柳传志：IT之外新造大“吨位”板块 两年内做强金融

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刘传志已经在商海中漂浮了33年。20世纪80年代，40岁的刘传志在北京中关村(000931，BUY)计算中心一个不到20平方米的通信室里建立了联想集团的原型。

回忆起绿草如茵的时代，刘传志说:“我们第一代企业家的共同点是，天上有云，天就要下雨；天上没有云，天就要下雨。”

在刘传志口中，资本是最重要的“云”。他说，为什么中关村的企业在2000年后开始大规模突破？“因为钱到了，投资者也到了”。

刘传志知道仅靠核心技术是不够的，企业家最需要的是资金和指导。2000年，当联想集团如火如荼的时候，刘传志变成了企业家的“云制造者”。随后，联想控股进行了多元化投资，逐步形成了“金融投资+战略投资”的“两轮驱动”战略。到目前为止，它已经掌管了1000多亿元的资金，投资了600多家企业。

昨天(4月6日)，当老人坐在《国家商报》记者面前时，他所思考和担心的行业涵盖了农业、金融、医疗和消费。像一个刚开始创业的年轻人一样，他正张开双臂迎接一个巨大变革的时代。

●谈论“两轮驱动”:“如果你乐观，你将成为你自己的行业”

长期以来，联想集团在其母公司联想控股(Legend Holdings)身上打下了强大的品牌印记。仍有一些人分不清在香港交易所上市的两家公司的区别。

手机、个人电脑等科技产品是联想集团的it业务，而联想控股是一家多元化投资驱动型公司，金融投资和战略投资由两个轮子驱动。从去年的业绩来看，联想集团只是联想控股的一个子公司，联想控股贡献了不到30%的净利润。

虽然很多人仍将刘传志视为“联想电脑”和“中国it第一人”，但他实际上支持了许多公司。在交给记者的名片上，他的主要身份是联想控股的董事长，而对于联想集团来说，他是创始人和名誉董事长。3月29日，联想控股(03396，hk)发布2016年财务报告，收入3070亿元，同比下降1%，净利润48.59亿元，同比增长4.3%。

Nbd:你如何看待信息产业企业家对多元化投资者的投资？

刘传志:我们从2000年开始投资。我认为投资本身，比如私募股权投资，实际上可以大大增加被投资企业的价值。例如，我们投票给科达讯飞(002230，购买)，不仅投资金钱，还在企业理念上给予刘庆峰帮助；例如，石家庄制药过去是一家国有企业，投资时亏损。我们投资了8亿元，现在这家企业在香港上市，市值数百亿。我们通过投资增加了企业本身的价值。

在投资过程中，有的通过国有企业改革来激发企业的积极性，有的帮助企业管理的某个环节，增加企业的价值。投资一些高科技企业，可以让企业立即成长，是我们的切身体会。

Nbd:为什么联想控股提出金融投资和战略投资的“两轮驱动”战略？

刘传志:经过2000年到2010年的投资经历，我学到了很多东西，比如如何提高企业价值，什么时候退出可以获得更好的回报。这是一个等待时机的想法。我们的想法是——通过投资，我们能找到我们想发展的行业，不要在投资后就退出，把它变成我们自己的产品，就像联想集团一样。

五年前，我们就开始了，赢得最佳投标的行业和领域并不打算退出。三家投资公司——君联资本、弘毅资本和联想之星——都有重叠部分。当被投资企业做得好的时候，我们会立即跟进投资，甚至接管整个报价，变成两个轮子，轮子可以互换。在我们的例子中，投资变成了两种方式。一是财务投资，企业做得好，我直接退出来获得回报；另一个是战略投资。我们认为市场非常好。如果我们不退出，成为自己的产业，利润会越来越高。

Nbd:联想控股2016年财务报告显示，金融投资净利润贡献下降26.09亿元，战略投资贡献增加30.19亿元。你如何评价这两个轮子的性能？

刘传志:金融投资利润的下降不是由于业绩不佳，而是由于公允价值的影响。金融投资的质量不是用提取的资金来衡量，而是用公允价值来衡量。如果股市不好，公允价值可能不好，但实际金融投资也不错。同时，目前的战略投资非常成功。

●谈到金融业:“如果你过去不投资，今天就会尴尬。”

去年在四川绵阳的一次演讲中，刘传志喊道，“我们应该回顾一下我们应该发挥力量的地方。”他反复提到“拍”这个词。从成立之初的拼死斗争，到多元化战略下的斗争，再到把握未来，这是艰苦的工作，但也有赌博的意义。居安思危在刘传志身上得到了鲜明的体现。成为投资者是这位企业家17年前的“第二次创业”。他表示:“如果联想当年不进行投资，它今天将面临一个尴尬的局面。”

时代的车轮向前滚动，老人从未停止奔跑。作为一家投资公司，联想控股拥有许多子公司，涵盖金融服务、创新消费和服务以及农业。昨日，刘传志告诉《国家商报》，在未来一两年内，联想控股将在it行业之外重建一个大“吨位”板块。

根据最新财务报告披露的战略投资下各板块对联想控股收入和利润的贡献，联想集团2016年的收入为2826亿元，联想控股股东应占净利润为13.35亿元，不到联想控股净利润的30%。金融服务业增长迅速，2016年实现收入15.83亿元，同比增长75%，占总收入不到0.5%，但净利润占比超过33%。这也是联想控股今年财务报告的亮点之一。

Nbd:联想控股如何选择转型投资的行业？

刘传志:当时联想集团处于高风险行业，我们想选择一个不确定性较小的行业。我们的投资重点实际上与消费者服务领域相关。一个是金融领域。如果在金融领域没有领先地位，投资时的资金来源就是一个问题；另一个是新的农业食品。此外，还有新材料和创新服务企业，如中国的汽车租赁和私立医院。

Nbd:联想控股的投资已经考验了很多行业，下一步会重点支持某些行业吗？

刘传志:联想控股将在金融领域形成一个大“吨位”。联想集团目前对联想控股净利润的贡献约为20%，资产“吨位”约为50%。这是联想控股近年来努力实现投资多元化的重大转变。然而，我们仍在寻求在资产和it行业之外形成一个新的“吨位”领域。我们现在选择金融领域，这必须在过去一两年内实现。与此同时，应深入培育其他领域，以便在创新服务领域找到更多合适的机会。

Nbd:为什么选择金融作为下一个核心领域？

刘传志:既然我们是两轮驱动，我们不打算在进入新领域时从头开始。我们都投资。投资的主要需求是什么？除了有一双好眼睛，你还想要钱。这些钱是怎么来的？一是自我积累，二是融资能力。银行愿意借钱，但我们必须有融资能力。只有当我们有足够的吨位时，我们才能让别人感到更自在。我们必须在金融领域努力工作。

Nbd:联想控股计划如何在未来建立一个财务控制平台？

刘传志:我们没有财务控制平台这个名字，但实际上这个意思估计是差不多的。金融许可证，我们将尽最大努力通过购买来建立它。我估计时间太慢了。

Nbd:你刚才说联想投资是为了应对不确定性，未来还会有更多的不确定性。你认为联想控股未来发展的核心是什么？

刘传志:因为不确定性很大，当我们选择行业的时候，我们尽量选择我们认为不太确定的行业。如果你想做好，你需要特别注意技术创新和商业模式创新。

例如，网上理财与传统的商店银行业务有很大的不同，从成本计算和获取账单到联系客户。如何整合技术内容并使其稳固，这些不确定性可以由专有团队和战略分析师研究，并且这些不确定性可以调整。

然而，一些不确定因素是不可预测的，比如特朗普的上台。这些都需要我们去观察，去调整，去分离这些因素。我们能做的是做一些与此无关的事情，我们应该努力工作。

Nbd:你是一个企业家和投资者。你如何看待资本“脱离现实”的情况？

刘传志:我相信私人投资和专业投资者会给实体带来提高其价值的能力。

投资资金不能使用国家资金。政府的钱是普通人的钱(603883，购买)，由政府控制，但他们可能不是专业的，可以作为政府引导资金；例如，美国养老金进行投资，而母公司基金不进行直接投资。这笔钱将被用于有用的方面。如果这笔钱只用于投资这家公司和炒股，那肯定只会是坏事。金钱可以是好的也可以是坏的。这是一项非常重要的政策，资金应该从哪里来，如何鼓励资金流向需要的地方。

来源：简阳新闻