视对‘伟大’有不同的定义。一个真正伟大的企业的关键验证标准是，它是否能够为全球用户提供价值，以及全球用户是否能够认可您的产品和服务。”

在贾悦婷看来，中国传统互联网企业的成功主要是利用了中国的人口红利、市场红利甚至政策红利，互联网行业基本上复制了“美国模式”。“我们希望乐视能为中国企业探索一条道路。”贾月婷说，乐视的全球化是“生态全球化”，“硬件是突破口，乐视云是主导力量，然后是互联网，然后我们带着我们的内容出去。内容的全球化绝不是中国内容的全球化，而是真正的全球内容，这就是乐视影业很早就在好莱坞成立自己公司的原因。”

贾悦婷表示，乐视的生态全球化以内生为主，外延为辅，以自身业务增长、业务推广和扩张为主要重点，以并购为辅。

“2016年，我首先希望进入美国市场，真正让产品登陆美国市场。”贾悦婷透露，今年的目标是全球化，第一站将是美国，而“生态开放”将是未来两年的第一战略。

生态开放性

谈到乐视的“生态地图”，贾月亭说:“99%的企业家都是从现在或自己的角度看未来。”乐视正好相反。从战略上讲，乐视站在未来，着眼于现在。”

“今天，我们可以看到乐视的生态闭环已经基本完成，随之而来的是生态开放。”在贾悦婷看来，LeEco似乎是其七大行业中传统企业的竞争对手，但在更深层次上，它可能是一个非常好的合作伙伴。贾悦婷提到了乐视与酷派、tcl等it硬件制造商的合作。

"生态模式是将互联网作为改造传统产业的基石."贾悦婷表示，传统产业中有很多互联网公司所没有的精英部分，需要大量真正的传统产业“大牛”进入生态系统，从而带来乐视所没有的许多经验和资源，但同时，传统产业必须实现跨境创新。

贾悦婷表示，乐视的生态开放战略有三大军事规定:“第一，乐视不会做简单的加法，必须能够发生化学反应，创造新元素和新价值；第二，乐视的目标绝不仅仅是分割市场份额，而是通过乐视的生态创新，真正推动产业进步，推动社会进步；第三，生态的核心是用户，他们通过生态创新和跨境创新不断为用户带来新的体验和价值。”

来源：简阳新闻