刘强东：五年老员工，医药费京东全包！

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社会，我哥哥很热情，有很多钱

这几天，顺丰和阿里都在忙着和刘。今天，由于一位老员工的微博，董戈受到了很多网友的称赞。

6月3日晚，原公共关系部主任严跃龙发微博称:刘在老员工颁奖典礼上宣布，他将成为在京东工作五年以上的老员工；京东不仅会报销医疗费用，如果资金短缺，京东也会全力支持。

刘对员工的友善是为了尽量减少他们的生活压力。

二月，在《遇见大咖啡》中，我们第一次看到了与众不同的刘。原来，他经常想到员工的吃喝。

他说:“目前，我们公司70%以上的员工都像我一样来自农村。这些在京东工作了五年以上的员工，大多数都能在家乡买房。

京东无利可图的几年被许多人嘲笑。他曾自爆说，如果京东每年为快递员工省下五险一金，就能盈利17亿元。

刘曾经收到过一封来自基层快递的邮件！“他说你曾经说过要给我们的员工全额缴纳五险一金。现在据说我们区随时准备找一家外包公司，所以让我们和外包公司签约。

随后，刘在高层会议上强调，一些新高管曾经认为，如果我们把员工外包给第三方，每年可以为公司节省17亿元人民币的资金。京东每年的净利润可以超过10亿元，而且已经可以赚钱了。"

刘毫不客气地说，这是一笔可耻的钱。

"如果你想让马跑，你必须给它草."善待员工和建立权威管理之间没有矛盾。马云还表示，员工辞职的真正原因只有两个:钱不到位和心里受委屈。让员工体面高效地工作是一项非常先进的管理技能。

刘说，对员工好是永远不会变的。如果一个公司失败了，不是因为它对员工好，而是因为它没有管理。

京东幼儿园有更多“惊人”的员工福利

4月，JD.com为员工做了一件大事:JD.com幼儿园正式开学，JD.com员工的子女免交学费，这是JD.com为员工推出的又一项福利。

这是京东总部的一所幼儿园，所以父母可以带孩子去上班。

将幼儿园向总部开放不仅需要用钱留住员工，还需要让你的家融入京东。这种由额外照顾带来的归属感可以让员工更加努力地工作。

京东的福利是出了名的好。尤其是著名的京东餐厅，餐厅只有6层！总面积超过2万平方米。

包括咖啡厅、茶餐厅、面包房、果蔬房等。菜肴风格涵盖了北方风味、西北风味、粤菜、川菜、淮扬菜、岭南风味和海外美食等。整个食堂有400多种饭菜。

据说，当东哥准备建食堂时，只有一个要求:“吃饭时一定要让我的员工看到窗外的风景。”

为什么京东的福利待遇好？据刘介绍，京东在2015年有11万名员工。人力成本非常高，所以这是留住人才和招募待遇好的新人的好方法。

对于这些竞争激烈的互联网公司来说，最宝贵的资源是优秀的员工。人才是最重要的，为了留住人才和招募新人。京东开始用各种福利“宠坏”员工，尽可能把最能干、最有活力的头脑掌握在自己手中。即使它不是一家大公司，想要员工努力工作，少和员工谈感情，多关心员工也不会更有效。

该大学报告称，它借了500元通行费，现在京东的市值为570亿美元

刘已经从中关村的一个卖光盘的摊子(000931，诊断)转到京东集团，京东集团现在掌管着570亿美元的市场价值。创业20年后，他敢于挑战马云。刘成功了，负担更重了，因为京东还有11万户人家。

刘出生在一个农民家庭。

刘大一的时候，帮人抄信件，3毛钱一张；大二时，他在批发市场以25%的折扣购买精装书，然后去办公楼卖。他还在学校的计算机房工作，自学编程；大三的时候，他每天骑着自行车去门头沟一家公司做实习程序员，参与一些政府和农村信息化建设项目。他凭借自己在编写程序方面的专业知识，赚了10多万元，这是他一生中的第一桶金。

用这10万元，他在中关村附近开了一家餐馆，开始了他的第一笔生意。

1998年，刘在中关村用12000元租了一个柜台。

2003年，北京的非典迫使他关闭了所有的商店。但是，每天的租金和费用都相当多，所以刘决定开始网上销售。

刘开创京东，京东现在享有良好的福利，其实质是管理秩序的体现。

一个企业有一颗初始的心是不够的。成功或失败往往取决于你是否使用好人。这也是刘从创业的第一次失败中吸取的教训。

因为我大四的时候没有太多时间管理餐馆，所以我每周去一次。我改善了员工的食宿条件，提高了他们的工资。我认为这对员工太好了，他们可以帮我把餐馆做得更好。结果，两个月后，厨师、前台和杂货商都改变了他们贪财的方式，餐厅变成了一个只有进不去的无底洞。最后，我损失了将近20万元，包括从我姑姑家借的钱和我父母存了一辈子的钱。

他说，我不讨厌这些员工。当时酒店管理不到位，主要责任在我。

能力越大，责任越大。走得远的人心胸宽广！

管理京东的11万名员工，刘坚持以下原则:

(1)留住人，如果一个经销商五年后仍然是经销商，那是经理的失职。

由于业务需要，我们的分销团队和分销站几乎每年翻一番，所以只要优秀的老员工在公司工作一两年，他们就有可能成为站长。京东不仅给员工优厚的薪水和待遇，还提供股票。在京东工作几年后，还需要一个培训体系，使他们的专业能力、知识和眼界上升到一个新的高度。

②七则八则原则，是京东人事管理制度中非常重要的一条。

你在说什么？也就是说，当包括关培生在内的内部员工认为你有70%的把握时，他们会让你来管理这个部门。与此同时，80%的经理必须在内部培训和提升人才，只有20%的经理被允许从市场招聘。

③为了防止大企业生病，经常说不的经理实际上是懒惰的，必须被解雇。

我们建立了一个原则，即经理可以给其他部门的人打分。如果那个人不好，你可以给他打分。根据这个系统，将来谈论“不”是一个高风险。如果你说不可以，给我看有数据的事实，告诉我我问你的是错的。

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来源：简阳新闻