乐视冯幸：我要做的手机是“包子”

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◎每个记者张思都是北京人

三楼会议室的景色不好，窗外有轻微的烟雾。位于北京东四环边缘的施乐大厦是施乐移动总裁冯兴信的工作坐标。在过去的近一年里，他似乎已经习惯了换衣服。穿得随便被认为是互联网人应该有的口气，但风行讲话中的谨慎仍能让人读懂20年联想生涯的影响。

在地球的另一边，“乐视来了”的邀请函占据了《华尔街日报》、《洛杉矶时报》和《旧金山纪事报》的版面，约定的时间是4月13日。这一信号被解读为乐视的超级手机或出现在大会上，改变了用户界面系统上的行业，成为乐视在美国争夺手机市场和与苹果竞争的核心竞争力。“我今天不想给你一个关于这次会议的确切答案，因为很快就会知道它是真是假。如果这是真的，生态系统中有一部手机。如果没有打开，那就忘了它。因为手机是乐视生态系统中最重要的部分。”谈到这一天，风行有所保留，但在一个小时的独家采访中，风行向记者讲述了今年从联想到乐视、从手机到“包子”的故事。

从幕后到舞台

“颠覆”行业似乎已经成为乐视的标签。当乐视放弃生产手机的计划时，其股价(报价300104，咨询)(深证300104，深证)被按下了“快进”按钮。从2014年12月23日至今年3月26日，其涨幅已达186.82%，其间股价一度接近100元。

在乐视的生态链中，手机占据了超级入口的核心位置。在这家企业的奢侈品管理团队的阵容中，必须说它的掌门人——前联想高管风行。乐视已经不是第一次从联想雇佣员工了。2012年初，同样是联想高管、负责联想智能手机产品开发的梁军加入了乐视。从目前超级电视的发展来看，乐视在梁军挖墙角已经取得了成功，显然风行面临着巨大的挑战。

从传统的it通信制造商到纯粹的互联网企业，风行都有一个“跨界”的标签，这让风行不忘自嘲，突然发现“个人价值倍增”。他说，如今，特别是传统行业运营商的高管和行业品牌老板都喜欢问他感觉如何，因为他的跨界带来了传统和创新之间的许多冲突。

在执掌乐视手机业务之前，风行在联想集团工作了20年，从1994年的工程师，到2014年成为联想集团负责中国手机业务的副总裁。他见证并参与了中国从办公设备和个人电脑等基础设施建设到互联网和移动互联网的整个信息化进程。因此，在风行看来，乐视推出手机后，他将是一个“跨境”运营商，而不是一个讲故事的观察者。“我在一家传统色彩浓厚的移动互联网公司负责一项新业务。我有强烈的责任感和紧迫感，我每天都在学习。我需要尽快成为一名合格的互联网人士，但我永远不会放弃传统的精髓。”

风行的个人着装现已改变，许多人将其解读为拥抱互联网的标志。然而，他认为最大的变化是他从来没有上过微博，现在他爱上了发微博。风行承认，他过去并不是移动互联网的深度用户，但这并不影响他对手机创新的理解。

风行透露，2014年4月1日，他正式辞去联想华中事业部总经理一职，前往联想云服务集团负责虚拟运营商业务。在来到乐视之前，他从未离开过联想一天。然而，在他离开手机转向云服务的日子里，他在过去三年里一直在反思和恢复手机业务。“我是一个经常做商业决策的人。我的职位是负责中国的手机业务。无论是市场、产品还是其他方面的决策，我都在反思它的正确性。”经过四个月的思考，风行决定制造一部手机。

他表示，乐视的手机将是一个具有“馒头”属性的“馒头”，即一个具备智能手机硬件性能的互联网内容和生态服务平台。

两小时的决定

从每年数百万到数千万，从1%到13%，风行和他的团队花了三年时间把联想手机变成了中国手机市场的第二名和全球手机市场的第三名。当时，它甚至在手机行业创造了一个奇迹，因为三星、中兴和华为等许多品牌在它之前就已经规划好了智能手机市场。

“但我已经反思了这一成就。”风行说:“首先，你是怎么得到它的？第二，缺点是什么？第三，下一步应该朝哪个方向发展，是联想的手机业务还是中国的手机产业？”

他对手机情有独钟，而且“想对这个行业做些改变”，所以他决定在两个小时内加入乐视。

从联想到乐视，风行甚至没有给自己时间去适应。“我从来不给自己一个适应期。”他更愿意把它理解为一个整合期，把整个互联网的意识、思维、模式和氛围完全整合起来。“这不是基于你个人的意愿。有必要通过事物和时间来真正整合。把我完全变成一个纯粹的互联网人需要时间和过程。”

《上海》

什么是“馒头”手机

◎每个记者张思都是北京人

那么，什么是风行的“包子”手机呢？这里有一些采访记录，让我们感受一下风行手机的逻辑。

《国家商报》:你认为创新是什么？如果我们开始遵循这种思路，谁是我们的竞争对手？

风行:很难定义我们的竞争对手，因为手机的形状已经改变了。上面提到的手机制造商都在做“馒头”，即做硬件；我们做的是“包子”，它的硬件承载了很多内容和服务。“没有生态，就没有手机”。

Nbd:“包子”来自乐视的生态内容。它怎么能被手机使用呢？

风行:为什么人们普遍认为乐视拥有核心竞争力？非常重要的一点是，乐视一直注重内容版权的积累，并开始注重从源头上拓展内容来源，发展内容自控，形成了独特的内容建设体系。如果你不通过互联网、研发将这些内容转化为产品，不设计出能方便用户使用的产品和服务，那么你拥有多少好的内容都是无用的。

Nbd:现在应用市场非常丰富。你不一定要有带内容的手机，你可以自己添加。

风行:我认为做“馒头”有光明的前景。在之前的阶段，没有足够的食物，馒头卖得很好，互联网不支持“填料”。现在是4g，每个人吃馒头的时候都开始尝了。有些人想一手拿着馒头，一手拿着“三明治蔬菜”。但是别忘了，我还有馒头，我的系统是开放的。你不想吃我的馅料，因为它不好吃。我是一个有馒头属性的馒头。因此，我不是创新的升级，而是产品形式的革命。我的电视、手机和汽车都可以连接在一起，在多个屏幕上相互作用。

Nbd:手机制造商一直在打低价牌。乐视会延续其低成本硬件战略吗？

风行:我永远不会生产低成本的手机，但它必须是中高档手机。让它成为世界上最好的性价比，就是让用户酷、实惠，享受乐视的各种综合体验。

Nbd:如果生态不成功呢？

风行:乐视在继承传统坚实的硬件研发基础上，发挥其强大的网络营销优势。即使没有生态，在红海也将是一个艰难的团队。现在，我们号召所有生产馒头的同行把馒头行业做大。因此，乐视手机不是手机，而是移动互联网的生态系统。乐视移动不是传统的手机制造商，而是一家移动互联网公司。

来源：简阳新闻