张瑞敏:中国模式是最好的

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中国共产党第十九次全国代表大会开幕式于2017年10月18日上午9点在人民大会堂举行。开幕式前，“党代表频道”首次采访活动在人民大会堂一楼中央大厅北侧举行。

海尔集团董事长张瑞敏走上党代表渠道接受记者采访。

从1992年党的十四大到今天的党的十九大，张瑞敏连续参加了六次党代会。“在此期间，海尔集团也很快成为改革开放以来世界上第一个白色家电品牌。”张瑞敏说道。

十八大以来，习近平总书记呼吁加快创新，特别是要让企业率先创新。

张瑞敏认为，海尔有两个突出的第一步。“第一个是产品的第一步，即涅槃重生，把所有的电器都变成网，让电视可以上网，让每个家庭都可以与人和电脑互动，创造更好的生活，成为一个智能家庭；二是管理模式下的换道超车。国外的传统管理已经存在了几百年，我们用互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。如今，国外也在采用“一人一人”的管理模式。我们的中国企业已经从最初的学习模仿转变为引领世界的管理潮流。”

谈到海尔去年以50多亿美元收购ge(通用电气)家电业务，张瑞敏坦言面临挑战。

首先，并购需要两个因素，重要的因素是实力本身足够强大，这是一个重要因素，但不是决定性因素。决定性因素是合并后一加一是否大于二。

张瑞敏回忆说:“1992年，当海尔准备合并的时候，它提出要在中国找一个很有潜力的企业，选择了海尔。然而，经过两个多月的谈判，我们不同意它的合并。出乎意料的是，24年后，我们合并了通用电气。当时我们的规模很小，但我们现在的规模已经远远超过了它。”

另外，我们应该借鉴海尔的管理模式，同时借鉴海尔的管理模式。

张瑞敏说，通用电气过去是全世界学习的榜样，但现在海尔把“一人一人”的模式输出到通用电气。“当时，他们对此有所怀疑。数百名高管与我会面，其中一人询问如何在合并后领导他们。我说你应该表明你的立场。我是你的股东，但不是你的领导和上级。你的领导和我的领导是同一个人，也就是用户。要改变我们的观念，我们必须服务于用户。因此，他们接受了“一人一厅”的模式。”

目前，效果已经显现。“从今年1月到9月，他们的营业收入和利润增长率比过去同期增长了2到3倍。”张瑞敏介绍道。

“我认为我们必须让中国模式成为未来最好的模式。”中国模式是最好的。”张瑞敏说，就像西方人熟悉沙拉一样，我们收购了许多国际企业，但我不改变你的形状。你应该统一使用我的模型，即蔬菜保持自己的形状，但沙拉酱是统一的。我认为这确实反映了两个字，即自信和秘书长提出的“四个自信”。就我个人而言，我认为在谈到国内时，“四个自信”是四个词——中国的自信。

来源：简阳新闻