凯文凯利：互联网时代“共赢”至上

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记者李宇今年，中国政府首次提出“互联网+”行动计划，随后，“互联网+”成为各界企业家的快车。6月4日，中国政府重申，必须坚持改革，促进大众创业和创新。记者了解到，6月22日至24日，“互联网预言大师”凯文·凯利将赴中国参加第二届远东经济趋势论坛，并在广州发布其最新预测。在“互联网加”时代，他对大众创业会有什么惊人的描述？

21年前，他准确地预测了今天

凯文·凯利(昵称kk)被称为“硅谷精神教父”。早在1994年，他的专著《失控》就准确预测了社会网络、大数据、云计算、物联网、虚拟现实、网络经济、在线社区、共享经济和公共智慧、敏捷开发、协作、双赢、共生、协同进化的蓬勃发展...

1999年，世界著名电影《黑客帝国》(The Matrix)的三部曲是观察和预测kk网络文化的隐喻。《失控》是电影导演要求主要演员阅读的三本书之一。

Kk是《连线》杂志的创始编辑。在此之前，他是《全球概览》杂志的编辑和出版商，这是乔布斯的最爱。乔布斯本人对kk评价很高。此外，《失控》是微信创始人张小龙倡导的互联网“上帝之作”之一。

据了解，kk将于6月22日作为嘉宾出席在中国举行的第二届远东经济趋势论坛，这是一个由远东集团创建的公共品牌论坛。去年，诺贝尔经济学奖得主基德·兰德被邀请。

颠覆性竞争来自“边缘”

毫无疑问，世界已经进入了网络经济时代，互联网将加速重建和升级，这不仅是一种商业模式和资本流动，也是一种颠覆性的创新和人们生活方式的改变。对中国来说，尤其是在政府提出“互联网加”的概念之后，互联网将会给各行各业带来深刻的变化。它将重建供应链和资源系统，改变人际关系，并提供大量的机会。在这种背景下，及时抓住机遇对企业家来说尤为重要，它甚至意味着一轮洗牌的机会，这原本是“边缘”，有了这个春风，它可能迅速成长为“主流”。

在这方面，kk认为破坏性竞争来自“边缘”，而不是“中心”。他说，边缘地区往往不是一个很好的市场，利润低，不可靠，市场小，风险高，所以没有人会竞争。一些初创公司因为缺乏资金只能进入边际市场，而不能进入中心市场。然而，这些边缘力量会越来越大，最终颠覆整个行业。因此，他建议企业家和巨人不要正面竞争，而是要找到一个新的角度，去边际市场，因为他们在那里有优势。Kk还强调，许多颠覆性创新来自边际市场。

抓住机会可以成为“风中的猪”

互联网时代的一个显著特征是它的飞速发展。根据kk的说法，世界上增长最快的东西是信息。目前，世界上的信息量如此之大，需要用16乘以276的幂来描述。这被称为信息爆炸，这是一个持久的爆炸。他预测，到2050年，人类数据量将达到100万个zetabit(一个zeta bit等于1万亿g)，下一个时代将被称为zeta era。Kk的预测为企业家们提供了一个灵感:在如何将这些巨大的数据转化为有价值的东西方面有很多商业机会。

在互联网时代，消费者的需求是多样化和爆炸式的，公司在任何阶段都不得不面对一个不确定的环境。然而，正是这种不确定性为企业家提供了一个客观的机会，在“更公平”中竞争。同时，企业的商业模式和产品战略也必须随着变化的方向而调整。谁能抓住这个机会，谁就能成为一只“在风口浪尖上的猪”，借着这个春风起飞。

神华集团是一个煤炭集团，当它听到自己的名字时感到黑暗，它通过互联网销售自己的产品，打开了“互联网加煤炭工业”的窗口。2012年底，神华启动了“神华煤炭交易网”。2014年，未完成订单交易金额165亿元，煤炭累计成交近2.7亿吨。目前，神华煤炭交易网上交易客户规模不断扩大，自注册客户数量已增至1757家，网上煤炭交易量占神华集团煤炭交易量的20.7%。

远东集团是另一个传统企业，最初主要从事医药行业。2003年，该公司转向主要种植蓝莓和五味子的农业种植和深加工，但其业务仍严重依赖各级批发商。随着电子商务的兴起，集团在《抓住机遇》中建立了以电子商务、直销和线下商店为核心的o2o渠道体系，并成功利用一大批忠诚的成员和消费者开辟了新的发展道路。2015年初，该集团在快速增长的微型企业市场投入巨资。在“互联网加”时代，远东在深化供应链、拓展空经验的基础上，运用互联网思维和技术加强网络管理，全面开放数据共享，形成了庞大的集团网络，进而激发了全民创业战略。

“互联网加”时代催生了平台思维

随着“互联网加”时代的到来，企业的经营理念也将发生巨大的变化。以前，许多大企业往往专注于做大做强自己的优势，扩大市场覆盖面，增加利润。然而，在新的形势下，企业必须改变思维，把目光转向“双赢”，因为现在靠自己征服世界并不容易。

因此，将企业作为资源重组平台，充分整合各种资源是一个很好的选择。正如小米科技董事长雷军在6月3日的泛会议上所说:“我认为小米给企业家的绝佳机会是在5年前提出要进行‘铁人三项’。”许多人认为小米是一家手机公司。事实上，小米还是中国第三大电子商务平台公司，也是中国最大的移动互联网平台公司。”雷军说，小米在生态系统上花了很多精力，其实是为了做好平台。他认为，这个生态系统可能会得到成千上万家初创企业的支持，因此小米将通过自己的投资部门和基金，帮助这些初创企业在生态链中成长。反过来，这些公司的成长肯定会有利于小米的发展。

对此，远东集团董事长徐哲也深有感触。最初，远东集团从制药公司转型为农业企业，尽管在蓝莓、五味子和双孢蘑菇的种植和深加工方面在亚洲取得了许多初步成就，但其供应链较短，产品品种有限。如何寻求突破？徐哲想建立一个资源整合平台。因此，2015年初，远东集团与商务部下属的中国国际电子商务研究中心合作，在吉林建立了电子商务产业园，引进了23家企业。尤其值得称道的是，这些企业的产品都是网上热销产品，极大地满足了远东自有渠道的产品需求。此外，远东还努力打造魏玛健康连锁的“万店项目”。用徐哲的话说，它计划每年开设1万家线下销售体验店，并在10年内实现“无处不在”的市场效应。电子商务产业园或魏玛健康链实质上是一个资源整合和重构的平台。根据长尾理论，这些整合的资源也将发挥巨大的价值，从而促进远东自身的发展。值得一提的是，上述平台也是远东推进大众创业战略实施的重要举措。从这个意义上说，远东的这一系列扩张战略可以说是“类似于小米的平台思维”。

未来将是一个“双赢”的时代

那么，未来的中国企业家应该如何在互联网潮流中寻求生存和发展呢？作为一个“谨慎的乐观主义者”，kk表示，中国人太多，竞争激烈，这是一个不争的事实。然而，互联网将使年轻人表现出更加开放、现代、基于事实和包容的态度来迎接这些新的变化。

他特别强调了一点:过去，很多企业都想方设法地想赢或输，就像中国人说的，“商场如战场”，“胜者为王，败者为寇”，但互联网时代带来的变化不再是输赢的问题。结合大众创业的背景，kk认为，现在创造的可能会让更多的人有就业机会和成功的机会，所以综合来说，未来会变得更好，中国企业和企业家都应该张开双臂去理解这一点。

事实上，kk强调的是一种“双赢”的思维:在“互联网加”时代，企业应该抛弃“生死”的旧观念，搭建一个共同发展的平台。记者了解到，事实上，早在21年前，kk就在《失控》中表达了他对“双赢”的理解:每个物种都是在相互需要的条件下进化的，“当任何人和任何人都能在上面生活好的时候，他们自然会双赢。”

[他们关注“互联网加”时代的企业家精神]

“小米花了大量精力打造一个生态系统，事实上，它是打造一个良好的平台。这个生态系统可能得到数千家初创企业的支持，小米也将帮助这些初创企业在生态链中成长。”

——小米科技董事长雷军

“在‘互联网加’时代，传统产业应该转变思维，从做好自己转向利用网络搭建资源整合平台，寻求与企业家和合作伙伴的‘双赢’计划。”

——远东集团董事长徐哲

“任何物种都是在相互需要的条件下进化的，当任何人都能在这种条件下生活得很好时，它自然会一起获胜。”

——“网络预言大师”凯文·凯利

来源：简阳新闻