马云谈创新与监管：敢剪掉篮筐底的比赛更好看

本篇文章1258字，读完约3分钟

马云，一个小个子男人，今天讲了一个篮球故事。

起初，篮子是一个有底部的篮子。球被扔进去后，在比赛前有必要用梯子把球拿下来。

十八年后，一个人说，把下面的底部切掉，不要用梯子。它被切断后，游戏发生了巨大的变化，规则和条例也发生了变化。拿梯子的人首先反对，因为他的工作已经没有了。因此，任何创新都意味着监管和游戏规则的改变。作为变化的结果，球看起来越来越好，越来越多的人在看它。

在2016年中国保险业务发展年会上，马云用这样一个故事来比较创新与监管的关系。马云说，创新之后，就意味着监管的变化。随着互联网技术的飞速发展，政府监管部门的改革速度其实很快。没有过去的标准，就没有创新的基础；创新的目的是建立更先进的标准。标准和创新相互促进，不断发展。

事实上，这也是当今包括中国在内的许多国家行业创新和监管的真实写照——创新总是第一位的，监管紧随其后，比如网上租车，比如第三方支付。在金融和旅游两大领域，中国监管当局的包容性监管实际上促进了这两个行业的健康发展。

2014年初，滴滴快的如火如荼，数千万用户第一次通过这两个出租车软件体验了出租车行业，还不错。然而，新事物的出现往往会影响现有产业的利益。当篮球筐的底部被切掉时，拿梯子的人当然是最反对的——出租车公司、司机、出租车软件公司和交通控制部门之间的游戏。事实上，整个社会的效率已经提高了。仅在2-3年内，用户就接受了这种新的便捷方式；充分利用闲置的私家车和出租车资源；鱼龙混杂和黑车的情况也受到管制和管理；以此为蓝本，各行业都有实行共享经济、提高利用率的案例。

在线支付行业也发生了同样的情况。2004年，支付宝诞生，解决了网上交易的信任问题，电子商务发展迅速。2010年，支付宝推出了一项创新:快速支付，使用户只需登录支付宝界面，无需在不同银行的网银之间跳转，大大提高了支付的成功率，不仅促进了网上电子商务，也为广泛的线下支付创造了条件。可以说，支付宝“切到了篮球筐的底部”。监管当局也积极研究了该行业的特点，并给予了充分的宽容。2011年，第一批“支付许可证”发放，支付宝获得第一个许可证。2016年8月，第一批持证企业换证，为不同资质的支付企业提供了更清晰、更详细的监管方式。

在这种情况下，支付宝有创新的能力和勇气去挖篮球筐的底，监管者(即裁判)有充分的宽容和远见，甚至受到利益冲击的机构(自动扶梯上的人)也有创新的动力。这是创新与监管良性博弈的一个例子，产业创新推动监管创新，而中国互联网产品和模式创新正是得益于这些良性循环的存在。

同样，在新加坡、日本、香港等国家和地区，在金融领域，“削篮底”的容忍度已经形成了一个体系:可能与当前监管要求不一致的创新允许以沙箱模型的形式在一定范围内进行试点。它被称为沙箱模型。

如果那个勇敢和创新的人没有杀鸡给猴看，今天肯定不会有nba激动人心的赛事和巨大的商业价值。同样，没有互联网企业的创新和中国监管机构开明包容的监管思维，今天的中国就不会有7亿互联网用户，更不用说互联网给人们生活和各行各业带来的巨大变化。

来源：简阳新闻