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编者按:供应商讨债风波,资金链紧张,以及乐视的混合生态战略……最近,乐视(300104,Buy)不是普通的“烦恼”。面对投资者的批评,乐视董事长贾跃亭表示:“我想用一元的年薪拯救乐视”,“我是世界上最穷的首席执行官”,“乐视要么伟大,要么死亡。”
当盗版视频网站变得流行时,他受到了同行的嘲笑、内部人士的不满,并远离投资者,因为他坚持为真正的观看付费。正是由于他对正版的坚持,他在新的版权管理法规时代搭上了快车,获得了版权分配的份额。他还从《甄嬛传》中获得了3亿元的净利润,该书购买了在线版权。当腾讯、百度、搜狐等巨头拿出大笔资金追赶视频时,他以“平台+内容+终端+应用”的生态模式回应,结果至今没有分家。
这是乐视的创始人、董事长兼首席执行官贾跃亭。作为“生态模型”的创造者,他备受争议。有些人说他是个骗子,而另一些人认为他是个创新型人物。他声称“我们是代表未来的新物种。”作为财富排行榜上的常客,他自称是世界上最穷的首席执行官,因为他把股票上的所有钱都花在了公司的业务上。他最担心的是“没有未来”,而不是没有钱。
抛出数亿英镑的净值
1973年2月初的一天,贾跃亭出生在山西省临汾市襄汾县高贝村的一个普通家庭。作为三个兄弟姐妹中最小的一个,他从小就得到父母更多的照顾。他在父亲(体育老师)和以家庭为中心的母亲的陪伴下长大。他的父母和他们在世界各地的父母没有什么不同,只是要求每个孩子努力学习,取得进步。贾月亭唯一一次被打是因为他逃学。
贾月亭的父母应该是高贝村令人羡慕的父母,不是因为贾月亭今天的财富,而是因为他们的三个兄弟姐妹离开了那个村子,成为了知识分子。贾悦婷的姐姐贾,是北京起重运输机械设计研究院的工程师。他的哥哥贾就读于山西大学,在中国人民银行临汾分行工作;贾悦婷本人毕业于山西财税局会计专业。他的第一份工作是在元曲县税务局做计算机网络管理员。
在三兄妹中,贾悦婷最擅长辗转反侧。他上大学时辅修了当时流行的计算机专业。1995年大学毕业后,他进入了财税系统,但他从事的是计算机工作。他还代表他的单位在税务系统的计算机竞赛中获得了第一名。他在地方税务局工作不到一年,在此期间他结婚了,开始了自己的商业生涯。
贾悦婷告诉媒体,他无法忍受一步一步的生活。
虽然无法与1992年12万公务员出海的盛况相比,但在1996年,仍有许多公务员为了“生存价值”涌向商海。贾跃亭也是如此,他在卸下公职后立即成立了一家优秀的工业公司。与此同时,他经营着清洁洗煤、钢铁贸易、胶印厂和计算机培训学校。
当时,贾跃亭充满了冲劲,但没有形成自己的经营风格和常规。直到2002年,当他无意中听到“基站支持设备”这个术语时,他才意识到,随着电信行业的快速发展,仍然是空怀特的基站电池市场将会有一个爆炸性的发展过程。为此,他立即在太原注册成立了“山西西贝尔通信技术有限公司”,为电信基站提供配套设施。这离他以前的生意太远了,他的朋友认为这笔生意做不成了。没有朋友的支持,贾悦婷只能自食其力。他买了一辆212吉普车,从一个县到另一个县做生意。那一年,他得到了联通在山西的大部分基站支持项目。
从元曲县到太原,贾跃亭的生意有所扩大,但仍达不到他的目标。2003年,3g服务在欧洲、日本和韩国普及,中国的一些先行者开始部署3g服务。与中国联通合作的贾悦婷觉得3g代表了一个未来的方向,于是他再次跳槽,独自去了北京,成立了北京思伯通信技术有限公司..那一年,他才30岁。
抵达北京后,他继续与忠诚的合作伙伴联通合作,承接北京西站、中国世界饭店等标志性建筑的相关系统,并与联通合作推广基于cdma平台的流媒体服务。在此期间,他会见了中国国家广播电台记者李嘉士(乐视联合创始人、乐视控股副董事长),两人一拍即合。
当时,贾跃亭和李嘉图都认为3g牌照将在2004年左右发放——主流市场观点也是如此,他们认为基于3g网络的视频服务将被方便地推开。2004年,他们分离了锡伯无线之星空事业部的主流媒体业务,成立了LeTV.com的前身乐视移动媒体技术(北京)有限公司。
出人意料的是,3g牌照直到2008年北京奥运会才发放,导致许多移动增值服务公司未能等到最后一刻。贾悦婷的乐视网也遇到了困难。幸运的是,2007年11月,他带领西博科技在新加坡上市,实现融资约2亿元,挽救和改善了贾跃亭的乐视业务。就个人而言,贾悦婷的净资产也跃升至1亿元。
乐视的危险与机遇
贾悦婷非常重视视频服务,相信消费者会从电视流向电脑。不仅仅是他,2005年,国内有500多个视频网站,这些企业家对市场方向有统一的认识。然而,市场的主流发展模式依赖于免费的ugc模式(用户生成的内容),它奖励用户增加流量,然后带来广告收入。这样做的好处是,它可以烧更少的钱,并尽快形成一个盈利模式;然而,缺点是内容来源复杂、体验差和盗版多。当时,视频环境是盗版的世界。
贾悦婷不同意这种做法。市场的逻辑是,盗版最终将被正版取代,非法性将不可避免地让位于合法性。在与中国联通的长期合作中,贾悦婷也认识到了兼容内容和合法版权的潜在影响。因此,他为乐视确立的发展路线是“正版长视频”的按次付费模式。
贾悦婷的“逆势”受到了内部质疑,并被投资者抛弃。内部概念可以统一,但是没有投资,乐视遇到了很大的困难。2006年,公司无力支付工资,贾悦婷甚至卖掉了自己的宝马汽车来度过难关。
即使在困难重重的情况下,乐视仍然到处购买版权,这让贾跃亭和乐视看起来很傻。然而,在2008年,支持正版和打击盗版的政策变得越来越严格。如果不关注在线版权,视频网站只会被关闭。结果,各大视频网站开始抢夺影视剧的版权资源,导致版权价格飙升。最重要的是,许多版权资源已经在贾跃亭手中。2009年,百度、pptv、优酷、搜狐和迅雷的版权购买费用占乐视分销业务的62%,总收入的37%。
截至2011年,乐视已经囤积了9万部电视剧和5000部电影。这些版权资产在2007年仅值187万元,2011年飙升至8.54亿元,四年间增长了450倍。众所周知,2011年,贾跃亭以2000万元购买了《甄嬛传》的独家网络版权。2012年,电视剧之王甄嬛传占据了乐视电视剧频道总流量的30%,最终为公司赚了3亿元。
“版权发行”+长视频内容曾经是乐视的主要利润来源。依靠这一战略,乐视于2010年上市,成为首家在a股上市的视频公司。
然而,随着腾讯、百度、搜狐等互联网巨头相继进入视频领域,贾跃亭感受到了流量进入和版权分配的压力,行动频繁。乐视成立了乐视电视和乐视电影;发展“自制剧”,聚集张艺谋等知名大师。贾悦婷不允许自己创办的乐视成为二流视频网站。
如果说这些做法是可以理解的,那么乐视、博克斯、乐视专卖店、体育、汽车和投资网这些近几年在贾悦婷推出的葡萄酒网就不可理解了。贾跃亭曾解释说,这是一种“生态战略”,子系统之间会有“强化反应”(强烈的化学反应),这将对传统模式形成颠覆性的创新。
颠覆性的幻想
上个月,有传言称乐视资金链紧张的乐视编造“欠款总额超过150亿,四五家供应商欠款超过10亿”,小米的雷军、华为的于成东、360的周三人无辜落网。
11月6日,贾跃亭致信全体员工,称“leeco的战略实施步伐太快,组织和资金面临巨大挑战”,未来七大生态系统的快速扩张将告一段落,他将永远自愿只领取公司1元的年薪。
贾悦婷的声明是对乐视近年来扩张的反思,也显示了他解决当前问题的决心。
事实上,自从2012年9月17日贾跃亭穿着黑裤子走上讲台,大谈“颠覆日”以来,他的生态策略一直是褒贬不一。
目前,乐视上市公司的资产包括乐视云、视频和超级电视,未上市资产包括影视、手机、体育、汽车、金融和互联网衍生业务。
这些跨度很大的企业将如何相互合作以产生交叉效益?贾悦婷说,这是时代发展的必然。“生态模式中最重要的是‘打破界限,创新,反生态’,打破各种界限,实现生态创新,这也是乐敢于去美国的重要原因。如何使七个子生态实现强有力的强化,是由整个生态实现过程的每一个环节决定的,而不是单个环节。生态经济的三个核心特征是价值重构、价值共享和全球化
例如,乐视电视硬件销售不属于生态收入,而影视会员费和广告收入属于生态收入。
贾悦婷表示,在上市资产中,乐视视频是主要盈利力量,电视收入大幅增长,乐视云业务仍在形成中。在未上市资产中,如手机、体育、汽车、金融和游戏,发展是乐观的。例如,2017年手机游戏的收入预计将达到10-20亿英镑。“今年整个生态业务的销售收入将很快超过500亿英镑,去年约为200亿英镑,现在仍翻了一番,并在高速增长。”
这是他看到的积极的一面。乐视2016年前三季度的报告显示,乐视的总营业收入为167.95亿元,同比增长一倍;归属于母亲的利润为4.93亿元,同比增长30.75%。然而,乐视前三季度的营业利润为2400万元,同比下降54.81%,显然收入的增加并没有增加利润。
在过去的几年里,我们一直在追求多元化和发展,贾悦婷的生态战略边界也在不断拓宽。有人说,乐视的生态是“苹果+特斯拉+三星+亚马逊+网飞+迪士尼”。贾跃亭如何将“苹果”与“亚马逊”对立起来?
他的回应是开放的生态,同时形成一个闭环,用“硬件收入+内容收入+应用份额+终端广告”来解决发展模式和利益分配。
他不在乎外界的怀疑。他认为LeEco生态已经进入了第二阶段。“没错,一切都准备好了,只需要资金,但资金不是最令人担忧的,而缺乏未来才是最令人担忧的。.....许多人说老贾是个赌徒,这是一种消极的看法,而我们对实现梦想的坚定信念可以促使我们做到这一步。”。
但事实上,贾悦婷在乐视的大部分股份都是以其他方式质押或融资的。据贾月亭说,这些资金投资于乐视生态,他自称是世界上最穷的首席执行官。
此外,乐视向乐视注资98亿元的计划今年无法完成。此外,外界质疑乐视拖欠供应商资金的风波,贾跃亭和乐视都没有正面解释。贾悦婷要追求他所希望的未来,而目前最紧要的是找到资金。■
来源:简阳新闻
标题:贾跃亭:赌一个未来
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