周向勇：“创客”之心趟出事业部改制创新路

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去年3月，国泰基金率先推行事业部制改革，一度成为行业话题。在过去一年左右的时间里，国泰基金在牛市中收获颇丰，推出了许多新的股票投资产品、分级基金和传统的活跃股票投资产品。截至今年5月31日，公开发行管理规模超过1500亿元，部分股票资产占比相对较高。

国泰基金投资部副总经理周日前接受了《中国证券报》记者的专访，就公募基金分业制度改革的创新之路进行了探讨。周在“互联网+制造”行业平台、制造商精神和制造商文化中反复提到“制造商”一词，这是国泰投资研究致力于学习和建设的以用户为中心的道路。

团队作战与可持续发展

中国证券报:去年，国泰基金率先实施事业部制改革。后来，许多基金公司也推出了各种类型的业务部门系统，许多公司设立了投资研究工作室。Maker是否细分了这种团队结构并强调个人战斗？

周:说“制造者”其实是一个比喻。毕竟，在大多数公开发行平台上为独立创业提供空空间是非常困难的。然而，采取更加灵活开放的机制，极大地调动投资研究者的积极性，是我国体制改革的初衷，事实上也是如此。Maker的核心不仅仅是解放投资和研究人员的生产力，更重要的是，促进人员的扩展，从只关注绩效转向关注客户的最终利益和体验。在机制方面，鼓励投资和研究人员关注产品设计来源、营销时间、目标受众和销售前后沟通的全过程，主要通过库存和增量科学设计。从这个角度来看，Maker必须强调团队合作，注重可持续发展。

自去年牛市开始以来，国泰的低风险新股投资产品、高杠杆交易特征的分级投资产品和传统的积极股权投资产品，包括非公开发行产品，已经管理了超过2100亿元人民币，可以满足不同市场环境下不同偏好投资者的需求，给客户带来实实在在的利益。

《中国证券报》:投资研究机制改革是否意味着解决人员激励问题，重新切蛋糕？

周:投资研究的改革不是简单地解决如何“切蛋糕”的问题，而是要在国泰基金这个平台上，结合公司的资源优势，物尽其用，人尽其用。在过去的一年里，越来越多的投资和研究人员离开了办公室，从过去只关注业绩转向积极面对市场和客户的需求。

在2014年牛市到来之前，国泰基金的三个业务部门深入客户，不仅为投资者解答了问题，还掌握了第一手的需求趋势，为今年规模的持续爆炸性增长奠定了良好的基础。例如，量化投资部还配备了评级等现场产品营销人员，与基金经理合作，提供丰富的工具性产品，并通过路演、微信等方式与投资者互动，帮助他们更好地利用杠杆工具，使公司的评级产品始终处于行业前列。今年上半年，我们还设立了一个分级的子品牌，Grade Guest，以不断优化与投资者的互动。这就是我们希望创造的“制造商文化”，坚持创新并继续实践。

中国证券报:说到做市商，国泰基金的投资研究团队中有这样的案例吗？

周·:我更愿意分享的是，在国泰投资研究团队中，确实有具有“创造者”精神的基金经理。一批80后基金经理在事业部制改革中迅速成长，他们对市场有敏锐的判断力。通过与市场和客户的广泛接触，他们可以更准确地找到符合自己特点的投资需求点。

举一个简单的例子，我们刚刚批准的华夏互联网%2b股权基金，是由80后基金经理周伟峰的点睛之笔衍生出来的，经过与公司产品部门的深度碰撞，最终形成了一个主题投资产品。可以说，这款产品与基金经理周伟峰的投资理念和他自己的特点高度匹配:他对市场机会的判断和对客户需求的洞察，以及平时对新技术和产品的热衷。同时，他有传统行业的工作背景，比普通人更深刻地理解互联网技术对传统行业的颠覆，这使得产品从设计到后续投资管理都有很好的继承性和一致性。爱是更多的奉献，这就是我们希望建立一个具有创造者精神的投资研究团队，以“创造者”的心与持有者共赢。

注重改革创新的布局

《中国证券报》:有着“做市商”之心的国泰基金如何看待当前市场？

周:这时，大多数人看到了牛市现象，但我们更关心的是牛市背后的深层动因。观察2007年与当前两轮市场的差异，我们会发现在上一轮牛市中，投资的主线是围绕投资产品，这与当时的宏观环境是一致的；本轮投资主线主要是转型、创新和改革。因此，在看到泡沫的同时，我们不能忽视传统产业在转型和改革背景下所蕴含的巨大机遇。毫无疑问，受到各种因素的刺激，如国有企业改革、重组和并购、互联网增值等。一批具有高成长性和创业精神的企业将脱颖而出，实现跨越式发展。我们专业组织的目的是牢牢抓住这部分企业。

接下来，国泰基金储备计划中的五只基金基本上围绕改革创新进行安排，包括互联网加、大健康、农业、智能设备和中央企业改革。这些主题有一个共同点，那就是技术正在彻底改变医疗、农业、制造业和其他行业。从更大的政策角度来看，牛市背后的真正驱动力是产业升级、人类生产力的释放、企业组织结构的深度裂变以及由此带来的结构调整。

来源：简阳新闻