“众创第一人”王挺：移动互联下的“大学”实践

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“情商高的企业家往往会失败。”

"创业是一种疾病，一种无法治愈的精神疾病."

“创业的最高境界是见多识广的悲观主义，对事情不满意，但能放下面子。”

关于创业，“创业导师”王婷有无数名言。

在时代变迁的窗口中，数百万企业家被困在过去的传统“常规”中，集体不知所措，困惑不解。中国企业家的失败率高达96%，只有4%的初创企业在各自领域打过血战。创业可以被描述为“99岁高龄”。

“第一个创造的人”王婷

作为凯恩中国的创始人，北京大学的前纵横合伙人，前神兵相机的联合创始人，最初心脏协会的创始人，王婷说过一句话——

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移动互联网时代企业家的三大痛点

痛点1:企业家缺乏自我修养

据说创业是一条不归路，所以每个企业家都应该实事求是。创业的根本是赚钱，而不仅仅是谈论感情。这就要求企业家具备三种素质:强盗精神、强盗逻辑和学者情怀。归根到底，首先，他们必须有强盗般的精神。

强盗精神是努力工作的精神，没有一个项目是靠想象就能成功的。伟大的企业家永远不会落后。第一个词是“敢于”，能够勇敢地想象；第二个词是“做”，在行动中勇敢；第三个词是“战斗”，敢于面对一切困难，掷地有声。

抢劫逻辑意味着在商业世界中，认知大于事实。首先，我们敢于抓住创业的机遇、心态和认知，抢占自己品牌产品的制高点，抢占先机。

作为学者的感觉意味着企业家必须有良好的价值观、使命和愿景，知道如何运筹帷幄，赢得千里之外的智慧，实现和谐的格局。

痛点2:缺乏科学创业精神

在我们这个时代，大多数企业家，无论是新的还是传统的，都处于自发状态，没有意识，他们从来没有梳理过创业模式。事实上，创业是科学的，包括结构化、数据化和可控性。

创业结构关注创业前后的过程；创业数据在过去已经落后了。如今，创业数据可以使信息得到及时反馈、收集、分析和更加准确；企业家可控性是指企业家的管理和经营都可以通过数据及时反馈，进行迭代和优化，而不是盲目的试错。

创业注重方法和规律，有科学的指导方案。每个创业过程都包括规定的行动、可选的行动和创新的行动。

规定的行为被无数的商业实践所总结，这些实践规范了所有项目运作中的基本行为，但是大多数企业家经常不能按照标准来完成它们。创业之初，创业者往往盲目起步，没有做好市场调研、分析用户定位、情景分析和需求难点。沉默的成本极高，这只会浪费更多的社会资源和企业家自身的投资。

当企业家把规定的行为作为标准时，他们可以在市场上匹配自己的选择行为，并从中学习。

最后，当企业家完成上述两个行动时，必须进行创新行动，发展自己企业的独特经营模式，创新行动，完成突破。

痛点3:企业家缺乏资源共享精神

在创业的过程中，尤其是在项目运作的早期，企业家应该学会联系和共享资源。每个企业家都有很多闲置资源，但他们往往宁愿浪费双手也不愿分享。

百度的阿波罗计划和特斯拉的开源技术都是共享的。这些分享更多的是在分享的过程中获取资源。企业家应该学会激活闲置资源，链接匹配资源，创造有节奏、有阶段的竞争资源。

王婷认为，这就是移动互联网时代企业家付出的“成长成本”。为了让更多的后继企业家少走弯路，王亭在大量实践的基础上总结出了一套自己的方法论——

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许多大学实行“三段论”

简单地说，“王廷式”创创大学是一所属于企业家自己的大学。

通过强大的价值观，企业家被联系在一起，共同学习、交流、分享智慧和资源，最后共同孵化项目并分享回报。

创建大学校园首次心灵会议的签字仪式

王婷将中创大学分为三个产品，分为三个阶段，三个阶段是进步的、相互支持的。

？第一阶段:楚信商学院——从创意到创业，它打开了第一扇也是最难的门。

实现创建大学的先决条件是强有力的联系，这种联系通过共同的价值观和认知需求将企业家聚集在一起。

学习和智慧的提高是所有企业家的根本需求，王婷对他们的方式了如指掌。企业家迫切需要“充电”知识，楚信商学院通过辅导课程为企业家提供创业的方向、路径、模式和知识，帮助企业家从创意向创业过渡。

中创商学院是一种赌博辅导，连续为创业者服务6~8个月，90%的服务成本是以学生为导向的，即与学生的成功率挂钩，从而形成一个真正强有力的环节。

在王婷看来，这种强有力的联系很难，但却能真正帮助别人和企业家自己。帮助他人让用户深刻理解项目的发展并把握节奏；请自便是，企业家可以在价值观和想法的联系和认同过程中深入融合。

？第二阶段:与所有人开一次会——从创业到营销，打开第二扇门和最神秘的一扇门。

当企业家从楚信商学院学到足够的知识时，他们需要匹配更多的资源来完成项目的启动和运营。

“创业营”是创业俱乐部的创业实践课程，可以帮助创业者提供技术指导和支持，实现科学创业。

当项目启动时，初始心脏创造协会可以为企业家联系更多的人和资源，实现快速转化和实现，并帮助他们成为细分领域的第一个项目。

简而言之，最初的创意会议是一个保姆式的项目孵化平台，孵化一个又一个创业项目，并将创业者紧密联系在一起。

？第三阶段:创造一个从市场到生态的城市，打开第三扇门，最神奇的一扇门。

“王亭式”创创大学的最终目标是将孵化项目转化为生产力项目。这个目标是通过用第一颗心创造一个城市来实现的。

通过包装由初始创意协会孵化的项目，它们可以在初始创意城市被复制和交易，以实现价值最大化。

这样做的逻辑是，所有中创大学的学生聚集在一起，这不仅是一个巨大的宣传渠道，也是一个巨大的销售渠道。中创大学依靠学生建设爆炸产品项目，真正实现了“人人孵化、人人销售、人人分配利润”的目标，实现了“众智、众筹、众筹”的目标。

“智慧咨询+资源共享+项目创建”是创建大学的基本逻辑。基于这一逻辑，楚新辉目前覆盖295个城市，拥有10万用户。今年成立的中创大学已经覆盖了30多个城市。

事实上，“王亭式”是连接和共享创业资源的极致。其背后的逻辑也可以在国家“一带一路”战略中找到

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“创造全体人民，创造三个政党”的原则与“一带一路”的三向逻辑是一致的

中国倡导的“一带一路”战略主要是解决三个国家战略问题:中国产能过剩的市场问题，即渠道问题；获取中国的资源，即航海；中国的战略深化和国家安全的加强，即贸易。

在移动互联网时代，企业家还面临着接入、导航和贸易的问题。“王廷式”创创大学解决了这些痛点，与“一带一路”战略的“创创”原则不谋而合:

首先，中创商学院是中创大学的一个入门级产品，为创业者解决了渠道问题。中国使用4万亿外汇储备作为其渠道，而中创商学院使用“从心开始，扎营”作为其渠道。

其次，楚信中创协会是中创大学的转型产品，促进了企业主的导航。中国通过与中亚的能源合作共享其资源，而最初的创造社也通过用户渠道共享其资源，从而实现企业家的导航。

最后，中创城是中创大学的交易级产品，实现了企业主的交易。中国通过与东南亚国家沿海港口城市的联系，加强了互联互通，而楚信中创大学城则通过优化产品，将项目打包成金融产品，完成有效交易，迅速拓展市场。

楚新辉创业团队

“汪挺式”创创大学是以“一带一路”的价值观和方法论为基础，以科学的创业理念，高举反传统的旗帜，以生态赋权，与他人分享一切，它也能得到所有人的反馈，在这个过程中，所有与之相关的人都会变得越来越强。

在古代丝绸之路上，商人被沙漠隔开。对于今天的企业家来说，参与新“一带一路”也面临着一个“沙漠”:认知的缺失、领域和能力的局限、资源的短缺使得企业家难以走出传统模式。

古代商人用“骆驼”跨越了“沙漠”的困境，在遥远的西部找到了“黄金”。企业家还需要一只“好骆驼”来帮助他们“穿越”沙漠。参照“一带一路”战略，中创大学实现了企业家资源、人脉、信息、用户和渠道的共享，使他们能够共同成长。

“王亭式”创创大学是帮助企业家“穿越沙漠”的“骆驼”。

来源：简阳新闻