YouTube创始人查德·赫利:不担心盈利 重视用户体验

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人物简介:

查德·赫利，出生于1977年，是一名美国企业家。2005年，他与史蒂夫陈等人一起创建了视频网站youtube，并担任首席执行官；；2013年，他创建了社交视频分享网站mixbit。

youtube的联合创始人查德·赫利在2015年博鳌亚洲论坛“企业家”分论坛上一直盘腿坐在沙发上。他不时被主持人和来自世界各地参与讨论的企业家的言论逗乐。论坛结束后，他被粉丝们簇拥着，开心地合影留念。直到接受《环球人物》的采访，他仍然心情愉快、激动。“这是我第一次来博鳌。在中国有很多机会。每个人都在思考如何参与创新和创业的浪潮。我很受鼓舞。”

美国伙伴

赫尔利出生于美国宾夕法尼亚州，从小就对艺术和设计感兴趣，并在高中时迷上了电脑和电子媒体。当他在宾夕法尼亚大学学习时，他起初选择了计算机科学，后来转而选择艺术设计。1999年大学毕业后，他去了加利福尼亚的硅谷，并首次加入了paypal(一家著名的电子支付公司)。

贝宝当时刚刚成立，赫尔利主要负责品牌标志设计。后来，他遇到了两个志同道合的同事，史蒂夫陈和贾韦德卡里姆。带着对技术创新的热情，三人组成了youtube的创始团队，赫尔利担任首席执行官。当时，经常有三个人聚集在车库里，试图设计一个网站，让人们可以方便地观看、分享和评论视频。

“刚开始只是一种爱好，因为朋友们分享视频不够方便，还会受到文件大小等各种因素的影响。”Hurley告诉《环球人物》记者:“然后我开始认真思考用户应该如何连接视频，不仅是网站品牌，还有网站布局，比如播放按钮和分享按钮，这样人们就可以更好地与视频互动。”经过一系列的尝试和纠错，youtube视频网站于2005年2月正式上线。

此外，还有一个人，那就是赫尔利的弟弟布伦特。从布伦特大学(Brent University)金融和哲学双学位毕业后，他也带着创业梦想来到了硅谷。2005年8月，他成为youtube团队的第一名全职员工，担任财务和运营总监，并为youtube找到了第一笔天使投资——红杉资本(Sequoia Capital)的350万美元。此外，红杉资本还提供了一个孵化器空室，这样几个创始成员就不用在车库里工作了。

影响人们的休闲方式

在接下来的几年里，youtube迅速发展，逐渐成为美国乃至世界的免费视频图书馆。它以前所未有的方式影响了人们的休闲习惯，人们已经习惯了在网上观看youtube。对于那些有才华的人来说，youtube也提供了一个立刻成名的机会。

分析人士认为youtube的成功有几个原因:首先，它在世界上找到了一个空白点，也就是一个可以简单分享视频的网站；第二，有一个目标明确的团队。几个创始成员在paypal有面向客户的产品设计经验。正如Hurley所说，“paypal通过互联网使支付变得简单可行，youtube也可以对视频做同样的事情。”我们非常清楚该做什么”；第三是找到合适的技术，使视频可以无缝链接到网页；第四，用户不需要像类似网站一样下载自己的播放软件，但网站设计简单，易于操作，基于用户体验优先的原则；第五，它不受知识产权的约束。有些人甚至认为赫尔利在版权问题上采取了自由放任的态度。赫尔利曾公开表示:“版权问题是不可避免的，我们希望上传视频的用户更加自觉。”结果，youtube不可避免地遭遇了版权诉讼，最终不得不开发一种能够自动检测版权的工具。据信这也是赫尔利将youtube卖给谷歌的一个重要原因。

2006年10月，谷歌收购了价值16.5亿美元的youtube，赫尔利收购了价值3.456亿美元的谷歌股票。对于此次收购，赫尔利向《环球人物》记者坦言:“当时没有更好的选择。youtube需要更多的人和资金。此外，它对传统媒体提出了挑战。许多人不想看到我们成功。这确实是一个难题。在谷歌的大力支持下，产品的档次也会提高。我相信谷歌可以很好地处理它。”

同年11月，《时代》杂志评选出年度最佳发明，youtube被选为冠军。目前，youtube已经有超过1亿人每天在线观看视频，每天上传超过7万个视频文件。

原创新产品

youtube被收购后，几位创始人开始了新的生活。布伦特去哈佛大学学习工商管理硕士；；卡里姆在2008年成立了一家投资公司，帮助大学生创业；赫尔利和史蒂夫·陈于2011年共同创立了雅芳企业孵化器公司。然而，去年夏天，两个合作了15年的合作伙伴因为对雅芳未来方向的不同定位而分道扬镳。当我在Be采访之前，史蒂夫陈坦率地说:“乍得侧重于开发社会视频混音应用软件。”他一直想把avos变成mixbit，但我对其他项目更感兴趣。”史蒂夫陈离开后，赫尔利把雅芳变成了mixbit。不过，他们仍然是好朋友，赫尔利笑着说:“我们住在硅谷很近，经常一起玩。”前几天我路过他家门口，给他发了一条短信，可惜他不在。”

2013年夏天，mixbit网站和移动客户端应用上线。赫尔利告诉记者:“设立mixbit的初衷是因为人们的手机里有很多照片和视频，但他们只能自己看。”我一直想开发一款具有自动编辑功能的产品，不需要专门的编辑软件就可以让手机里的这些资料更有意义。”mixbit的功能不再是简单的视频上传和分享，而是一个专注于编辑和再创作的视频平台，让人们可以充分发挥自己的创造才能，而不用担心版权侵权。

虽然mixbit目前还没有盈利，但Hurley很有信心:“我不担心这个，我担心我是否能赢得更多的用户。”产品的核心价值在于用户非常喜欢它，并且每天都在使用它。”当记者问及将来是否有计划向风投出售mixbit并自己开发其他产品时，赫尔利说得很对:“这是互联网公司的想法，所以不要担心赚钱，因为别人会解决好钱的问题。”

创业评论:youtube之所以能迅速成长为全球最大的视频网站，不仅是为了把握十多年前的互联网趋势，也是因为三位创始人有着相同的产品理念——以用户体验为核心优化产品，并在此基础上扩大用户数量。这个想法今天仍然适用。关于中国的创业环境，赫尔利认为:“开发新产品比以往任何时候都更容易，要消除浮躁并脱颖而出也很难。”

来源：简阳新闻