暴风上市后仅仅一个多月，冯鑫的身家已超过60亿元

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我想知道冯欣是否去了山西。

2015年3月，在暴风科技(报价300431，咨询)上市之前，他在微信上告诉记者，一个朋友即将退出江湖。他非常感动。如果他丢了什么东西，他想在公司上市后去他母亲在山西的老房子里呆一段时间，并带了几本书:《道德经》、《约翰·克立斯·克里斯托弗》和《刀锋》。

几天后，暴风科技在深圳证券交易所创业板上市。从3月24日到5月4日，该股已经突破了29日的涨停。4月23日，该公司发布了2015年第一份季度报告。此前，暴风城宣布将增加6000万元的资本和其魔镜项目的份额。第一季度的整体亏损是由于早期对虚拟现实业务如魔镜的大规模投资。然而，这并没有阻止股价的上涨趋势。第二天，风暴再次以每日涨停开始，创下新股上市后每日涨停的新纪录。公司董事长冯新发为庆祝风暴市值突破100亿元，做了一个朋友圈“百年一遇”。5月13日，中国视频行业领袖优酷土豆的总市值为40.7亿美元，约合252亿元人民币。同一天，风暴的总市值达到303亿元。

对于经营了10年的冯欣来说，这是一个不断被拖延的狂欢节。幸运的是，尽管已经很晚了，它还是来了。

自2006年可变利益实体(vie)结构建立和idg引入美元投资以来，冯欣一直追求做好暴风影音在美国上市的目标。不幸的是，也许是因为金融危机，也许是因为别的什么原因，这场风暴从未设法吹进美国市场。然而，不断有公司来谈论收购:新浪、搜狐、土豆、优酷、盛大，他们都在谈论它。从冯欣个人的角度来看，他们开出的价格肯定能让他退休。他就是不放手。

“我觉得既然我做了这样的事情，而且做了这么久，我终于赚了一笔钱，离开了，这太无聊了。”

2010年，冯欣终于得到了一个机会——中信证券(报价600030，咨询)建议他让暴风城在中国上市。此时，优酷刚刚在美国上市。作为视频领域的竞争对手，它的实力和资源都不如优酷。冯欣心里很清楚，美国市场更喜欢领先公司，但《暴风骤雨》的视频是基于相对不受欢迎的客户。此外，华谊和乐视在a股的成功引起了他的兴趣。他们获得极高的估值和品牌影响力，这在美国上市时是不可能获得的。

所以他决定“回去”。

但是“回去”也意味着另一轮的痛苦。2010年12月，暴风城开始拆除vie架构，直到一年半之后——2012年5月，vie架构下的所有公司，包括2005年由冯欣创立的Hot Technology，都被完全取消。

这一过程的实质是寻找国内投资机构“接管”和回购idg、经纬中国等机构的美元投资。用冯欣自己的话来说，它并不具有创造性，它的痛苦堪比蜕皮，“因为它涉及到买卖双方。”外国投资者想要高价出售。国内投资者愿意接受吗？我找到了一批国内投资者，他们开出的价格是外国投资者不愿接受的。”

此外，在a股市场上市必须满足一系列条件，如持续盈利能力。风暴所在的视频行业以烧钱闻名，所以很难盈利。甚至像优酷(包括后来的优酷土豆)这样的领导人也长期亏损。有趣的是，由于钱不多，暴风城主动退出烧钱的游戏，如争夺独家版权，并错误地获利——用冯欣的话说，“这是对的”。

厄运还没有结束。这时，a股突然停止ipo审批。这又是一年半。与此同时，没完没了地谈论收购者是很自然的。最打动冯欣的是与阿里巴巴合作的机会。阿里首席执行官陆兆禧亲自负责此事，并承诺在未来几年投资9亿美元，与暴风城交换资源。聊了两三个月之后，冯欣去了成都参加广电总局的会议，晚上喝咖啡时收到一条短信:a股ipo即将重启。

“差点投降”的冯欣又回到了“自己玩”的话题上。

似乎他比任何人都马虎和严肃。他以前并不怎么阅读招股说明书，但这次他把它当成了个人经历，并声称自己最终能“写得比他们更好”。有一段时间，他每周去证监会两三次，与人们“交流”。审批之后，他没有多想，但是各种消息像洪水一样涌了进来。这位来自CICC的主承销商表示，我们赞助了这么多公司，过去买家和项目经理最多只会问这个问题，但这么多大型基金的董事从来不会问这个问题。他马上意识到他想得少了。

暴风城上市仅一个多月之后，作为超过2500万股的创始人，冯欣的净资产就超过了60亿元。

他还有去陕西的空自由吗？

2004年离开金山公司后，冯鑫在雅虎中国摇摆了一年，最终决定自己创业。

在此之前，他做了一个准备工作——清点在个人电脑上广泛传播的各种软件:操作系统、浏览器、搜索、输入法、即时消息、下载、播放、音乐、安全……他的结论是有11个领域值得进入。他当时的抱负是用各种自由软件占领互联网，建立一个软件帝国。

显然，不是每个领域都有机会。例如，操作系统微软已经做到了，所以不要去想它。腾讯已经做了即时通讯，要全面打败qq几乎是不可能的。事实上，他真的尽力了，“我甚至懒得说。当我在内部开发它时，我自己有一个代码名。”

冯欣想思考的是，他可以先制作11种软件中的哪一种。他想到的第一件事就是下载，于是他去投资雅虎中国的老板周。周说:“别这样，我已经投了雷霆一票了。”当时，冯欣的下载软件界面快要完成了，所以她就因为这句话放弃了。

在搜索了一个圈之后，冯欣简单地重新计算了一下创业的成本，发现在寻找投资时，他觉得要花200万元才能开始做一件事，他可以自己集资20万元来创业。

2005年8月，Hot Technology成立，避免下载，专注于桌面视频软件的开发。该公司注册资本为人民币50万元。冯欣心里明白，视频软件不可能在短时间内赚钱，所以他不得不做点别的事情——比如，帮助一些公司引导流量，赚些快钱。

没多久，当时刚刚出名的蔡文胜就主动来找你，说他会投资他。然而，在与一方见面后，情商高且“一见到你就夸你，能夸你十分钟以上”的蔡文胜说服冯欣接受了他300万元的天使投资。几个月后，idg Capital紧随其后。

据说idg合伙人张震和冯欣见面时只问了两个问题。第一个问题是:“你能为我们做些什么？我们非常清楚我们能为您做些什么，”“你可以给我钱。”冯欣很直接。他的公司当时只有10个人，但他认为它至少值1000万美元。第二个问题是“你觉得雷军和周弘毅怎么样？”。谈了两个问题后，冯欣下楼，很快就接到了一个电话。idg决定投资300万美元。“那时，我太缺钱了。我只养活了十几个人，我的月收入大约是150万元。我不知道为什么我想要钱。我所做的并不需要花费太多。”冯欣笑道:

然而，钱仍然是有用的。如果不是因为钱，冯欣可能买不到暴风影音。当时，暴风影音拥有数千万的装机容量，是一个炙手可热的玩家。它的开发者周生俊是哈尔滨的一名软件工程师。冯欣联系了，但周并不想把这场风波卖给他。最后，蔡文胜充当了中间人。据蔡文胜回忆，当时根据双方的口头约定，他仅在半小时内将1200万元人民币转到周生俊的账户，然后转交给冯欣。当然，价格不再是1200万元。

2007年1月，冯欣的新公司暴风互联网成立。

有趣的是，当时idg还投资了另一家玩家公司来解决这个问题。在冯鑫看来，“这两家公司做的事情完全一样，而且问题是一样的，那就是他们不需要联网。我们必须让用户升级到网络的新版本。三四个月后，这场风暴有超过2000万用户，而超级解决方案只有30万。如果我做不到，idg希望我购买超级解决方案。”

“我对资本了解不多。就像要价600万或700万。我说我不能吃它。事实上，这是一个资本游戏，相当于增加我的投资，我会把它买回来。不会错的。如果这个产品落入雷军或周手中，我就多了一个对手。如果我买回来，我就没有对手了。”

这件事发生在2007年3月和4月，冯鑫创业已经快两年了。

在冯欣的记忆中，创业的头两年就像一个人的青春期，鲁莽和无知，但充满活力。“真的很好。节奏是你自己的节奏。速度很快，但你不会感到累。每天吃喝玩乐，高效工作。那时，我觉得增长最快的互联网是我们。”

然而，“我个人的光辉历史已经结束了。”

创业前，冯欣去金山找他的老板雷军。雷军列举了他的主要缺点，并问他，创业后你能解决这些问题吗？"雷军后来说的问题都出现了."事后，冯欣感叹“雷军依然强大”，“我有我擅长的东西，但如果我想成为一家大公司的ceo，我缺少的东西太多了。”我可以随便举三个致命的例子，比如不知道管理、不知道资本、不知道财务技能。”

让我们谈谈管理。2007年，公司员工人数超过100人，然后增长到两三百人。因为非凡的发展，我周围的小兄弟们赚了钱，开始买房子和汽车，然后人们的心变得混乱。“我以前没怎么考虑过管理，所以我邀请了金山的一些前同事做空降兵和副总裁。后来，人们发现副总统有更多的问题。”

最大的问题是“没有业务可管理”，一切都由相关副总裁负责。“我得和他们商量一下，不能直接去管，还是上面管理吧。他们教会了我两件事。第一个人教我麻醉自己，他们努力工作。第二个教会我要有耐心。作为首席执行官，你必须等待并指导每个人成长。这似乎是好的。”

但是冯欣感觉不对劲，他觉得自己不能动了。有时他会安慰自己说我们做得很好。从自制到估价3000万美元，不到两年的时间。但每次见面，他都会感到愤怒。“下次怎么做，我不知道用什么方法，答案很模糊，这让我头晕。”

整个公司效率很低。在购买暴风城的时候，冯欣有一个想法:让暴风城在线，把它旁边的播放列表变成一个节目单。“如果这样做了，就不会有别的了，我们的用户太多了。”然而，“此事”被三个小组相继发现，始于2006年8月，未能完成。强烈的挫折感甚至使冯引退。

让我们回顾一下这些年发生的事情:

2005年2月，史蒂夫·陈和其他人创建了视频网站youtube。2006年11月，youtube以16.5亿美元的高价卖给了谷歌。

2005年4月，王巍创建了视频网站土豆。2011年，土豆在纳斯达克上市。

2006年6月，李善友创建了视频网站Ku 6。2009年11月，酷6成为世界上第一个视频网站。

2006年6月，顾永强创办了视频网站优酷。2010年12月，优酷在纽约证券交易所上市。

此外，乐视、pps、pptv、56、时尚……，近几年出现了数百家公司，这开启了战国时期的视频网站。

为了挽救这场风暴，冯欣在2009年做出了一个至关重要的决定。他召集所有的主管开会。“你们都说你们在重要岗位上帮助了我。每个人都告诉我你做了什么来帮助公司发展。即使是在第一季度，第二季度也将是一次失败。”

结果，在一年内，暴风城的七八位副总裁半途而废，公司回到了正轨。这个过程，冯鑫称之为“平仓”，他认为关键在于“公司最重要的事情必须亲自抓”。2010年，在线业务“风暴盒”终于推出。尽管势头不再像2006年和2007年那样猛烈，风暴再次进入上升通道。

在过去的10年里，冯欣的暴风影音几乎成了一个“活化石”——从安装必要的软件，到“在线播放”客户端，再到视频网站，暴风影音一直在变化。甚至它的竞争对手也在不断更新，从windows player和km Player到pps和pptv，再到优酷土豆、爱奇艺等等。

曾经与风暴竞争的玩家大多被边缘化；客户端软件竞争对手pps被爱奇艺收购，pptv被苏宁收购；在与暴风类似的公司中，似乎只有迅雷走到了尽头——2014年6月，迅雷在美国上市，但此后股价一路下跌，目前市值约为4.85亿美元。

起初，中国视频产业的爆炸式增长只是youtube的后续，YouTube是一个美国视频分享网站，取得了巨大的成功。大量网站使用youtube的ugc(用户生成内容)模型作为参考，并呼吁“共享”来吸引人气和流量。

然而，几年后，情况突然发生了变化，争夺影视剧版权成为一种新趋势。一边是乐视、优酷、土豆等网站相继上市，另一边是iQiyi、搜狐视频、腾讯视频等新生力量的涌入。经过几轮烧钱游戏，视频行业逐渐进入寡头时代。

冯欣曾经用“金字塔结构”来概括视频行业的现状:塔尖是bat的视频网站，百度拥有iQiyi，阿里投资优酷土豆，腾讯拥有自己的视频网站；塔腰是搜狐和乐视等视频网站；Taki是一家基于客户的视频公司，就像暴风影音一样。塔吉克斯坦公司喜欢玩两种游戏，一种是拼写独家版权，另一种是拼写自制内容。

“跟着他们去买版权太粗俗了，如果我这样做，我还是会死的。”冯欣一直很清醒。事实上，在很长一段时间里，这场风暴连清醒的资本都没有。

暴风城的招股说明书列出了可能影响公司未来净利润的两个关键因素——内容采购和带宽租赁成本。英美烟草进入后，版权和带宽成本因视频网站被扼杀而飙升。暴风的策略是少买或不买独家，少买或不买首轮转播权。

在过去的三年中，优酷土豆的内容采购和带宽租赁成本已经超过60亿元，相比之下，暴风骤雨的成本超过2亿元。这一战略使公司的成本控制在一个相对稳定的水平，并不断实现盈利。然而，控制成本和实现利润的成本是，收入永远不会进入第一阵营，只有优酷土豆的十分之一左右，甚至远低于乐视和雷霆。

暴风城的主要盈利模式是“免费+广告”:它以免费的“暴风影音”系列产品吸引了庞大的用户群，并产生广告价值。此外，暴风城还从推广软件、销售商品和收取会员费中获利，但这些收入仅占10%左右，其90%的收入仍来自广告。

此外，虽然每年都有利润，但利润总是很小。2012年，超过5000万；2013年，超过3000万；2014年，这一数字超过了4000万。用一个网民的话来说，买一部更受欢迎的电视剧可能会导致损失。

内容的丰富性已经大打折扣，而冯欣一直强调风暴的“技术流”和“体验派”。这可以从风暴视频5不断更新的功能中看出:左眼按钮、3d、直播、清晰度，甚至最新的风暴镜。

这是寡头时代“穷人”的生存艺术。既然风暴已经成功上市，一切又都充满了变数。这个“穷人”在“变富”之后会有什么表现？让我们回到开始。

我们不知道冯欣对《道德经》和《刀锋》的理解，但他经常提到约翰·克利斯朵夫。据说这部100多万字的小说在他一生中的不同时期都读过很多次:他在大二被开除前读过，受伤住院时请了一名护士给自己读，生意失意时去道观反省再读...在他看来，克利斯朵夫代表着真理、苦难、斗争和追求自由的灵魂。

约翰·克利斯朵夫的结尾是这样写的:

圣克利斯朵夫过了河。他逆着水流走了一整夜。现在他强壮的身体像岩石一样站在水面上，一个娇弱而沉重的孩子靠在他的左肩上…

早祷的钟声突然响起，无数的钟声突然惊醒。上帝和黎明明！在黑暗的悬崖后面，看不见的太阳从金色的天空升起。克利斯朵夫快要摔倒了，终于到了对岸。于是他对孩子说:

“我们到了！唉，你有多重！孩子们，你们是谁？”

孩子回答道:

“我是未来的一天。”

如果你把冯欣当成一只股票，你很快就会发现这个人在创业之前就是一只恶魔股票。

我们就拿1993年作为他上市的时间吧。

那一年，冯欣勉强从合肥工业大学毕业。他没有拿到学位证书，文件被送回山西阳泉矿务局。在矿务局下属的一家公司工作了几个月后，他无法继续工作，偷偷溜到上海寻找机会。暂停交易。

不久，他在上海的一个乡镇企业沃沃公司找到了一份工作，并被派往太原负责山西省的市场营销，并遇到了许多来自食品公司的人。起来。

1994年，他和他大学里最好的朋友在各地建立了公司。他们租了火车皮，倒了煤，在天津港检查。简而言之，他们都是“买卖”，他们也想成立一个食品公司。每日限额。

1996年，当他和某人打架时，伤了眼睛。医院告诉他，“如果你不来，你就瞎了。”。他在医院呆了半年多。后来，他把过去六个月的经历总结如下:他的身体受伤了，他的钱花光了，他的朋友散了，他的公司也没了。暂停交易。

那年夏天，他回到阳泉矿务局，在那里他的工作是研究中国股市和金属期货，并向一位赏识他的领导写一份报告。起来。

一年后，正是这位领导派他去北京建立了一家馒头厂。

但没过多久，山西又派了一位厂长，他成了负责营销的副厂长。因为和厂长意见不合，他又逃跑了，又失业了。暂停交易。

失业时，他读了陈写的《为什么联想》，觉得杨和郭伟是年轻人的楷模，从此投身it行业。他直接去联想找工作，但没有被录用，所以他在文曲星工作了一年。起来。

1999年，他终于迎来了自己命运的转折点，进入金山软件，先后担任营销渠道部经理、营销总监、安全与工具事业部副总经理(分管毒霸和字霸)。每日限额。

2004年，他被金山解雇。暂停交易。

同年，他加入雅虎中国，担任个人软件部门的总经理。一年后，他离开并开始创业。除名。(这篇文章最初发表在《金融世界》周刊上，原标题为:“当日，土豆网的风暴比优酷网还大51亿”，作者薛芳)

来源：简阳新闻