她是最早进富士康的打工妺 吃30年苦成第七大女富豪

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富士康的第一批女工

1988年，富士康在mainland China建立了第一家工厂——深圳西乡塌陷山脚下的深圳海洋电子插件厂。21岁的王来春成为了第一个工人。

当时，深圳刚刚起步，许多工厂涌现，什么都供应不了。停水停电是正常的，离岸工厂位于偏远的地方，生产和生活条件差。

100多名女工住在大同的一家商店里，电风扇吹出热气。断水后，碗就不能洗了。为了刷牙和洗脸，你必须带着脸盆走到一公里外的村庄，在附近建筑工地留下的小木屋里洗澡和淋浴。即使有水，水质也很差，炖的米饭是红色的，被称为“红米”。

富士康特别注重纪律和执行力。有很多规则。当出现停电时，工期将会推迟。然而，当半夜一大早电来的时候，你必须起床，在车间里努力工作。

经过一个夏天的辗转反侧，许多姐妹偷偷擦去眼泪，而其他人受不了就离开了。

但是王来春坚持不懈，在2.1点日夜努力工作。

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排名最高的大陆人

郭台铭曾经说过一句话:“如果跆拳道打得好，那一定是坚实的一步；少林寺的和尚是千变万化的，他们已经选择了米珠山很多年了。”

王来春在富士康实行的“马步”始于装配线的操作员。

许多人认为装配线的工作是重复和枯燥的，没有技术含量。然而，在培训台湾管理干部(以下简称台湾干部)的过程中，他们谈到富士康走了多少弯路，支付了多少“学费”来做好这件看似简单的事情。

大多数工人对这些讲座不感兴趣，只关心他们做了多少工作，赚了多少钱。但是王来春听得津津有味，而且执行的标准超出了干部的要求。

下班后，其他人都走了，她继续工作。管理干部不断表扬她，她很尴尬，不想离开其他工人，所以她下班后回到宿舍，然后在半夜人少的时候偷偷加班。

她以为主管不会知道，但主管不会知道，赞美很快变成了提升。

此后，随着富士康在mainland China的发展，王来春得到了BBK (002251)的推动。到1998年，她是当时富士康大陆员工的最高领导人——“部门主管”，管理着数千名员工。

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郭台铭精神

如果你问谁对王来春影响最大，答案一定是富士康总裁郭台铭。

谈到这一年，王来春说:“干部(台湾干部)的个人作风、工作方法、言行举止和先进的经营理念对我影响很大。”这种风格首先来自郭台铭。

郭台铭强调，干部要以身作则，才能树立权威，领导他人。他说:“当一名教练胜过一百次演讲。漂亮的话不妨以身作则。我认为员工对管理层的信任从这方面开始。"

王来春回忆说，在海洋工厂时期，郭台铭派驻台湾的管理干部工作非常努力，兢兢业业。他们每天早上起床跑步，引导员工早读和开会；在工作中对生产线进行指导和解释；下班后，给员工讲课、准备培训讲义、记笔记做总结比普通员工更难。

郭台铭本人经常和车间里的员工一起解决生产难题。王来春记得有一次，为了尽快把货物运走，他直接冲到生产线上，卷起袖子，开动机器，三天没睡觉。“他不讲究吃穿，不追求享受，而且办公室很简单。连椅子都是从食堂退下来的折叠椅。”

郭台铭重视的另一件事是培训，它强调培训是生产力，学习是任务。

20世纪90年代初，当mainland China的富士康还是一个小工厂的时候，它建立了一个培训中心，不仅开放和引导员工的生活和思想，还提供工作流程和技能的专业教育和培训。郭台铭本人经常在舞台上演讲。

许多员工怨声载道，因为工作已经很繁重，他们不得不加班。现在，完成工作后，他们不仅需要学习，还需要评估，这很烦人。然而，工厂别无选择，只能照办。

因此，有些人在学习和参加考试后回到富士康进行培训，但王来春很享受，并用心体验了培训内容。如果生产线上的工人打架，我该怎么办？如何对待员工团伙？如何处理骚扰生产的人？.....因为她在装配线上的培训中“预习”了这些，所以她每次升职都能很快胜任。

严格的纪律和强有力的执行是郭台铭给王来春的另一笔财富。

郭台铭说，任何工作都对应三种压力:时间、质量和成本。“有压力，就叫工作，或者玩。既然工作不能逃避压力，就必须有一种管理过程的方法，那就是纪律。”

在富士康，纪律比郭台铭的权威更有权威。

有一次，当一个工程师开发一个模具时，他发现设计有问题。他没有按工作程序汇报，而是直接做了修改，然后他的成绩受到了主管的表扬。

然而，听到这个消息后，郭台铭先是奖励了这位工程师，然后解雇了他，因为他违反了程序和报告纪律。但是半年后，他邀请工程师回来，因为系统规定被解雇的人在离开半年后有资格重新申请。

这种重视纪律、追求执行力的文化和制度，到目前为止一直存在争议，但作为富士康最早的老员工，王来春从心底里认可并整合了这种文化和制度。

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异常转换

1999年，王来春32岁，他的未来是光明的，但他改变了跑道，让人们看起来很奇怪——离开富士康。她和她的哥哥王来生在香港李勋公司投资，并开始了与富士康相同的老业务:R&D，生产和销售各种电子连接器和连接器。

“奇怪”的是，它似乎在挖富士康的墙角，但它得到了富士康的支持。

在李勋的早期，由郭台铭的弟弟郭台强领导的郑伟精密给予了他积极的帮助，李勋最初的业务是通过第三方加工生产连接器，然后卖给富士康。

因此，有人评论说，王来春的离职是郭台铭支持的行为。是郭台铭想把一个优秀的干部变成产业链中的优秀伙伴，支持富士康做大事情；甚至有传言称，李勋是郭台铭的“马甲”，目的是以李勋的名义发行a股...

有很多不同的意见，低调的王来春从不解释，但有一点是肯定的，她的转变已经变成了双赢的局面。

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郭台铭的好学生

2004年，王来春回到深圳建立了李勋精密(002475)。富士康仍然是核心客户，贡献了其50%以上的收入。

在战略布局上，王来春紧紧围绕富士康的发展，为其提供贴身的支持和服务。除了深圳工厂，她还在江苏昆山和山东烟台设立工厂，与当地富士康工厂合作。

在经营管理方面，王来春将全面贯彻在富士康学到的“郭台铭精神”，并始终在工作中处于领先地位。

在李勋复杂的车间和办公楼里，有这样的口号:“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律”，“错误并不可怕，但可怕的是一次又一次地犯同样的错误”，“如果你不明白，你必须问，那些想挽回面子的人最终将失去甚至衬里”，这些都是郭台铭的经典原创作品。

一位退休员工评论了王来春。“我在李勋工作了5年。工厂里的每个人都说王来春被称为大姐。在工厂里，“大姐”是一种精神力量，是所有员工心中的偶像。”

当然，有些员工抱怨公司“会议多，培训多，纪律严明，只注重结果，没有理由。”就像抱怨富士康一样。

王来春说:“郭校长的语言很简单，但却蕴含着深刻的内涵。我经常向员工讲解郭总裁的名言，让员工感受富士康文化。”

依靠富士康的业务和精神基础，李勋公司发展迅速。

2010年，李勋精密在深交所上市，王来春的个人价值达到23亿。这位前职业女性已被列为中国首富，而由郭台铭弟弟郭台强控制的富岗电子是其第三大股东。

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小连接器成就大生意

上市后，王来春将在研发领域投入更多资金，只瞄准连接线和连接器，这使其成为世界之王和该领域变革的领导者。

它的典型成就包括成为苹果手表无线充电模块的全球独家供应商，仅这一项每年就将增加数十亿美元的收入；成为中国唯一标准的c型连接器(无论前后都可以插入的连接器)。随着c型接口标准的广泛使用，李勋精密在该领域的收入也将快速增长。

2011年后，王来春也高举收购大旗，加快了收购步伐。

收购联豪电子，切入平板连接器产业链；收购科顿，切入智能手机产业链，成为华为和艾默生网络能源等客户的连接器供应商；收购珠海双赢电路公司，进入柔性印刷电路板生产领域；收购福建远光光电和德国苏克的股权，规划汽车连接器业务；与台湾宣德合作加强高频通信业务发展...

今天，李勋精密的市场价值已经超过600亿，王来春的个人财富已经超过100亿。

这也让郭台铭非常自豪和欣慰。他评论道:“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁，王来春是最具代表性的一个！”

王来春自己总结说，“机会总是留给有准备的人。”

来源：简阳新闻