小马云：做麦乐购不是为了上市

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“互联网+”正在成为中国互联网上最热门的词。李克强总理明确指出:“我想站在‘互联网+’的尖端，利用这一趋势，这将使中国经济腾飞。”“互联网+”行动计划的制定已写入总理今年的政府工作报告，并纳入国民经济的顶层设计。

当第一代互联网企业家催生出诸如百度(Baidu)、阿里(Ali)、腾讯(Tencent)等巨头时，他们主宰了国际互联网服务业市场，使、马云和马成为创业领袖；第二代互联网“互联网+”将以几十万亿元的规模撼动一个巨大的市场，并掀起新一轮创业热潮。为此，《北京青年报》财经新闻部开设了一个全新的栏目“互联网+创业协会”，名为“主人在民间”，让隐藏在民间的企业家能够浮出水面，讲述自己的故事。也许他们是“马云”的下一代。

网络圈里有两个马云。除了阿里巴巴集团董事长马云之外，业内很少有人知道麦乐购首席执行官马云，他被称为“小马云”。和相比，云是很低调的。他是清华的“学习暴君”。他在大学开始创业，获得了100万美元的风险资本。之后，他创建了交友平台“一友”，并在30岁前实现了财务自由。后来，他在母婴领域创建了母亲沟通平台“妈妈说”和垂直电子商务平台麦乐购。目前，他已经完成了B轮投资，但这一次，他说:“我没有上市计划，我想脚踏实地地做一些有意义的事情。”

第一次创业:“先甜后苦”被迫关门

命运总是关心一些人。马云是幸运者之一。他在1995年被清华大学录取，然后被送到研究生院。在短短的四年时间里，他完成了本科和研究生课程，还完成了学分并获得了一等奖学金。他是典型的“学者”。

1999年，马云和他的同学为即将毕业的大学生制作了一个门户网站“易方舟”。“当时，大学和新浪内部网络的带宽非常狭窄。我们去新浪的速度很慢，所以我们把外部网站的内容复制到了学校网站。因为这个原因，我们也得到100万美元。100万美元在当时对我们来说真是一个天文数字。当时我的生活费只有100多元。”2000年，“易方舟”在中国互联网上排名阿列克谢前28名。

然而，好时光并没有持续多久，因为没有盈利模式，“易方舟”很快关闭。这次冒险给了马云一生中最深刻的一课:“我对人生有着清醒的认识，做事要脚踏实地。”那次经历一方面教会了我商业界的实际运作经验，另一方面也教会了我对自己的理解。”他没有重新创业，而是脚踏实地地找到了一份工作。2001年，马云担任网易无线事业部副总经理。“我去了网易两年，真的让我自己沉下心来，努力工作。这时，我的大多数同学都选择出国。”

第二次创业:不到30岁就实现“财务自由”

然而，长期以来，具有创业基因的人很难将自己定位为“农民工”。2003年，当时钱包里只有1400元的马云再次“准备搬家”，他和两个朋友创建了一个交友平台“一友中国”。

“当时，我的家人给我施加了很大的压力。他们说我上大学时学习不好。我跑出去自己做了。这一次我不得不开始创业。”但是企业家有其他人无法理解的“妄想症”。马云并没有因为家人的反对而放弃他的第二次创业计划。“我们吸取了第一次创业失败的教训，一个公司不能赚钱。一友是个普通的朋友。这不完全是为了婚姻和爱情。我们增加了无线功能。你可以用手机查看你的网站。如果您每月支付5元的费用，无论谁给您留言，都可以收到信息提示。”

这一次，马云成功了。2005年，易友被美国著名科技财经杂志《红鲱鱼》评选为“亚洲最具成长潜力的100家非上市公司”，并获得“中国互联网创新500强”称号。

然而，这一次马云面对成功非常冷静。2006年，马云将易友卖给了欧洲最大的在线交友公司meetic。到目前为止，马云实现了财务自由，而今年，马云还不到30岁。

是什么让马云决定卖掉一友？马云坦言，主要有两个原因:一是当时欧洲最大的交友网站准备进入中国市场所带来的潜在竞争威胁，打招呼或说再见，这是两者之间的选择；第二，由于我们自己的商业模式的问题:每月5元钱的服务费由运营商收取。“但在2005年，我们知道中国移动和中国联通(报价600050，咨询)将在2006年大幅调整他们的收费比例。由于我们在收入方面对运营商的依赖，我们将在调整后从盈利转为亏损。”

马云说:“我认为我一开始就做了正确的决定，‘知止’和‘坚持不懈’都是创业的可贵品质。”

第三次创业:麦成立的乐购没有上市

马云已经实现了财务自由，但他并没有停止创业步伐。2006年，马云在国外成立了一家控股公司“太空作物宝宝”，帮助中国家庭健康地抚养孩子。它有两家子公司，一家是麦乐购，另一家是麦乐购，面向中国0-6岁儿童母亲的育儿、生活和消费群体。麦乐购是一家专门从事母婴领域的垂直电子商务公司。

妈妈说，只做三件事，即保存，分享和购物，这意味着储存，分享和购物。“第一个妈妈说要提供无限量的网上存储空房间，帮助妈妈们存储孩子的照片、日记等。今天，我妈妈说+麦乐购有2000万用户，每个家庭平均有1000张照片。我们已经在北京、上海和硅谷安装了服务器。记录孩子的成长照片是非常重要的，即使一个计算机房被烧毁并被记住。第二，鼓励母亲分享通过互联网和社区经验带孩子的经验和知识；第三，为每个用户提供一个显示的主页。两年后，我主要靠广告赚钱。”马云说。

后来，马云发现中国的母婴产业是一个很有潜力的产业，仅仅靠广告的方式，天花板就很低。许多用户的严格要求是关心孩子的健康成长。“尤其是食品安全，在2008年，除了三聚氰胺事件之外，接连发生了一些事情，家长们都非常担心孩子的食品安全。因此，我们改变了上一个收购年代，推出了麦乐购。”

马云没有像前两次那样迅速获得大规模融资。这一次，他故意放慢了速度。“我们的用户是儿童和母亲，从食品安全的角度来看，供应链要求非常详细。这家公司成立了七八年，我们艰难地生存了下来。麦乐购不是烧钱的公司。我们很少做广告，只是希望做好服务工作，让公司小而漂亮地生存下去。”

与其他母婴电子商务公司最大的不同是，麦乐购80%以上的产品都是婴儿食品，只有进口食品。“因此，食品安全对我们来说是最重要的，而不是强调低价。”马云表示，麦乐购绝不在海外超市扫货，只与商家和总代理合作，以确保集装箱内的产品是同一个批号，通关检查可以确保安全。

在整个中国母婴行业的推动下，麦乐购从2012年到2014年进入了高速增长期。今年年初，麦乐购完成了第二轮融资，融资总额5000万美元。辛凯资本带头，维普斯布和其他几个投资者紧随其后，正在计划第三轮融资。

“当我第一次创办麦乐购时，我有一个理想。我希望带一家公司上市，但现在我觉得帮助中国有孩子的家庭购买好东西很有意义。我们目前没有上市计划。”马云说。最近，许多投资银行发现了麦乐购，并希望帮助马云上市。但是，在这个时候，马云认为“我们还是脚踏实地地做好工作。”妇幼市场非常大。我们只是其中的一小部分。如果整个行业拥有超过一万亿。在市场上，我们仍然很小，仍有许多事情要做。”文字/记者吴林林

轮廓

马云1999年毕业于清华大学电机工程系，曾被《福布斯》评为“九位值得关注的中国青年企业家”。他经常活跃在国际商业和学术会议上，并多次应邀在哈佛商学院一年一度的亚洲经济论坛上发表演讲。

来源：简阳新闻