牛锡明:交通银行深化改革肩负三方面任务

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交通银行董事长牛(601328，BUY)13日在交通银行博士后工作站十周年论坛上表示，交通银行深化改革有三大任务:一是探索具有中国特色的大型商业银行公司治理机制；二是深化商业银行内部运行机制改革；三是实施商业银行业务模式的转型创新。

牛指出，为进一步提高跨境跨行业、跨市场的经营能力和服务水平，交通银行将继续完善海外布局，力争在3-5年内将海外机构数量达到20-25家；同时，积极争取资产管理、养老金、期货等非银行牌照。，大力拓展互联网金融领域，力争在三年左右的时间内，使其子公司跻身各自行业和市场的主流行列。此外，还将加强全表资产负债管理，实现表内表外业务与境内外业务的协调发展，使海外银行和子公司实质性融入本集团的行业和财富管理体系，进一步提升本集团的财富管理和资产运营能力。

2015年6月，国务院批准交通银行深化改革方案，明确要求交通银行进一步完善现代金融企业制度，提升服务实体经济、抵御操作风险的能力，为进一步深化大型商业银行改革探索途径，积累经验。

牛指出，交通银行深化改革的关键是要充分发挥党委、董事会和高级管理层的作用。一方面，要充分发挥党委的政治核心和整体作用；另一方面，要更好地发挥董事会的作用，明确董事会对银行经营管理负有最终责任，使董事会在战略管理、选拔任用、薪酬分配、绩效考核、风险管理和公司治理等方面发挥更大的作用。同时，要推行职业经理人制度，给予银行高级管理层相应的授权，建立发展管理责任制，使银行高级管理层在经营管理中发挥主导作用。可以说，改革是以内部和外部为基础的，既涉及运行和管理，也涉及制度和机制。围绕交通银行改革方案细化的20个项目正在按照分工负责制实施。

他还表示，当前商业银行竞争的关键是人才竞争。“强才”战略是实现深化改革和转型发展目标的活水之源。博士后研究中心是交通银行人才战略的重要组成部分。交通银行于2005年引入博士后制度，并于2006年9月批准设立博士后研究中心。截至目前，已招聘博士后研究人员11批，成为交通银行引进和培养高端人才的重要基地。(卢伟)

来源：简阳新闻