王石谢幕郁亮接班 你们臆想的宫斗戏没续集了

本篇文章5878字，读完约15分钟

今天，王石谢幕了。

在风雨飘摇中，当万科再次迎来珍贵的和平时，王石从容地走过去，把万科的未来交给了他的接班人于亮。

他今天早上在微信上写道:

微信上的这张照片是于亮在2010年王石第二次登上珠穆朗玛峰后的合影。照片中的于亮仍然是一个中年胖子。不久之后，他开始锻炼，不仅成功减肥，而且成为一名运动员。王石选择这张照片作为照片是对于亮的肯定。

在这场股权之战中，于亮的表现低调、稳健，几乎没有什么新闻，所以他似乎不是主角。但他才是真正的主角——王石对他寄予厚望，而对方却希望于亮投降。作为万科真正的操盘手，谁赢了于亮，谁就控制了万科。

去年年底，莫斯与于亮进行了一次谈话。莫斯问他是否受到了诱惑，于亮回答说:“我没有受到诱惑，因为我心里没有诱惑。”男人可以输，但如果他们输了，他们必须能够昂首挺胸地走出去！”

王石没有看错人。他发起了一场运动，引起公众舆论多次攻击他，不仅是为了万科，也是为了余良。

今天，万科公布了董事会提名名单。除四名独立董事外，万科管理层和深圳地铁各有三个席位，赛格集团的孙盛典为外部董事，与华润期间万科董事会的组成基本相似。这传达了一个非常积极的信号，就是股东赋予了于亮领导的管理团队更大的管理权，让管理团队充分发挥其才能。

万科脱离危险。如果没有这样的结果，莫斯认为王石不会离开董事会，他必须帮助于亮带领万科走出危险的局面。在这场旷日持久的股权战争中，王石是光明的，于亮是黑暗的，没有高度的信任和默契。他们长期被资本的潜流所分裂和统治。

1994年，于亮因其在“军万之战”中的出色表现而让王石发现于亮，并于几年后让他接任。20多年后，这场股权战争对余良的考验超过了王石。从今天的结果来看，于亮经受住了考验，而王石放手不管了。

自2012年以来，王石和梁羽生之间的关系一直被解读为王子和太上皇之间的狗血故事，这一事件一再引发大众狂欢。这场战争中最流行的说法是，王石和郁亮争夺权力，这导致了万科内部的空虚拟；王石在公众场合的反复演讲也被认为是皇帝重返王位愿望的表现。今天，王石的自愿退位和万科的顺利交接一定会让那些等着看龚都歌剧的人失望。你的心中充满了金钱和对权力的渴望。请不要以为别人和你一样。

王石是莫斯最尊敬的企业家之一。他在这场战争中的所有行动和言论都是基于他对万科的热爱，而不是他自己的利益，甚至是以破坏他的声誉为代价。万科股权之战的细节迄今尚未完全解密。当所有的细节都被披露后，人们可能会理解王石。在这场战争中，王石的“感情”成了嘲弄和嘲笑的对象，但随着时间的推移，莫斯相信他对社会的责任感和他的理想主义实践会得到公平的评价，并成为社会财富。

每个人都有自己的逻辑，所谓求仁和得仁。王石是什么样的人决定了他想找什么样的接班人，而余良就是他要找的人。同样，王石是什么样的人决定了他在这场公平战争中的出发点和角色。如果是为了钱，他不应该放弃1988年万科的股权；如果他是为了权力，他就不应该在1998年辞去总经理一职。

在中国第一代创业企业中，万科的传承非常成功，王石没有选错人。而经过一段时间的跌宕起伏，接班人可以顺利进行，这足以证明万科的卓越。

以下是莫斯2013年写的《王石一张脸，余粮一张脸》(发表在《中国企业家》杂志上)，该文剖析了王雨的性格特征以及与妻子的关系。要了解万科，我们必须了解这两个人。

祝福王石、余良和万科。

王石面条，余粮面条

方的第二代余良与方正的之间的关系，既八卦又严肃，简单而微妙，充满个人色彩，对企业继承标本意义重大。无论是真诚的还是宫廷的战斗，完美的比赛还是对手，王石生命中的三个里程碑时刻都可以得到答案

1988年:放弃股权

王石的第一个里程碑时刻。这决定了他会选择什么样的继任者

2013年3月中旬，深圳发生开发商使用不合格海砂事件后，王石立即致电于亮，询问万科是否有影响力，是否会代表行业发表声明。于亮暗示，此事是深圳市政府推动的，万科的大股东华润也参与其中，所以万科的积极态度是不合适的。王石接受了于亮的建议。

"王石主席非常尊重我的意见。"于亮说，“他会问我很多事情。例如，他会问我，他什么时候想正确回答市场判断。”

万科的一名员工也证实了这一说法。“王石脾气很好，结过很多次婚，但他从来没有娶过于亮。他给了余阿良很大的面子

与性格坚强的王石合作需要一些克制。于亮非常担心自己会被说成是“经济上出生的”。“金融是功利的、短视的和现实的。我不够理想吗？”于亮说:“如果没有理想的支撑，就不会有今天。”1990年，他从深圳外贸集团(一家大型国有企业)加入了小公司万科。在采访中，王石给他的第一印象是“有理想，有严格的自律”。

于亮坦言，王石在精神上对自己影响很大。

不幸的是，远离美国的王石这次无法接受我们的采访。1988年，万科重组上市，放弃股份的王石带着理想主义离开。这是王石和万科的第一个标志性时刻，也是理解他所有行为逻辑的起点。万科是王石的一个实验品，他的价值观、美学观、人生追求甚至他对时代的看法都是通过这个公司来表达的。放弃财富的王石只会更加强烈地控制自己的梦想。如果于亮不是一个理想主义者，他怎么能继承他的理想呢？

然而，王石选择余良不仅仅是因为理想主义。“当时，万科有很多人才，有很多人比余良更理想。”深圳地产资深人士尹说。1999年，王石辞去总经理一职，接任第一任总经理的姚木敏“只是又一个王石”，但他在这个位置上的时间很短。他认为，王石选择于亮，首先是因为他稳重，其次是因为他有计划。

王石像一匹空马，郁亮一步一步地移动。王石经常根据自己的心情做事。员工发现他感兴趣的事情偶尔会发生变化，他可以做任何他喜欢的事情。然而，于亮喜欢“阿波罗登月计划”。“人类登上月球的伟大事情也是一个计划，这个计划是可以分解和实现的。”于亮认为，攀登珠穆朗玛峰也是一个计划，可以分解成许多非常详细的事情，并不像想象的那么困难。

“如果只有董事长有涵养，我能忍受我的性格，今天就走吗？”于亮认为，两个人必须有相同的方向和目标，他们的性格是高度互补的。王石喜欢暖红，于亮喜欢暖黄。王石的理想主义像火，于亮的谨慎像水。王石的理想主义是万科的A面，而余良的坚定执行是万科的B面。

但是差异是不可避免的。例如，王石要求用三年时间完成精装修，而于亮则希望用五年时间。“我专门工作。我知道这压力有多大。它肯定会很快结束投诉。”然而，他最终接受了王石的意见。王石通常计划三年。他担心球队的心态会在五年内被推迟。“然后团队和我必须适应这种变化。”

有时王石会妥协。按照他的计划，万科应该在2012年完成工业化，现在改为2015年。“我已经放你走三次了。”王石曾经跟于亮开玩笑说。坦率地说，于亮要求精装修和产业化，同时也涉及宏观调控，这是很难做到的。“我们在不断地纠正自己。”

“于亮内心很坚强。”龙湖地产董事长吴亚军表示，虽然他没有王石那么努力。于亮的坚韧表现在他的高情商上。他在万科有句名言，大意是:“你想听听董事长的话吗？听着，但三天后再做。”他没有作弊。王石的理想目标往往超越他的时代。他会这样解释:你绝对是对的，但那将是三年后。现在让我们两年后解决这件事。这样的折扣，王石可以欣然接受。

在尹看来，是一位企业家，万科、万家超市、益宝矿泉水都是他创办的。但管理和发展是于亮的强项。于亮不可能成为“房子一代”，王石也不可能成为“房子一代”。

王石具有强烈的英雄情结，这是20世纪50年代人们的一个特征。他们想改变中国。从公平和民主的普世价值，到新教伦理和公司治理，再到万科一些社区流行的植物学，这些都是王石希望通过万科传达的东西。"于亮是以商业诚信服务社会的."尹说，房地产是一种社会需求，而不是一种哲学。"余良将使房地产业回归商业的本质."王石很像一个作曲家，而余良是一个完美诠释王石作品的指挥家。

1998年:辞去总经理职务

王石的第二个里程碑时刻。如果他想掌握权力，他不会做出这个决定。但他对公司的爱是如此强烈，以至于他将在未来很长一段时间内面临这种矛盾

“如果说王石和于亮的关系是从信任开始的，那就是现在的权力平衡。两个人可以通过平衡力量走得更远。”李勇涛说。

1998年，王石辞去万科公司总经理一职，成为专职董事长。如果他想把权力掌握在自己手中，他就不会这样做。仅从这一点来看，王石和于亮之间所谓的争夺控制权的竞争是无法成立的。

但是哪里有人类，哪里就有河流和湖泊。万科是如此之大，无论王石和于亮有多“完美”，都很难剥离他们关系中人性最微妙、最黑暗的一面。幸运的是，王石想要控制的是他的理想，强者会尊重强者。

2001年于亮接任总经理时，很多人都不满意。为什么选择一个低调和不专业的人？2012年，于亮获得央视年度经济人物。王石在接受中央电视台采访时回答了这个问题，大意是余良协助他完成了发行b股、君臣之争、减法运算等许多重大事件。只有他知道于亮的能力。于亮的一个重要原则就是少说多做。“第一，不要做，第二，多做或少说，但永远不要说得多做得少。”长期以来，公司管理层并不了解于亮的能力。

“我相信王石选择我是合适的，我也很有信心。”于亮的自信来自实战。他接手时，万科的销售额只有200多亿元。就在反叛时期结束后，公司里出现了许多小山。现在已经超过1400亿元，于亮是真正的商人。当他在2000年底支付奖金时，他发现奖金很少。他要求几个重要的前线领导人获得和王石一样的奖金，但他得到的比他们少。“我已经连续三年这样做了，每个人都认为我很好。”

谦逊可以赢得尊重，但真正的威望取决于表现。王石仍是万科的标签，但在业内，尤其是在深圳地产界，余良逐渐被视为万科的代表。"他是业内最清醒的人，也是最有危机意识的人。"一位房地产公司老板告诉本杂志。

很长一段时间，王石耀眼的光芒盖过了于亮。业界和媒体只把于亮当作配角。2010年万科1000亿元之后，余良成功减肥，从一个中年胖子变成了一个时尚的男人。他也毫不掩饰自己的自信和幽默。在采访中，当谈到房地产金融化的趋势时，他嘲笑说“王石20年前就看到了这种趋势”，并嘲笑自己“总是雄心勃勃”。

他对权威这个词很谨慎。“上一代人喜欢谈论权威。现在公司已经80岁了。你还在谈论权威吗？”他说时间已经过去了，培养方向感很重要，让每个人都朝着一个方向前进。

于亮在公司内的形象非常自律和坚韧。万科执行副总裁每月都会去深圳与于亮会面。在万科的四年里，毛大庆发现于亮不在，“好像他从来没有生病过。”于亮在海南跑步时伤了小腿。毛大庆看见他躺在床上做腹部锻炼。他仍在为攀登珠穆朗玛峰做准备。

于亮评论说，他“很坚强”，同事有时会向他抱怨，但他无处抱怨，所以他只能靠跑步来放松。在下属眼里，他的情绪总是稳定的，他看不到波动。他似乎没有人情味，也没有兄弟，但平静的水很深。他喜欢“阳光、出汗和集体”运动，如马拉松和自行车，不喜欢滑雪、高尔夫和其他高度个性化的运动。

他给万科注入了一些新的东西，比如健康的文化。3月29日，万科、腾讯等四家公司发起了以员工健康为重点的“城市音乐跑大赛”，近3000人参加了在深圳举行的迷你马拉松。于亮的管理非常细致，甚至可以将健康文化分解成各种指标，对一线企业进行定向、定量、有规律的评价。数字化管理在万科得到广泛应用。北京万科有一个员工部门，每天有六名员工盯着各种数据。毛大庆把它们描述为“就像盯着机器的大指南针，找出什么问题会很快被追查到底。”其他分支也有类似的系统。

“定位、量化和决心是于亮的最大特点。他对房地产行业的贡献是使房地产行业的管理科学化。”尹说，他已经超出了所有人的预期。“于亮是值得期待的。”

2012年:离婚事件

王石的第三个里程碑时刻。余良和万科如何回应偶像的黄昏

2012年10月的离婚让王石成为公众舆论的焦点。

2008年“拐点论”和“捐赠门”事件后，王石在网上看到了很多评论，却知道自己不再是80后和90后眼中的祭坛上的人物。这一次，他在微博上回应了婚姻的改变，“叛逆时代不需要偶像，但一个格瓦拉就足够了。”他知道自己的生活“已经走到了抛物线坠落的那一边”。

在这个祛魅的时代，偶像正走向黄昏。如果万科失去了王石的标签，这家公司将永远高举理想主义的旗帜？失去乔布斯的苹果不再是神奇的苹果。如果发生类似的情况，余良和万科准备好了吗？

于亮可能有所准备。他曾经告诉一个熟人:我会重复主席做过或没做过的所有事情。阴谋论者会认为余良是在挑战王石，但却无法理解一家大公司需要的风险预警机制。

"于亮对王石的尊重是发自内心的."李勇涛认为，于亮是在默默地支持王石。2008年汶川地震后，王石几乎遭到了舆论的片面批评。即使在公司内部，它也承受着巨大的压力。许多员工和股东都不理解他，但余良亲自处理了危机。今年，他28次飞往四川遵道做善后工作。

深圳地产界的一位资深人士回忆说，在王石离婚之前，于亮特意邀请了几个在深圳地产界有发言权的人来杭州吃饭，没有谈什么具体的事情。“后来我才想起他是事先准备好的。”离婚后，他找到一些高级媒体领导亲自进行公关。

王石早已淡出公司的日常运营和管理，但万科的重要决策仍需王石点头。今年的亚布力年会，于亮到达后的第一件事就是去王石。在王石离开公司的十年里，他用什么来威慑于亮？

王石人生的巅峰总是处于自我分裂的状态。放弃公平和放弃经营权都是违反人性的。通过放弃公平，王石切断了人性中最致命的弱点——贪婪。放弃管理权，激发集体智慧。王石弄巧成拙的武术拆分造就了万科和余良，也造就了自己。正是因为他放弃了自己的权力这一事实，才构成了对于亮的巨大威慑，即让他的欲望屈从于他所选择的价值观和制度。

61岁的王石已经进入了一个更加自觉的状态。在征服了7+2的极限旅程后，这次他选择了一个从来没有人打败过的对手:时间。

比王石小10多岁的张朝阳曾经认为自己可以活到150岁，而默多克在70岁的时候将头发染成橙色，并与比自己小30多岁的邓文迪结婚。巨大的成功给他们带来了一个病态的谎言——他们相信自己可以控制时间。在亚布力企业家论坛上，王石兴致勃勃地谈论着如何在哈佛学习英语、如何获得信用卡以及如何学习驾驶。“在中国基本上废除你自己。”王石说。这些最简单的研究让他感受到了作为一名新生的快乐。

与此同时，48岁的于亮进入了一生中最自信的状态。只是十多年前的石，作为一个有着旺盛精力和梦想的人，于亮已经来到了前台。在复杂多变的市场环境中，王石和于亮能否小心翼翼地隐藏自己的欲望，顺利完成传承，关系到万科的未来。

来源：简阳新闻