方洪波：企业家精神就是要不断颠覆自己

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2017年10月9日，美的集团(000333，深圳证券交易所)(000333，深圳)市值突破3000亿元，居深圳首位。

该企业总部设在佛山市北郊镇，以坚忍不拔的毅力和创新精神，实现了从小乡镇企业到世界500强的巨大转变。如今，它部署在15个海外国家，每年为全球用户提供3亿台家用电器，为全球制造商提供3亿个核心组件。今年上半年，美的集团的营业收入超过1200亿元，成为世界上为数不多的家电科技集团之一。对美国来说，有哪些经验可以总结，哪些挑战需要解决？

《国家商报》采访了美的集团董事长方洪波，听取了他对美的发展的思考和规划。

今年的海外收入估计占45%~50%

Nbd:今年上半年，美的集团的收入超过了1200亿元。应该说，该公司近年来取得了非常迅速的发展。你认为美能发展到今天的原因是什么？

方洪波:美的1968年开始营业，明年将是它的50周年纪念日。我们在不断反思，是什么把我们带到了今天？我们应该思考我们应该继承什么，应该否定什么，颠覆什么，创新什么，然后才能进入下一个50年。

美国发展的背景是中国的改革开放，而黄金机会已经被美国抓住，所以美国的发展是与改革开放相一致的。从改革开放到2008年金融危机，近30年来，美中两国的所有企业都抓住机遇，敢于创新，拓展国内外市场。金融危机后，美的赶上了中国经济崛起的“黄金十年”，中国整体经济快速发展。特别是近五年来，中国的崛起速度明显加快，在世界上的地位和影响也在不断提高。美的也抓住了这个机会，大胆地走出去转型升级。因此，总而言之，美国赶上了美好而伟大的时代，没有改革开放，没有过去中国经济在世界上的迅速崛起，成为世界第二大经济体等等，也没有今天的美国。

从我们自己的角度来看，美的创业近50年来，其创业精神和创业精神得到了很好的继承和体现。这种精神体现在我们敢于否定自己，不断颠覆过去的成功模式和经验，寻找新的道路，敢于突破。我们大胆走向全球，提出全球经营的目标。美国所拥有的这种企业家精神不断地传递给企业中的每一个人和每一个管理者，使美国能够充满活力，充满活力，不断前进。综上所述，这就是为什么美丽会来到今天的根本原因。

现在我们正站在一个新的起点上，我们今年的收入将会非常光明。我们也是财富500强公司，我们全球经营的雏形已经建立。我们今年的海外收入估计占45%~50%，我们的业务也发生了新的变化。我刚刚谈到了50周年纪念。我认为在这个节点上最重要的事情是我们应该反思并扪心自问，我们在未来50年的愿景、使命和责任是什么？未来50年的方向是什么？在接下来的50年里，有什么努力来支持我们的发展？这些是我们应该认真考虑的事情。现在我们也面临着一系列的挑战和困难。

但是只要我们能更好的传承创业精神和创业精神，我相信我们没有上限。我们现在的收入规模超过2000亿元，比我们的大公司要大得多，所以我们开发的空房间仍然很大。

创业就是不断否定自己

Nbd:刚才我们谈到了继承创新和创业精神。美的是否有战略或机制来推动这种内部创新精神或创业精神，并激发员工的创新想法和想法？

方洪波:因为创业和创新有很多定义。实际上，创业意味着不断地颠覆和否定自己，尤其是像美的这样的大企业，是全球团队和全球商业结构。如此庞大的10多万人口每天都会遇到许多问题和挑战。国内外许多企业在做大后，在发展中面临一些障碍和陷阱。我们必须不断颠覆和否定自己。然而，如何让颠覆和否定实现具体的行动却很容易说得通。其中有许多动作。例如，我们总是强调保持危机感。从一开始，我就是董事会主席。每年，每个月，每个星期，每天，我都在会议上谈论危机感和危机意识。对于高管和管理层，我还要说，美的发展与其他公司无关，而只与我自己有关。这是一个非常简单的事实。一个企业最大的问题是它的领导者有问题。如果它的领导者有问题，那你的企业一定有问题。对于最高领导人来说，思考自己、世界、竞争和时代的变化是非常重要的。

此外，我还要求我们的员工说实话。多年来，我一直要求每个人都必须说实话，吹牛，奉承，说空等等。在美国没有市场。这样的人不能生存，所以每个人都必须说实话。我们应该让不同的意见和声音渗透到企业的每个角落。让每个人都知道，你是干什么的？你有什么问题？我举这个例子的意思是，企业应该说实话，有不同的意见和声音，有不同性格的管理团队。这样，我们的企业可以培养创新精神和自我否定。

Nbd:美的在世界各地有许多海外R&D布局，有十几个R&D基地。下一步，中国企业将走向全球，其产品将具有全球竞争力，而R&D必须是一个重要的支持者。美的将如何规划海外R&D？如何国际化？

方洪波:2012年，我们对投资进行了180度调整，即停止了传统的、粗放的基础生产要素投资。然后我们投资了一些无形资产，重点是产品R&D创新和技术创新。你为什么要这么做？逻辑是传统的制造业。包括美的在内的所有中国企业都是通过改革开放发展起来的，依靠的是人口红利、区位优势和成本优势。2008年金融危机后，这种模式失败了。我们需要找到新的突破口，产品创新和技术创新是新的竞争点。当时，我们提出了“产品领先、效率驱动、全球运营”的转型战略。今天，甚至在未来五年，美国仍然有这三个方向，我们从未改变围绕这三个方面建立新的能力。

当然，这三个方面的能力建设并不意味着你想在早上建设，但你会成为一个在晚上。它需要长时间的积累，需要基础研究等等。最终结果是，今天我们已经在世界各地建立了20个R&D中心，包括基础数据、核心技术和展望未来的运作，其中11个在中国，9个在国外。这项投资非常大，每年有几十亿。这与以前不同。过去投资生产线、工厂、生产线和土地评估很容易，但我们现在看不到。现在我们投资软件，最多有一些实验室，然后是人，然后是一些专利。我们的专利获得了很多。所有这些都是看不见的。这样的投资是一个巨大的变化。我相信这些投资是有效的。这种效应将在三年、五年甚至八年后出现，我们将有一个很好的技术积累基础。

转型升级的成功取决于决心和能力

NBD:R&D中心的投资和数量会继续增加吗？

方洪波:现在我们有了一个大框架，短期内数量不会有大的增加。例如，美国有两个R&D中心，这将增加人员结构和数量，但在短期内，我们没有说我们将增加更多的R&D中心。

Nbd:现在每个人都在进行转型和升级。然而，在转型升级中也有成功和失败。你能根据美的经验谈谈转型升级成功的关键吗？

方洪波:我认为转型和升级并不难。首先，我刚才谈到的中国家电，不仅包括中国家电，还包括传统制造业，所有这些都必须进行改造和升级。如果不转型升级，就没有出路。如果你用过去的模式，你将没有未来。因此，这是第一个，必须改造和升级。

第二，转型升级能否成功？它也有基本的法律。通过转型升级，中国任何一个产业都面临着优化、集中和整合的过程，这是一个经济规律，并不取决于人们的意志。例如，美国从20世纪50年代到70年代经历了这样一个过程:在20世纪50年代中期，美国家庭有许多品牌的家用电器，其中几十个有，但是经过十几二十年的转型和升级，家用电器集中在几个。各行各业都是如此。起初有很多飞机，但后来只剩下一架波音飞机。我们相信，中国今后也将走向这一进程。转型升级本身就是一个集中整合的过程，你不可能在每个家庭都生存。

第三，转型升级的成功取决于你的企业的决心和你的能力。今天，当我们回顾我们的转型和升级时，我们实际上非常害怕，我自己也非常害怕。你为什么要死？如果我们不能在2012年彻底改变，美丽可能不会是今天的样子。此外，企业必须具备转型和升级的能力。什么能力？首先是转变的时间点。如果美的在2012年没有转型，它今天可能就不会运作，你也没有这个能力。幸运的是，我们在那时早些时候转过身来。虽然当时我们面临挑战，但我们仍然在赚钱，各方面都不错。后来，我们有资源做R&D的布局。现在我已经进入了机器人产业化(300024)，我有资源和资本进入。当你的企业利润下降，收入下降时，你想转型，但你无法转型。因此，转型升级仍取决于多种因素。综上所述，我的结论是，我不能说美的转变在今天是成功的。我们只走了一百步中的第一步，还有九十九步等着我们去克服。然而，不管成功或失败，我想说的是，你必须转变，你必须由一个坚强的人来决定折断他的手臂。

不管这个企业有多伟大，它肯定有麻烦了

Nbd:每个企业在每个阶段都有问题。就个人而言，现阶段美有哪些问题？最大的问题是什么？近年来，美的拓展了一系列产业，进入了机器人和智能物流等新领域。它给美的管理带来了什么挑战？

方洪波:首先，从心底里，我不认为美的是一个成功的企业。我一直都是这么跟管理层说的。《易经》中有句话:“君子终日工作，诚而无怨”。这意味着你应该每天谦虚谨慎，保持高度的危机感，这样就不会有麻烦或灾难。我告诉我们的团队要一直这样做。不管这个企业有多伟大，它肯定有麻烦了。我们从来不认为美丽是一项成功的事业。

第二，我们今天面临一系列挑战和困难。我不多说，举个例子。我们现在计划在全球范围内运营，我们近一半的业务结构来自中国以外。年会伊始，来自19个国家的员工来到佛山顺德。但我，包括董事会主席，从未在海外行使过权力，也从未管理过跨国公司。我们从未管理过财富500强公司，我也没有跨文化团队管理和沟通的经验。我没有整合德国和日本公司的经验，我和我的同事也没有。我们都在顺德北窖小镇，我们遇见了镇上所有的人。这是一个巨大的挑战。

此外，我们需要建立新的能力，从一条高速公路转向一条新的高速公路。这是一种新的竞争能力。美国未来的新竞争力是什么？当你谈论产品创新、技术创新和这些新能力时，你是如何建立它们的？你能建造它吗？你能在你的竞争对手之前建立这种能力吗？所有这些都是问号。而我们对德国企业和日本企业的并购，你能很好的整合它们吗？如果整合和整合做得好，价值创造就会产生。如果整合不好，那将是一个巨大的负担。此外，刚才提到的企业家精神和创新精神如何从董事长传递到我们企业的以下每个业务部门，我们的团队甚至分布在越南、印度尼西亚、巴西、阿根廷等地。我们面临的挑战是每个团队都能继承这种企业家精神和创新精神。因此，我说我们不认为我们的美丽是一个成功的企业，但它是。我们每天都面临着各种困难和挑战。

来源：简阳新闻