马拉松总裁丁祖昱

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[“我认为生活是一场马拉松，我必须每天坚持跑步。”例如，我必须每天查看行业信息。我需要学习和吸收自己，学会如何成为自己的公众人物。就像跑步一样，我的生活就是跑步。”丁祖昱说。]

[在最近的马拉松比赛中，老丁全程马拉松不到3个小时，全程42公里的速度保持在每公里4分钟。于亮忍不住称赞他。]

[今年上半年，大数据与E-House的原始销售代理有机结合。目前，它已经在20个城市的110个电子屋案例中部署。根据披露的数据，新的电子房子价值80亿英镑。]

10月9日，丁祖昱在一个朋友圈子里发了一条消息，“今天，芝加哥马拉松轻松跑了3个小时，而且它已经使用了野生的力量。”

离“新易居”只有一个多月了。2016年8月28日，周信将由易居营销服务集团和Cree信息集团合并而成的易居(中国)企业集团负责人的旗帜交给丁祖昱。

有人称他为阿甘，这可能是因为阿甘像丁祖昱一样，无忧无虑、不知疲倦、拼命地奔跑。

一路通过海关

1997年，张永岳推荐丁祖昱去方上实习。从那时起，他开始依恋周信，并能够陪伴和见证益驹的出生和成长。

从实习开始到今天的新怡居总裁，丁祖昱一路过关斩将。

2016年8月28日，易居中国董事长周信宣布，易居旗下的易居营销服务集团和Cree Information Group合并为易居(中国)企业集团，并任命丁祖昱为易居中国首席执行官兼易居(中国)企业集团首席执行官。

上午5点，丁祖昱和臧建军(易居中国创始人之一)带着一些年轻人在上海黄浦区晁海路青年交流中心开始了晨跑。这是因为十多年前，他和他在E-House的同事们在这里经历了这个项目的热门红，这也是E-House赢得“第一桶金”的项目。

沿着这条路的纪念跑有一些特别之处。穿过周新初创业的学院路华业大厦。丁祖昱取代了汾阳路的小洋楼，这里的地毯是用来复制生产证明的。他参与了易居中国前总部静安住宅消费广场和招商局广场的开业典礼，最后回到了上海大学求是楼的易居总部。

一路过关全靠理性，尤其是掌管凯瑞多年。丁祖昱在业内被称为“数据人”，他是一个理性和自律的人。

实习生

住在中国是丁祖昱毕业后唯一的工作，他的老板一直是周信。从某种意义上说，丁祖昱有一个很强的特点:单身。

二十年前，丁祖昱是一名大学生。因为他的专业与房地产相关，他被老师介绍到一家只有十几个人的新公司实习。丁祖昱既聪明又勤奋。经历了许多小事之后，周信注意到了这个年轻人。

“当时，我毕业的时候，还面试了几家公司，一家银行和一家外国房地产公司，他们都愿意让我去。但我觉得我想要稳定，想要学习，认为我可以在这里学到一些东西，并留下来。”丁祖昱回忆道。

20年过去了，这些日子在我的记忆中依然记忆犹新。当时，对于20多岁的丁祖昱来说，他没有想到自己会在20年后成为房地产界如此有分量的总统。这样的选择，有意无意地，给他带来了新的生活。

“一开始我真的不认为我有任何能力。这份工作不是最高工资。我觉得我太年轻了。为什么我不能扎实地学习一些东西呢？既然我学过房地产，为什么不投资这个行业呢。”丁祖昱告诉中国商业新闻记者。

正是由于这种力量，丁祖昱用了六年时间从实习生升到了当时的益州副总裁。没有人认为丁祖昱乘坐了直升机，所以这六年背后的艰辛是可以想象的。

“我每天工作超过12个小时，每周至少工作6天。大多数人每周工作40小时，而我每周至少工作80小时。我6年的工作时间相当于别人12年的工作时间，不能称之为“快速增长”丁祖昱说。

正是这项艰苦的工作让丁祖昱比同龄人成熟得更快，并最终成为易居中国的六大创始人之一。

“很多时候，我们在最初几年的工作中看不到太大的差距，但是如果我们把时间拖到5年，许多人的差异就会开始出现。我愿意做事，即使我吃了些亏，也没关系，但时间长了。机会来了。”丁祖昱说。

马拉松主席

丁祖昱在房地产界被称为黄晓明。起初，因为它的外表小，而且勤奋的程度与黄晓明相当，所以这个绰号逐渐流传开来。

然而，丁祖昱不太喜欢这个昵称。对他来说，这件事不仅仅是“看脸”，而是他渴望自律和富有挑战性的生活。

这位40岁的总统，又高又瘦，看起来每天都精力充沛。然而，在他的早期，由于缺乏常规的身体管理，他有点胖。

所有这些变化都是由于丁祖昱的马拉松生涯。他被公认为房地产界跑得最快的马拉松主席。根据比赛记录，丁祖昱已经达到了国家二级运动员的水平。

在最近一次马拉松比赛中，老丁全程马拉松不到3个小时，全程42公里的速度保持在每公里4分钟。于亮忍不住称赞他。

丁祖昱只用了两年时间就开始跑步并达到了国家二级运动员的水平。他生来不是为了跑，也不是为了跑。

2014年1月，丁祖昱在新西兰旅行时，第一次和臧建军在奥克兰跑步，距离为5公里。这时候，丁祖昱第一次气喘吁吁地跑了。但从那时起，他开始意识到健康的重要性。对于一个总裁来说，管理自己的身体是管理公司的基础。

在很大程度上，万科和余良是第一个推动房地产人跑的人。继房地产行业领袖万科之后，所有人都纷纷效仿。越来越多的房地产人意识到健康的重要性，所以跑步很快在房地产界流行起来。

丁祖昱也开始致力于跑步，这是他的职业。为了充分发挥，他聘请了专业教练和理疗师，希望能更好地提高自己。

“跑步意味着不断挑战自己。虽然一开始我是个跑步的白人，但通过努力我可以超越自己。每个人都可能认为我是总统，我会有更好的资源来训练，但不管教练有多好，毕竟我不能背着你跑。装备精良并不意味着你能跑得好。我认为每个人在跑步中都是平等的。你只需要依靠自己，坚持自己，努力工作，每一分钟都在运行你的成绩。否则，即使有三只兔子带着你，三个教练帮你制定计划，你还是达不到最终的目标。”丁祖昱告诉中国商业新闻记者。

在丁祖昱看来，他跑的每一步都是用自己的腿来衡量的，每天的进步都是他不断努力的结果。

许多人对他的日程安排感到惊讶。每天早上4: 50，丁祖昱起床，准备每天出去跑步至少一个小时，然后回家洗个澡，准备工作。丁祖昱坚持这个习惯已经两年了。为了跑步，他开始准备晚上9点回家，然后晚上11点睡觉，每天早上跑步迎接太阳。

2015年1月，他第一次在厦门马拉松比赛中跑了4个小时，然后他继续在各个城市甚至国外参加马拉松比赛。从厦门到北京，然后到旧金山。2016年2月，他参加了东京马拉松，第一次跑了3小时10分钟，达到了全国业余二等运动员的标准。

“我认为人生是一场马拉松。我必须每天坚持跑步。例如，我必须每天查看行业信息。我需要学习和吸收自己，学会如何成为自己的公众人物。就像跑步一样，我的生活就是跑步。”丁祖昱说。

益居新头

“在与易居中国一起跑了16年后，我现在已经打出了易居中国的旗帜，我将继续跑16年。”今年8月28日，在电子生活中国成立16周年庆典上，丁祖昱作为代表上台发言，他几乎喊出了这句话，现场的气氛一度达到了沸点。

这是丁祖昱罕见的“失控”。事实上，几乎所有在场的人都感受到了他对公司的热情和感情。

房地产马拉松主席又被新任命了。他是同一个人，同一个老板，同一个公司，但故事在不断更新和改写。

在丁祖昱看来，在Cree和E-House Marketing合并后，大数据可以更充分地应用于营销和中介服务。

今年上半年，大数据与E-House的原销售代理有机结合，已进驻20个城市的110个E-House案例。同时，E-House的“云客图”为企业提供了交易客户分析，并与“访客分析”相结合，实现了交易前后的全方位客户分析。在中介服务方面，二手房评估、价格、社区等相关大数据已经建立并向中介服务机构开放。

这种数据+营销相结合的房地产服务也赢得了更多开发商的青睐。

在8月28日的庆祝活动中，恒大、万科、星河湾、R&F、融创、雅居乐、徐汇、阳光城(000671，买)、建业、复地、宝龙、郑融、荣鑫、云峰基金、广汽资本、磐石资本等参股新易居中国公司。根据其披露的数据，新易居的价值为80亿元。

易居中国用了不到一个月的时间退出市场，并在美国私有化，购买了过去16家公司的股票。“孙宏斌投资了1.6亿元。他知道丁祖昱是首席执行官，所以他直接投资了我们。”周信露出了微笑。

这个新老板有多有吸引力？

“在过去的16年里，E-House发展得非常好，尤其是在服务、大数据和销售方面处于领先地位，这些领域对股票市场的重要性与日俱增。我们对老丁有信心。虽然我们不知道他们到底做什么，因为我们是小股东，我们对这个团队有信心。我认为老丁有很大的毅力，尤其是跑得这么瘦，而且他思路清晰，非常热衷于市场。这个行业，尤其是易居，主要是依靠市场的敏锐判断，我觉得由老丁来领导挺好的。我们的持股是对益居和老丁的支持和信任。”融创中国董事长孙宏斌对丁祖昱发表了评论。

事实上，丁祖昱一直有一个先进的愿景。自2003年以来，他一直从事房地产大数据工作，并扩大了与同行的差距。

“可以说，我们是第一个使用卫星地图的私营企业。那时，我们开始使用卫星地图来定位和分析房地产，并制作了一个房地产地理信息系统。归根结底，我们仍然希望与众不同，让我们的客户更多地了解项目和市场，更好地定位他们的产品。”丁祖昱说。

丁祖昱认为，新的E-House将充分结合数据和营销，从数据支持营销，并利用上述股东的优势扩大其份额。

“很多业务积累不是一蹴而就的，都是积累下来的，必须脚踏实地，就像跑步一样，一次跑一米，小步跑4万多步，大步跑3万多步。”今后，我们将继续创造新的业务模式，并向同行学习。”丁祖昱说。

事实上，正是由于这种积累，中国目前的易居份额才能保持第一。此外，丁祖昱还担任了易居沃顿商学院的培训负责人。此次培训是易居中国与沃顿商学院的合作，已连续举办了五次。前三期全部由易居中国支付，后两期开始收费，但易居中国仍处于轻度亏损阶段。

“一开始我没有想到赚钱。我想为房地产圈提供一个学习平台。每个人都高度认可我们。后来，很自然，有生意来找我们做。这些都是自然的。”丁祖昱告诉中国商业新闻记者。

这并不总是一帆风顺的

在过去的16年里，他见证了易居集团三家公司的上市，见证了美国Cree和易居的退市。

2006年，他开始自己建立克里数据库，但那几年是卖房的最佳时期，甚至连售楼处都不需要，所以他可以画画来卖房子，而其他人在赚钱，但数据库在扔钱。丁祖昱那时已经做生意了，他开始怀疑没有人需要这个数据库，其他人只有卖了面子才会买这个数据库，坚持做专业工作是必要的。

丁祖昱后来回忆起那两年，认为这是一种修养。在这样一个孤独的环境中，当每个人都不做他们所做的事情时，这是为了交换以后数据的完整性。2008年全球金融动荡后，市场急于调整，行业一夜之间意识到专业的重要性。从那以后，专业取代了它作为基础。随着市场波动越来越激烈，抓住交易窗口越来越重要，征地不再是任意的。更专业的房企需要更专业、更准确的服务。掌握数据意味着掌握行业和市场的实时趋势。

凯瑞的全方位数据系统可以帮助房地产企业准确控制投资、建设、推案、营销、定价等各个环节。因此，对每一个开发企业来说，进行市场分析已经很快成为一种必要。

对于这个上海人来说，坚持和坚持才是最好的诠释。在生活中，丁祖昱是一个平衡的人。

“我总是希望我是平衡的。例如，我可以跑步和工作。例如，我会每天晚上9点回家和家人在一起，跑步后每天早上7点送孩子去学校。有时我会被我的妻子责骂，有时我会在决策上犯错误。但是我一直相信这个世界对别人有爱和信任，所以我的抑郁症一般不会超过24小时。”丁祖昱说。

万科房地产总裁于亮曾这样评价他:“丁祖昱是一个讲究科学的人，工作方法非常科学，锻炼方式也非常科学。”此外，他能使家族企业变得正确，这是非常值得称赞的。在这个行业中，我认识的人很少能平衡这两点。”

丁祖昱觉得有时他有点“心软”，表面上很严格，但实际上他对员工非常宽容。"我更能接受合理的建议，并愿意学习新的东西."

他需要继续学习，因为他刚刚赶上了最好的时光。徐汇集团董事长林忠评价他说:“我对老丁很熟悉。我认为他是一个非常好的领导者。他工作非常努力，对行业有着深刻而透彻的了解。”

不仅努力工作，而且有很强的吸引力。8月28日，丁祖昱带领一批年轻人宣誓说:“在这个最好的时代，我们将永远保持我们最初的心，坚持我们的梦想，不断创新，不断奋斗，充满激情，自强不息，携手共进。”

这句充满激情的话几乎让当天在场的6000人以为老丁职业马拉松赛才刚刚开始。

附表丁祖昱的简历

上海华东师范大学世界经济学博士；易居中国首席执行官兼易居(中国)企业集团首席执行官；电子政务研究所副所长；中国房地产研究会常务理事；中国房地产协会中介委员会秘书长；住房和城乡建设部房地产市场监测司专家。

●1997年至2000年，他在eju(中国)的子公司方上替换公司的研发部门担任经理。

●2001年至2005年担任方上销售公司副总裁。

●2001年至2008年1月，任易居中国公司技术总监。

●2009年9月至2011年9月，他担任中国房地产信息集团联席总裁。

●2011年3月至2012年4月，他担任中国房地产信息集团董事兼总裁。

●2012年4月，他出任易居(中国)控股有限公司首席执行官..

●2016年8月28日，易居旗下的易居营销服务集团与Cree Information Group合并，成立易居(中国)企业集团，成为易居(中国)首席执行官和易居(中国)企业集团首席执行官。

来源:百度百科

来源：简阳新闻