刘永好：新希望正尝试将国际化和创新变革结合起来

本篇文章2738字，读完约7分钟

2015年4月20-22日，中国绿色公司年会在沈阳召开。本次年会的主题是“创造者:创造新的商业价值”，在金融网站上现场直播。

在“创造者:创造新的商业价值”的闭幕全体会议上，新希望集团董事长刘永好说，有人说新希望应该是光明和绿色的，即环保产品和绿色产品。国际化与创新和变革相结合可能是新模式下的新发展。新的希望仍在努力。一旦成功，它可以再活30年，中国企业可以有一些新的经验。

以下是书面记录:

朱新礼:

非常感谢四位热情的大使和睿智的外交官。用掌声感谢你们！

无论是外交官、企业家还是政治家，我们的共同使命是让世界和平，让社会繁荣，让人民幸福。四位大使介绍了三个行业、三个领域的资源、材料和信息，可以从各自的角度补充中国企业的优势。当然，我特别赞赏顾山大使所说的话。他想选择的最佳人选是总书记。我非常同意。

现在，请欢迎刘永好董事长给大家讲话。18年前，他开始在30多个国家投资，这样他的事业王国就扩展到了全世界。在全球经济一体化的背景下，在国际化或进取力量的压力下，听一听刘永好董事长在新常态下走出国门走向世界的方法和策略。让我们听听刘永好董事长的意见。

刘永好:

亲爱的企业家和朋友们，很高兴有机会和你们交流。绿色公司的年会是讨论公司、企业家和商人在想什么、做什么、做得好以及向谁学习。今天早上的谈话非常精彩。马云和王健林的对话尤其引起了大家的围观，并在网上广为流传，可见我们的影响力很大。今天，这里还有这么多的大使和朋友，辽宁省政府的有关领导也来了，这说明这一代中国商人受到了重视和肯定。我想和你讨论一下，谈谈在新常态下如何结合我们企业的发展来做这件事。

我们的企业从事农业。起初，我们饲养鹌鹑，然后养猪、养鸡，并制作饲料。我们已经做了30多年了。现在，饲料在中国已经是第一，可能是世界上最大的饲料之一。过去，我们建立工厂，购买机器，招募人员，并不断扩张。现在看来，招商银行做不到这一点，因为这个行业是饱和和过剩的。马云今天说，未来的发展是平台经济，如何搭建平台？我们一直在研究这件事。企业俱乐部有一个优势，那里有来自各行各业的企业家和领导人物。我们经常一起交流学习。交流和学习是进步，不学习就会落后。的确，通过这次交流和学习，我们感受到了进步，并根据当前形势不断调整自己的考虑、策略、措施和方法。

在过去的两年里，我们显然已经开始进行大的调整。开工厂、买机器、招人的初衷是为了更注重投资，投资太重了，我们不能回头调整，压力非常大。我们做什么呢我们开始走光明之路，我们怎么能光明呢？炼钢有多轻？没有钢铁设备怎么做？养猪养鸡，如果你不这样做，怎么能轻而易举地下去呢？我们考虑了很久，后来我们觉得可以走一条轻的路，因为它越来越大，越来越重，将来的压力会越来越大。以中国的农业产业为例，由于大量农村人口进入城市，农村生产方式发生了根本性的变化，有必要进行大规模的现代化发展。过去，养了十几头猪，20或30头是大猪。现在，20或30头猪不是一点钱就能赚到的。为什么？一只猪赚100元，养10只猪赚1000元，养20只猪赚2000元，出去工作一年赚40000元是很好的，所以养2000和20000头猪是必要的。问题是，筹集2000英镑和20000英镑是否科学？谁教他们抚养他们的？过去，我尽可能多地抚养爷爷。现在我不得不依靠科学，种子从哪里来，如何更安全，如何卖个好价钱，如何有更好的味道。所有这些都需要科学。所以我研究了是否使用互联网思维，并开始建立创新和创业的小公司。公司里有许多创新和创业的小公司。不可能把它们都举起来。我们能帮助农民养猪吗？成立养猪公司，提供种苗服务、饲料支持、技术服务和市场服务。通过这样的改变，我们的公司变得更轻了，不一定投资那么多，而是投资种子生产、技术、服务和农民朋友可以投资的市场。此外，通过互联网，它最终变得更宽、更轻、压力更小。这是我们的转变。

最近，我们在考虑这件事。大家都说中国的奶粉价格太高了，真的很高。一位网民统计，中国有300多种奶粉，欧洲只有100多种，日本有100多种，香港不到200种。为什么？让我们考虑一下我们是否可以利用互联网和国际思维。所以我去了新西兰最好的地方养牛，和工厂达成了协议，生产了牛，建立了合资企业，并通过合资企业把牛卖给了中国。研究发现，除政策外，还有一级批发、二级批发、三级批发、代理和寄售，每个环节都有很高的利润。我们能把这些都剪掉吗？是的，所以我和互联网公司合作，通过互联网直接卖给普通人(报价603883，咨询)。最后，网上评估，你说多少，有人说200，有人说150，最后定99元送回家，同样的质量，同样的好产地，欧盟认证，美国认证，新西兰认证，中国政府认证。让新西兰人养牛，澳大利亚农场养牛，我们的品牌通过互联网销售。有人说这是网络农业的转型，我们正在做组织工作。近年来，出国在不同的国家建厂非常累人。每个国家都有不同的政策、不同的环境、不同的要求和不同的市场。我们为什么要建自己的工厂？我们不能和当地企业合作吗？我们参与或持有股份，组织当地养牛者，并联合起来在最需要的地方销售产品。如今，全球对高端动物蛋白(如牛肉、羊肉、虾和鱼，包括鲑鱼和金枪鱼)的需求在中国不断增长，全球需求也在不断增长。我们能成为集成商吗？你能在这个行业发展吗？这完全有可能，所以我已经做了两三年了。目前，我们公司在金枪鱼捕捞中占有最大的份额，我们有可能在中国甚至世界上最大的国家之一首先销售虾。我们正在考虑鲑鱼和牛羊肉的布局。通过全球资源的布局，许多企业家愿意与我们合作，因为他们在寻找市场。中国人可以吃健康、安全、实惠的高端产品。为什么不做呢？这就是新常态新格局下的农业产业转型。

几千年来一直养猪养鸡的农业是最古老的产业。它在新常态下如何发展？就是走创新和变革之路。因此，我们公司投资10亿元成立了一家创新和变革公司，并拿出20%的股份成为创业伙伴。在每一个环节，每一个子公司都要求社会上的人或公司去创业和改变。你做了奶酪、冰淇淋和环保肉。我们支持它，建立了一个单一合作伙伴系统，培训了成百上千的创业公司。我们参与其中并为他提供服务。成立金融公司帮助农民获得贷款，担保公司，信托，保险等一系列金融机构帮助农村产业转型，我认为这是我们公司应该做的，这是相对绿色的。

有人说我们公司应该是轻绿色的，即环保产品和绿色产品。国际化与创新和变革相结合可能是新模式下的新发展。我们仍在努力，也许我们能成功或失败。如果我们失败了也没关系。至少我们试过了。一旦我们成功了，我们就可以为我们的企业再活30年。对于中国企业，我们可以有一些新的经验。也许我们在世界农业产业经济舞台上有自己的足迹，这是非常有价值和有趣的。

谢谢大家！

来源：简阳新闻