身家过百亿 去年公司净利润7.4亿 他本是一个男记者

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投资部门——中国创业和投资的第一个门户

在知识产权再实现的道路上，王长田和他的光明传媒(300251)还有很长的路要走。他能否实现“中国迪斯尼”的梦想还有待时间检验。

作者|张弘毅

来源|中国企业家杂志

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在2016年股价下跌35%，经历上市以来最大的年度跌幅后，光线传媒进入2017年第一季度，股价没有逆转，继续下跌。

王长田的光明传媒股票市值从2016年5月16日的约177亿元下降到今年5月27日的约100亿元，他在上市公司的净资产缩水了77亿元。截至发稿时，光明传媒的股价仍在下跌。

许多二级市场的投资者信心大受打击，质疑光媒和王长田的态度。

面对外界和投资者的质疑，王长田有点不安。上个月，他在自己的微博上回应道:“每天，投资者都在问我，公司是不是出了问题，会不会涨，我能说什么？如果你信任一家公司，请长期持有；如果你不信任它，就放弃它。”

“这封信是保密的，如果你不相信，你就把它卖掉。”王长田对资本选择的态度非常明确。毕竟，光明传媒去年的表现可以称得上是“亮眼”。该公司2016年的净利润高达7.4亿元，增长超过80%。此外，最近由Enlight Media发布的2017年第一季度财务报告显示，与去年同期的4.51亿元相比，增长了34.96%。

然而，“太好了，没有朋友”的表现和“唰唰”的股价下跌之间的反差也给外界带来了困扰:这家公司值得投资吗？

业内人士也期待着以“谨慎计算”著称的王长田如何规划和规划下一步。

跳舞

对光媒体和王长田的怀疑和担忧从一开始就存在，时间可以追溯到19年前。

从体制中走出来的王长田，建立了中国第一个专业的电视策划与制作机构——京光电视策划与研究中心，这是京光传媒的前身。

1998年夏天，当它的第一个娱乐新闻节目“中国娱乐报道”(后来改名为“娱乐现场”)试播时，王长田受到外界的怀疑并不比今天少。当时，北京的一位娱乐记者甚至对该节目进行了无情的评论。“光媒体根本不懂娱乐新闻，整个娱乐圈都不会接受这个节目。”。

当时，在大台湾正规军之外，外界对光媒体的新商业模式并不乐观。来自外界的《中国娱乐报》的尝试，无疑是王长田在政策的缝隙中翩翩起舞。

许多年后，王长田仍然记得在跳小步舞时请求的样子:“请留下来多看我的电影！”

"成立公司的10万元钱是从几个朋友那里筹集的。"王长田坦言，“中心成立之初，人少，技术力量薄弱。制作像样的文化和娱乐新闻是不可能的。我们主要依靠销售规划报告和小故事片来养活自己。”1999年3月，他的五个合伙人中有四个离开了，留下他一个人去挑横幅。他一度心灰意冷。

直到1999年7月1日，《中国娱乐报道》才正式推出，这使得光媒体从幕后走向前台。人们开始逐渐接受它，它的收视率甚至超过了湖南卫视的著名品牌节目《快乐大本营》，引发了许多电视台的购买热潮。同年10月，播放该节目的电视台数量迅速增加，从20多家增加到近100家。凭借《中国娱乐报道》的制作经验，王长田抓住机会继续推出《京华快报》、《中国音乐公告牌》、《娱乐人物周刊》等节目，在媒体和娱乐圈引起了巨大轰动，王长田在第一次世界大战中一举成名..

后来，王长田把这种娱乐节目，如娱乐节目和明星访谈节目，称为“节目组”。这个节目的“矩阵”效应也为光媒体聚合了更多的广告，同时增强了娱乐资源的吸引力。“比如说，一个明星来找我，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样我们的优势就出来了，然后我们就赚钱了。”王长田说。

1999年，轻收入为230万元，2004年，五年后，达到2.5亿元。经过五年的快速发展，王长田声称光媒体在中国曾经没有竞争对手。

以新闻娱乐，将娱乐新闻节目视为“产品”，在当时的电视媒体中是前所未有的。这些都与王长田的性格以及他早期在媒体领域的经历和积累分不开。

寻求改变

王长田是一个“总是领先他人一步，积极寻求改变”的人。“除了毕业时的被动工作，我职业生涯中的其他变化都是主动变化的结果。”

在他主动寻求改变并辞职之前，他已经在媒体圈里呆了将近十年。

王长田生于1965年，1988年从上海复旦大学新闻系毕业后，被成功分配到全国人大常委会新闻局担任国家公务员。当时，当他还是一只新生的小牛时，他的理想职业是做一名民生记者。

一年半后，他带着纯粹的新闻理想进入了《中国商业时报》。1992年，作为一名记者，王长田也随着下海经商的浪潮去了哈尔滨经商。虽然他没有赚钱也没有赔钱，但他还是回到了报社继续他的记者生涯。几年后，他被提升为信息部副主任。

但是“出海”的心永远不会死。1995年，目睹了电视行业崛起趋势的王长田，选择了结束自己五年的记者生涯，搬到了北京电视台，并很快创办了自己的知名品牌栏目《北京快报》。1998年，王长田嗅到了电视行业产播分离的可能性以及由此带来的机遇，正式选择拓展娱乐产业领域，并成立了光明传媒。

一年后，《中国娱乐报道》一炮而红。《中国娱乐报》的出现在中国电视史上具有重要意义。王长田认为，“它迎合了电视业生产和广播分离以及电视业的主要功能转变为娱乐的两大趋势。”

媒体人因为处在接受和解读信息的第一线，往往更早接触到社会发展趋势的微妙变化，他们对商业和时代变化的判断自然比别人更敏锐。

早在1994年，中国第一家民营电视机构——嘉实广告文化发展有限公司就出现了，随后由夏军的电视人创造的银汉传播也相继问世，但最终还是失败了。

中国电视产业的巨大商业变革始于1998年。当时分别领导光明传媒、欢乐传媒、佩吉泰和、唐龙国际的、董、、卢兴东被称为“四大民营子弟”。他们都试图建立私人电视的领地，试图在市场中占据主导地位，并一个接一个地采取“大动作”。

此时，身为记者的王长田和刚刚开播一个月的《中国娱乐报》不得不泡在媒体中心，求助于当时的娱乐记者，疯狂地抄写他们的通讯录。

据说当时，几乎所有在某些气候条件下的影视明星都被光媒体的导演电话“骚扰”。王长田还说，他可以在十分钟内找到任何艺术家的联系信息。

一场大战后，王长田主动寻求变革，跑得最快，他创立的光媒体最终幸存下来，成为主导媒体。王长田后来回忆说，“在创业的最初阶段，你的产品可能会被其他竞争者所取代。此时的对策是先生存。”

后来，《新周刊》选择王长田为“新200人”之一，并评价他为“未来私人电视词典的第一个条目”。王长田因此被外界称为“中国娱乐新闻教父”。他曾经说过，他希望通过自己的力量来影响和改变娱乐业。“我希望娱乐业是一个值得尊敬的行业，而不是局外人所说的潜规则。一个没有道德底线的行业。”

玩

虽然它是国内娱乐新闻节目的先锋，但这并不意味着光媒体能够保持其长期优势。

在内容创作的早期，光媒体已经积累了一批熟悉娱乐行业的媒体人。以王长田为首的团队，推崇“冷眼看人，热手做新闻”，做了很多当时似乎带有偏见的话题，如“四大天王淡出江湖”、“商人搭上还珠格格”。

然而，没过多久，市场就发生了巨大变化。“当时，卫星频道改变了中国电视的整体格局，这给地面频道带来了巨大压力，尤其是城市电视，它对制作公司的依赖性更大，这意味着我们有了一个更大的空空间。”王长田后来回忆道。

然而，这些变化无疑是对原始内容制作团队的挑战。“我们生活得不太好，利润持续下降，因此我们开始考虑转型。”寻求变革的王长田一直都有自己的“周密计划”。他知道在哪个阶段寻求改变和转变，更清楚如何分配媒体圈和娱乐圈的资源。

经过慎重考虑，一直致力于制作节目的王长田开始转向电影制作、电视剧和其他业务。到2008年，王长田已经把新成立的轻电影产业推到了私营电影公司的前三名。

起初，当他第一次发现电影剪辑时，许多人并不乐观。甚至在中国证监会的上市审核、创业板的所有审核委员会以及会后的第二天，所有的审核者都在担心光膜能否做好。“毕竟，华谊和博纳做得很好。你没有这方面的经验。为什么你做得比他们好？”王长田说服了他们。

它不仅面临模式问题，而且也很难为上市准备资金。2007年11月19日，光明传媒试图正式宣布与华友世纪合并，组建一家新公司“光明华友”，并在纳斯达克上市。但半年后，事情发生了逆转，与华友世纪分道扬镳的光明传媒找到了另一个独立上市的渠道。

2008年7月30日，光明传媒宣布从北京银行获得1亿多元贷款额度(601169，股票咨询)，为重启上市铺平了道路。2009年，是光媒体成立的第十年。许多媒体评论说，成立于10年前的Enlight Media真正实现了“中国娱乐化”。事实上，情况也是如此。除了制作受欢迎的电视娱乐节目，其业务领域还包括现场直播、电视剧、影视经纪等。拓宽了民营电视机构的运营模式。

2011年，光明传媒成功登陆a股创业板，成为继华谊兄弟(300027，咨询股)和华策影视(300133，咨询股)之后第三家在内地上市的影视传媒公司。

上市后不久，光媒体取得了显著的成绩。2012年，与Xúzhng合作制作的喜剧电影《泰国人民》(以下简称《泰国》)上映，上映五天内票房突破3亿元，创下中国电影首映周票房纪录，上映一个月内票房达到12.6亿元，成为当年中国电影市场最大的黑马。光明传媒的股票市值也从48亿英镑上升到85亿英镑，每月增长77%。王长田终于感到自豪。

这种突如其来的票房表现，王长田没有料到。“在电影公司告诉我可以达到4亿之前，我当时不敢想。”2012年12月12日是《迷失在泰国》上映的日子。那天晚上，从7: 00到8: 00，王长田整晚都在他的办公室里写书法。他反复写了四个大字“一个光明的未来”，他是如此的焦虑，以至于他不停地在微博上发布票房数据。

然而，当决定投资这部电影时的故事值得深思。

2011年的一天，擅长直接与观众交流，不依赖任何剧本，也不涉及艺术和商业的Xu zhong出现在王长田面前，跳着舞给他讲故事，Xu zhong的商业电影理念也触动了王长田的商业神经。

徐峥曾经说过:“我只是想拍一部类型电影。”我抑制住自己的说教冲动，只想拍一部纯粹的喜剧电影。我不想拍一部艺术价值高的电影，但是没人会看。我只想拍一部这样的电影:在售票处，女孩拉着男朋友的胳膊说，哦，我想看这个。给我买爆米花，去看看。”

王长田是唯一敢于大胆而简单地为这一幕买单的人。“Xu zhong从未拍过电影，他给我讲了一个20分钟的故事，要价2500万英镑。我毫不犹豫地同意了。”

然而，就在《失去的泰国》上映后不久，有传言称“Xúzhong向法院起诉王长田，要求其赔偿3亿元以分割账户”。后来，Xu zhong说，“我不知道谣言是怎么出来的。电影《泰国》的成功是一件美好的事情。我不希望它受到这些消极因素的影响。”但他当时证实，“因为“泰国”还没有进入资金结算阶段，王长田的4000万红包还没有给我。”

《泰囧》夺得中国票房冠军后，《香港囧》接连创下12项纪录，令业界大跌眼镜。13日，它攫取了15亿元，并以20亿元的价格将Xúzhong变成了一名投资者。

根据媒体分析，如果我们说在《失落的泰国》中，光媒体是最大的赢家。那么，王长田在这一单生意中的收入应该不到1亿元，而Xúzhong的收入已经达到1.5亿元。然而，王长田没有与徐峥签署“捆绑合作”协议。在他看来，这不是一种理想的合作模式。

2013年，光线传媒凭借《致青年》和《中国拍档》两部电影获得了丰收，短期票房超过1亿元，市值达到145.07亿元，成为首批中国电影(600，977部，咨询类股)之一。

梦

2014年，49岁的王长田以23亿元的个人净资产进入福布斯中国富豪榜，排名第109位。

此时，Enlight Media在内容制作方面已经非常成熟，王长田已经将公司的目标定为“中国最好的内容公司”。

也就是说，在这一年里，一向喜欢公开谈论“梦想”、“影响”和“改变”的王长田提出了他的“中国迪斯尼梦”。他建议光明传媒按照“内容+渠道+衍生”的模式布局整个产业链。他试图立足于电视和电影，不断推出新业务，并将投资于一个公司集群，包括游戏公司、动画公司、网络视频公司、网络文学公司、视频技术公司、主题公园公司等。然而，总之，光媒体渴望尝试娱乐产业链中的相关环节。

这似乎不仅仅是王长田的梦想。至少在中国，有不少人在讨论“中国迪士尼”的时候喊口号。

首富王健林曾经说过:“让上海迪士尼在20年内无法盈利”；乐视影业的张昭曾经说过，迪士尼的知识产权战略证明了他们是互联网思维最强的公司，乐视影业希望成为这样一家互联网影视公司；华谊的王在宣布华谊的现场娱乐布局时表示，“将来我们可能比迪士尼更富有。”

简而言之，迪士尼的模式是“泛娱乐+主题公园”。迪士尼1752亿美元的市场价值吸引了无数后来者的追随、复制，甚至超越和颠覆。王长田早年熟悉欧美影视文化，是其坚定的追随者之一。由于这个原因，光媒体开始跨越国界不断扩张，并开始将游戏和动画带入发展领域。2014年6月17日，一口气宣布了三项投资计划:收购手机游戏公司瑞丰网络51%的股权，斥资2.08亿元控股动画制作公司蓝弧文化，启动总投资100亿元的现场娱乐项目“中国电影世界”。

这只是光明传媒收购计划的开始。根据王长田的计划，光明将收购“一批公司”，涵盖游戏公司、动画公司、网络视频公司、主题公园公司等领域。

但事实上，在这张购物清单上，动画公司和主题公园项目可以严格标注迪士尼模式。据悉，上海和大连两个“中国电影世界”主题公园的开发仍处于长期建设阶段——毫无疑问，与万达相比，光传媒在文化旅游行业的经验要少得多。

吸引业界关注的是动漫产业的布局。根据王长田在2014年收购大量游戏公司的想法，光明传媒应该实现其核心资产，即知识产权。2015年10月25日，光线影业组建了十月文化、碧昂斯、蓝弧文化、玄寂科技等13家动画公司，成立了彩条屋影业。当时，很多媒体立即给他们起了“中国皮克斯”的名字。

据公开信息，彩条坞影业投资的上述13家公司涵盖了3D动画、2D动画、漫画、游戏等领域。，还涵盖了知识产权开发、生产和衍生产品等产业链。

值得一提的是，集13家动画公司于一身的彩条屋自成立近两年以来，已经制作了多部动画电影，其中包括2015年的国产动画作品《大圣归来》和2016年的国内动画票房亚军《大鱼海棠》，票房达到5.65亿。

然而，这与好莱坞的票房收入之间仍有现实的距离。在好莱坞，迪斯尼和皮克斯卡通每年都能占据世界前10名的票房。仅在2016年，《海底总动员2:多莉去哪里》和《疯狂动物城》就在全球获得了20.42亿美元的票房。

此外，中国的电影衍生品一直都是外界“不想要的”，而盗版本身就是令版权所有者头疼的问题。根据光线传媒2016年年报数据，电影及衍生产品收入为12.34亿元，同比下降5.84%。在这种情况下，如果我们想让彩带屋电影产业真正具有皮克斯的品牌价值，恐怕光的培育期会持续很长时间。

值得注意的是，在王长田提出“迪士尼梦”后，虽然光在泛娱乐领域的投资布局并没有减少，但去年5月，它以现金23.83亿元和光传媒股票23.99亿元换得了猫眼电影57.4%的股权。

根据公开信息，《猫眼》发行的《驴水》、《爱贤者》、《我不是潘金莲》、《记忆大师》获得了一定的市场认可。

然而，外界仍然质疑猫眼的布局和王长田的商业逻辑。王长田本人对猫眼的发展充满信心。“猫眼不仅仅是一个在线售票系统，它还将深入到电影的其他方面。”在王长田看来，猫眼的未来定位很明确——“互联网+的综合娱乐平台”。在演出交流会上，王长田甚至透露，“猫眼有可能独立上市”。外界认为这是王长田根据当前形势做出的战略转变。

事实上，王长田一直坚持他的“求变”。现在，52岁的王长田要求自己每天保持年轻，并关注年轻人的文化。“我想了解我周围的年轻人，与他们取得联系，了解他们在想什么，在做什么，以及他们不喜欢什么。与时俱进，你可以发现很多新事物，跟上发展趋势，站在潮流的中心。”

有人曾经说过，所有的商业模式都是不可靠和暂时的，最终会被技术打败。王长田说，他也特别同意这一观点。“科技已经改变了我们太多。未来，它将重塑制造业，娱乐业将因技术而发生巨大变化。”

据业内人士介绍，经过近30年的发展，Enlight Media已经将业务拓展到泛娱乐行业的各个领域，实现了不同的业务模块，如综合娱乐营销、演艺活动策划、影视剧制作与发行、艺人经纪等，类似于迪士尼模式。虽然国内地位首屈一指，但与迪士尼相比，still/き だ よ/efforts在工作质量和影响力、国际市场合作表现、人才培养储备和知识产权内容储备方面都有所提升。

不可忽视的一个事实是，王长田和他的光明传媒在知识产权再实现的道路上还有很长的路要走。他能否实现“中国迪斯尼”的梦想还有待时间检验。

来源：简阳新闻