格兰仕梁昭贤：国外同行最怕中国企业的高效率

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2017中国品牌论坛今天在北京举行。格兰仕集团总裁梁兆贤接受《人民日报》邀请出席并致辞。

梁兆贤在讲话中说，如何在深度理解中充分理解高质量，是理解整个产业政策的关键。品牌作为一种品牌力量，是综合实力的最终体现，其根源在于产品。格兰仕作为一个实体，39年来一直只做一件事。格兰仕在世界上从0到3个国家开发和制造了一个微波炉。格兰仕通过高效率、高流通和高科技三个方面实现了从高增长到高质量的转变。

尊敬的马董事长、杨总裁、各位领导、各位企业家，大家好！今天，我很高兴也很荣幸有机会参加《人民日报》举办的中国品牌论坛。以下是论坛的主题，结合格兰仕的实践，我将谈谈三点体会。综上所述，通过学习十九大精神，如何从高增长向高质量转变。如何在深度理解中充分理解高质量是理解整个产业政策的关键。品牌作为一种品牌力量，是综合实力的最终体现，其根源在于产品。格兰仕作为一个实体，39年来一直只做一件事，一个微波炉，从世界上的0到3个，其中一个是由格兰仕开发和制造的。因此，今天我将从产品层面谈谈对高质量的理解。

第一个层次，高效率。过去，我们通过手工、低成本和大规模生产获得竞争优势。然而，今天，所有因素的成本都不低。如何建立新的竞争优势以及如何建立这些优势。首先，在制造业，文化不能丢失。我们有大规模的生产，市场有大规模的销售，这是我们优势的基础。第二，要大胆提高质量，提高效率。我们曾经相对广泛，这意味着有很多潜力可以挖掘。家用电器是一个完全竞争的行业。当我们与外国品牌交流时，我们最害怕的是中国企业，因为他们的效率很高。因此，第一个层次是高效率。

第二个层次是高流通。有了高质量的产品，我们必须有一个良好的流通体系。因为流通系统在人们手中，我们过去依靠oem和odm来制造产品，但现在我们要在世界范围内推动本地化营销的实现，不断挖掘本地化营销人才。我们只做零售和独立品牌，可以从制造转向销售。

第三个层次是高科技。在格兰仕的实践中，我们经常采用“陶空竞争产品”的制造技术，尝试他们的销售渠道，并接管他们的研发路径。在新的时代，谁拥有一流的人才，谁就拥有真正美好的明天。如今，如果每个行业的所有新产品都在中国企业、中国和世界上发布，我们就不用担心品牌了。因此，品牌的根本仍然是制造一流的产品。

格兰仕始终坚持三大驱动力:效率驱动、精品驱动和品牌驱动。同时，我们长期坚持诚信经营，努力给客户留下长久的印象。格兰仕的初衷是中国的格兰仕和世界的格兰仕。《人民日报》在这里举办了中国品牌论坛，这确实为中国制造业和中国品牌的展示提供了一个非常好的基础。《人民日报》正在挥舞“中国制造”的旗帜。我想给杨总裁提个建议。当中国品牌走向全球时，中国主流媒体也可以加快走向全球的步伐。和我们一起，我们可以根据实际情况为中国企业摇旗呐喊。这将使我们的品牌国际化走得更快更好。谢谢大家！

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来源：简阳新闻