王健林谈万达电商频繁换帅：他们来了只是卖东西

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6月3日，万达电子商务首席执行官董策辞职。对于离开的原因，董策的内部信中说“他的家人生病了，必须回澳大利亚照顾他”，但万达内部的一些人说:董策在ppt演示方面做得很好，但实际系统开发和业务进展非常缓慢。

6月4日，老虎在《如果你不能下车:在万达，压力太大》一文中嗤之以鼻，分析了董策离职的原因，说道:

王健林注入万达的军事化管理是万达成为中国企业领袖的关键，也是万达高速运转、成为世界知名企业的引擎。然而，这也是极其残酷的，尤其是在对高管的严厉批评中。对王健林来说，在管理庞大的万达帝国时，不允许出现失误和停滞，尤其是在一些与面子和利益相关的转型业务中。因此，在万达，高管们快进快出并不奇怪。

根据昨天万科周刊的报道，我们也可以从王健林的讲话中看到董策辞职的一些深层原因。

6月5日，于亮与59名万科管理人员赴北京万达总部学习交流，王健林带领15名万达高管出席。在交流会上，王健林明确表示:“世界上没有必要再出现一个阿里巴巴，有必要做些与众不同的事情。”有什么不同？

王健林说，万达电子商务曾经招募过一些出生在互联网上的人，后来发现“他们只是来卖东西，找不到感情。”在万达的发展计划中，电子商务并不单纯以销售为导向。其任务是将万达广场的客流转化为万达的会员系统，然后挖掘会员系统的数据，再发展金融、文化、体育等新兴产业，为中国人开辟新的消费领域。

事实上，目前互联网电子商务擅长的战场是产能过剩的行业，如服装、手机、电器、书籍、农产品(报价00061，咨询)等。他们都在做电子商务，他们最终想“卖”的东西是不同的。

这样做有两个问题:

首先，要与互联网电子商务竞争，会员数量必须快速增长，万达广场的扩张速度自然不如购物应用的安装速度快；

第二，会员系统可以为会员提供各种各样的东西——谁想持有一张卡，并且只在一些特定的购物中心使用它？

万达对第一个问题的回答是:更快；第二个问题的答案是:购买。王健林说道。

“离线不容易，离线也不容易，但最难的是离线...这是体力劳动...互联网必须与实体相结合，即所谓的“互联网+”

在现场问答中，有人问:“万达在其历史上经历了四次大的转变。在高度不确定和快速变化的环境下，万达是基于什么做出转型决策的？如何在内部推动转型？”王健林说:

转变是从被动到主动。在历史上，万达要感谢两家公司:SVA和时代华纳公司..起初，万达广场希望配备电影院。首先，它与这两家公司合作。后来，由于各种原因，它被停止了。我们被迫接手。有些人说我们做不到。我说过看世界各地的电影是标准的，所以我接手并做了。后来，我发现它仍然可以盈利。一两年后，它从被动行为转变为主动行为，并认为电影可以产业化。作为一个文化产业，我认为应该有财政支持，但不能像工农建设那样。我们必须使用互联网工具并召集团队来讨论和形成这个模型。

很难理解和实现这种转变，这是一个长期的过程。幸运的是，我是创始人，任何不执行它的人都可以把你带走。如果你在五年内不能进入一个领域，你将退出。如果你总是想在那一年取得成绩，你什么都得不到。目前，万达已经基本达成共识:万达的未来在于文化和金融。

来源：简阳新闻